Programchef vs projektledare - Förvirrad mellan dessa projektledningsroller? Två höga produktionsroller som uppfyller tomrummet mellan projekt och människor, dessa ledarposter får fart på företagets värld som ingen annan. Med en kompetens som man kan skryta med, hanterar många organisationer projekt- och programchefer, men många använder fortfarande termerna omväxlande och ibland orsakar detta en aning. Att känna till skillnaden är avgörande eftersom beteckningen är lika viktig som själva jobbet. Den här artikeln kommer att ge dig Program Manager vs Project Manager och kommer också att hjälpa dig att förstå vad som gör dem unikt och tydligt annorlunda. Välkommen till världarna inom program- och projektledning.

Varje organisation har ett fastställdt affärsmål som kommer i riktning i vilken verksamheten vill gå. Program och projekt hjälper dessa system för att få verksamheten att uppfylla sin önskade position i företagsvärlden.

Segregering av uppgifter och aktiviteter och chunking ger alltid lättnad och bättre övervakningsmöjligheter för chefer, vilket skapar team för att hantera och samordna varje segregation. Detta ger upphov till program och projekt bland dessa team. För att förstå Program Manager vs Project Manager är det viktigt att du förstår den starka skillnaden mellan ett program och ett projekt.

Vad är ett projekt?

Projekt, i termer av denna artikel, kan beskrivas mycket väl som ett tillfälligt åtagande av ett team eller lag för att uppnå en viss förändring inom avdelningen eller organisationen. Projekt har begränsningar som kostnad, omfattning, tidslinjer och resurser och genomgår en projektlivscykel, som består av faser, såsom:

  • definiera
  • Planering och design
  • Utveckla och genomföra
  • Övervakning, utvärdering och stängning

Projekt kan vara koncentrerade på antingen process eller personer eller procedur och kan användas för att lösa ett problem eller problem som har dykt upp, vilket orsakar någon form av hinder för att arbetsflödet fungerar korrekt.

Varje organisation och företag behöver ordning och systematiska tillvägagångssätt som kan ge önskade resultat för målet i åtanke. Projektintressenter är medlemmar som är intresserade av detta resultat och ansvarar för beslutet som fattas kring de begränsningar som projektet ställer. Projektgruppens medlemmar är projektets händer och är besättningen som arbetar direkt på projektet och strävar efter att hjälpa projektet att uppnå sitt huvudmål.

Bildkälla: pixabay.com

Projekt kan inte misstas som att det är mindre ändringar som genomförs inom företagets arbetsflöde och måste vara ett företag som bidrar till en dramatisk förändring inom organisationens system. En projektledare hanterar ett projekt.

Vad är ett program?

Intressant nog är ett program normalt begreppet som används för att nämna en samling projekt, som syftar till att uppnå det övergripande målet för företaget och affärsmålen, och de som är beroende av varandra för att lyckas.

Program är stora företag och kan inte vara under övervakning av en central figur. För att kunna hantera programmet bra rekommenderas delegering av enskilda projekt som härrör från ett enda program. Detta kumuleras så småningom till ett program som har många underliggande projekt. En programchef hanterar nyanserna i ett program.

De få faser som äger rum i ett program är följande:

  • Beskrivning av mål
  • Planerar genomförande
  • Hantera verksamheten
  • rapportering

Alla dessa faser och etapper genomförs i ett försök att vackert samordna de många projekten som är i linje för att uppnå det mål som sätts upp i programmet, vilket är i avsikt att åstadkomma dramatiska förändringar i affärsresultatet helt och hållet.

Bildkälla: pixabay.com

Tänk på ett program som en nivå på hög nivå av de projekt som arbetas med i affärens mål.

Låt oss titta på den här tabellen för att få lite mer tydliga skillnader mellan de två hanteringssystemen:

Nu eftersom du vet vad skillnaden mellan ett projekt och ett program är, låt oss lära känna dessa roller som hanterar dessa system för att framgångsrikt tillämpa förändringar i en organisation.

Vem är en projektledare?

En skicklig individ som noggrant och noggrant hanterar alla aktiviteter och uppgifter för ett enskilt projekt inom ett program. En projektledare hanterar omsorgsfullt de tredubbla begränsningarna som ingår i projektledningen, nämligen: kostnad, omfattning och tidslinjer.

En projektledare samordnar dessa begränsningar och planerar effektivt för att delegera alla uppgifter och aktiviteter bland teammedlemmarna som rapporterar till dem. Medan en projektledare rapporterar till en programchef, som ansvarar för att kontrollera och ge vägledning till projekt, är projektledare också ansvariga för att hantera projektets framsteg till dess slutförande. Programchefen uppdateras också om de förändringar och avvikelser som sker från den inledande projektplanen.

Bildkälla: pixabay.com

Projektledaren stannar på tjänst så länge som projektets livslängd. När projektet är slutfört och dess mål uppnåtts upphör projektledarens jobbroll och de kan låsa sig till nästa projekt för närvarande eller granska processerna i arbetsflödet eller kontrollera vad som inte fungerade första gången.

Vem är en programchef?

En programchef är en mycket skicklig ledare med en vision för organisationens framtid. De är individer som ser till att deras vision för det övergripande programmet uppfylls, med och är den officiella handledaren och mentorn för de enskilda projekten som genomförs för att gynna programmet.

En programchef är ansvarig för jobbet med att förstå det förändringsprogram som krävs för företagets resultat och publicera det, kartlägga och definiera listan över projekt som behövs för att uppnå ändringsprogrammets mål.

Programchefen skulle behöva korrekt och korrekt informera projektledarna om det affärsmål som behövs för att uppnås, vilket kan vara fördelaktigt för företaget när det gäller intäkter och avkastning.

Bildkälla: pixabay.com

När det gäller programmet fokuserar programchefer på den tillämpade strategin och implementeringsplanen. Därefter sker delegationen av projekt enligt kravet.

En programchefs hållning över ett program sträcker sig utöver livslängden för de enskilda projekten och går vidare till de långsiktiga fördelarna med programmet i stort.

Att hantera sådana program kräver långsiktigt åtagande av programchefen. Resultaten av programmet är i samband med affärsplanen för kvartalsresultat och en programchef ansvarar för det.

När det gäller övervakning och underhåll kommer en programchef att se till att styrelsens styrelse ger realistiska mål för förändringsprogrammet och ansvarar för att uppnå dem.

Programchef vs Project Manager Infographics

Nedan infografik på Program Mananger vs projektledare, belyser viktiga punkter av skillnader mellan de två.

Det sägs och trodas ofta att en programchef innehar och finslipar en större uppsättning färdigheter och makt när han sitter. Med en större hatt på scenen sägs en programchef att använda dessa krafter som tilldelas för att göra en skillnad i saker och ting.

Mer än en större hatt måste en programchef ha på sig olika och varierande glasögon för att titta på programmet ur olika perspektiv. Genom dessa perspektiv uppstår rätt segregering av projekt för att uppnå det affärsmål som fastställts för det specifika programmet.

När dessa perspektiv har fastställts och segregeringen gjorts blir rollen som projektledare utbredd. Projektledare behöver inte de allöverskådande glasögonen för att komma in i perspektivets hud, utan hålla fast vid projektmålen och hantera processen och arbetsflödet som kulminerar till projektets framgång.

För att få en mer djupgående förståelse av Program Manager vs Project Manager, låt oss ta en snabb titt på vart och ett av dessa perspektiv:

  • Taktisk strategi kontra strategisk strategi

Med jämförelsen mellan program- och projektledare är det säkert att säga att en projektledare är mer taktisk än en programchef. Medan en programchef är strategiskt involverad.

Projektledarens roll är centrerad på att utföra uppgifter, leveranser, uppfylla vissa förväntningar och kvalitetsstandarder. Projektledaren strävar också efter att uppfylla specifikationerna i tid och inom en planerad budget.

Rollen som programledare fokuserar på den större bilden av genomförandet och fullständig uppfyllande av den strategi som används för att ge större vinster för verksamheten. Tillväxt, resultat och affärsresultat är de centrala attraktionerna för en programchef.

  • Projekt kontra operationer

Som nämnts en gång tidigare i den här artikeln, är en tydlig skillnad mellan en projektledare och en programchef det faktum att när ett projekt når sitt slutdatum med framgång sägs projektledarens arbete vara slutfört.

I ett sådant scenario fortsätter ett program att se utöver slutdatum för enskilda projekt och kontrollera för operationella uppgifter och övergången till förändringen.

En projektledare kommer att titta på varje aktivitet ur en transaktionell synvinkel och innebär inte den större bilden av affärsresultat.

En programchef kommer att tänka ur en affärspersons perspektiv och leta efter affärsresultat och resultat i varje uppgift eller aktivitet som utförs.

  • Teknik kontra arkitektur

En direkt analogi av denna punkt skulle vara att tänka på projektledare som ingenjörer, som mestadels är involverade i planering och genomförande / implementering av en fast plan till förmån för projektet.

Programchefer, mer som arkitekter, arbetar med att utforma hela företaget och kontrollera för genomförbarhet och anpassningsbarhet för en viss design i en affärsmiljö. Dessa programchefer tittar på:

  • Form
  • Fungera
  • Design

Detta är precis som för arkitekter. Visionen är innesluten i dessa element när den arbetas med under ett program. Dessa yrkesverksamma kommer att vara ansvariga för att välja effektiva lösningar, delegera projekt som arbetar harmoniskt med syftet med förändringsprogrammet och till och med kontrollera för strukturella beroenden för att underlätta att varje projekt fungerar smidigt, vilket sedan sammanfattas som det program som används. Alla dessa tillsammans hjälper programmet att uppnå optimala resultat på lång sikt.

  • Koordination och ledning kontra vision och ledarskap

Skillnaden mellan ledning och ledarskap är att ledningen når processen och människorna till det snygga och hanterar transaktionsaktiviteter, medan ledarskap alltid inbjuder och inspirerar människor med mål och visioner att fullborda ett visst mål.

När det gäller en projektledare skulle det finnas fall av ledarskapskvaliteter som används för att inspirera teammedlemmarna att utföra sitt arbete. Detta bidrag hjälper dem att sätta ihop ett krossande projekt och utmärkelser till teamet. Men mer än dessa fall av ledarskap, medan projektledaren i ett projekt tittar ofta mer mot de uppgifter och leveranser som planeras för projektfasen och ser till att arbetet utförs inom den tilldelade tidsramen och budgeten hålls åt sidan.

Programledare å andra sidan, även om de kontrollerar för genomförda operationer och projektledare som rapporterar till dem, lägger de också framför dessa projektledare programmets vision och hur projekt kan gynna programmet och programmet i sin tur, företag. Programledare ansvarar för att motivera och inspirera individer och intressenter i programmet att föreställa sig drömmen om förändringsprogrammet och uppmanar dem att förvandla drömmen till verklighet.

I enklare ord är programchefer visionära för verksamheten och har en distinkt ledarskap för dem.

Efter att ha nått slutet på detta ämne kommer det att tänka på att skapa en likhet mellan projektledare och programledare. De är båda hårt arbetande individer som strävar efter att göra en skillnad i det företag och industrin de tillhör och utnyttjar de färdigheter och expertis som de besitter effektivt.

Jag hoppas att du gillade att läsa den här artikeln och jag hoppas att dina ambitioner dras mot att antingen vara ett projekt eller en programchef. Företag runt om i världen letar efter sådana individer som kan bära ansvaret och ansvaret för att förbättra affärsresultatet och i sin tur göra en förändring i den globala ekonomiska scenen.

Klicka på Dela-knappen för att sprida goda nyheterna om projekt- och programhantering och tryck på Gilla-knappen för att visa oss din kärlek. Håll dig inspirerad!

Rekommenderade artiklar

Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om Program Manager vs Project Manager så bara gå igenom länken.

Amzing Guide om PROPER-funktion i Excel

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling