Översikt av Agile Team Structure
Ett agilt team är en liten grupp tekniker, företag och uppfinnare som arbetar på samma projekt i ett litet företag / nystart. Människorna i en grupp distribueras ibland via en entreprenör, frilansare eller deltidsarbete som kan minimera det ekonomiska behovet och öka vinsten för företaget. Liksom i det här ämnet kommer vi att lära oss om agil teamstruktur.
Teamet krävde alla typer av människor, det borde en teknisk kille eller kan säga ett program för IT-företaget, affärsutvecklingsbarn för att inrätta mötet med potentiella kunder, uppfinnar för att öka andelarna i företaget, en revisor för ansökan om beskattning, returer, bokföring etc.
Roller och ansvar spelar ibland ingen roll som när som helst, om det behövs kan en teknisk kille hantera den logistiska delen eller en säljkille kan arbeta med redovisning och investerare för att arbeta med att få kunderna för företaget.
Agile lagroller
I det smidiga teamet bör alla vara ansvariga för uppgifter och expertis inom sina områden, här är följande agila teamroller:
- Team Lead - Team lead hanterar och tillhandahåller de resurser teamet behöver. Han säkerställer att teammedlemmarna är skyddade från kontorpolitiken, han hanterar alla och ansvarar för att ge rätt förslag till teamet så teamet fattar ett effektivt beslut angående produktvalidering, kvalitet, kostnad etc. relaterat till produkt, på liknande sätt för affärsutveckling, han / hon rådar teamet att hitta rätt ledning och göra vinst för företaget.
- Produktägare - Den som äger produkten och huvudsakligen ansvarar för alla förändringar eller defekter på produkten. Dessa människor representerar intressen hos kunder, aktieägare, kunder och arbete efter att ha känt sitt intresse i projektet i enlighet med deras krav från kunden / klienterna de arbetar med.
- Teammedlem - Detta inkluderar alla medlemmar som arbetar på samma projekt och inte bara specialiserat sig på sina kunskaper utan också kan hjälpa andra som en testkille kan hjälpa programmerare vid behov & vice versa & samma för andra medlemmar i teamet.
Strukturen för ett agilt team
Det finns i allmänhet 5 smidiga lagstrukturer som kan användas när du skapar ett team för ett företag.
1) Generalistteam - Som namnet antyder, arbetar teamet effektivt på det givna projektet och de som är involverade i teamet är väl olika i alla slags roller.
Emellertid är utmaningen för detta team att hitta rätt person att arbeta som ett team snarare än anställd & mycket få människor är välutbildade i att anställa de olika roller inom teamet. Som inte alla medlemmar i teamet är bra i skattebesparing eller skicka in självdeklarationer eller en dataskyddsspecialist.
Om projektet är litet och så teamet, så är inte expertkunskaperna inom alla domäner själva kravet, det enda kravet är de passionerade människorna som vill arbeta i olika roller.
2) Domain Specialist Agile Team - I detta team är alla specialiserade på sitt domän och har en annan skicklighet. Detta ger teamet en mycket skicklig programmerare, testare, produktutvecklare, affärsutvecklare etc. eftersom de som gör detta arbete är välutbildade inom dessa områden.
Det kan dock vara svårt för den här typen av team när det inte finns någon uppgift för dem och du kan sluta med slöseriet med resurserna.
Det specialiserade teamet är mer effektivt för det större lagets storlek mer än 15-20 medlemmar, till skillnad från generalistteamet. I sitt team kan teamet också minimera tiden för sitt arbete genom att bli tränade inom sina respektive domäner för att minska den totala tiden som krävs för projektet.
3) Transition in Agile Team - Detta är en annan form av laget. Det finns tillfällen då teamet måste överföra några av dem när teammedlemmen är inställd på att ändra arbetssättet och anta en ny metod för att öka produktiviteten och att ändra arbetsmetoden är inlärningskurvan. Du får börja tänka annorlunda än din gamla metod och göra samma sak under en tid.
4) Sub-Team in Agile Team - Sub-team kan vara i valfri domän och beror på hur stor organisationen är. I stora organisationer finns det subteam för olika domäner. Produktutvecklingsteamet består av testteam, programmeringsteam, backend, frontend, testteam, etc. på liknande sätt inom affärsutvecklingsförsäljning, partnerskap, relationer etc. är undergrupperna för att hantera ett stort antal arbeten.
5) Byta i agilt team - I denna lagstruktur byter alla jobb. Alla utvecklar en produkt sedan alla flyttar för att testa den. Denna typ av struktur kräver träning och motivation att korsa funktionen i teamet.
Utmaningar i Agile Team
I ett Agile-team är det någon nackdel med att anta denna struktur i en organisation.
- Det är svårt att få ett mångfaldigt arbetande team & eftersom de flesta människor gillar att arbeta inom sitt domän, så är det svårt att få rätt person att passa in i teamet.
- Om teamet inte passar in över fem strukturer är det bättre att bryta det smidiga och få teamet att leda för att det ska fungera som en organisation.
- Den smidiga lagstrukturen är bra bara för ett litet team, det är bra att ha flera arbetslag. Att bygga ett team leder till att hantera domänens team.
Ett verkligt exempel är från mitt företag, där de anställda till, varje gång inte bara gör sitt kärnjobb utan också måste byta till andra domäner när det behövs som en produktutveckling som killen tog ansvaret för att hantera logistik & drift som sin kärna jobb inklusive hans huvuduppgift. Så det smidiga teamet bör vara beredd på den ytterligare uppgift de ombeds göra för att stödja deras företag när det behövs.
Slutsats
Ett agilt team är det bästa arbetsteamet för den lilla organisationen men samtidigt är det också utmanande att få rätt person att anta en mångfaldig roll när det krävs för organisationen. Det finns olika strukturer som förklaras ovan och hur stora organisationer kan göra olika lag & vid behov kan teammedlemmarna bidra till de andra rollerna för att undvika förlust av resurser för organisationen.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Agile Team Structure. Här diskuterar vi roller, utmaningar och de fem bästa strukturerna i agile-teamet. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar -
- Värderingar av agile manifest
- Vilka är de smidiga rollerna?
- Vad är Epic i Agile?
- Lär dig Scrum-principerna
- Definition av smidiga enheter
- Översikt över Agile Design