Skriv affärsidéer -

En affärsplan är en skriftlig kopia av din fantasi cum planering och en sammanfattad bild av dina strategier. Om du nu har satt dig ner för att skriva affärsidéer måste du ha kommit fram till vilket företag du vill starta och andra nödvändiga frågor. En affärsplan är en skriftlig del av företagets framtid. Först och främst, förbered den på egen hand eftersom ingen annan kan förstå och utarbeta idén som du kan göra. Det finns några punkter som jag kommer att nämna i den här artikeln så att du inte behöver en mall för att skriva affärsplanidéer. Det här är en tvåstegsprocess - Brainstorming innan du skriver affärsplanidéer och medan du skriver affärsplanidéerna. Här har du-

Innan du skriver affärsplaner

Innan du skriver affärsplanidéer, måste du fokusera på några få aspekter, t.ex.

  • Hur mycket tid vill du lägga upp din plan?
  • När ska du skriva en plan?
  • Vem behöver de affärsplanerna?
  • Varför ska du skriva det?
  • Vad är ditt mål? Kommer du att förklara dem alla?
  • Vad ska du göra med dina affärsplanidéer?

Du måste ta reda på den tid du har för att planera din plan eftersom du verkligen inte vill att någon ska lämna dig mitt i din presentation, naturligtvis. När du har den förväntade tiden lägg till eller ta bort innehåll enligt önskade aspekter och tid. Nästa viktiga sak är varför behöver du affärsidéer? särskilt när du får finansiering från personer som redan känner till din plan som vänner, släktingar osv. De flesta gånger behöver de inga ytterligare detaljer. Låt mig sedan säga dig, du behöver dessa affärsplaner för dig. Affärsplanstrategi som du skulle utarbeta skulle fungera som att göra en lista med en balansräkning. Du behöver inte en brainstorming varje gång och du skulle säkert behöva en person som påminner dig om vad som händer med ditt eget företag. Även om du behöver den planen för investerare att försöka göra den användarintresserad. Försök med fler element som visar att du har gjort tillräckligt med forskning om detta och de kommer att förlora en hel del saker om de inte investerar i ditt företag. Fråga mig inte hur? Du är en affärsman; du vet hur man gör det.

Starta dina affärsplaner i samma ordning som du började tänka på ditt företag och planera.

En sak i taget

Att skriva affärsplanerna är kronologiskt. Du måste börja med det första först. Istället för att tänka på hur man skriver en bra affärsplanstruktur, tänk på varför man skriver en affärsplanstruktur. Här är steg för steg hur du skriver en affärsplanstruktur. Du måste börja skriva om din affärsplan med en idé som ligger inom. Du måste vara säker på att skriva några grundläggande men mycket viktiga poäng-

  • Vad är din idé?
  • Varför valde du din idé?
  • Hur mycket vet du om din idé?
  • Hur mycket potential har den?
  • Vad är din målgrupp och på vilken sätt förstår du det?
  • Plans
  • Ledningsgrupp
  • Avrättning

Vad är din idé?

Du måste förklara din affärsidé ordentligt i din plan eftersom det är din idé och helt din strategi. Det kan vara traditionellt, stort, litet, dumt eller vad som helst. Förklara din idé på ett visst sätt att dina investerare inte vet något om den. Börja med idén och förklara den ordentligt. Du måste hålla din affärsplan krispig. Jag säger inte kort eftersom det helt beror på den idé du skriver på. Om möjligt förklara med bilder som lämnar en långvarig inverkan av din affärsidé och presentation.

Rekommenderade kurser

  • Online-utbildning i neuro-språklig programmering
  • SAS Training
  • CCBA Online Course

Varför valde du din idé?

Det är mycket viktigt att dina investerare förstår varför du har valt den idén. Förklara idén på det enklaste och mest begripliga språket. Låt dig inte skrämma eller skapa en jargongrik affärsplanstruktur. Kom ihåg att personer som är där för att läsa eller lyssna på din affärsplanstrategi kanske inte känner till din plan men de känner till marknaden. Du måste vara väldigt krispig och kristallklar i frågan om varför valde du den här idén för att starta en affärsplanstrategi och varför skulle de vara intresserade av din plan.

Hur mycket vet du om din idé?

Jag vet att du skulle tro att du redan har förklarat den här frågan, men lita på mig att du inte har gjort det. Tidigare förklarade du vad din affärsidé är och varför valde du men nu skulle du förklara tekniskt varför du valde den här idén som skulle komma med en djup marknadsanalys, vad är den förväntade vinsten, dina konkurrenter och konsekvenser. Kom dock ihåg att du inte ska visa din idé framför dem som om det är ett omöjligt projekt eller om du vill prova detta så att du kan få erfarenhet och använda den till din nästa idé. Du måste vara helt positiv till din idé men tveka inte att kritisera din idé. Att känna till dina konkurrenter och deras strategier, deras marknadsposition, deras andra stödjande produkter, Ups och Downs kommer alltid att hålla dig jordad. Det bör också återspegla i din affärsplanstrategi att du vet hur djup brunnen är och vilka är dina chanser att drunkna eller överleva.

Hur mycket potential har den?

