Principer för förvaltning av mänskliga resurser
Human Resource Management är en organisationsfunktion som koncentrerar sig på att bemanna / rekrytera, leda och leda de personer som arbetar för ett företag. Human Resource (HR) -avdelningen hanterar frågor som rör personalförmåner, kompensation, prestations- och belöningshantering, wellness, säkerhet, organisationsutveckling, anställdas relationer och motivation, etc. HRD spelar en viktig och strategisk roll för att hantera såväl människor som arbetsplats kultur. Det kan enormt bidra till ett företags tillväxt och stabilitet om det genomförs effektivt. Det sägs vara en process för att föra organisationer och människor helt och hållet för att uppfylla båda målen. I det här ämnet kommer vi att lära oss om principerna för mänsklig resurshantering.
Human Resource Management är ett paraplybegrepp som används för att beskriva ledningen och utvecklingen av de anställda i en organisation. Den utformar olika ledningssystem för att säkerställa att anställdas talang används effektivt och effektivt för att uppnå de organisatoriska målen.
Den viktigaste resursen för ett företag har är arbetskraften (personer som arbetar för företaget). Den största uppgiften är att hantera människor effektivt. Detta anses vara nyckeln till organisatorisk framgång.
Utveckling av mänskliga resurser är ryggraden i organisationen eftersom den hanterar varje aspekt av de anställda. Det är tvärvetenskapligt, dvs. det gäller de flesta av disciplinerna lag, psykologi, sociologi och ekonomi.
HRM: s natur
- Human Resource Management är genomgripande till sin natur eftersom det finns i alla företag.
- Det fokuserar på resultaten snarare med fokus på regler och förordningar.
- Det hjälper de anställda att utveckla dem på ett fullständigt sätt.
- Det ser till att de anställda arbetar hårt mot sina mål.
Även om det finns många principer för mänskliga resurser, beskrivs få av dem här för att förstå och tips för att aktivt tillämpa samma på ett lämpligt sätt.
Dessa principer är mycket användbara för HR-utövare och proffs för att avgöra hur strategisk Human Resource Management påverkar tre intressenter: enskilda anställda, samhället och organisationen själv.
Fyra C: s för den mänskliga resurshanteringen
Boken, "Hantera mänskliga aspekter" av Harvard University Business School-professorer Sir Michael Beer & Sir Michael Walton och Northeastern University Business Professor Sir Bert Spector, säger att det finns fyra C: s för Human Resource Management, "Engagemang, kompetens, kostnadseffektivitet och Congruence. ”
-
Engagemang:
Detta specificerar att hur engagerad en anställd är mot sitt jobb. Jobbsäkerhet är något som visar deras engagemang för deras jobb och arbetsuppgifter. Genom att säkerställa att bemanningsnivåerna överensstämmer med affärsbehoven uppfyller Human Resource Management behoven. Human Resource Management arbetar på ett sådant sätt att de anställda rimligen kan förvänta sig att de kommer att bli de långsiktiga anställda. Organisationen investerar alltid för att förbättra sina anställda för att se till att de är engagerade i sina respektive jobb. Detta kan inkludera träningsprogram, målsättningsaktiviteter, utvärderingar av prestationer, etc.
-
Kompetens:
Denna princip stöder affärsutveckling. Det påverkar också en faktor i arbetstagarnas trivsel och hur samhället påverkas av organisationen. Framgångsrika företag litar alltid på kompetenta och engagerade anställda som förstår prestandaförväntningarna hos sina respektive arbetsgivare. Human Resource Management tillhandahåller utbildnings- och orienteringssessioner för att förbättra de anställdas färdigheter och kunskap. Genom att göra detta ser de till att arbetskraften upprätthålls. Produktion av pålitliga produkter och tjänster är den inverkan kompetensen har på samhället. Om inte kompetens beaktas tillräckligt kan organisationerna i slutändan utsätta sig för de juridiska påståenden som skulle vara mot de produkter de säljer eller de tjänster som de tillhandahåller eller levererar.
-
Kostnadseffektivitet:
Ibland kan ett företags budget bli ett hinder för att stödja verksamheten inom Human Resource Department. Budgetar kan vara otillräckliga för att stödja aktiviteter som rekrytering av nya människor, utbildning och utveckling av befintliga anställda och anställdas relationer. Som vi alla vet att mänskliga resursavdelningen inte är en inkomstgenererande avdelning, på grund av detta, kan budgetarna vara den första nedskärningen när det gäller investeringar i HR-avdelningen. Så det är nödvändigt att se till att kostnaderna effektivt utnyttjas i företaget. Detta skulle säkerställa en smidig process och företagen kanske kan investera mer i HR-relaterade aktiviteter.
-
Kongruens:
Tillsammans med verksamhetens övergripande mål måste de uppnåliga målen för personalstyrning vara mycket överensstämmande. Mål som att bli ledare eller chef för en viss bransch kräver HR-fokus så att de begåvade och kapabla arbetarna rekryteras. Detta skulle leda till den totala tillväxten av såväl organisationen som för den anställda. Arbetsgivaren påverkar samhället eftersom det ger olika karriäralternativ / möjligheter för arbetsmarknaden (omgivande) och även högkvalitativa standarder för sina värdefulla kunder.
Mänskliga resursprinciper är en grundläggande sanning fastställd genom forskning, utredning och analys. Följande kan också betraktas som principerna för Human Resource Management:
- Princip för individuell utveckling - Att erbjuda en lika möjlighet för varje anställd för att förverkliga sin potential och kapacitet.
- Princip för det vetenskapliga urvalet - Att placera rätt individ i rätt jobb.
- Principen för det fria flödet av kommunikation - Att öppna och uppmuntra uppåt, nedåt, formell såväl som informell kommunikation.
- Principen för deltagandet - Att ansluta sig till anställda på varje nivå av beslutsfattande.
- Princip för en rättvis ersättning - Att betala rättvisa och rättvisa löner till lönade medarbetare.
- Princip för ett incitament - Att granska de anställdas prestationer och belöna dem i enlighet därmed.
- Principen om arbetets värdighet - Att behandla varje anställd med respekt och värdighet.
- Princip för samarbete mellan arbetsmarknadsledningar - Att främja industriella relationer och arbetslagar.
- Principen om Team Spirit - För att säkerställa samarbete och teamwork bland de anställda.
- Princip för bidrag till nationellt välstånd - Att ge ett högre arbetssyfte till alla anställda och att bidra till nationellt välstånd och integritet.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till principen om mänsklig resurshantering. Här diskuterar vi principen och arten av människors resurshantering. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Projektdokumentation
- Grunderna i HR Management strategi
- Kvaliteter Alla HR-yrkesmän måste ha
- Viktiga steg för att bli HR-generalist