Immateriella tillgångar - Det råder ingen tvekan om att den mänskliga tillgången är den viktigaste immateriella tillgången för alla organisationer. I dagens dynamiska och ständigt föränderliga affärsvärld är det de mänskliga tillgångarna och inte de fasta eller materiella tillgångarna som skiljer en organisation från sina konkurrenter. Dagens kunskapsekonomi skiljer en organisation från en annan med den enskilt viktigaste och mest kraftfulla faktorn som är Human Resources (HR) eller Human Assets.

Anställda som lämnar en organisation kan ersättas fysiskt; deras kunskapsuppsättningar och kunskap kan emellertid inte exakt ersättas av personen som ersätter dem, eftersom varje individ har en annan färdighetsuppsättning och erfarenhet. Det är välkänt av företagens beslutsfattare att de anställdas skicklighet står för 85% av ett företags tillgångar . Medarbetarnas effektivitet och talang avgör organisationernas takt och tillväxt.

”Människor är definitivt ett företags största tillgång. Det gör ingen skillnad om produkten är bilar eller kosmetika. Ett företag är bara lika bra som de människor som det håller. ”- Mary Kay Ash

"De mest värdefulla tillgångarna i ett 1900-talsföretag var dess produktionsutrustning, " sade ledningsguruen Peter Drucker 1999. "Den mest värdefulla tillgången för en institution från 2000-talet, vare sig det är företag eller icke-företag, kommer att vara kunskapsarbetare och deras produktivitet. ” Druckers insiktsfulla observationer markerar tydligt verkligheten för vad som är majoriteten av frågorna som branschen står inför i dagens kunskapsekonomi. Alla immateriella tillgångar, vare sig det är patent, upphovsrätt, immateriell egendom, varumärken, varumärken och forskning och utveckling, skapas av den mänskliga tillgången, och de är de viktigaste bidragsgivarna till vinsten och aktieägarens värde.

I själva verket uppskattar investeringsrådgivningsföretaget Ocean Tomo att värdet i S&P 500-företag 1975 bestod av mer än 80% av materiella tillgångar - som mark, fabrik och maskiner. Under 2010 fördelas cirka 80% av marknadsvärdet S & P500 till de immateriella tillgångarna . Det finns dock fortfarande ett gap i dagens redovisningssystem och finansiella rapportering, eftersom de använder definitioner från 1900-talet.

Harvard Business Review 2004 konstaterade att kompetens och talanger för ett företags arbetskraft utgör en immateriell tillgång - och att sådana tillgångar "är värda mycket för många företag än deras materiella tillgångar."

Det är dags att organisationerna inser att värderingen av sina anställda som tillgångar ska realiseras på ett fullständigt sätt. De anställda (deras kunskap, expertis, förmågor, kompetensuppsättningar och erfarenhet) är de ovärderliga och immateriella tillgångarna för att säkra framtiden. Tänk på vad all organisation kan uppnå med alla i båten som aktivt roddar i samma riktning. De värderade medarbetarna kommer gärna att tävla i det här loppet, köra konkurrenterna, korsa mållinjen först och stå med organisationens namn högt på medaljställningen.

Följande är skälen för att klargöra varför de anställda betraktas som de mest ovärderliga immateriella tillgångarna för alla organisationer.

Här är några av de immateriella tillgångarna för en organisation:

  1. De anställda är viktiga för att tillhandahålla varor eller tjänster som företaget har att erbjuda. Att förbättra anställdas effektivitet och prestanda blir därför stora prioriteringar. Varje avdelning består av anställda med olika specialiseringar och ansvarsområden, vare sig det är produktion, ekonomi, marknadsföring, IT, och så vidare. De anställda producerar slutgods, tar hand om ekonomi, marknadsför produkter och tjänster på marknaden, håller register för organisationen för beslutsfattande etc.
  1. Kunden är kungen och anställda är den första kunden till någon organisation. Om organisationen inte har nöjda och nöjda medarbetare kommer de inte att leverera resultatorienterade resultat, vilket minskar organisationens vinster.
  1. De anställda ger sina 100% till alla organisationer, oavsett om det är en småskalig, medelstor, storskalig eller en affärsgigant som Google, Apple, Microsoft osv. Låt oss inte glömma att det är resultatet av kontinuerliga hård och smart ansträngning som de glada och värderade medarbetarna gör som håller organisationen igång på lång sikt, konkurrerar med konkurrenterna och håller den framför allt.
  1. Anställda är ansiktet på en organisation . Det är deras nöjdhetsnivå som är viktigast. Om en anställd inte är nöjd, kan han sprida ett negativt ord om organisationen, även om han arbetar eller har lämnat organisationen. Inte bara detta utan en olycklig medarbetare saknar motivation och presterar inte bra, vilket i slutändan leder till otillfredsställande prestationer av henne / honom. Detta resulterar i ouppnåliga resultatmål, låga vinster och i värsta fall att kunder lämnar och går till dina konkurrenter.

