Introduktion till Six Sigma Quality

Six Sigma är ett populärt tekniskt verktyg som används för att förbättra kvaliteten på produkter och tjänster inom organisationen. Six Sigma är en ledningsdesign som betonar fokus på att leda ett företag samtidigt som man förbättrar en process med statistiska verktyg. Sex Sigma-utvecklingen gjordes från management science, det är en datadriven strategi för att uppnå hög prestanda, denna strategi analyserar grundorsaken till misslyckandet i verksamheten och ger lämpliga lösningar. Det bildar en bro mellan ekonomiska resultat, förbättring i process och kunder.

Sex Sigma introducerades för Motorola på 1980-talet av Bill Smith. Han använde sex sigma-metoder för att mäta kvaliteten på produkter och tjänster i företaget. Ledningsfilosofer säger att verksamheten omorganiseras genom att anta bättre och förbättrade versioner och säkerställa förändringar i resultaten. Strategin görs för förbättringen om fel upptäcks; Målet är att tillhandahålla utmärkta (effektiva) produkter och tjänster. Sex Sigma-verktyg är det bästa sättet att förstå kundens behov, varje detalj tas i den allvarliga noden.

Sex Sigma kvaliteter

Här är listan över några viktiga kvaliteter hos Six Sigma:

  1. Sex sigmakraft:

Sex sigma-teman är defektfria ungefär till 99.99966%, vilket beräknar den effektiva lösningen för varje problem i verksamheten. Den statistiska enheten används för att mäta problemens effektivitet, nära perfektionsnivålösningen. Six Sigma genomför implementering (genom statistik) genom att samla in data och förutsäga resultat när den är nöjd, information integreras i industriella processer. Det minskar variationen och ökar kvaliteten på leveranser, det kan inte omedelbart förbättra processens hastighet och kan reducera investerat kapital. Så, lean är en kombination och lean sex sigma är det nya sättet att arbeta på sin kort kommer. Lean six sigma maximerar värdet genom att förbättra kundnöjdheten, kostnaden, kvaliteten och processens hastighet och investerat kapital sänks också.

  1. Sex Sigma-metodik:

Six Sigma-metodikens sista mål är att skapa produktion som är exakt samma som konsumenten kräver; det kan göras genom att skära ut alla källor som kan producera defekter och minska oönskade aktiviteter från rörledningen. Medan man använder sex sigma-tekniker menas det att den produkt och tjänster som produceras kommer att vara defektfria (nästan), dess metodik sätter mer fokus på kunden, skapar utkast tydligt för kundernas efterfrågan och använder sedan fakta och data för att få fram en bättre produkt . För att skapa en ny produkt används alla interna och externa resurser; utvärderade data, statistisk metodik och annan relevant metrisk är nyckeln till att få ett bättre resultat. Six Sigma-implementering kräver god kommunikation mellan teamen eftersom det under planeringsfasen lämnar ett stort utrymme för att tolka nytt tillägg för anpassningsbarhet, det klara utkastet presenteras, vilken större del som kan användas och vilken del som kan sönderdelas för olika lösningar.

I varje process fungerar det på ett sätt att det kan utvärderas och förbättras i varje steg under-

  1. Svar på nolltid.
  2. Använda mängder i produktutveckling.
  3. Prestanda kvalitet.
  4. Kvalitet på designen.
  5. Bekräftelse av kvalitet (det är prioritet).
  6. Och alla processer inkluderade för leveranser.

Detta håller öppet utrymme för kvalitetsförbättring genom att använda problemlösningsverktyg och metoder innan produkten faktiskt levereras. Six Sigma använder två olika metoder för problemlösning: DMAIC och DFSS. DMAIC-metoden används för att köra processer medan DFSS används för att optimera en designprocess.

  1. DMAIC av Six Sigma

1) Definiera - det är startfasen där teamet identifierar de dåliga funktionsområdena i organisationen, identifierar och definierar. Genomförbar och kostnadsanalys görs för att upptäcka kostnadskonsekvenserna och de ekonomiska fördelarna. Produktens identifierade attribut anses vara lönsamma av kunden vid utvärderingen av produktkvaliteten.

2) Mät - data samlas in för att identifiera problemen och grundorsaken till problemet i processen. Den statistiska metoden används för att bestämma noggrannheten i processen för att veta den exakta felfrekvensen. Flödesscheman, FMEA (felanalyseffektanalys), effektdiagram och allt används för att mäta defekterna. Det här steget håller ett register över originaldata eftersom dessa data används under hela processen för att föra register och förbättringar under hela processen.

3) Analysera - data (och teamet) förhörs kritiskt som kan definiera processen och dess problem. Dessa frågor om vad och vilken procent, och var och hur och vilken procentandel av defekten. Alla defekter, oavsett om det är mänskliga defekter eller maskinfel, identifieras och lösas i enlighet därmed.

4) Innovera - under den här fasen försöks flera lösningar för att eliminera felet, vetenskaplig princip, ledningssätt och tekniska koncept används; brainstorming är den viktiga delen här, som hjälper till att få fram innovativa idéer att välja mellan idéer för rätt lösning.

5) Förbättra - Fokus läggs på designen som kan modifieras och justeras för att få en förbättrad nivå. Olika simuleringar och optimeringstekniker kan användas. Nyckelvariablerna är fixerade och hålls under valideringsgränsen, förbättringsprocessen genomförs inom variablerna i gränser.

6) Kontroll - när DMAIC har startats, startar tre steg karakterisera processen och de sista tre stegen optimerar processen; efter att processen har startats måste detta hanteras regelbundet för att uppnå fördelarna och upprätthålla fördelarna. Processen övervakas med jämna mellanrum för att säkerställa att nyckelvariablerna är säkra.

I ovannämnda 6 steg definierar Six Sigma-ledare projektets motiv och samlar in de verktyg som krävs för att lösa problemen. Därefter analyserar teamet kundens röst och identifierar CTC. För att följa Six Sigma-utkastet måste teamet beräkna CTQ: er (kritiska för kvalitet).

  1. Fördelarna med att använda Six Sigma:

Det framkallar en förändring i förvaltningsstil och producerar kulturen för fel / defektfri produktion, kostnadskontroll och kundtillfredsställelse med anställda också, några fördelar är-

  1. Det minskar fel.
  2. Det minskar också produktionskostnaderna.
  3. Håll kontrollen över konkurrenskraftiga priser.
  4. Det är ett kundinriktat tillvägagångssätt.
  5. Få hög produktivitet.
  6. Hög avkastning på investeringar erhålls.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till Six Sigma Quality. Här diskuterade vi Power, Methodology, DMAIC och fördelarna med att använda Six Sigma. Du kan också titta på följande artikel för att lära dig mer -

  1. Principer för Lean Six Sigma
  2. Topp 5 Lean-verktyg Six Sigma Concepts
  3. Sex Sigma i TQM
  4. Faser av projektledning

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling