Principer för Lean Six Sigma
Dagens globaliserade dynamiska miljö kräver hög konkurrenskraft och påverkas digitalt för företagets potentiellt hållbara tillväxt. Så den här konkurrensfördelen kräver att man följer vissa ledningsstrategier för att initiera prestanda eller produktivitet. Lean Six Sigma-tillvägagångssättet är en av de förvaltningsmetoder som framgångsrikt implementeras i många sektorer och branscher som informationsteknologi, telekommunikation, FMCG, hälso- och sjukvård, tjänstesektor, finans, etc. för att överföra processer till affärshanteringsprocesser. Integrationen av magert och sex sigma säkerställer exceptionell förbättring i prestanda som medarbetarnas engagemang och engagemang för kundtillfredsställelse. I det här ämnet kommer vi att lära oss om principerna för Lean Six Sigma.
ASQ (American Society for Quality) säger: ”Lean Six Sigma är en faktabaserad, datadriven förbättringsfilosofi som värderar felförebyggande åtgärder vid upptäckt av fel” Dessa två metoder har kombinerats för att bilda ett effektivt verktyg för att förbättra affärsprocesser. Den magra principen fokuserar på minskning och eliminering av avfall och sex sigma betonar variation-minskning av avfall.
Vad är Lean?
För att säkerställa hållbarhet i dagens oförutsägbara ekonomi med snabb förändring måste industrierna minska eller minimera avfallet och maximera kundvärdet. Lean är ett systematiskt tillvägagångssätt som säkerställer avlägsnande av slösande steg i processen och endast vidta mervärdesteg som kommer att gynna effektiviseringsprocesser, lägre tillverkningskostnader och minska onödigt avfall. De slösande stegen som överproduktion, defekter på produkter eller tjänster, obearbetad inventering, extra bearbetning, okänd talang, onödig transportkostnad, lång väntan på utrustning och onödig rörelse av personal eller verktyg etc. ökar produktionskostnaderna som leder till kundens missnöje på grund av till det överdrivna priset för den ultimata produkten eller tjänsten. Det är därför branscherna bör öva på en tunn förvaltningssätt som främjar en kontinuerlig förbättringskedja.
Det hjälper in
- förbättra leveranstiden för produkter eller tjänster.
- minska risken för fel.
- minska processcykeltiden.
- optimera viktiga förbättringar
- minska slöseriet med lager.
Några viktiga verktyg för lean-metod är VSM (värdeströmmappning), Kaizen (kontinuerlig förbättring), Kanban, Gemba (Go & See), JIT (Just in Time), Poke Yoke, etc. som industrier kan använda för att eliminera avfall.
Vad är Six Sigma?
Six Sigma hjälper till att förbättra produktens slutkvalitet och säkerställer minimal kvalitetsvariation. Det är en metod för statistisk kvalitetskontroll (SQC) och en datadriven problemlösningsmetodik som säkerställer 3, 4 defekter per miljon utgångsenhet. Six-Sigma definieras också som en mätning av processprestanda med ständigt strävan att nå det slutliga målet med sex sigma genom att minska defekterna i kvalitetskontroll.
| Sigma-nivå | Defekter per miljon | Avkastning |
| 6 | 3, 4 | 99, 99966% |
| 5 | 230 | 99, 977% |
| 4 | 6210 | 99, 38% |
| 3 | 66.800 | 93, 32% |
| 2 | 308 tusen | 69, 15% |
| 1 | 690 tusen | 30, 85% |
Det finns två typer av statistiska metoder för att främja kvalitetsnivån genom att minska variationen. Dessa metoder är - DMAIC (D- Definiera, M- mäta, A- analysera, I- förbättra, C- kontroll), DMADV (D- definiera, M- mäta, A- analysera, D- design, V- verifiera). Sex Sigma DMAIC-strategi används för den befintliga processen; å andra sidan används DMADV vid utformning av en ny process.
Principer för Lean Six Sigma-metodik
Varje företagsledare optimerar strömlinjeformat arbetsflöde och eliminerar onödiga eller repetitiva uppgifter för att utföra arbetsflödet effektivt och effektivt. Kombinationen av mager filosofi och statistisk strategi för sex sigma är att minska avfall och variation i kvalitetskontroll.
För att ge bästa resultat kan följande principer för lean six sigma (LSS) beaktas.
- Fokus på kund: Ett av de mest försiktiga affärsråd från experter att kundnöjdhet är det ultimata målet för alla företag. Genom att ge vikt åt kundens behov kan ett företag förbättra sin produkt- eller servicekvalitet. När allt kommer omkring kretsar allt om kundernas åsikter. Innan man genomför några drastiska eller mindre förändringar i produkt eller tjänst är det primära målet att upprätta och upprätthålla kvalitetsstandarden vad marknaden eller kunden kräver.
- Räkna ut orsaken: Det är viktigt att ta reda på grundorsaken för att fullständigt förverkliga den faktiska arbetsprocessen. För att uppnå detta
- Företagsledare måste ha en klar förståelse för orsaken till datainsamling och vilken typ av data som kommer att samlas in.
- Upprätta ett standardiserat datainsamlingssystem.
- Se till noggrann kommunikation.
- Se till noggrant mätsystem.
Efter insamlingen av data är det det primära arbetet att bestämma om uppgifterna kommer att uppfylla målet eller om det kommer att behöva ändras. Vid behov bör data förbättras för att optimera processen genom att fokusera på grundorsaken med en liten (inkrementell) variation.
- Eliminera variation: Efter att ha upptäckt grundorsaken till variation, är det nu dags att hitta sätt att eliminera det som bara är skräp i processen. Affärschefen måste vara mycket proaktiv för att identifiera variationen och vidta snabba åtgärder för att eliminera den. Att effektivisera eller utrota dessa variationer är det ultimata sättet att göra processen slös och effektiv.
- Lagarbete: Företagsledarna och teammedlemmarna måste ha tydlig kunskap om magra sex sigma-processer. Medlemmarna i teamet måste utbildas i sex sigmas metoder inklusive mätmetod och förbättringsverktyg. Dessutom bör varje medlem av teamet förbättra sin kommunikationsförmåga så att han eller hon kan tjäna eller kommunicera effektivt med kunderna och medarbetarna.
- Skapa en kultur av flexibilitet och lyhördhet: Lean Six Sigma (LSS) kräver alltid att acceptera positiv förändring. Därför bör alla typer av förändringar i processen kommuniceras tydligt bland de anställda i början och till och med motivera dem att få förändringen professionellt.
Att hålla sig fast vid någon form av felaktig eller ineffektiv process eller funktion är inte acceptabelt i LSS; även om förändringen i processorn i hanteringen ibland blir utmanande, men ändå måste den felaktiga förfinas eller tas bort innan den blir uppenbar.
Därför kan vi innesluta att det integrerade tillvägagångssättet med smala sex sigmahjälpmedel för att förbättra processeffektiviteten, höja resursutnyttjandet, förbättra kundnöjdheten avsevärt med förbättring av ökade vinster och minska kostnaderna. Både förbättringen och processerna går hand i hand för att implicera förbättringen av befintliga processer.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Lean Six Sigma-principerna. Här har vi diskuterat principerna för Lean Six Sigma Methodology. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Begreppet Six Sigma
- 20 Lean Six Sigma Green Belt Certification
- Projektledningsmetodik
- Topp 5 Lean-verktyg Six Sigma Concepts