Introduktion - Metod för projektledning
"Planera ditt arbete och arbeta din plan" är grundläggande för en framgångsrik implementering och genomförande av ett projekt. När organisationer växer börjar deras förmåga att konsekvent hantera och leverera projekt spela en gigantisk roll. Motivationen bakom processen för att hantera ett projekt verkar gåtfull om det inte har utvecklats några strategiska metoder för att organisera komplexa planer. En projektledningsmetod är ett protokoll, en uppsättning tekniker, riktlinjer och regler för att genomföra projekt på en bestämd tidslinje för att uppnå organisationens mål. Det finns olika metoder och projekthanteringsstrategier tillgängliga för att underlätta ett framgångsrikt genomförande av projektet med maximal noggrannhet och minst risk.
Projektledningscykel
Att välja rätt metod för projektledning för jobbet är avgörande för att projektet ska lyckas. Att välja rätt och effektiv projektledningsstrategi är således det första steget till framgång. Här är några av de viktigaste övervägandena när du utvärderar den bästa metodiken för alla projekt:
- Kärnvärden för affärs- och affärsmål
- Viktiga affärskrav
- begränsningar
- Investerare / klienter
- Jeopardies
- krånglig
- Projektstorlek och kostnad
Projektledare spelar en nyckelroll i detta när de utarbetar en översikt över en effektiv och effektiv projektleveransstrategi och samtidigt minskar riskerna och därmed säkerställer maximal nytta för organisationen. När de olika aspekterna av projektet har utvärderats utvecklas ett utkast eller en översikt över projektet. När den slutliga planen för projekt-iden har utarbetats, spelar projektledaren en nyckelroll för att identifiera den bästa metoden för att uppnå framgång, samtidigt som riskerna för fel eller fel minimeras och att slutföra projektet innan den begagnade tidsfristen.
Olika projektledningsmetodik
Olika lista över projektledningsmetodik
Låt oss ta en detaljerad titt på olika metoder:
|
S.no. | Projektstrategi | Terminologi |
Stöd för projekt |
| 1. | PMI / PMBOK | Denna metod är grunden för projektledningen när de utarbetar konturen för projektcertifieringsprogrammet. Fragmentera hela projektet i fem små processer som styrs av Project Management Institute. | PMI / PMBOK är lämplig för alla stora och små projekt som genomgår olika stadier som beskrivs i boken och hjälper till att hålla alla på samma sida. PMBOK är en fantastisk traditionell strategi för att driva ett projekt. |
| 2. | Vattenfall | Det är den mest anpassningsbara och genomförda metodiken. I denna process flyter projektets faser från en till en annan. Den andra fasen startas först när den första fasen är klar. | Vattenfallsmetodik är lämplig för mycket dyra projekt som inte kan ändras när de implementerats. |
| 3. | Critical Path Method (CPM) | CPM är en modell av projektet som listar upp alla aktiviteter i projektet i en sekvens av guidade steg, den tidsperiod som krävs för att slutföra uppgifterna, sammanhängande beroenden och skapa ett riktmärke för att indikera större faser av projektet och därmed bestämma rätt och den mest effektiva vägen för att uppnå uppgiften. | CPM är huvudsakligen tillämpligt på mindre eller medelstora projekt eftersom det blir svårt att verka och spåra uppgiften för de större projekten. |
| 4. | Critical Chain Project Management (CCPM) | CCPM fokuserar på resurserna som används i projektet, liksom de medlemmar som arbetar på projektet som ett team, programvara och enheter, etc. uppdragsordning eller schema, balansera resurser och hålla dem flexibla är av första prioritet snarare än den tekniska metoden . | CCPM är lämplig för projekt som omfattar stora och små industrier som byggande, mjukvaruutveckling och forskning och utveckling. |