Å andra sidan kommer de glada anställda att göra sin sociala grupp utanför arbetsplatsen att lämna sina organisationer och gå med i din. Kom ihåg att positivt lockar positivt. En effektiv och lycklig anställd kan vara en stor källa för att få in nya människor som sig själv.

Rekommenderade kurser

  • Projektplaneringscertifieringskurs
  • Online-certifieringsträning i sociala medier marknadsföring
  • Online ITIL Foundation Training
  1. De är organisationens vårdare . De ger sitt hjärta, själ och blod till organisationen. Precis som föräldrarna vårdar sina barn att växa till goda människor, på ett liknande sätt vårdar de anställda organisationen med sina värdefulla och oändliga ansträngningar att ta den på toppen av pyramiden.
  1. Färdiga personer med kunskap om hur ett företag fungerar är svåra att hitta och kan vara ännu svårare att ersätta. Deras färdigheter inkluderar utbildning och utvecklingsprogram, erfarenhet inom specifika områden och förståelse för olika företags kulturer, system och arbetsrutiner. Lönerna kan inte betraktas som ett riktigt mått på deras färdigheter och expertis, eftersom kunskapen eller kreativa idéer är abstrakta. De är immateriella och kan inte mätas i form av pengar.
  1. Anställda är basen för en stark och långvarig organisation . Om basen i en byggnad inte är tillräckligt stark har den alltid en risk att falla i en oväntad kritisk situation. Detsamma gäller också för en organisation. De anställda driver organisationen, oavsett om de är på medelnivå eller högre nivå. Deras styrka, deras engagemang och engagemang och deras känslomässiga koppling till organisationen kan inte bedömas eller bedömas i monetära värden, vilket gör dem ovärderliga och immateriella tillgångar.
  1. Motiverade medarbetare gör en betydande skillnad genom att nå nya mål, uppfylla kundernas krav och behov, utveckla innovativa och nya produkter och utföra enorma och enorma ansträngningar för att uppnå företagets mål, vare sig det är långsiktigt eller kortvarigt.
  1. Anställda är de viktigaste bidragarna till organisationens vinster och värde . De anställda kan visas under ”tillgång” i balansräkningen eller bokföringen för en organisation, men de är de mest värdefulla tillgångarna som inte kan ges något monetärt värde som sådan. Detta beror på de ersättningsbara ansträngningar som de anställda gör, vilket ytterligare resulterar i utmärkta kundrecensioner och skapar varumärkeslojalitet från kunderna.
  1. HR-avdelningen består av anställda som ansvarar för att anställa fler anställda med specifika talanger som kan samarbeta med veteranen i organisationen som tillhör deras jobbprofil, och arbeta för organisationen på ett effektivt och effektivt sätt genom att kombinera nya och nya idéer med oöverträffad erfarenhet . De anställda är organisationens personal. De är mycket viktigare än maskiner eller produktionsutrustning eller mark som fungerar som materiella tillgångar.

”Dina kunder är ditt folk. Sköta medarbetarna först och sedan sista kunderna. ” - Ian Hutchinson, författare till People Glue

Om vi ​​tittar på det verkar det som om de anställda är materiella tillgångar. När allt kommer omkring är de närvarande framför oss, i en fysisk form. Men även om det är okej för organisationer att adressera sina anställda som ovärderliga tillgångar, är det inte riktigt de anställda - kött-och-blodindividerna - snarare är det deras förmågor, som gör de anställda immateriella tillgångar, eftersom förmågor, kunskap och erfarenhet inte kan vara med tanke på vilket som helst monetärt värde. När en begåvad, skicklig arbetare lämnar företaget, kan han / hon inte ersättas bara genom att ta in en annan kropp från vägen . Organisationen kräver någon med motsvarande kunskapsuppsättning. Kompetensuppsättningen för organisationens människor, mer än människorna själva, är en tillgång, och eftersom dessa förmågor eller färdigheter inte kan beröras är det en immateriell tillgång.

En organisations huvudansvar är att hålla de anställda glada och nöjda. Detta kommer inte med de enorma lönerna eller enastående lönecheck ensam . Det finns många många andra faktorer förutom detta, som hjälper till att behålla organisationens ovärderliga och immateriella tillgångar, nämligen anställda:

  • Förmåner och incitament
  • bonus
  • Hälsosam arbetsmiljö
  • Tvång och positivitet på arbetsplatsen
  • Andra fransfördelar
  • Flexibel arbetskultur

Anställda är utan tvekan den ovärderliga och immateriella tillgången för alla organisationer som tar den framåt genom att hålla en dynamisk och lärande miljö för att hantera den ständigt föränderliga industrin, vare sig det är tekniska framsteg, eller politiska och ekonomiska förändringar. Det är de anställda som faktiskt driver företaget med sina ansträngningar som inte kan prissättas oavsett vad. Anledningen till att anställda kallas immateriellt beror på att kompetensen, expertis, kunskap och erfarenhet som en anställd besitter inte kan mätas i form av pengar. Lönerna ges till en position och inte till anställdas färdigheter. En anställd är mycket mer än den lön som tillhandahålls för henne / honom, varför konceptet med prestationsbaserade incitament infördes, så att de anställda kan ges någonstans nära vad de förtjänade utifrån de ansträngningar de gjorde för organisationen .

De värdefulla och glädjade anställda eller människokapitalet eller arbetskraften i en organisation lägger i deras hjärta och själ i sitt arbete i form av bästa färdigheter, kunskap, kreativitet, idéer, anpassningsförmåga, muntliga ord osv. Och så vidare. Det är detta bidrag som gör dem mycket ovärderliga och naturligtvis immateriella eftersom dessa ansträngningar och engagemang inte har några mått i monetära termer. De anställda arbetar för organisationen och sig själva. Organisationens praxis för att hålla sina inte bara bäst utan alla anställda lyckliga och motiverade är direkt proportionella mot det oändliga engagemang och engagemang som anställda har. Det är en gemensam insats av organisationer och anställda. Folkmakt är den viktigaste av alla tillgångar som organisationen har, eftersom detta främst bidrar till vinster, marknadsvärde, försäljningssiffror och därmed konton. Goodwillavsnittet i balansräkningen kan tas som värdet för de tidigare anställda, eftersom det var deras ansträngningar och bidrag som har lett organisationen till denna position idag. Den nuvarande arbetskraften kommer dock att betraktas som ovärderliga och immateriella tillgångar.

”Människor vill veta att de betyder något och de vill behandlas som människor. Det är det nya talangkontraktet. ” - Pamela Stroko i Tanveer Naseers blogginlägg" Hur ledare skapar engagemang i dagens arbetsplatser "

Sammantaget är de anställda, som arbetar på alla nivåer, en organisations ögon och öron. Det verkliga bränslet och energin bakom ett företags tillväxt och framgång kommer från dess folk eller arbetskraften. Det är viktigt att hålla de anställda glada och stridiga för att se till att organisationen inte förlorar sina kunder, vinster och framför allt marknadsvärde.

Anställda bör erkännas som ett företags största tillgång. Även om de flesta företag i princip håller med om detta, stöder de ofta inte det i sina dagliga åtgärder. Människor kan göra stor skillnad i ett företags framgång och kan, med en motiverad arbetskraft, kompensera för nästan varje brist på andra resurser som faciliteter, rörelsekapital och begränsade produkter. Varje företag bör anstränga sig för att möta anställdas behov och önskemål på ett kostnadseffektivt sätt, så att företagets resultat förbättras. Denna förbättrade prestanda borde resultera i bättre kundservice och ökat aktieägarvärde.

Majoriteten av de anställda anlitas för att utföra funktioner specifikt baserade på organisationens nuvarande behov. När strategierna och riktningarna för en organisation förändras börjar dessa anställda (mänskliga tillgångar) ge mindre över tid. I vissa situationer har sådana anställda anställda aldrig utvärderat eller utforskat deras fullständiga kapacitet. Dessutom finns generell oförmåga att kvantifiera mänskliga resursers kapacitet. Därefter kan organisationen inte effektivt fastställa när den har nått sin överkomliga nivå för mänskliga tillgångar. Detta avslutar slutligen orsakerna som beskriver varför de anställda är ovärderliga och immateriella tillgångar för alla organisationer.

Rekommenderade artiklar

Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om de immateriella tillgångarna så bara gå igenom länken.

  1. Materiella vs immateriella
  2. Intressanta begrepp om värdepapperisering av tillgångar (detaljerad)
  3. Exempel på fasta tillgångar
  4. Karriär inom finans

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling