Verktyg som används för att implementera Lean Six Sigma
Lean Six Sigma är en teknik för processförbättring och förbättring av processkvalitet genom att eliminera det oönskade eller avfallet från processen och genom att minska variationen i processen. Lean Six Sigma syftar till att förbättra processkvaliteten och kundnöjdheten. Det är en kraftfull samarbetsmetod för att eliminera defekterna från processen och därmed minska utgifterna. Lean Six Sigma används ofta på tillverkningsprocessen och transaktionsprocessen som fokuserar på produktkvalitet och kundvärden. I det här ämnet kommer vi att lära oss om Lean Six Sigma Tools. Som det framgår av namnet att Lean Six Sigma är en sammanslutning av två metoder Lean och Six Sigma där:
Lean är metoden för att eliminera avfall och förbättra kundnöjdheten genom att effektivisera den befintliga processen.
Six Sigma är det disciplinerade tillvägagångssättet för att minska variationen i processen och eliminera den oönskade processen för att förbättra den övergripande kvaliteten på processen eller det företag som de magra sex sigma-metoderna tillämpas på.
Det finns ett antal fördelar med Lean Six Sigma-metodiken. De viktigaste fördelarna är den förbättrade processkvaliteten och minskade kostnaden för processen på grund av eliminering av oönskat avfall från processen. Det hjälper till att förbättra processens effektivitet och effektivitet när variationen minskar och därmed implementeras en hälsosam och konkurrenskraftig arbetskraft.
Lista över Lean Six Sigma Tools
Det finns olika verktyg som används för att implementera lean sex sigma till en process inklusive:
DMAIC-färdplan :
DMAIC Process (en riktlinje för processförbättring) är en plan som innehåller stegen Definiera-Mät-Analys-Förbättra-kontroll och som ska följas för genomförandet av Lean Six Sigma-processförbättringsprojekt, men resultaten kan variera beroende på hur detta färdplan utförs av olika individer. Det är en väldefinierad och strukturerad strategi för att eliminera avfall och minska variationen i processen. Det ger en effektiv affärslösning på problemen. Det förbättrar kvaliteten på produkter och tjänster. DMAIC-färdplan bidrar till att minska de totala kostnaderna.
Fiskbendiagram :
Det andra namnet på Fishbone-diagrammet är Orsak och effekt diagram. Diagrammatiskt verkar analysen som en fiskbenstruktur. Som namnet tydligt visar att orsak och effekt diagram hjälper till att identifiera de potentiella orsakerna och effekterna som tenderar att producera fel i processen som försämrar processens kvalitet och påverkar organisationens mål. Det är ett kategoriserat tillvägagångssätt som riktar sig till olika kategorier av orsaker som metoden, människor, utrustning, material, omgivningar etc. Det minskar processens totala kostnad.
TAKT-tid :
Den hastighet med vilken det slutförda projektet måste slutföras för att möta kundernas efterfrågan definieras som TAKT-tid. Det används vanligtvis på processer som incidenthantering och tillverkningsprocesser som arbetar med konceptet cykeltider, som fångas under mätfasen i DMAIC-processen. Därefter jämförs SLA för incidenthanteringen under analysfasen med cykeltiden och toleransen observeras. Om toleransen överstiger eller den stämmer med den förväntade toleransnivån, vidtas korrigerande åtgärder för att matcha SLA: s toleransnivå och cykeltid.
Regressionsanalys : En regressionsanalys är en statistisk metod för att beräkna och acceptera förhållandet mellan variabler. Regressionsanalys är ett mycket effektivt verktyg för att avgöra om en processingång är proportionell mot utgången från en process eller inte. Dessa data kan hjälpa till att identifiera en inmatning till processen där kontroll är avgörande för att leverera ett förväntat resultat-resultat. Under regressionsanalysen kan en individ stöta på frågor som korrelation inte innebär orsakssamband och Multi-kollinearitet kan orsaka förvirring i analysen och riskera giltigheten för de önskade resultaten. Den möjliga orsaken till förekomsten av flerkollinearitet i en process är närvaron av två eller flera av prediktorerna i en regressionsmodell är starkt förbundna med varandra.
Kartläggning av värdeström :
Detta är ett viktigt magert sex sigma-verktyg som fastställer flödet av resurser och information och klassificerar processhändelserna i ett definierat antal olika segment för att identifiera processförbättringen. Detta verktyg är främst inriktat på att identifiera och utrota aktiviteter utan mervärde i varje steg i processen, vilket hjälper till att minska väntetiden mellan efterföljande steg involverade i processen. 100% effektivitet är inte möjligt eftersom aktiviteter som möjliggör värde kan inte tas bort helt från processen. Vidare kan de åter delas in i underkategorier för att göra processimplementeringen smidig och lättsam, vilket autentiserar värdet som möjliggör aktiviteter som inte värderas till. Dessa förbättringar i processen hjälper till att göra processen mer kompakt genom att minska variationen.
Lastbalansering :
Som namnet belastningsbalansering antyder är det avsett att ge en mer effektiv och konstant drift av systemet i systemet. Denna princip kan smälts samman i den allra första fasen av DMAIC-processen, som är designfasen för att identifiera rotorsakanalysen och under analysfasen, för att utrota blockeringarna i processen. Det här verktyget kan användas för att få kramper i systemet snarare än att låta det fungera på shove - avlastar blockeringarna. Lastbalanseringsverktyget eliminerar automatiskt processens lagerberoende. TAKT Time spelar en mycket viktig roll under utvecklingen av systemet eftersom det hjälper till att bestämma rätt lastbalans för systemet.
Mistake Proofing : Mistake proofing kallas också Poka-ok. Detta verktyg används oftast på DMAIV-processer som är implicerade för kommande processer i systemet eller ett nytt system. Detta verktyg används för att synkronisera de olika stegen i processen medan man utformar ett nytt system under DMAIV-processen för utformning och implementering av det nya systemet. Möjligheterna att avskaffa en viktig orsak till fel kan identifieras genom att förfina och omformatera systemet för att undvika att situationen leder eller orsakar felet.
Dessa verktyg används för att identifiera defekterna och ger rätt sätt att försvara mot avfall i processen och för att förbättra kvalitetsstandarderna. Lean Six Sigma är en globalt accepterad metod som används för kvalitetsförbättring av olika processer.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Lean Six Sigma Tools. Här har vi diskuterat de olika verktygen som används i implementeringen av lean six sigma. Du kan också titta på följande artikel för att lära dig mer -
- Topp 5 Lean-verktyg Six Sigma Concepts
- 6 lektioner jag har lärt mig från Lean Six Sigma
- Faser av projektledning
- Projektledningsmetodik