Hur man hanterar en svår chef -
I en perfekt värld verkar allt perfekt, ja, även chefer. Men vi lever inte i en perfekt värld och det finns verkligen några svåra chefer att ta itu med. Om du är en av dem som lider varje dag på grund av en svår chef, hör vi dig. Vi vet hur svårt det är att hantera en chef som inte förstår din oro och bara koncentrerar sig på att få saker gjort på mycket kort tid. Oavsett vad din svåra chef handlar om, vare sig hon är mikromanager eller en person som blir arg på små saker, här är vår uppgift att ta itu med svåra chefer.
Nej, det här är inte vanliga tips som du hittar på nätet. Dessa tips är verkliga, praktiska och genomförbara. Om du väljer dessa och försöker, skulle du förstå om de fungerar eller inte.
Låt oss komma igång utan att göra mycket. Ja, du kommer att hantera din svåra chef och här är hur.
Praktiska sätt att hantera en svår chef på jobbet
Det här är praktiska tips och fungerar om du arbetar med dem. Du behöver inte vara en passiv åskådare längre. Hoppa in. Vi har lite arbete att göra.
-
Först bör du se till att han är en svår chef
Det är ett viktigt och kritiskt första steg. Du måste ta reda på om han är en riktigt svår chef eller om du gör det. För att säkerställa att du först måste observera dig själv i några dagar. Är ditt beteende överensstämmande med vad du förväntar dig av din "svåra" chef? Är du för krävande eller för ödmjuk? Kommuniserar du vad du förväntar dig från din chef direkt eller förväntar du dig att din chef förstår din oro? Om du ser att det finns ett kryphål eller två du kan arbeta med ska du först fixa dem. Ändra ditt beteende och tala om och kommunicera direkt om du känner att du är blyg. Efter några veckor med lappning, se om det finns någon förändring i beteendet hos din chef eller inte! Är han fortfarande en svår chef? Om så är fallet, börja observera honom i några dagar. Du behöver inte agera som detektiv. Allt du behöver göra är att märka hans beteenden och ta reda på om det finns några kryphål eller inte. Om det finns några kryphål och du vet att du kan övertyga din chef om detsamma, gör det; om inte, gå till nästa steg.
-
Förteckna allt han säger och gör
Du måste göra detta för att se till att skylten på allt inte kommer på din axel. Om han har kryphål och han försöker skylla på dig för alla hans felaktigheter är det försiktighet att registrera allt innan du tappar marken. Nu är frågan hur skulle du göra det? Först och främst, om det är tillåtet med mobilen, finns det en inspelningsenhet, sätt på den alltid när du pratar med din chef. Sätt din mobil i fickan och prata med honom så att allt han säger spelas in i din mobil. Om du pratar med din chef via e-post, spara e-postmeddelandet i ett korrekt dokument så att du kan använda det för framtida referens. Om något eller annat händer kan du använda inspelningen (ljud) och e-postmeddelandet (dokumentet) som din färdiga referens.
-
Förstå triggers för din svåra chef på jobbet
Titta, din chef är som alla andra människor. Varför han är så svår att hantera? Om du tror att det mestadels är hur du svarar för att hantera din svåra chef på jobbet, måste du ta reda på vad som utlöser hans beteende. Detta är en trestegsprocess och vi kommer att gå en efter en. Först och främst, låt oss titta på vad du inte gillar med din chef som gör honom till en svår Därför är det första steget att identifiera dina oro över din chef. Uppför han sig för aggressivt? Värderar han aldrig dig eller ditt arbete? Anklagar han dig för allt? Ta reda på dem.
Det andra steget är att identifiera vad som får honom att agera på det sättet. Det här är triggersna. Han kanske är olycklig i sitt personliga liv? Eller kanske han också har en mycket svår chef? Eller kanske han inte fick lära sig hur man uppför sig med sina juniorer! Hitta triggers.
Det sista steget är att hitta en lösning för dem. Vad kan vara en möjlig lösning för dessa beteenden? Fråga dig själv kan du göra något åt dem? Ta nu ett tomt pappersark, dela det i tre delar. Skriv den kritiska beteenden hos din svåra chef på den första delen som stör dig mest. På den andra delen skriv alla triggers som din chef har blivit en svår chef för. På den sista delen, skriv ner några idéer om hur du löser detta.
-
Arbeta med lösningarna
I det sista steget skrev du ner triggers och lösningarna för att hantera det. Välj de lösningar som du känner att fungerar bäst. Och börja arbeta med det. Anta till exempel att din chef är väldigt oorganiserad och att han därför inte får sin fil i tid som gör att han blir flustad. Så din lösning skulle vara att vara en expert på att organisera saker. Se till att organisera alla filer för din chef. Om du behöver, förvara en extra kopia för viktiga filer med dig så att när din chef behöver det, kan du ge den till honom. Om en sak fungerar kommer du att känna dig bra och din motivation att få saker att kryssa förbättras. När du har lyckats med att lösa en fråga väljer du nästa och försöker också implementera en lösning för det. Till exempel kanske din chef missar möten eftersom han inte har en god känsla av tid. Hjälp honom med en schemaläggningsprocess. Oavsett vilka viktiga möten han har och som han inte har råd att missa, skapa ett möte och påminn honom om det innan tiden. På så sätt kommer du att kunna lösa de flesta frågor och din svåra chef blir en bra chef för dig bara genom att ändra ditt svar på utmaningar.
-
Se om dessa saker fungerar eller inte
Om du följer stegen ovan noggrant, se om de fungerar eller inte. Om de fungerar, bra. Om de inte behöver du hitta något som faktiskt fungerar. Om lösningarna du hittade inte fungerar, betyder det att det inte finns något sätt att din svåra chef på jobbet skulle förändra hans beteende. Han kommer alltid att hitta fel i dig och han kommer alltid att försvinna dig. Om dessa saker fortsätter att hända, agera inte bara blyg. Det första steget här är att vara på förhand och vänta på att din svåra chef ska förändras. Säg till honom -
Hej Sir,
Jag har sett att du ständigt hittar fel med mig och skyller på mig för varje liten, liten sak. Jag har gjort allt som kan göras för att minska felkommunikationen och att fungera som ett team. Men jag fick inget samarbete från din sida. Jag är inte riktigt bekväm och det påverkar hela tiden min produktivitet. Jag hoppas att du förstår min situation och skulle vidta åtgärder för att låta mig prestera på mitt bästa.
Tack,
(Ditt namn)
Om din svåra chef kan se den röda flaggan, kommer han att vidta åtgärder för att ändra. Ge honom några veckor på kursen. Alla behöver tid ändra sitt beteende. Ge honom lite tid att justera seglet. Om han är intelligent, kommer han att förstå att det är en varning och han borde inte ta det lätt. Om han inte ändras, agera inte omedelbart. Ta din anteckningsbok och skriv ner en plan för ett nytt jobb. Ta dig tid och förbered dig. Börja ge intervjuer och hitta en bättre möjlighet. Kom ihåg att du ännu inte slutar, du håller bara dina alternativ öppna. När du har fått några alternativ för dig att lämna företaget, skicka det till din svåra chef.
Hej,
Jag har försökt kommunicera min missnöje med ditt beteende med mig. Men till min fulla beklagelse såg du inte märke till eller följde min begäran. Därför måste jag vidta åtgärder. Jag vidarebefordrar e-postslingan till Head HR och låter honom göra det nödvändiga.
(Ditt namn)
Det här är det andra e-postmeddelandet som ska terrorisera din svåra chef. Han vet vad han har gjort och nu är det dags att betala tillbaka honom. Du kan inte göra det på ett sätt som är oprofessionellt. Därför måste du ta denna kurs och underhålla e-postdokumentation. Under tiden ska du hålla alla register (om din svåra chefs beteende) praktiska.
