Ledningsmodeller - Detta är ett nytt sätt att titta på din karriär. Har du någonsin tänkt att vad om du kan använda strategiska ledningsmodeller för att förbättra din karriär? Om du inte har funderat på det, oroa dig inte, vi är här för att hjälpa dig. I den här artikeln tar vi med topp 5 ledningsmodeller som hjälper dig att se din karriär i olika perspektiv.

Hanteringsmodeller är inte bara tillämpliga för affärs- eller skriftliga akademiska artiklar. Om du uppriktigt förstår vad förespråkarna för dessa modeller ville lära, kommer du att kunna finjustera några delar här och där och kommer att kunna utforma en vacker, anpassad modell för din karriär och professionell tillväxt.

Så här är det. Vi valde inte bara några ledningsmodeller från några professorer. Vi valde noggrant dessa 5 så att du också kan se en betydande likhet i din egen karriär. Först och främst kommer vi att prata om modellen, hur den är tillämplig på din karriär och justera vissa delar av modellerna (om det behövs) för att göra det lämpligt.

När du har gått igenom den här artikeln kan du välja en av ledningsmodellerna härifrån och börja arbeta. Eller annars kan du också välja något annat från en enorm lista med hanteringsmodeller och anpassa det efter ditt behov.

Låt oss börja. Vi kommer att lära dig mycket om hur du kan förbättra din karriär genom att använda förvaltningsmodellerna. Nu finns det ingen ursäkt.

# 1. Kurt Lewins modell för förändringshantering

Förändring är en viktig del av en karriärgraf. Om du vill förbättra din karriär, allt du behöver göra är att förstå den här modellen av Kurt Lewin. För att förstå den här modellen måste du känna till tre steg. Men innan du går in på detaljerna i Kurt Lewins förändringshanteringsmodell måste du identifiera en sak som du vill ändra din karriär. Den här saken kan vara för ditt individuella behov eller för ditt teams behov.

Låt oss säga att du vill ändra produktivitetsnivån för teamet eller för dig själv under en given vecka. Här är vad du bör göra.

  • frigöra

I det här stadiet måste du kommunicera till dig själv eller dina teammedlemmar att varför den gamla metoden att utföra arbete inte förbättrar produktiviteten. Det kan bero på att det inte finns någon feedback-loop i systemet. Att skapa medvetenhet och kommunicera är det första steget för att starta förändringsprocessen. Det skulle vara motstånd, men du måste se till att teammedlemmarna förstår varför ändringen är nödvändig. Om det är för dig måste du få dig att förstå varför förändringen skulle ge dig fler fördelar.

  • Förändra

Förändring är det tuffaste steget att gå igenom. De flesta människor kämpar här. Om du gör det för dig själv, kommer du att kämpa med det nya systemet eftersom det fortfarande inte är korrekt förbundet i din hjärna. Det nya beteendet och den nya metoden att göra kommer att ta lite tid att anpassa sig så att du kan göra det tillräckligt länge för att skapa bättre resultat. När du eller ditt team har gått igenom detta steg börjar saker och ting bli lättare.

  • Freeze / refreeze

När du eller ditt team är vana med det nya systemet för att förbättra produktiviteten är det dags att ange det som en norm. Men hur gör man det? Att använda ett belöningssystem. Om du gör det rätt i en månad och producerar så mycket mängd skulle du få en viss summa pengar eller sort. Om detta kan genomföras kommer din karriär och produktiviteten hos dig och ditt team att sky-raket.

Du kan använda den här förvaltningsmodellen för alla områden i din karriär eller ditt liv. Allt du behöver för att förstå modellen och justera den efter ditt behov. Är detta inte en bra ledningsmodell?

# 2. Management Models - Maslow's Hierarchy of Beeds

De flesta av er har redan hört talas om det. Men om du inte kan du se bilden nedan för att förstå den. Maslow sa att vi alla börjar från botten och när behovet längst ner uppfylls kan vi gå vidare för att gradvis uppfylla alla våra andra behov.

  • Fysiologisk: Du måste uppfylla dessa grundläggande behov först innan du funderar på andra behov. Luft, vatten, mat, skydd, sex, sömn och värme är de grundläggande behoven som Maslow påpekade. De kallas också dina biologiska behov.
  • Säkerhet: När du väl kan uppfylla de fysiska behoven kommer du att tänka på din säkerhet, upprätthålla lag och ordning, säkerställa säkerhet och bli fri från rädsla.
  • Kärlek & tillhörighet: Senare måste du ha familj, vänner och kärlek och tillgivenhet och en plats där du känner att du är med.
  • Uppskattning: Efter fysiologiska behov, säkerhet och kärlek och tillhörighet, kan du tänka på prestation, behärska, självrespekt, autonomi.
  • Självaktualisering: Detta är det bästa behov du har och det är att uppnå din fulla potential, ta ut det bästa av dig och lämna en arv som Steve Jobs kallade "göra en buckla i universum."

Tillägg

Nu är dessa människors behov oavsett vilket land eller plats han / hon tillhör. Men det finns ett annat behov som mest ignoreras och som också ignoreras av Maslow. Författaren Jonathan Fields säger - Det finns det första grundläggande behovet, redan innan behovet av att äta, släcka törsten och hitta ett skydd. Och det grundläggande behovet är behovet av att inte förändras . Det låter lite konstigt, men om du tittar noga på oss kommer du att förstå att uttalandet är sant.

Nu hur denna ledningsmodell är relevant för din karriär och ditt företag. Här är tre viktiga punkter -

  • Du skulle kunna prioritera din karriär utifrån dessa behov. Ja, självaktualisering är viktigt. Men en hungrig mage kan inte skapa mästerverk (ja, ibland, men mestadels inte).
  • Genom att följa Maslow's Hierarchy of Needs-ledningsmodell kommer du att kunna skapa en utmärkt balans mellan din karriär och personliga liv som nu karriärister kallar balans mellan arbetsliv och liv.
  • Du kan hela tiden granska var du befinner dig i din karriär genom att titta på Maslows hierarki med behovshanteringsmodellen och börja därifrån.

# 3. Fem discipliner

Peter Senge har utvecklat en vacker modell som heter "Five Discipline" och han är också författaren till Fifth Discipline.

Nu innan vi diskuterar om de fem disciplinerna, här är vad du behöver inse. Lärande är en viktig del av din tillväxt, särskilt då vi pratar om din karriär. Om du tar den här modellen på allvar och tillämpar dessa discipliner i ditt liv, kommer de inte bara att hjälpa dig att växa flerfaldigt, de kommer också att katapultera ditt team till en ny höjd.

Låt oss titta på dem en efter en.

  1. Systemtänkande: Detta borde komma sist men denna disciplin väver de andra fyra disciplinerna tillsammans så att du kan öva på dem på rätt sätt.
  2. Personligt behärskande: Enligt Senge ska du inte se ditt arbete som ett sätt att tjäna pengar och tjäna pengar. Snarare vill han att du ska se ditt verk som en konstnär skulle titta på ett konstverk och du måste ständigt sträva efter att göra det bättre och vackert.
  3. Psykiska modeller: Vi ser världen enligt våra inbyggda mentalmodeller. För att förbättra vårt sätt att tänka, måste vi förbättra vår syn på världarna och bättre förståelse för gamla och nya mentala modeller.
  4. Bygga delad vision: En organisation kan inte gå ensam. För att driva en organisation och för att uppnå framgång måste vi vara beroende av varandra. Det handlar verkligen om beroende av varandra. Så din vision bör åtminstone delas av ditt team för att göra det effektivt och för att kunna hjälpa varandra i strävan att nå framgång.
  5. Teaminlärning: När teammedlemmar stänger alla sina antaganden och snarare engagerar sig i verklig dialog, kommer de att lära sig snabbare.

Om du använder den här modellen i något av ditt projekt skulle alla dina projekt vara framgångsrika. Glöm inte att använda den femte disciplinen som kohorterar alla andra discipliner på genomförbara sätt.

# 4. Deming Cycle

Detta är en mycket användbar förvaltningsmodell om du vill förbättra din produktivitet eller något du gör i din karriär. Den här förvaltningsmodellen är enkel att förstå och lätt att implementera.

Det finns fyra delar av Deming Cycle. Business Guru W. Edwards Deming är förespråkaren för denna ledningsmodell. Denna hanteringsmodell kallas också PDCA Cycle.

  • Plan: På det här stadiet måste du planera för vad du kommer att genomföra. Det är lätt att formulera en plan innan du vidtar åtgärder.
  • Gör: När du planerar bör du gå vidare och genomföra din handlingsplan.
  • Kontroll: En kontrollåtgärd bör finnas där så att du kan förstå hur framgångsrik du är i ditt försök att genomföra din handlingsplan. Det bästa sättet att kontrollera din åtgärd är att ha en uppsättning standarder strukturerade i förväg.
  • Åtgärd: När du har kontrollerat och gjort kurskorrigeringar kan du nu förbättra processen som Deming kallade "agera". Efter att ha förbättrat processen kommer du tillbaka till planeringen igen.

Du kanske undrar hur denna ledningsmodell skulle hjälpa dig i din karriär. Tänk på ett projekt som du vill slutföra inom en tidsgräns. För att göra saken enkel har du beslutat att dela ner dina stora projekt i hanterbara delprojekt och fastställa underfrister för var och en av dem. Nu kan du använda PDCA Cycle för dina delprojekt. Om du använder denna hanteringsmodell för dina delprojekt behöver du inte oroa dig för hela projektet och kvaliteten på leveranser. När du är klar med projektet kan du använda samma hanteringsmodell och kontrollera om allt har hänt enligt plan eller inte. Om inte kan du förbättra leveransen genom att följa Deming Cycle ännu en gång.

# 5. Smart

Detta otroliga koncept föreslås av modern till ledningen Peter Drucker. Han sa att om du vill skapa bra resultat måste du mäta det. Han sa - "Det finns inget så värdelöst som att göra något effektivt som inte bör göras alls." Och han sade också - "Det som blir uppmätt blir gjort." Senare insåg organisationernas värde och implementerade SMART-metoden för alla målsättningsaktiviteter.

Låt oss titta på vad SMART är och hur denna ledningsmodell kan hjälpa dig att lyckas i din karriär. Den här förvaltningsmodellen är enkel men går inte helt enkelt. Det är otroligt kraftfullt och användbart.

  • Specifikt: Den första delen av den här förvaltningsmodellen handlar specifikt om vad du bör göra. Det bör inte vara vagt eller tvetydigt. Du måste vara riktigt kristallklar om vad du exakt vill uppnå för organisationen eller för din karriär.
  • Mätbar: Om ditt mål inte är mätbart, hur skulle du veta när du uppnådde det? Det kommer du inte. Du kommer helt enkelt att cirkla runt alla platser och inse att all din ansträngning slösas bort. Så skapa en struktur även för immateriella mål som hjälper dig att mäta resultatet.
  • Uppnåelig: Det du ställer in för dig själv bör vara genomförbart. Det ska inte vara paj i himlen grejer. Du planerar att bygga ett slott i molnet och du säger att hur kan jag göra det? Det är inte genomförbart. Sätt dig själv ett mål som du vet att du kan uppnå.
  • Realistisk: Det borde vara realistiskt. Om du vill tjäna en miljon dollar inom en månad om du bara börjar, det är inte bara bortom dina vildaste drömmar, det är också extremt orealistiskt. Att tjäna 10 000 USD i en månad (om du är stor och börjar) är ett fantastiskt mål att sikta på. Men det beror verkligen på individen och omständigheterna runt personen.
  • Tid: Målet bör ha en tidsfrist. Anta att du skriver en rapport och det finns ingen tidsfrist, tror du att du kommer att kunna avsluta den på kortast möjliga tid? Vi slår vad om att du inte kommer! Ställ in en tidsfrist efter att ha slutfört de första fyra stegen så är du klar.

Du kan använda den här förvaltningsmodellen inom alla områden i ditt liv och din karriär. Ta bara ett ark och skriv ner elementen i den här förvaltningsmodellen. Skriv upp ditt mål på toppen av papperet och gör det specifikt, mätbart, uppnåeligt, realistiskt och i tid. Om du gör detta skulle du kunna uppnå alla mål.

Använd dessa ledningsmodeller så ser du att du kommer att kunna skapa en struktur för din karriärsframgång. Prova en i taget och se vad som fungerar för dig.

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling