Introduktion till toxisk kollega
Att arbeta med en giftig kollega som inte fungerar är så oroande som du kan föreställa dig. De flesta av de yrkesverksamma som är ambitiösa i deras insatser inser att även om de sätter sitt hjärta i arbetet, finns det någon i teamet som älskar att slacka. Känner du samma sak? Är din medarbetare lat och kommer sent, lämnar tidigt och tar en lång lunchpaus och när du vill att hon ska jobba på en rapport säger hon 'ja, ja' och slacks av? Om ditt svar är "ja", är vi till hjälp. Läs den här artikeln igenom och igenom och du inser att det inte är så bra att handla med en giftig kollega som inte fungerar om du vet hur man trycker på de rätta knapparna.
I den här artikeln kommer vi först diskutera varför din medarbetare är lat och slappar ofta. Sedan fortsätter vi att diskutera din syn på den giftiga medarbetaren. Och slutligen kommer vi att formulera en vägledningsguide för att hantera din lata giftiga kollega.
Låt oss börja.
Varför din giftiga kollega inte fungerar och slacks av?
Det här är en stor fråga. När du har ett team som arbetar med ett intressant projekt, varför skulle en giftig kollega fungera som om hon är den lataste yrkesverksamma på golvet? Nu finns det många yrkesverksamma som har förmågan att bedöma en person och hennes handlingar utifrån vad de ser. Men här gör vi inte det. Vi kommer att gå djupare och ta reda på varför en medarbetare är lat och slacks av när de andra medlemmarna i teamet är i eld.
Enligt vår forskning finns det huvudsakligen tre skäl till vilka din medarbetare har förtjänat sin titel som "lat".
1. Problem med hennes filosofi:
Din giftiga medarbetare kan vara en mycket bra person. Men hon vet inte att om hon gör det hon gör kommer att bli en förödande situation för henne inom en snar framtid. Nej, det är inte för att hon kommer att avskedas från denna organisation; men hon kommer aldrig att utveckla en bra arbetsetik om hon fortsätter att göra det hon gör. Så varför gör hon det? Anledningen är att hon har problem med sin filosofi. Hon vet inte att hon inte vet. Företagsfilosofen Jim Rohn sa: "Ekonomisk katastrof börjar med en filosofi om att göra mindre och vill ha mer." Så om din giftiga kollega inte fungerar betyder det att hon inte har sett sig själv i spegeln och att hon inte kan förstå vad hon är gör för sig själv.
2. Kortsiktigt fokus:
Människor som bara ser några centimeter bortom sig själva kan inte titta för långt på möjligheterna. Att ha ett kortvarigt fokus är ofta bra, men om du vill ha ett tillväxttankar fungerar det ofta som ett hinder. Det sägs att om du vill skapa ett tillväxtminnet måste du kunna ha en helikoptervy och en pixelvy. Din medarbetare är lat eftersom hon koncentrerar sig på att tjäna sin lön i slutet av månaden och det finns inget misslyckande på kort sikt. Omedelbart kastar ingen henne ut. Men vad hon inte vet är att allt blir sammansatt och efter en viss punkt kommer hon att möta sådana katastrofer att hon inte kan räkna ut nu.
3. Ingen motivation:
Alla blir motiverade av olika triggers. För vissa styr pengar deras alla åtgärder. För andra finns det en egen motivation att göra bättre. Om din medarbetare är lat och slackar på jobbet beror det kanske på att det inte finns några triggers på platsen som kan motivera henne att arbeta hårdare. Anta att hon vill bli sångare. Hennes motivation kommer från att sjunga, uppträda på scenen och ansluta till sina fans. Men eftersom hon inte har resurser för att följa sina drömmar, gör hon det här jobbet. Naturligtvis kommer hon inte att vara så motiverad som du är (om du vill vara stor i företagsvärlden).
Det här är de tre huvudsakliga orsakerna till varför din medarbetare är lat och slacking. Det är viktigt att veta varför hon slackar. Varför? Det kommer att ge dig ett perspektiv att få henne att bidra till laget mer effektivt än någonsin tidigare. Om du känner till hennes motivation och hjälper henne att följa sina drömmar med förbehåll för det faktum att hon gör sitt jobb bra på kontoret, kommer hon inte att slappa av. Allt du behöver är att vara nyfiken på varför hon är lat i stället för att bara märka henne och döma henne till en början.
Din åsikt
Du kan se den giftiga medarbetaren på ditt eget sätt. Vi kan inte säga att "min medarbetare är lat" är en sanning. Eftersom vi ser världen, inte som den är, utan som vi är. Således, när vi tittar på någon, tittar vi genom linsen i våra övertygelser och drar sedan slutsatser. Men sanningen kan vara längre än vad du faktiskt tror.
Om du till exempel tror att A är en kollega som du tycker så lat som vem som helst kan vara. Du ser honom komma sent på kontoret, kollegan lämnar några minuter tidigt varje dag och tar också långa pauser under arbetstiden. Och han fortsätter att göra det. När han har gjort det länge ser du honom som lat. Men vad händer om han inte är det? Tänk om han är smartare än alla i laget? Tänk om han kan avsluta arbetet inom två timmar som andra medlemmar skulle ta hela arbetsdagen för att avsluta?
Om du observerar dig själv noggrant, skulle du se att den giftiga medarbetaren som slaknar av inte kanske är slak eller lat. Han kan vara lat i dina ögon men är det faktiskt inte.
Detta är viktigt för dig att veta att om den giftiga medarbetaren du pekar på verkligen är en förhalare eller inte. Om du gör det skulle du kunna hantera din giftiga kollega och dig själv bättre än någonsin.
Om han är riktigt lat kan du använda följande instruktioner för att hantera honom. Men om han inte är det, snarare är det precis som du tittar på honom, då måste du göra några kurskorrigeringar och skapa harmoni i teamet för att få ut det bästa av teammedlemmarna.
Efter alla dessa överväganden, om du tycker att din medarbetare är lat i verklig mening, här är vad du bör göra för att hantera henne effektivt.
En guide för hur man hanterar en lat giftig kollega
Det finns många sätt att hantera latskap. För att ge dig en idé, tänk på hur du hanterar din egen lata? Du skulle behöva göra samma sak med din giftiga kollega.
1. Var nyfiken
Bedöm inte bara din medarbetare. Ja, din medarbetare är avslappnad; din medarbetare är lat och fungerar inte mycket. Men om du bedömer henne för hennes handlingar, kommer du inte att kunna lösa problemet. Som teammedlem eller chef är ditt jobb att hitta en lösning. Så var nyfiken. Varför hon är lat? Får hon större vikt av ledningen? Går hon igenom något personligt trauma? Eller är hon helt enkelt avslappnad? Först vet du orsaken till hennes lathet. Då kan du vidta åtgärder i enlighet därmed.
2. Prata:
Prata med din kollega privat. Om du är chef är det lättare för dig att prata. Om du inte är chef, håll det informellt. Berätta för henne att hennes arbete påverkar hela teamet. Och alla medlemmar i teamet förväntar sig att hon ska bidra på en nivå så att det organisatoriska målet eller det projekt som kan levereras kan uppnås. Hon kan bli defensiv och kan stänga sig i början. Det är helt naturligt. Men vänta där och försök att förklara att du inte skyller på henne, men ja, alla i laget måste ta ansvar.
3. Observera i några dagar:
När du pratar med henne, lägg märke till om det är någon förändring i hennes beteende eller inte. Om ja, behöver du inte göra någonting. Gå bara till henne och uppskatta hennes ansträngning. Men om inte, ring ett möte med alla teammedlemmar och försök att påminna alla om deras ansvar och fråga hur mycket framsteg varje har gjort (du kan göra det om du är chef).
4. Bedöm intensiteten hos slack:
Slackens intensitet är en viktig övervägning. Tror du på grund av att din medarbetare är lat så att projektet hindras på en drastisk nivå eller på en mild nivå? Kan effekten ignoreras? Om slackens intensitet inte är så förödande som du tror att den är, kan du ta ett milt steg som att påminna din medarbetare om hennes bidrag i teamet eller be om hennes framsteg i projektet.
5. Låt följa hennes vägar:
Ibland händer det så att även om du berättar för din kollega så ser du att ingenting förändras under en lång tid. Och till och med grundarna och ledningen bryr sig inte heller. Vad skulle du göra då? Koncentrera dig bara på ditt arbete tills och om inte din medarbetares arbetsbelastning kommer över dig. Om det händer, gör det till en punkt att inte göra din medarbetares arbete. Var inte blyg i det här fallet. Alla har sitt eget ansvar och alla borde göra sitt för att uppnå målet. Ja, det måste finnas samarbete och dela uppgifter inom teamet, men om du är den enda som visar allt samarbete och utför de ytterligare uppgifterna, måste du stoppa det omedelbart.
6. Bekämpa medelmåttighet:
Du vet att medelmåttighet är smittsam. Oavsett vad det är, kanske din medarbetare inte är motiverade tillräckligt. Det är därför hon dag för dag blir latare eller avslappnad. Men låt inte det hända dig. Om du påverkas av din medarbetares inställning skulle du snart ha samma resultat som din medarbetare kommer att möta inom en snar framtid. Bekämpa olycka till varje pris. Var inte lat. Om du har svårt att motivera dig, ta reda på varför du arbetar här i första hand. Det skulle bli en nedåtgående dragning om du har en eller flera medarbetare som inte arbetar eller inte tänker så mycket på projektets framgång. Men ta saker i dina egna händer. Prata med människor som arbetar och intima din chef om det. Gör sedan din del. I slutet av dagen skulle du vara det du gör dagligen. Bekämpa lusten att vara genomsnittlig och bli extraordinär.
7. Behandla som en varning:
Det finns två slags människor på jorden. En kommer att fungera som ett exempel för oss och en annan kommer att fungera som en varning. Istället för att försöka byta medarbetare (om hon inte vill ändra), prova detta. Använd henne som en varning. Gör inte något hon gör. Kom inte sent till kontoret. Lämna inte tidigt. Ta inte långa lunchpauser. Dessutom, var inte lat, var inte avslappnad. Att vara avslappnad är en sjukdom. Att vara lat dag efter dag är som en epidemi. Komma bort. Behandla din arbetare som en varning och spendera inte mycket tid med henne. Du blir dina föreningar. Så var medveten. Låt en kollega inspirera dig att inte bli som henne.
8. Ha en tydlig vision för dig själv:
När vi inte har ett mål eller en vision, agerar vi som standard och den standardpositionen är inte en bra position att vara på. Du kan välja att agera. Och du behöver inte vara som andra. Sätt själv en hög standard och skapa en struktur för dig själv dagligen. Oavsett vad din medarbetare / er gör, ignorera det och bli fokuserad på ditt arbete. Om du har något att se fram emot, skulle du kunna sätta ditt märke under de kommande åren. Annars kommer du att avsluta precis som den lata medarbetaren. Nu kvarstår frågan vad skulle du vilja vara?
Här har vi erbjudit åtta sätt att ta itu med din medarbetare som inte arbetar. De första fyra är på problemlösning om problemet är lösbart och de sista fyra är att rädda dig från smeten av lathet. Använd dem alla enligt situationen. Varje situation är annorlunda. Försök att förstå i vilken situation du befinner dig i. Välj sedan sätt på detta sätt. Ovanstående tips skulle hjälpa dig om du väljer en eller två och testar. Men de är inte universella eller omfattande. Tweak några, kasta några och plocka några. Det är så det skulle fungera. I slutet av dagen är din medarbetare inte ditt företag om hanteringen inte störs. Gör bara ditt arbete och gå tillbaka.
Rekommenderade artiklar
Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om den giftiga medarbetaren så gå bara genom länken.
- Hur man bygger goda kollegorelationer | Attraktion | Uppskattning
- 7 tips och tricks för att motivera anställda på arbetsplatsen
- 16 bästa sätten att förbättra icke-verbal kommunikation på jobbet
- 6 viktiga sätt att lösa attitydproblem på arbetsplatsen