Vad är HR och HRM
Human Resource Management för att utarbeta ytterligare, det är ingenting annat än vad vi kallar HR-teamet i ett företag, eller Human Resource Team i något företag. Förklaringarna säger att mänskliga resursteamet eller HRM för alla företag är en avdelning i en organisation som koncentrerar sig på att rekrytera anställda, hantera dem och rikta dem för tillväxten av både de anställda och organisationen. En mänsklig resurs som kallas den viktigaste resursen för utvecklingen av en organisation kan hjälpa organisationen att växa och utvecklas väl. Därför att rekrytera lämplig personal, underhålla och hantera dem och sedan slutligen vägleda dem i rätt riktning är den viktigaste uppgiften för HR-teamet i alla organisationer. Låt oss försöka förstå termen HR och HRM först lite bättre med hjälp av definitioner och deras betydelse.
Definitioner…
HR
Det är inte möjligt att få en exakt definition för termen HR och HRM, jag har tre olika definitioner för dig för att förklara att du kan förstå HR och dess funktioner, men kan inte förklara det exakt, ja betydelsen är mer eller mindre det samma.
- Michael J. Jucius förklarar HR som ”en helhet bestående av inter-relaterade, interberoende och interagerande fysiologiska, psykologiska, sociologiska och etiska komponenter”.
… Han menar att mänskliga resurser består av ett ömsesidigt beroende, besläktat och ett blandande etiskt, fysiologiskt, psykologiskt och sociologiskt element.
- Sumantra Ghosal anser ”organisationens mänskliga resurser är mänskligt kapital. Experten har delat mänskligt kapital i 3 viktiga sektioner - intellektuella huvudstäder, socialt kapital och känslomässigt kapital. Intellektuellt kapital består av specialiserad kunskap, tyst kunskap och färdigheter, kognitiv komplexitet och inlärningskapacitet. Socialt kapital består av ett nätverk av relationer, sällskaplighet och pålitlighet Känslomässigt kapital består av självförtroende, ambition och mod, riskbärande förmåga och motståndskraft. ”
… Sumantra Ghosal menar och värderar den mänskliga resursen för alla företag som behöver för att hantera företagets mänskliga kapital och har också delat upp detta kapital i tre mycket viktiga och relevanta avsnitt såsom intellektuellt kapital det sociala kapitalet och det emotionella kapitalet som har förklarats som
- Intellektuellt kapital består av expertis av olika kunskaper och färdigheter som specialiserad kunskap, taktisk kunskap, olika färdigheter, hantering av komplexa situationer, etc. Det inkluderar också en kapacitet för lärande.
- Socialt kapital inkluderar tillförlitlighet, utveckla ett nätverk av relationer och gemytlighet.
- Medan deras känslomässiga kapital består av deras förmåga att utesluta och hantera risk, deras självförtroende, deras mod att möta och hantera situation, ambitiöshet och flexibilitet.
- Leon C. Megginson definierade mänskliga resurser som ”Ur nationell synvinkel är mänskliga resurser kunskap, färdigheter, kreativa förmågor, talanger och attityder erhållna i befolkningen; Med tanke på det enskilda företagets synvinkel representerar de summan av de inneboende förmågorna, förvärvade kunskaperna och färdigheterna, vilket illustreras i de anställdas talanger och lämplighet ”.
… Den här experten fokuserar på HR ur en lands synvinkel. Han säger att mänskliga resurser är en befolkning som har kompetens kreativitet, förmåga, talang och den attityd som befolkningen erhåller; men ur en organisations synvinkel ärver denna mångtaliga resurs för företaget erfaren och inlärd kunskap, praktiserade färdigheter i de talanger som visas av dem, potentialer tillsammans med anställdas lämplighet.
Alla ovanstående definitioner och experter menar och fokuserar endast på en aspekt som är de kvalitativa och kvantitativa förmågorna för de anställda som arbetar i en organisation eller företag.
Skillnaden mellan HRM och personalhantering
HRM
Låt oss förstå HRM eftersom det är en process att göra rätt effektiv och effektiv användning av mänskliga resurser för att uppnå organisatoriska mål. Med hjälp av några definitioner nedan kan du förstå HRM bättre:
- Flippo säger att "personalhantering är planering, organisering, styrning och kontroll av anskaffningsutvecklingsintegration, underhåll och separering av mänskliga resurser i slutet av att individuella, organisatoriska och sociala mål uppnås".