I de flesta fall skulle det inte göras några åtgärder mot din svåra chef. Varför? För ganska ofta tror ledningen att din svåra chef är mer värdefull än du. Det kan vara sant eftersom i praktiken är det all ledning som bryr sig om det högre ROI, inte vad en anställd känner på grund av omänskliga beteenden hos en svår chef. I så fall har du det sista alternativet öppet. Men innan det måste du göra något meningsfullt.
-
Prata med ledningen
Om du upptäcker att det inte finns några åtgärder som vidtas av ledningen eller chefen för chef, gå till henne och prata direkt med henne. Berätta om dig och hur du har förbättrats. Om du behöver förbereda en formell rapport för att övertyga henne, gör det. Var uppmärksam på vad hon säger. Oavsett om hon är empatisk med dig eller inte kommer du att förstå. Om hon förstår din oro och tar din begäran om att byta skift, eller erbjuder dig alternativ att välja chefer under vilka du kan arbeta, är det utmärkt. Men om inte, har du det sista alternativet kvar.
-
Sluta
Du har provat allt. Du har förstått oro över din svåra chef på jobbet. Du är empatisk med honom. Du gav honom nytta av tvivel. Du förstod hans triggers. Du arbetade med lösningarna. Du försökte till och med arbeta med hans svagheter så att de inte påverkar dig. Du pratade till och med med honom och till och med ledningen, men ingenting fungerade för dina räkning. Nu finns det bara ett alternativ kvar. Ja, sluta.
Om du följer stegen ovan troget kommer du inte att ha problem med att lämna jobbet och gå med i ett nytt jobb eftersom du redan har vidtagit åtgärder för att se till att du har ett jobb i handen innan du pratar med ledningen om din svåra chef. Det bästa med att sluta är om det kan göras i tid, skulle din organisation förstå ditt värde. Det betyder inte att du måste ta hämnd och behöver felaktigt deras data och information.
Ge bara din avgång direkt och nämn att skälet till att lämna inte är din oförmåga att hantera det, utan en svår chef på jobbet som aldrig vill byta och en ledning som inte värderar sina anställda. Se till att alla dina avgifter är korrekt betalade och att du inte har någon oro för ditt framtidsutsikter. Gör det taktiskt och enligt din situation. Men var inte blyg. Var uppåtriktad och lämna organisationen genom att hålla huvudet högt.
I de flesta fall kommer stegen som vi har satt samman hjälpa dig, svåra chefer. Och mestadels behöver du inte gå för någon extrem situation. Men du har försökt att täcka dig från alla aspekter. Ja, det finns ingen lösning för alla storlekar, men om du läser den här artikeln och följer stegen, skulle du se att de flesta av dina problem kommer att lösas.
Många företag förstår inte att den enda ROI inte är en bra indikator på organisatorisk framgång. Ett företag som värderar mänskliga resurser som människor håller längre än ett företag som bara tänker på vinstmaksimering. Ja, vinster är en av de bästa indikatorerna på framgång. Men en ny studie visar att om ett företag inte värderar sina nya anställda och bara värderar de anställda som arbetar högst, skulle det vara svårt att upprätthålla.
Föreställ dig ett företag som inte värderar sin slutlinje och ger värde endast till de strategiska partnerna, hur företaget kommer att driva? Dessutom, om slutresultatet inte värderas, kommer utmattningsgraden att bli högre och högre och en dag kommer det bara att finnas ledning och de strategiska cheferna kvar i organisationen. Om organisationen bygger en kultur som gör det möjligt för människor att frodas och växa istället för att bli kontrakterade kommer chanserna att lyckas drastiskt att öka. Att hantera en svåraste chef är en del av en stor fråga. Om den stora frågan löses kommer det inte att vara svårt med cheferna. Men ändå, om den svåraste chefen måste förbli svår, måste han hitta en ny plats att bygga sitt bo.
Rekommenderade artiklar
Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om den svåra chefen så bara gå igenom länken.
- 5 viktiga strategier för att hantera ny chef (användbara)
- 9 fantastiska sätt att hantera arbeta för en yngre chef
- 6 effektiva tips för att överleva arbeta för en giftig chef
- 4 Effektivt och användbart sätt att hantera svåra teammedlemmar