Vad är smidig på affärsområdet?

En organisation kan genomgå ett antal förändringar internt och externt med sin dagliga drift och projektutförande. Dessa förändringar kan avkännas av Agile-programvaran för verksamheten och spela en nyckelroll för att tillhandahålla en lösning på förändringar för att maximera nyttan som kan ges till en kund.

Det kan verkställas i alla branscher enligt behovet, till exempel finansiering, marknadsföring eller verksamhet. Det är inte bara ett förbättringsverktyg för mjukvarukoncentrerade tillvägagångssätt, utan kan dessutom förbättra avdelningsfunktionerna, uppgradera befintliga metoder för projektledning och inte glömma ens produktutveckling.

I den snabbt föränderliga och mycket dynamiska verksamhetsvärlden kan det att gå mot den smidiga tillvägagångssättet lova att åstadkomma förändringar i att skapa anställdas engagemang och öka andra organisationspraxis samtidigt slå andra hinder i kommunikation och relationsbyggande som alltid är en fråga i ett företag.

Hur vi integrerar Agile i verksamheten

Smidiga baserade affärsmetoder används bäst i en osäker miljö där förutsägelsebaserade åtgärder verkar mindre idealiska. För att göra detta klart, förstå följande mening, precis som hur smidig kan användas av programvaruingenjörer för att ta hand om förändringar i projektets behov och krav, kan smidiga i ett företag användas på liknande sätt för att ta hand om övergripande företag förändringar. Detta ökar inte bara produktiviteten utan förbättrar också kundnöjdheten när deras oväntade behov tillgodoses.

Att gå vidare har den smidiga verksamheten fått stort moment inom olika typer av branscher, vilket hjälper företag och företag att spara mycket kostnader samtidigt som de håller sina befintliga kunder på den ständigt konkurrenskraftiga marknaden. Smidig verksamhet leder till snabbt beslutsfattande istället för att hålla sig till konventionell byråkrati.

Tre steg kan ta ett företag mot agility

  1. Bygga team som är tvärfunktionella som har fördelningar för att lösa särskilda problem istället för att slumpmässigt blanda upp ansvar mellan varandra om hur man ska svara på en osäker situation, risk eller problem. Detta tar bort besväret i rollhanteringen och förbättrar ansvarskontrollen
  2. Anta mobil teknik, hanteringsverktyg som är molnbaserade och projektledningssätt på ett smart sätt, så att den anställda är fri att vilja arbeta utanför traditionella arbetsinställningar på kontoret
  3. Att göra en milstolpe i kundleverans av tjänster genom att minska projektets färdigställande tid så att snabba förändringar kan uppfyllas i linje med kundens behov och tillfredsställelse

Gör en skillnad i affärsmiljön

Tillsammans med det förändrade tankesättet och problemhanteringsbeteendet hos medlemmarna i ett företagsteam, bör företaget eller organisationen själv utvecklas och anpassas som en helhet. Smidig integration i verksamheten skapar en gynnsam miljö som får anställda att reagera på ett passande och taktfullt sätt på förändringar. Den mäter framgång och bra affärer när den kan tillgodose kundens behov. Det finns en hel del införlivande med kundfokuserade värden och samtidigt kostnadseffektiv färdplan för strategier som ska följas och hamnar.

Precis som att utveckla programvara möter företag problem och komplexitet på olika nivåer i de avdelningar som är befintliga eller provisoriska metoder för projektledningspraxis. Att utveckla en produkt kommer med sin egen uppsättning utmaningar och tillhörande risker. Dessa problem eftersom de tenderar att öka i bulk kan förses med lösningar endast när mer information finns att fatta. Genom att samarbeta med kunder i olika stadier eller nivåer, få sina åsikter och feedback kan varje anställd och en teammedlem söka hävstångseffekt över Agile för att möta problem på ett mognadare sätt. Företag bör därför skapa en gynnsam miljö där agile praxis snabbt greppas och ingås i själva kärnan i organisationskulturen.

Principer och praxis mot agile in business

Precis som smidig i mjukvaruutveckling värderar smidiga i affärer anställda och deras kanaler för samarbete, kommunikation och interaktion. Detta leder till en anda av ständigt lärande och bättre resultat av teamengagemang och proaktivitet. Den underliggande principen i affärsrörlighet är att lära av iterativ feedback och uppslukningsrutiner som betjänar produkter och processer. Det finns ingen generaliserad uppsättning som innehåller rutiner som är lämpliga för ett företag som går på det smidiga sättet.

Istället är en metod som är rätt för ett företags sammanhang som hjälper det att omfamna och tillgodose förändringar för att generera värde till dess slutanvändare lämplig. På samma sätt finns det inga fördefinierade roller som kan kallas lämpliga i ett företag som följer smidiga rutiner i sin affärsverksamhet. Istället anses varje roll som är rätt för ett företags sunda resultat som är affärsstyrd och hålla kundens behov i centrum vara lämplig.

Slutsats

Som sådan finns det inget fast livscykelområde för smidiga företag. En livscykel kan vara en sträcka av vilken tid som helst som låter ett företag eller ett företag iterativt och i ökande grad leverera till sina kunder och gå utöver att förstå deras behov, det värde som kan erbjudas och tillhandahållas; och svara på förändringar som är avgörande för att utvecklas i den snabba dynamiska affärsmiljön och marknaden.

Den viktigaste viktiga takeawayen är att om de revolutionära förändringarna i smidighet för mjukvaruutvecklingssamhället skulle kunna göra sådana stora förbättringar i slutförandet av projekt genom att minska deras tid och anpassa sig till förändrade kundbehov kan det spela en större roll för en hel organisation som kan gynnas till dess ”fulla omfamning av den smidiga tankesätten.

Affärsmässig agility som är mycket framgångsrik kräver inte bara att möta kundens behov och kundspecifikationer utan också viktiga mänskliga värden och attribut som resursbudgetering och allokering, mäta snabb framsteg genom kundnöjdhet och snabb leverans och också belöna teamet för hårt arbete och brainstorming som går till en större bild. Allt detta, tillsammans med en nypa salt för att ha strävat efter att göra organisationen till en transformerad plats med excellens.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till Agile Business. Här diskuterar vi konceptet, skillnad i miljö, principer och praxis gentemot agile in business. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Smidiga ramverk
  2. Smidig utvecklingsmodell
  3. Vad är smidig programmering?
  4. Agile vs Waterfall Project Management

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling