Introduktion till förvärv
Exemplen på förvärvet ger en idé till användaren om olika typer av förvärv som ägde rum. Ett förvärv av ett företag av det andra företaget sker när ett av företagen köper mestadels alla andelarna i det andra företaget för att uppnå synergifördelar och få kontroll över andra företag. Det finns flera skäl varför företaget beslutar att förvärva ett annat företag. Det finns dock bra skäl från företagen för detta drag. Tidigare finns det olika företag och områden där förvärvet skedde. Det är inte möjligt att ge ett exempel på varje typ av förvärv. Följande exempel på förvärvet har givits för att ge en uppfattning om vissa företag där förvärvet skedde med andra detaljer:
Exempel på företagsförvärv
Exempel på förvärv är följande:
Exempel 1 - Förvärv av företaget Ranbaxy av Sun Pharmaceuticals:
Affären började när sun Pharmaceuticals förklarade att det kommer att förvärva företaget Ranbaxy och affären slutfördes efter det. Företaget fick godkännandet av förvärvet från olika myndigheter. Detta exempel på förvärvet är det klassiska exemplet på aktieswapavtalet där det beslutades att aktieägarna i Ranbaxy ska få de fyra aktierna i Sun Pharma Company för de fem aktierna de äger i Ranbaxy, dvs 4 aktier i Sun Pharma för 5 aktier i Ranbaxy. Detta avtal leder till utspädning av Sun Pharma-kapitalet med 16, 4%.
Sun Pharma var intresserad av detta förvärv eftersom i enlighet med Sun Pharma kommer denna affär med att förvärva Ranbaxy att hjälpa företaget att få bättre tillgång till de tillväxtmarknaderna i ekonomin och att stärka Sun Pharmas närvaro på den inhemska marknaden också. Efter fusionen kan Sun Pharma komma in på de nya marknaderna genom att fylla luckorna i företagets erbjudanden med hjälp av det förvärvade företaget
Med hjälp av förvärvet kommer det också att komma till den första positionen som ett generiskt företag inom dermatologirum, som före förvärvet inte innehöll som tidigare att det befann sig i den tredje positionen på den amerikanska marknaden som ett generiskt företag inom dermatologi. Fusionen kommer att bidra till att öka de produkter som erbjuds av Sun Pharma eftersom det kommer att skapa mer synlighet och marknadsandelen inom läkemedelsindustrin
Ur Ranbaxy-perspektivet ledde förvärvet också till den nödställda verksamhetens vändning
Exempel 2 - Förvärvet av företaget Whole Foods av Amazonas
År 2017 meddelade Amazon e-handeln att den kommer att köpa en avancerad organisk livsmedelskedja med namnet Whole Foods för ett belopp på 13, 7 miljarder dollar eller 42 dollar per aktie. Affären genomfördes officiellt i slutet av augusti 2017. Hela maten är ledande i USA för distribution av naturliga och ekologiska livsmedelsprodukter.
Förvärvet av Amazon av Whole Foods gör det möjligt att kombinera två av de ledande varumärkena, båda med fokus på den kundcentrerade strategin. Detta kommer att göra det möjligt för Amazon att utvidga företagets flerkanalserbjudande och ytterligare förbättra kundupplevelsen på marknaden. Amazon var intresserad av detta förvärv eftersom man såg att potentialen för utveckling av hela livsmedel var enorm. Ursprungligen var den huvudsakligen närvarande i USA endast vid förvärvstidpunkten, men samma koncept som rådde på den amerikanska marknaden kunde utvidgas även i andra länder på samma linjer. Dessutom visste förvaltningen av Amazonas att de 33% av företagets årliga försäljning sker endast under det fjärde kvartalet under kalenderåret, så med hjälp av diversifiering till livsmedelsindustrin skulle det hjälpa till att jämna ut kassaflödena och möta den här säsongsfrågan.
Således var förvärvet mot den steniga starten som gav Amazon hundratals fysiska butiker tillsammans med att ge en stark entré till konkurrenskraftig livsmedelsindustri.
Exempel 3 - Förvärv av Shazam av Apple
Apple under året bekräftade förvärvet av Shazam för 400 miljoner dollar av det.
Shazam är ett välkänt företag bland kunderna som låter användare identifiera låtar, TV-program, reklam och filmer från de korta ljudklipp.
Apple var intresserad av förvärvet eftersom det med förvärv skulle kunna utnyttja Shazams tjänster för att öka Apple Music. Vid förvärvet har Shazam en seriös användarbas och appen laddades ner mer än 1 miljard gånger. Dess användare var också mycket lojala, så med hjälp av förvärv kan Apple få fler av de betalande kunderna för sina egna tjänster som apple-musik. Dessutom var Shazam ett lönsamt företag och genererar enorma intäkter genom annonserna, så det är vettigt för Apple att investera i mjukvarumärket som redan har ett återkommande antal intäkter och lojala användare i vissa olika länder i världen.
Slutsats - Förvärvsexempel
Ett förvärv sker när ett av företaget köper mestadels alla andelarna i det andra företaget för att få kontroll över andra företag. Att köpa målföretagets aktier och andra tillgångar med mer än 50% gör det möjligt för förvärvaren att fatta besluten från det förvärvade företaget utan godkännande av bolagets aktieägare. Förvärvet anses vara en kritisk komponent och en viktig förändringsagent i alla affärsstrategier. Faktum är att när företagen utvecklas kommer överlevnaden bara att vara för de flesta innovativa företag och på grund av detta är det ett av de viktiga strategiska besluten för alla företag att gå till arrangemanget av förvärvet. Det finns alltid ett synergivärde som skapas genom förvärvet av ett företag av ett annat. Det kan finnas ett område där synergin kan ses, vare sig det är en ökning av intäkterna, minskningen av intäkterna eller minskningen av de totala kostnaderna för kapitalet.
Ovanstående exempel på förvärv belyser olika typer av förvärv som ägde rum tidigare. Varje förvärv har sitt eget olika skäl. Företaget går för förvärvet i fallet om det finner det fördelaktigt.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till exempel på förvärv. Här har vi diskuterat de tre bästa praktiska exemplen på förvärv med detaljerad förklaring. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Exempel på kognitiv dissonans
- Exempel på gemensamt företag med förklaring
- Exempel på fasta kostnader
- beräkning av Bootstrapping med exempel
- Kalenderår kontra räkenskapsår