Management Styles Leadership
Ledarstilar ledarskap är ett mycket vanligt ord som används i dagens företagsvärld. Idag kommer jag att prata om ledarskapens ledarskap och hur och när de kan utnyttjas bäst. Innan vi går in i detalj måste vi först förstå vem en chef eller en ledare är:
- En chef är en person med en vision att lösa problem.
- Han är en person som kan fatta tydliga och effektiva beslut under press.
- Han har utmärkta kommunikationsförmågor
- En person som har önskan och passionen för att uppnå organisationens mål och mål.
- Han är välinformerad, erfaren och har stor kunskap för att driva en organisation effektivt.
Därför kan vi säga att chefer har olika ledningskvaliteter och ledarstilar ledarskap för att uppnå uppsatta mål och mål. Vad menar vi egentligen med ledarstilarnas ledarskap? En chef eller en person som innehar en ledande position måste utföra många roller och funktioner i en organisation. Hur han hanterar dessa olika roller och ansvarsområden beror på vilken typ av ledningsstilar ledarskicklighet eller strategier han antar. Ledningsstilar är strategier, koncept och teorier som en chef antar för att förbättra en organisations arbetsmiljö. I korta typer av ledarstilar ledarskap i en metod, gäller en för att övervinna olika utmaningar. Det kännetecknas av hur man fattar sina beslut; och guider sina underordnade att prestera på deras nivå bäst.
Typer av hanteringsstilar
10 olika typer av förvaltningsstilar är som nedan:
-
Autokratiska förvaltningsstilar
Här föredrar chefen att fatta beslut självständigt. Sådana beslut replikerar beslutsfattarens tankesätt, åsikter och personlighet. I en sådan situation har underordnade mycket lite eller inget att säga. Autokratiska förvaltningsstilar kan delas ytterligare in i:
- Direktivautokrater - De föredrar att fatta beslut på egen hand av dem och övervakar också deras underordnade handlingar och arbete på egen hand.
- Tillåtna autokrater - De föredrar att fatta sina beslut oberoende, men tillåter sina underordnade lite frihet hur de kommer att utföra arbetet eller följa beslutet.
Dessa typer är bäst lämpade vid krisstillfället. När beslutet från de högre ärna inte är tillgängliga på grund av vissa skäl och chefen kräver att ta ansvaret och det kräver att omedelbart ge order. Dessa order måste följas omedelbart så att inga ytterligare problem uppstår och situationen kan hanteras effektivt. Sådana beslut är mycket vanliga i försvarsmakten, paramilitära styrkor och polisstyrkor. Det är mycket effektivt under vissa omständigheter, som att hantera militanta möten och terrorister, kontrollera en folkmassa och så vidare.
-
Konflikthanteringsstilar
Även här är besluten autokratiska, men beslutet fattas med tanke på medarbetarnas intresse. Konflikthanteringsstilar har uppmuntrat beslutsfattande från högre personer och tror på att utveckla ett feedback-system från underordnade för ett effektivt arbete i en organisation. Konflikthanteringsstilar är att få motivation bland arbetskraften eftersom deras sociala behov tas om hand och de utvecklar en känsla av lojalitet gentemot ledningen och organisationen. Den här stilen kan å ena sidan hjälpa till att utveckla en god relation mellan arbetsgivaren och arbetsgivaren. anställda. Och indirekt förbättra deras prestationsnivå. Å andra sidan kan downline vänja sig att ta order från sina högre och bli helt beroende av dem. Dessa konflikthanteringsstilar används mycket av restaurangchefer och av IT-konsulter.
-
Övertalande hanteringsstilar
Här görs också beslutsfattaren av chefen. Chefen styr hela beslutsprocessen men på ett annat sätt. Han arbetar i samklang med sina underordnade och försöker övertyga dem om hur beslutet är positivt för dem. Även här har chefen sitt sista uttalande men gör det genom övertalningsmetod. Denna stil har sina egna fördelar. Uppgiften blir lätt att utföra när underordnade får förstå varför de behöver utföra en uppgift på det sätt som chefen beställer. På detta sätt utförs arbetet på samma sätt som ledaren planerar det, men efter att medarbetarna fullt ut förstår logistiken och skälen bakom det. En ytterligare fördel är att ledaren kan ägna vissa ansvar till underordnade för att sänka sin börda. En nackdel med denna förvaltningsstil är att de underordnade saknar kreativitet och initiativtagande kvalitet, de blir beroende av sina högre uppgifter, och detta kan också påverka arbetskraftens totala prestanda. Denna typ av förvaltningsstilar finns i bank- och försäkringssektorn.
-
Demokratiska ledningsstilar
Här tillåter de demokratiska förvaltningsstilarna hans underordnade att delta i beslutsprocessen, en samsyn utvecklas innan han fattar något beslut. Brainstorming och kommunikation på hög nivå från topp till botten och vice versa följs av ett beslut. Demokratiska ledningsstilar kan vara användbara för att utveckla kompetenta marknadsföringsstrategier, den högre förvaltningen kan ge bra information om organisationens mål, det är vinst- och försäljningsdetaljer och vad de faktiskt vill ha av den nya marknadsstrategin och i slutändan kan folk samla in idéer och, ge fältbaserad information om kundtrender och vanor hos kunderna. Även om dessa demokratiska förvaltningsstilar är effektiva till viss del; men det kan också leda till oönskade förseningar på grund av brainstorming sessioner och konsensusuppbyggnadsprocessen.
-
Kaotiska hanteringsstilar
Detta är en modern teknik följt av många organisationer idag. Den tror på att ge arbetarna full frihet att arbeta. De kan utveckla sina egna idéer och strategier för att förbättra deras resultat och framgång i organisationen. De högre uppgifterna stör inte på något sätt; de tillåter sina anställda att utveckla en känsla av kreativitet och innovation. Denna typ av förvaltningsstilar passar bäst för organisationer som arbetar med forskning och innovation, som läkemedelsföretag.
-
Laissez-faire Management Styles
Den här förvaltningsstilen betonar att uppmuntra underordnade att utveckla sina egna kreativa idéer och strategier för att lyckas inom sina respektive områden. Här spelar den högre ledningen rollen som en guide och rådgivare; de kastar sig in i handling när behovet känns. De tillåter sina underordnade att utarbeta sina egna sätt att hantera ett problem eller en situation. Chefen håller sig informerad om alla aktiviteter och stör eller guider när och var det finns en flaskhals. Denna typ av ledningssystem utvecklar en känsla av ansvar och motivation bland arbetskraften. De känner sig lojala mot sin organisation. Men i vissa fall blir delegering av arbete och initiativ att ta ansvar svårt. Den här förvaltningsstilen används mycket effektivt i offentliga företag. En sådan stil används av VD för biltillverkningsföretag. Verkställande direktören fastställer försäljnings-, intäkts- och kostnadsmålen och chefer och anställda i slutändan bestämmer sina strategier för hur de ska uppfylla dessa mål.
-
Management av Walking Around
Management by Walking Around (MBWA) är en av de klassiska teknikerna som används av chefer. Här uppmuntrar chefen ständiga och frekventa feedback från sina anställda. Han försöker samla in så mycket information om en situation eller problem som möjligt och använder vidare denna information för att hantera problemet och för att undvika ytterligare krisesituationer. Denna stil är mycket effektiv för utveckling av mål, processer och policyer relaterade till organisationen som helhet. Den här förvaltningsstilen är begränsad till att ta feedback från arbetskraften; besluten är beroende av chefens vilja. Därför kan det leda till låg motivation eller initiativ från arbetskraften. Denna stil kan vara mycket effektiv om chefen bara ingriper i beslutsfattande på hög nivå och lämnar de mindre frågorna att hanteras av hans underordnade. Detta kommer inte bara att förbättra underordnadens prestanda, utan de kommer att ta initiativ för att hantera problem på egen hand.
-
Deltagande förvaltningsstilar
I dessa typer av deltagande ledningsstilar tilldelas varje arbetare eller anställd en viss typ av arbete. Ledningsstilarnas deltagande ser till att varje anställd förstår sin roll, arbetar mycket bra i projektet. Han får dem att förstå hur varje roll som varje anställd spelar ger effektivitet och framgång i projektet. Här uppmuntrar chefen ständiga förhör och feedback från sina medarbetare. Deltagande ledarstilar är att se till att varje anställd har förstått sitt arbete och är på rätt spår när det gäller arbetsstrategier. Han ger ständiga riktlinjer och hjälp när och när så krävs. Det bästa exemplet på dessa typer av hanteringsstilar kan ses i JFM: erna. Eller gemensamma skogskommittéer, deltagande förvaltning utformar verkställande organet och de allmänna organets medlemmar eller samhällsfolket arbetar tillsammans för att skydda skogen och dess resurser.
-
Team Work Management Styles
Denna stil uppmuntrar anställda och medarbetare att samla in sina kunskaper och erfarenheter för att påskynda projekten fungerar effektivt. Den tror på lagarbete och samordning. Det uppmuntrar till solid kommunikation mellan sina teammedlemmar och högre. Denna stil betonar på skarp, effektiv presentation; och dokumentation. Här uppskattar och belöner chefen teamets anda och ansträngningar från sina anställda för att uppmuntra motivation bland sina teammedlemmar. Denna typ av förvaltningsstilar kan vara mycket effektiva sjukhusinställningar, där varje medlem har specifika uppgifter och ansvar gentemot sina klienter.
-
Asiatiska paternalistiska hanteringsstilar
I denna stil tas beslut med hänsyn till fördelarna med organisationen, dess anställda, tillsammans med fördelarna med chefen själv. Kommunikation är nedåt och denna stil bygger på gruppharmoni. Denna ledningssätt kräver, lojalitet och hårt arbete från sina anställda. Den ultimata beslutsfattaren är chefen som håller hänsyn till de fördelar han skördar; tillsammans med fördelarna med underordnade. Här bygger besluten på förståelsen för vad som är bra för organisationen, personalen och dess konsumenter eller kunder. En av nackdelarna med detta system är att de anställda blir beroende av de högre uppgifterna när beslutsfattande tas upp. De saknar kreativitet och initiativtagande. Sådana typer av förvaltningsstilar används ofta inom olje- och gasindustrin. Här arbetar de anställda med hög riskfaktorer, därför tar alla deras behov hand om av företaget, till exempel deras boende, mat, försäkringsläkare och så vidare.
Varje typ av förvaltningsstilar har sina egna fördelar och nackdelar. Ledare använder en kombination av stilar, beroende på situationen; att uppfylla sina mål och mål. Förutom dessa förvaltningsstilar använder de andra förvaltningsstrategier i enlighet med organisationens behov och dess arbete. Andra förvaltningsstrategier som används av professionella är:
- Ledning genom coachning och utveckling
- Ledning genom att utveckla en konkurrensfördel
- Ledning genom att utveckla olika beslutsmodeller
- Hantering av matriser eller genom att utveckla diagram och grafik
- Ledning genom organisationsutveckling
- Ledning genom att utveckla sina arbetares prestanda
- Ledning genom förenkling av arbetet
En chef kan använda den hanteringsstil han finner lämplig för att lösa ett visst problem. Men i det stora hela bör han fokusera på organisationens vinst och framgång; tillsammans med att öka sina anställdas prestanda och arbetsglädje. Den perfekta användningen av kombinationen av positiva och fördelaktiga aspekter av alla förvaltningsstilar kan leda till vinst, framgång och effektiv ledning i en organisation.
När man väljer en ledningsstil bör chefen eller ledaren tänka på organisationens mål, mål, värde och kultur. Det har visat sig att ledare som har använt, folkorienterade, målorienterade och arbetsorienterade ledningsstilar har varit mer framgångsrika när det gäller att utveckla motivation, engagemang, lojalitet, vinst och effektivitet i organisationen. Det bör också hållas i åtanke att ledningsstilar endast kan lyckas när de hanteras av effektiva chefer eller ledare. Som har korrekt kunskap om dessa stilar och är kapabla och är erfarna nog för att få dem att fungera, så att organisationen blomstrar på ett positivt sätt.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till ledarstilar för ledarskap. Här diskuterar vi också de 10 typerna av förvaltningsstilar och konflikter. Du kanske också tittar på hur du arbetar i teamledningsstilar-
- Fantastisk guide till varför marknadsföringsforskning
- Anställdas prestationshanteringsverktyg
- Vad gör effektiv ledare - 10 ledarskapsfärdigheter (framgång)
- Omfattande guide till effektiv projektrapportering
- Effektiva kommunikationsstilar