| 5. | Vig | Agile är det mest utvecklande och samarbetsvilliga sättet att självorganisera över team. Agile är fokuserad på att bryta en rejäl del av ett projekt i korta sprintar och kontinuerlig iteration för att uppnå framgång. | Agile används mest inom IT-programvaruutveckling. Denna projektledningsteknik omfattar förändringar och förbättringar vid en senare del också. Således är det en flexibel teknik för projektledning. |
| 6. | Klunga | Scrum är en kort "sprint" -åtkomst för att genomföra projektet. Det tillämpas på projekt som involverar ett team på cirka 10 teammedlemmar och är kopplat till korta cykler med dagliga möten som leds av en Scrum-befälhavare som arbetar inom Agile. | Scrum har ofta använts i mjukvaruutveckling. Det kan tillämpas på projekt eller företag som inte är styva och öppna för att acceptera realtidsförändringar. |
| 7. | Kanban | Kanban är ett visuellt tillvägagångssätt för projektledning som innebär att effektivisera projektuppgifterna genom att distribuera dem på ett Kanban-kort, vilket gör projektets framsteg tydligt för alla involverade teammedlemmar för ett smidigt flöde. Således hjälper det att förbättra ineffektiviteten och planera tunn tillverkning i ett Agile-projekt. | Ursprungligen utvecklades Kanban för tillverkning och programvaruteam, tillämpningen av Kanban utvidgades sedan till andra affärsprocesser som marknadsföring och försäljning. |
| 8. | Extrem programmering (XP) | Denna metod är en prototyp av Agile-metodik som sammanfattar korta utvecklingscykler och frekventa tester för att förbättra potential och effektivitet. | XP är mest lämpad för de projekt där en snabb förändring av krav ofta involveras. Det är lämpligt när kunden inte har en klar uppfattning om vad de vill ha. |
| 9. | Adaptive Project Framework (APF) | APF är en förbättrad och polerad version av Agile-strategin eftersom den blomstrar och förbättras av de iterativa uppgifterna som ingår. Därför är det säkert att säga att det krävs en agile, förfina den och gör den mer pragmatisk. | I likhet med Agile är APF igen bäst lämpad för flexibla IT-projekt inklusive mjukvaruutveckling. |
| 10. | Event Chain Methodology (ECM) | ECM trivs främst med CPM- och CCPM-strategier som betonar hanteringen av evenemang som kan ha stor inverkan. Således tillhandahåller ECM mer exakta uppskattnings- och schemaläggningsplaner för att uppnå projektet. | ECM kan tillämpas på nästan alla typer av projekt. |
| 11. | Mager | Lean är dagens allmänt använda metodik som främjar kundnöjdhet genom ständig förbättring och respekt för människor. Det är mycket effektivt för att eliminera och minska avfallet eller det oönskade från organisationen. | Lean var ursprungligen känd som affärsmetodik och passar bäst för tillverkningsindustrin. |
| 12. | Sex Sigma | Six Sigma arbetar för att förbättra kvaliteten genom att identifiera de oönskade processerna i projektet. Sex sigma består i princip av DMAIC och DMADV. DMAIC är en datadriven metod för att förbättra befintliga produkter / affärsprocesser medan DMADV fokuserar på att förbättra kundrelationen och kundnöjdheten. | Sex Sigma-metodik tillämpas på ett antal branscher som tillverkning, byggande, transport, BPO och IT-tjänster. |
| 13. | PRINCE2 | PRINCE2 är förkortningen för Projects IN Controlled Environments och är en strukturerad certifierad metod. Det är en skriftlig beskrivning av strukturerad projektledning som ger en organiserad start, kontroll och slut på projektet där projektledaren spelar en nyckelroll. | PRINCE2 kan tillämpas på nästan alla projekt som byggande, IT-verksamhet, teknik, ekonomi etc. |
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till projektledningsmetodik. Här diskuterade vi de grundläggande koncepten och olika typer av projektledningsmetodik. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Introduktion till projektledning
- Vad är Agile Project Management?
- Googles projektverktyg
- Kvalitetsförbättringsverktyg
- Vad är Prince2 i projektledning?