… Flippo förklarar att HRM är utvecklingsintegrerad kompensationsköp, händelser och frånkoppling av mänskliga resurser tills slutet av att anställda, organisationen och sociala målsättningar planeras, organiseras, styrs och kontrolleras.
- Indiens nationella institut för personalhantering (NIPM) definierar en mänsklig resurs som ”den del av ledningen som handlar om människor i arbetet och deras relation inom ett företag. Syftet är att samla och utveckla till en effektiv organisation av de män och kvinnor som utgör ett företag och med hänsyn till individernas och arbetsgruppernas välbefinnande, så att de kan göra sitt bästa bidrag till dess framgång ” .
… NIPM eller National Institute of Personal management säger att HRM är en del av ledningen som handlar om organisationens anställda och de relationer som de upprätthåller inom företaget. Den fokuserar också på att tillsammans utveckla en hälsosam arbetsatmosfär för män och kvinnor som arbetar för att göra företaget tillsammans med deras välbefinnande och de bildande grupperna för att se till att de går in i organisationens framgångsrika tillväxt.
- Decenzo och Robbins vill säga att ”HRM handlar om folkdimensionen i ledningen. Eftersom varje organisation består av människor, är det nödvändigt att förvärva sina tjänster, utveckla sina färdigheter, motivera dem till högre nivåer och säkerställa att de fortsätter att upprätthålla sitt engagemang för organisationen för att uppnå organisatoriska mål. Detta är sant, oavsett vilken typ av organisation-regeringen, företag, utbildning, hälsa, rekreation eller social handling.
… De bekräftar att Human Resources Management hanterar dimensionen hos personer som arbetar i organisationen för varje företag består av människor och av människor som använder sina experttjänster, förbättrar sina färdigheter, inspirerar dem att prestera bättre och se till att de upprätthåller sina engagemangsnivåer mot företaget för att uppnå organisationens mål. Detta gäller alla sociala åtgärder, utbildning, hälsa, rekreation, företag och regeringsföretag.
Du kan också definiera HRM med enkla ord: HRM är ett system som väldigt konstnärligt hanterar människor som arbetar i ett företag så att de klarar sig bra och ger sina bästa resultat för organisationen för att uppnå organisatoriska mål som organisationen sätter upp.
Personaladministration
- Terry R George säger att "Personalhantering är bekymrad över att få och upprätthålla en tillfredsställande och en nöjd personal."
… Enligt den sakkunniga personliga ledningen är fokuserad på att uppnå och upprätthålla en grupp medarbetare som är nöjda och nöjda med organisationen, dess ledning för att fungera bra och ge organisationen sina bästa resultat för att uppnå organisatoriska mål
- Enligt HN North Scott är "personalledning en förlängning av den allmänna ledningen att främja och stimulera varje anställd till att göra sitt fulla bidrag till verksamhetens syfte."
… HN North Scott säger att för att uppnå den anställdes maximala bidrag för att uppfylla de organisatoriska målen behöver företaget utöka verkställande direktören för att främja och stimulera varje anställd som arbetar för organisationen.
- Paul G. Hastings förklarar "Personal Management är den aspekten av ledningen som har som mål ett effektivt utnyttjande av en organisations arbetskraftsresurser".
… Förklaringen ovan säger att personalhantering är ett sätt att hantera och utnyttja färdigheterna i arbetet på ett sådant sätt att det uppfyller organisationens mål effektivt.
I korthet är personalhantering berörda av organisationens anställda, dess personalpolicy, en koordinatmiljö på arbetsplatsen, se till att det goda arbetet upprätthålls och säkerställer individuell, social och ekonomisk tillfredsställelse.
HRM vs Personal Management Infographics
Nedan visas de 7 främsta infografikerna om HRM vs Personal Management, kasta ljus på viktiga skillnader mellan HRM vs Personal Management. 
Nyckelskillnaden mellan HRM vs Personal Management
Nedan finns listor med punkter, beskriv de viktigaste skillnaderna mellan HRM vs Personal Management:
Med hjälp av ovanstående definitioner och förklaringar av experter ville jag att du skulle förstå begreppet HR, HRM vs Personal Management. Människor känner och tror att HRM vs Personal Management är samma bara att de är två olika ord med en enda förklaring; men det är inte sant. Det finns skillnaden mellan de två eftersom HRM vs Personal Management har två olika förklaringar; faktiskt är HRM en avancerad form av personalhantering. Låt oss se hur HRM vs Personal Management skiljer sig från varandra.
- Personalhantering är lite gammalt och ett mer traditionellt sätt att hantera anställda på en arbetsplats; HRM är en mer modern och en mer specifik metod för att hantera mänskliga resurser i en organisation.
- Deras fokus är olika, till exempel Personal Management fokuserar på administrationen av organisationen tillsammans med anställdas välfärd och upprätthållande av relationer med arbetskraften. HRM koncentrerar sig dock på att upprätthålla mänskliga resurser genom att förvärva, utveckla och motivera dem.
- Båda antagandena om HRM kontra personalhantering skiljer sig också, personalhantering antar att till skillnad från andra resurser till och med HR är en input för att uppnå den önskade produktionen för företaget; men enligt HRM är mänskliga resurser den viktigaste och den mest värdefulla resursen för att hjälpa dig att uppnå de önskade organisatoriska målen.
- Enligt personalhantering uppnås medarbetarnöjdhet genom personalfunktioner och enligt HRM uppnås organisatoriska mål av administrativa funktioner.
- I personalledningen sker jobbfördelning och fördelning genom att dela jobb mellan arbetskraft eller bland anställda; emellertid, enligt HRM är jobbet utformat och fördelat mellan grupper och bland team enligt deras färdigheter och expertis.
- De två termerna har ett stort gap i deras förståelse, till exempel personalförvaltning inte ger de anställda ras utbildning och utvecklingsmöjligheter, de begränsar de anställda till lägsta utbildningsmöjligheter och utvecklingsmöjligheter; HRM tror på att ge de anställda möjligheten att växa och utvecklas genom att ge dem fler och fler utbildningsmöjligheter för att hjälpa dem och organisationen att växa och nå organisatoriska mål.
- Personalledningen drar en gräns mellan toppledningen och de andra anställda genom att ge dem befogenhet att bara fatta beslut enligt organisationens fastställda regler och regler; HRM tror dock att fatta beslut kollektivt efter att ha tagit hänsyn till medarbetarnas deltagande, decentralisering, myndighet och konkurrensmiljön i organisationen, etc.
- Målet med personalledningen har mycket avstått, det syftar bara till att öka deras verksamhet när det gäller produktion; emellertid syftar och hanterar HRM kollektivt medarbetarnas deltagande, ökar dess produktivitet, företagets eller organisationens arbetskultur och dess effektivitet för både anställda hos HRM vs Personal Management och organisationen.
- Personalhantering har också mycket begränsade problem eftersom detta system endast är relaterat till toppledningen och personalcheferna men HRM handlar om cheferna på alla nivåer och alla avdelningar.
- Funktionerna för personalhantering är mycket rutina; HRM: s funktioner är mycket strategiska eftersom de bygger på ett antal strategier.
- Personalhantering fokuserar på att hantera medarbetarna i organisationen; HRM fokuserar dock på att utnyttja organisationens HR på bästa möjliga sätt.
- För personalhantering är HR som alla andra verktyg i organisationen; men för HRM-anställda är organisationens bästa tillgängliga tillgång för att leda organisationen mot sina mål.
- HRM är en reviderad och en mer avancerad version av Personal Management.
- Personalhantering går mycket långsamt när beslut fattas medan HRM är mycket snabbare när det gäller att fatta och genomföra sina beslut.
- I Personal Management kommer fackledaren in i bilden för att förhandlingen sker kollektivt med facket; i HRM har emellertid företaget separata kontrakt med de anställda varför fackförening krävs.
- Personalförvaltningen betalar de anställda sina löner enligt deras arbetsutvärderingar; i HRM betalar emellertid företaget den anställdes grund för sina resultat.
- Personal Management behandlar de anställda som andra resurser som inte har några känslor och speciella färdigheter för att utföra sina jobb men i HRM-anställda behandlas känsligt med att hålla sitt ego, sina känslor och deras känslor oskadda och intakta.
Rekommenderad artikel
Det finns en mycket fin linje mellan de två HRM vs Personal Management. De fina skillnaderna har beaktats efter att ett antal analyser har använts och slutligen utvecklat personalhantering till HRM. Du kan också titta på följande artiklar för att lära dig mer -
- Inhemsk HRM vs International HRM
- Data Science vs Artificial Intelligence - 9 Awesome Comparison
- Viktig textbrytning kontra naturligt språkbearbetning - Topp 5 jämförelser
- Business Intelligence vs Machine Learning - Vilken som är bättre