Det är bäst om du håller dig begränsad med data i det här avsnittet. Du måste undersöka ditt ämne så mycket du kan. Samla uppskattade och solida data och analysera dem ordentligt så att när du skulle bli ifrågasatt i din plan måste du ha dataanalys förutom dina ord för att stödja din plan. Potentialen förklarar inte bara den framtida tillväxten och vinsten utan också den riktning din affärsidé kan driva dig mot och sätt att utvidga den. Om du inte hittar giltiga nummer som stöds under det här avsnittet skulle du bättre ta ut det från din plan.

Vad är din målgrupp och på vilken sätt förstår du det?

Målgruppen är vad du skulle tjäna vinst på. Oavsett om din idé är stor eller liten bör din målgrupp vara din första metod att förstå innan du ens analyserar din marknad och ett annat perspektiv. Räkna ut din målgrupp och deras förväntningar i det fält du ska ange. Om du till exempel planerar att öppna en matlastbil någonstans i Mumbai eller Kalifornien, måste du ta reda på standarden för din publik för att räkna ut menypriset, deras val av mat så att du skulle fullfölja de flesta krav och till sist tidpunkten för deras paus. Det här är sättet du behöver ta reda på din publik och mata in en analyserad tabell i din affärsplanstrategi.

Plans

Efter att ha räknat ut skulle dina investerare behöva höra dina strategier för marknadsföring, avrättningar, för att hantera krisen, din förvaltningsplan, anställdsplan, ekonomisk plan osv. Du behöver definitivt inte förklara allt för dem men det är mycket viktigt att nämna att så verkar vara väl förberedda för genomförandet. Dina affärsplanidéer slutförs inte utan en planerad ekonomisk plan. Där marknadsförings- och försäljningsplaner är avsedda att presenteras är den finansiella planen helt dedikerad till framtiden. Jag skulle föreslå att när du behöver lägga din ekonomiska plan bättre ta hjälp av grafer. Du behöver inte skrämma när du gör detta. För en ny verksamhet är den finansiella planen inte så komplicerad som den verkar. Mycket grundläggande punkt som du kan lägga till under detta avsnitt som försäljningsplaner, personliga planer, vinst och sista blad och förväntningar, balanserad förväntad bruttomarginal, driftskostnader, obligatoriska utgifter som skatter, löner, räkningar etc. Det är inte så mycket viktigt för dig att nämna din kostnadsbesparande strategi här eftersom investerare ofta lämnar det upp till dig. Håll koll på ditt kassaflödesanalys. Kassaflödesanalys är de pengar du har på ditt konto. Det är viktigt att överväga detta överallt i din plan för att upprätthålla en balanserad budget.

Ledningsgrupp

När du ska starta ett företag behöver du verkligen inte bli en enmansarmé alls. Anställ en grundare och ett team enligt ditt företag och deras expertis. Om du kommer att ge din plan för en investerare kommer de definitivt att fråga om ditt team att förutse potentialen. De mycket grundläggande men stödjande pelarna i ditt företag är-

  • Du
  • Medgrundare
  • Marketing Team
  • Drifthuvud
  • Operationsteam
  • Ingenjör
  • Tekniken

När du har byggt ditt team, ta ett steg tillbaka och tänk vad är det så imponerande med dem som tvingade dig att anställa dem och när du hittar ditt svar, nämn bara de egenskaperna i dina affärsplanidéer. De flesta gånger är en praktisk metod bättre än akademiska föreställningar. Du måste dela ansvaret så att de kan hantera det de är bra på och du kan arbeta med det du är bra på.

Avrättning

Här kommer huvuddelen, exekvering. När allt kommer omkring har du idén, du har planen, du har strategier och ett bra team vad som väntar på, Utförande. Så här är huvuddelen för att förklara exekveringsprocessen. Kom ihåg att denna del ofta förvirrar företagare med planavsnitt men det är mycket annorlunda än så. Uppenbarligen har du inte gjort det ännu men kastar genomförandeprocessen med 100% förtroende för dina affärsplanidéer och dig själv eftersom om du inte är säker på din plan varför skulle de vara det?

I det här avsnittet behöver du verkligen inte förklara den första dagen, den andra dagen men ge det tid och tänka på framtiden som om den var förbi.

Nu är din affärsplanstrategi klar. När du är klar med din plan ta en 20 minuters paus och granska den igen. Du kanske har missat något eller har förklarat några saker. Kom ihåg att du måste göra det skarpt. Här är tipset - Förbered alltid din affärsidé själv. Du vet mer om den här idén än andra. Du har granskat fördelarna och konsekvenserna. Du vet när kan du falla så lämna den delen bort från din affärsplanstrategi när du tittar på det till dina investerare. Förbättra din plan med bilder och grafer. Detta lämnar en djup inverkan på människors sinne. Till sist, tacka dem för deras dyrbara tid och var redo för frågorna.

Första bildkälla: pixabay.com

Rekommenderade artiklar

Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om affärsplanens idéer - Fokus så bara gå igenom länken.

  1. Hur man bygger affärsplan för bästa vision och uppdragsdeklaration
  2. 9 bästa stegen för att skapa en strategisk process för affärsplanering
  3. 10 effektiva affärsutvecklingsstrategier (plan)

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling