Det är ditt första företagarföretag och du behöver allt för att vara perfekt. Du har beslutat om vilken typ av företag du vill driva och du har också platsen och hela installationen planerad. Du har anlitat några händer för att få dig igenom de ledande aspekterna av ditt företag och du leder vägen ganska bra. Men det är nu dags för dig att flytta den ledande expertisen till produktionslinjen.

I produktionsprocessen ingår en lång rad aktiviteter inklusive inköp av råvaror, resursutnyttjande och fördelning av dem för att producera halvfabriken. Längs produktionslinjen har du aktiviteter och introduktioner som får fram ett visst värde i processen. När det gäller att hantera detta arbetsflöde krävs det lite hårt arbete och koncentration och en helt ny förvaltningsplan för att underlätta dess smidiga funktion och följaktligen behövde en metodik som skulle göra det möjligt för en chef att sätta in saker rätt perspektiv och ordning. Denna metod är produktionsplanering och kontroll (PPC).

I den här artikeln kommer du att kunna utforska grunderna och alla aspekter du behöver veta om PPC (Production Planning and Control) för att driva din produktionslinje till nyare och större höjder.

Produktionsplanering och kontroll (PPC)

Starten med produktionsplanering och kontroll startas när du, företagaren, har fattat beslutet om produktdesign och produktionssystem och processer. Produktionsplanering och styrning ser på produktionslinjens effektivitet och ekonomiska fördelar och syftar till att göra dessa processer designvärda och smala för effektivitet och stor effektivitet.

Tänk på produktionsplanering och -kontroll (PPC) som handlingen för att ställa in en gitarr. För planering måste du ställa in gitarren och stegen är: du måste planera vad som skulle vara det rätta sättet att placera gitarren medan du är i rätt ställning, ta hjälp av en tonhöjd eller en analog / digital tuner och vrida gitarrens tappar för att ändra hållfastheten hos de metalliska strängarna fästa vid gitarrfronten. För kontroll måste du höra melodin från båda instrumenten och matcha dem hela tiden så att tunern eller röret avger rätt ljud och du replikerar ljudet till den nödvändiga strängen.

På samma sätt har du din produktionshanteringssystemdesign för din produktionsplaneringsfas, där du planerar arbetsflödet, resurserna, tiden, ansträngningen och kostnaden och produktionsstyrningsåtgärderna kommer att säkerställa att alla övervakas och kontrolleras hela tiden för justeringar och efterlevnad. En jämn flytande produktionslinje kommer att vara ditt mått på framgång och produkten med höga kvalitetsnivåer är ditt uppnåeliga mål.

Det finns två komponenter som utgör hela paradigmet för produktionsplanering och -kontroll (PPC):

  • Produktions planering
  • Produktionskontroll

Produktions planering

Att planera dina produktionsprocesser för smidig produktion är extremt viktigt för ditt företag. Produktion inom en verksamhet är den mest hektiska och utmanande fasen eftersom det är här en produkt kommer till liv. Med produktionsplanering förutspår du varje steg som varje maskin eller resurs tar för att slutföra processen med att förvandla en uppsättning råmaterial till en halvfärdig produkt. Hela arbetsflödet är en lång process och behöver noggrann uppmärksamhet vid varje steg.

Planering innebär att utföra uppgifter vid rätt tidpunkt och under rätt omständighet och miljö. Produktionsplanering gör det möjligt för chefer att föra samman en bra solid bit av trasiga glasskärmar och infoga en stor grad av effektivitet och effektivitet.

Produktionsplanering svarar på dina frågor om "vad", "hur" och "när" när det gäller att utföra en viss uppgift. I detta skede måste du som chef ta tid och dina beslutsförmågor på provet när du utformar produkten och produktionssystemet, vilket är en kombination av produktionsprocessen och produktionsplaneringen och kontrollen ( PPC) tekniker. I detta skede kommer du också att titta på vilken typ av produktionssystem du behöver för att ditt företag ska bli framgångsrikt. Du kan välja mellan:

  • Enhetsproduktion
  • Kontinuerlig produktion
  • Intermittent produktion

Egenskaper för produktionsplanering

Du måste förstå att du under produktionsplaneringen tittar på den långsiktiga bilden av detta produktionssystem inom verksamheten och därför måste du se till att din produktionsplaneringsdel innehåller målen:

  • Tillgänglighet av material i rätt mängder och vid rätt tidpunkt, hela tiden
  • Komplett utnyttjande av resurserna och placera det tillsammans med den prognos du planerat

Med detta tar din produktionsplanering hand om:

  • routing
  • schemaläggning
  • Läser in

routing

Denna aspekt av planeringen omfattar den exakta vägen som produkten eller materialet kommer att ta när du är på produktionslinjen. Hela operationen är noggrant planerad och utformad, och deras väg och sekventiella ordning fastställs och avtalas. Det är i detta skede som användningen av maskiner och rätt resurs beaktas. Mängden och mängden som är involverad i maskinarbetet mot arbetskraft fastställs och planeras.

I detta fall av dirigering, medan du planerar detta steg, är det viktigt att förstå att detta steg uppmuntrar projektledare att hitta den bästa och mest ekonomiska arbetslinjen som verksamheten behöver genomgå. Kvalitetshantering säkerställs inom uppgifterna i detta steg.

schemaläggning

Detta steg är att bestämma den tid som krävs för processen, maskinerna och resursen för att slutföra en viss uppgift, aktivitet eller steg. Dessa enskilda steg samlas sedan och den totala tiden för en dirigerad operation bestäms, vilket ger projektledaren tillräckligt med information för att krita ut en effektiv plan för att skapa och paketera produkter på linjen.

Prioritering är en annan faktor som ges tillräcklig vikt i detta skede. Arbetsflödet och mönstren baserade på tid och prioritering bestäms här.

Läser in

Här sker exekveringen av schemaläggningen och routningen. Lasten vid varje routingpunkt och start av en aktivitet eller operation kontrolleras för resurshjälp och support. Tilldelningen av enskild arbetspersonal sker i detta skede och processeffektiviteten prövas. Vad som redan har gjorts jämförs med ett idealiskt scenario och simuleringar görs baserat på dem. Testet kommer att avslöja arbetets art och hur mycket snabbare du som projektledare kan göra det möjligt för processen att gå utöver sin nuvarande kapacitet.

Produktionskontroll

När produktionsplanen har implementerats, blir processerna under kontroll och i en rak linje produktionskontroll. Detta säkerställer att det finns en viss nivå av övervakning som sker över produktionsarbetsflödet och resurserna som fungerar i enlighet med arbetsflödet. Justeringar vid eventuell avvikelse kan göras under produktionskontrollen. Steg och åtgärder förväntas och vidtas för att produktionen alltid ska ta den väg som är avsedd och fastställd under produktionsplaneringsfasen.

Produktionsstyrning använder många styrtekniker som gör det möjligt för produktionsenheten att uppnå den optimala prestandanivån som en organisation ser fram emot. Detta säkerställer att det finns en kvalitativ syn på saker inom ett företag och kan hjälpa företaget att driva sina mål högre och högre varje år. Produktionskontroll syftar till:

  • Reglering av produktionslagerhantering
  • Slutföra och optimera utnyttjandet av resurser och tid
  • Organisera noggrant schemat som driver produktionen

Produktionskontroll säkerställer att de processer som är utformade och definierade under produktionsplanering förblir trogna dess handlingsförlopp. Kontrollåtgärder tar hand om detta faktum och ger resultat om resultatet efter insatsernas kontroll. Processen som produktionskontroll följer ser ut så här:

  • Anläggningar
  • Uppföljning
  • Inspektion
  • Korrektion

Egenskaper för produktionskontroll

Robust produktionskontroll kan hjälpa dig att få följande fördelar:

  • Kostnadseffektivitet som en del av produktionsprocessen
  • Begränsa avfallet som sker på produktionslinjen
  • Underhåll av hög kvalitet under hela produktionscykeln
  • Smidig produktionsprocess

Det är beroende av följande faktorer för smidig funktion:

  • Storleken på den operation som ska utföras
  • Typ av operation som ska genomföras
  • Typ av produktion som ska genomföras

Det finns olika verktyg och tekniker som kan användas av produktionschefer för att ge en gynnsam miljö för produktionskontroll. Dessa verktyg och tekniker är följande:

  • Kontrollpaneler
  • Kommunikations- och övervakningssystem
  • Kontrollgrafer
  • Kontrolldiagram
  • PERT, CPM-verktyg

Planeringen avslutad, nu som projektledare och entreprenör, dina produktionslinjer behöver ett ordentligt och omfattande kontrollsystem på plats för att kontrollera och justera verksamheten.

Anläggningar

Det är här det verkliga arbetet börjar och genomförandet av planerna görs till verklig produktion. Under avsändningsfasen har du utfärdat produktionsorder för att påbörja verksamheten och driva produktionslinjens fortsatta rörelse. Varje operation utförs enligt planen, schemat och kortast möjliga rutt för produkten att leva upp.

Arbetsstationshantering och resursanvändning spelas och skickas på tjänst. Tiden, ansträngningen och kostnaden för att fullfölja varje uppgift eller aktivitet registreras och var och en av vägarna för dessa uppgifter är sedan redo för nästa steg involverade i produktionskontroll.

Uppföljning

Vi vet inte framstegen i en viss process som har skapats om vi inte följer upp processen. Under sådana process- och driftsuppföljningar måste du leta efter möjliga eller synliga flaskhalsar som kan hindra det jämna flödet i din produktionslinje i alla led. Planerna här anses vara de ritningar som operationerna och dess förfaranden kontrolleras för någon form av försening eller eventuella avvikelser.

Ruttplanerna kontrolleras noggrant och scheman och prioriteringar kartläggs mot deras respektive ritningar, och eventuella fel eller fel rapporteras omedelbart genom de system som sätts på plats. Dessa olika fel och avvikelser studeras och analyseras sedan endast för att ge lämpliga och avhjälpande åtgärder för att undvika återfall, för att fungera smidigt.

Inspektion

Rättvisa granskningar och inspektionsinsatser måste genomföras för att säkerställa att allt under produktionsskannern följer kvalitetsstandarder och bibehåller produktens totala kvalitet.

Korrektion

När de tidigare stegen har genomförts och de ger resultat, genomförs handlingsplanerna och åtgärderna för de rapporterade avvikelser eller avvikelser och processerna korrigeras till en utsträckning av justeringsvägar, omplanering av arbetet och tidpunkten då de utförs eller prioritering av uppgifterna, eller till och med prestationer för individer arbetspersonal. Arbetsbelastningen bibehålls och eventuell korrigering görs på dessa korrigeringsrundor. Metoder, verktyg, maskiner och tekniker används för att göra produktionsprocessen helt obehindrad.

Fördelarna med produktionsplanering och kontroll (PPC)

  • Hög produktivitet för personal och maskiner när ingångarna och utgångarna (från slut till slut) tas om hand.
  • Tomgångstiden reduceras till det minsta och mer tonvikt tillåts på processflödet och dess smidiga funktion
  • Prestanda kan övervakas och effektiv feedback kan givas till anställda eller maskiner kan tenderas till
  • Korrekt användning av maskiner och arbetskraft uppmuntras och följs
  • Arbetet bland personalen regleras så att undvikande eller överbelastning av arbetet undviks
  • Optimala nivåer av samordning upprätthålls på produktionslinjen genom implementering av produktionsplanering och kontroll (PPC)
  • Kostnaderna kontrolleras och hanteras effektivt med uppriktig planering och kontroll av avfall på produktionslinjen
  • Uppnådd kvalitet är på högsta nivå och upprätthålls under hela arbetsflödet

Begränsningar av produktionsplanering och kontroll (PPC)

  • Detta system är enbart baserat på antaganden; om antagandena har visat sig vara rätt har du en framgångsrik implementering, annars är din produktionsplanering och kontroll (PPC) ett misslyckande
  • Detta system kan möta stelhet från anställda genom deras beteende
  • Production Planning and Control (PPC) är svårt för småskaliga företag och organisationer eftersom det är extremt tidskrävande
  • Den initiala installationskostnaden är extremt hög och kommer inte att vara överkomlig för många organisationer
  • Mycket beroende av externa faktorer som förändringar och uppdateringar inom teknik, statliga regler och förordningar