Anställa - Betydelsen

Bildkälla: pixabay.com

Anställning, i andra termer rekrytering, är en process för att utse en lämplig kandidat efter att ha bjudit in ett antal sökande och valt rätt bland partiet. Hela förfarandet för att utse rätt kandidat innebär ett antal beräkningar när det gäller företag, rekryteringskostnader, organisationens rykte och mycket mer. En anställd är den första intressentinnehavaren i något företag eftersom de är från en bas och lägger en stark grund för en smidig funktion och drift av företaget.

Varje organisation har något att sälja; detta kan vara antingen varor eller tjänster. Beroende på typ av försäljning eller försäljningsstrategi väljer och utnämner HR-personalen som är företagets personalavdelning för en anställd att sälja för dem. Till skillnad från andra tillgängliga resurser är mänskliga resurser extremt kritiska och känsliga att hantera, och därför måste rekrytering eller utnämning av en anställd göras med största omsorg och mycket effektivt.

Vid rekrytering för försäljning: försäljningsrekryterare, företaget och säljkarriärteamet vill se till att den nyaste anställden är tillräckligt effektiv för att arbeta under pressande situationer, kan uppfylla mål som håller företagets policyer och rutiner i åtanke, bygga relationer med kunder och medarbetare, upprätthålla företagets etiska värderingar osv. Men till skillnad från andra anställda i företaget är säljteamets första säljrepresentant jobb eller säljrepresentant, därför kan han också kallas som den första ansiktet till företag som betyder att han måste vara presentabel, stark och smart nog att sälja.

Ledningen skulle inte vilja kompromissa med kvaliteten och kvantiteten på det företag som erhållits, för att se till att andelen är lämplig skulle de inte kompromissa med att anställa den perfekta säljaren till deras företag. Nedan följer några metoder för försäljningsledning när man utser rätt säljrepresentant.

Följ anställningsbeslutsprocessen

Ökande affärsmål och tryck vilseleder dig vanligtvis att välja en olämplig kandidat. Olämpligt betyder inte riktigt att kandidaten inte är bra; men kandidaten är inte nödvändigtvis bra för den relaterade domänen, för att vara exakt inte bra på att sälja. Att välja en felaktig kandidat kommer inte bara att pressa den anställda utan den kommer också att pressa ledningen. Ledningen har fastställt några policyer för anställning inom vissa domäner; dessa policyer gäller för företagets verksamhet tillsammans med att uppfylla de etiska standarderna för branschen och företaget. Anställning enligt dessa policyer och inte under försäljningstryck anses vara korrekt.

Valet av anställning måste göras genom att välja rätt kandidat. Denna procedur bör inte behandlas under anställningstryck eller företagets behov. Behovet av press kan missa dig genom att utse en felaktig anställd. Att rekrytera efter anställningen att be arbetstagaren lämna eller avgå från företagets tjänster är den svåraste uppgiften för både ledningen och den närmaste handledaren. Företaget kan inte heller hålla fast vid en anställd som inte kan utföra och inte heller kan de be honom / henne att lämna organisationen. I de flesta fall skulle företaget inte vilja spendera på den anställd som inte fungerar och skulle be dem att avgå från tjänsterna.

Förutom den känsliga frågan om att hantera den anställdes känslor, förlorar företaget också en hel del rekryteringsutgifter som uppstår för att anställa den anställda. Processen för anställningsbeslut inkluderar utgifter som rekryteringskostnader, utbildningskostnader, tekniska och icke-tekniska kostnader. En ny anställning innebär att gå igenom hela förfarandet för att rekrytera och spendera samma summa pengar på att rekrytera en annan anställd. Detta innebär mycket tid och pengar båda.

Ledningen måste spara tid och pengar på de anställda och företaget. För att undvika slöseri med viktiga resurser behöver rekryteraren ta sig tid att bestämma och välja rätt sökande innan han går ombord på anställden.

Säg NEJ till: Hyr under tryck

Letar du efter den lämpliga kandidaten, massor av reklam, anställningsbyråer, remiss av anställda och många sådana sätt att komma igenom rätt kandidat är involverade, men ändå inte hitta ett som passar ditt behov. Det är inte alltid lätt eller bekvämt att få rätt kandidat som krävs av företaget. I sådana fall är det viktigt att vara tålamod. När du har tappat lugn när du letar efter anställning jobb rätt kandidat kan du i slutändan anställa någon som inte riktigt är lämplig för tjänsten. I en sådan situation kanske du stöter på en kandidat som kan kupa med trycket och prestera; Du kan dock inte garantera en sådan kandidat som du kanske måste möta en vice versa situation.

Ökande arbetsbelastning och försäljningsmål kan bygga och skapa press, varför du kanske vill anställa för att lugna situationen för tillfället; men på lång sikt är det kanske inte till din fördel. Ursprungligen att spendera tid på försäljningsträning av en sådan kandidat är också ganska rimligt, men det garanterar inte positiv avkastning. Försäljningen ökar verksamheten och för att se till att företaget drar nytta av den nyanställda anställda måste den anställda utföra och producera affärer. Ju snabbare medarbetaren accepterar företagets policyer och rutiner desto snabbare kan han sälja.

Att skapa en genväg för att anställa och pressa systemet för att acceptera en olämplig kandidat genom att utelämna några viktiga steg för att anställa är en enorm kompromiss om att anställa rätt resurs. Det hindrar standarden för överlägsenhet och professionell kompetens för företaget, vilket inte är uthärdligt för någon organisation, att kompromissa på några få monitära grunder är bra och acceptabelt; emellertid skulle ingen organisation någonsin vilja kompromissa med deras kvalitet på kvalitet som kan vara skadligt för deras rykte.

En enda anställd under tryck kan kosta företaget sitt rykte. Att fylla i tomma utrymmen i hast kan öka arbetet och trycket och inte minska detsamma. Det är viktigt att ta ett lugnt och fördelaktigt beslut för att anställa rätt kandidat.

Rekommenderade kurser

  • Performance Management Training
  • Elements of Aeronautics Online Course
  • Professionell utbildning för digital marknadsföring

Måste ha kvaliteter för en försäljningsuthyrning för att utvärdera bättre

Bildkälla: pixabay.com

Till att börja med innan man har eller skapar en ledig tjänst i företaget måste HR-avdelningen se till de roller och ansvar som den nya anställningen kommer att utföra och kommer att vara ansvarig för. Det gäller väl varje hyra, inte bara försäljningsuthyrning. Följande punkter kan hjälpa dig att utvärdera bättre:

  1. Till att börja med skulle du vilja avsluta en roll / en beteckning eller en position att rekrytera till utan att ha rätt roll kommer du inte att kunna bestämma ansvaret för den begärda eller anställda anställden.
  2. Nästa ansvar kommer att beskrivas utifrån villkoren och situationen. Förhållandena kan beskrivas som normala och speciella. Till exempel vad som kommer att vara ansvaret under normala situationer, det dagliga arbetet och vad kommer att vara ansvaret under nödsituationer.
  3. Tilldela kommer att utföra ansvar som innebär arbete som ska utföras dagligen. Tillsammans med den dagliga verksamheten bör företaget också tilldela extra ansvar som är det som kan utföra ansvar för den anställda baserat på den anställdes kompetens, utbildning och kunskapsnivå. Att tilldela extra ansvar hjälper också till att växa.
  4. Medan du väljer eller ställer in en anställningsbeslutsprocess för att utvärdera rätt kandidat måste du ta hänsyn till kvaliteter som kandidaten måste ha. Skriv ner några viktiga krav för att anställa en kandidat. Dessa krav måste inte vara några kompromisskrav som innebär obligatoriska krav för anställning för den obligatoriska beteckningen. Utvärdering baserar sig på dessa väsentliga krav kommer att hjälpa till att välja lämplig kandidat enkelt.
  5. Du kan också lägga till bra för att ha krav. Ytterligare krav som att ha ytterligare kunskap eller ytterligare kvaliteter bidrar alltid till anställningsvärdet för den kandidat som gynnar företaget.

När du har dina krav redo cirkulera samma mellan nödvändiga källor. Läs igenom CV enligt dina företags policyer och dina krav. Välj rätt CV, bjud in de valda kandidaterna, förbered dig för intervjun och välj. Att välja baserar de krav som ställs av dig hjälper dig att inte äventyra att få rätt anställd att arbeta för organisationen.

Ta kandidaten till en provkörning

"Försäljning" handlar om att utföra. Den dagen du inte presterar är du slut på marknaden eftersom marknaden och branschen inte skonar dig, och därför kan du inte skona en kandidat som inte fungerar. Människor som är engagerade i fältförsäljningsjobb är bra på att prata och övertyga, alla kan inte vara bra med att skriva och ha bra fascinerande och utför CV. Istället för att överväga den traditionella metoden för att anställa beslutsprocessen kan du prova processen för att anställa färdighetsanalys.

Den traditionella anställningsmetoden innebär stora risker relaterade till att anställa en ny anställd. Företaget gör ett misstag att tycka om en kandidat innan kandidaten har uppträtt och bevisat sig och sin prestanda. Du vet aldrig om kandidaten kan göra sitt jobb på lämpligt sätt. Nedan ges en överblick över den traditionella processen för anställningsbeslut

Beslut om processen för anställning av kompetensanställning hjälper dig från att fatta ett dåligt anställningsbeslut. Denna enkla testkörning kan hjälpa dig att undvika misstaget att rekrytera någon som inte är lämplig för utnämningen på samma sätt som det också hjälper kandidaten att falla i en grop av ett fel jobb fattar beslut. I den här processen kommer erfarenhet av kandidatens färdigheter att beaktas först följt av den traditionella intervjuavslutningen. Nedan följer en titt på beslutsprocessen för anställning av kompetens som hjälper dig att förstå

Ställ in några spännande aktiviteter för kandidater som är involverade i intervjutgång. Att rensa dessa aktiviteter bör vara obligatoriskt för att uppnå framgång och komma närmare vinnandet av jobbet. Hela avskiljningen ger dig en nyhet eller en tydligare bild av hur kandidaten kommer att prestera. Utvärderingen ska utföra och svara på grundläggande frågor som kandidatens förmåga att kunna hantera telefonsamtal och möta kunder, deras förmåga att tänka och utföra, deras förmåga att interagera, arbeta och utföra i ett team och övergripande förmåga att passa sig in organisationen.

Kandidater som anses vara goda potentiella anställda på papper kanske inte kan prestera korrekt när det gäller försäljning. Att utföra på papper och utföra ombord gör en enorm skillnad precis som att sätta målen på papper och att utföra och uppnå dessa mål är båda olika. Beslutsprocessen för anställning av färdigheter är en bättre anställningsprocess eftersom det hjälper till att anställa nu rätt anställd genom att utvärdera rätt sätt.

Att avsluta med

När du anställer för att fylla i klyftan för kan vara din topplista som nyligen har lämnat organisationen eller ökar din lagstyrka, vill du se till att du lägger till vinnare till ditt team som presterar bra för att lägga till ditt och företagens värde. För att ha en framgångsrik rekrytering vill du se till:

  1. Du fattar rätt anställningsbeslut för att minska risken för att lägga till en icke-artist i företagets resurs.
  2. Du skulle vilja minimera företagets rekryteringskostnad genom att välja rätt kandidat och maximera hans potential.
    1. Du kan också se till att den nya rekryteringshyran når sin maximala potential med kort tid.

Att välja rätt kandidat kan inte bara lägga till värdet på företaget, det minimerar risken för att lägga en anställd som inte fungerar till företagets värdefulla resurser. Att välja rätt process för att anställa tips minskar drastiskt risken för dålig anställning. Återigen betyder inte en anställd som inte fungerar verkligen att den anställda är dålig, det betyder bara att kandidaten förmodligen inte är lämpad för det jobb han har ansökt om. Kan vara att kandidaten kan prestera mycket bättre i ett annat jobb under ett annat domän.

Se till att anställningen sker långsamt och stadigt enligt alla policyer och rutiner för anställning för företaget. Innan du anställer måste du se till att de roller och ansvar som förväntas utföras av den nya anställningen är inställda i förväg så att du kan välja rätt kandidat i enlighet därmed. Beslut om rätt anställningsbeslut måste användas för att välja rätt kandidat för att passa in i företagets resurser och prestera bra. Rekryteringsrätt kan hjälpa till att spara företagets kostnader och rykte båda.

Rekommenderade artiklar

Här är några artiklar som hjälper dig att få mer detaljerad information om anställningsbeslut så bara gå igenom länken.

  1. Viktiga användningar av medarbetarhänvisningar
  2. Plastpengar - Viktiga tips och tricks
  3. Hur man fattar ett rätt beslut | 4 Viktiga steg och citat
  4. 8 Stora och innovativa idéer för att främja anställdas behållning
  5. 10 viktiga ledarskapsmodeller som gör dig till en framgångsrik ledare
  6. 8 viktiga saker som anställer chefer ser i ett CV

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling