Översikt över Scrum Team Rolls

Scrum är en metodik relaterad till agile management som används för att hantera kunskap och arbete, särskilt för programvaruutveckling. Den har breda tillämpningar inom olika områden och undersöks nu av traditionella projektgrupper över hela världen. Den är gjord för måttligt stora lag med tre till högst nio medlemmar, där arbetet delas upp i små bitar som kan slutföras inom iterationer som kallas sprints. Det tar inte mer än 30 dagar / månad att slutföra hela arbetet. Det tar två veckor att fullständigt genomföra det och om det överskrider det, omstruktureras det i möten som kallas dagliga skrums. Ramverket som ger en bild av hur scrums implementeras kallas ett Scrum-ramverk. I det här ämnet kommer vi att diskutera Scrum Team Rolls.

Scrum Framework

Scrum-ramverket består av tre roller. Ramverket hjälper i sin helhet till optimal och korrekt kommunikation mellan gruppmedlemmarna. Dessa tre roller utgör tillsammans scrumteamet. Dessa tre roller är:

  • Produktägare: Produktägaren representerar alla möjliga intressenter och kunden i båda fallen. Det har ansvaret att leverera maximalt möjliga värde till kunden. Produktägaren följer inte de traditionella metoderna för att göra saker snarare han / han prioriterar saker utifrån eller beroende och vikt. Ett scrumteam bör bara ha en produktägare. Denna roll skiljer sig från scrummästaren. Produktägaren fokuserar på en produkts affärsdel och fungerar som en mellanprodukt mellan intressenterna och teamet. Produktägaren är ingen diktator utan en konsensustillverkare. Därför bör en bra produktägare kunna förstå verksamhetens behov, orsakerna bakom dessa behov och kommunicera dem till intressenterna och det berörda teamet.
  • Utvecklingsteam: Utvecklingsteamet ansvarar för att leverera optimal kvalitetsarbete med varje sprint. Sprintmålet beskriver det arbete ett team ska göra och den kvalitet det måste leverera i slutet av varje sprint. Teamet har från tre till nio medlemmar som utför alla uppgifter som krävs för att bygga produktökningarna. Även om ett team består av människor med olika bakgrunder så kallas de i allmänhet utvecklare. Det är ett självorganiserande team och interaktioner utanför teamet hanteras av produktägaren eller skrummästaren.
  • Scrum Master: Scrum Master ansvarar för att underlätta en scrum, se till att det inte finns några krångel på vägen för kvalitetsprodukt eller leverans som levereras. Skrummästaren fungerar som medlare mellan teamet och alla krångel på arbetsplatsen och är inte nödvändigtvis teamledaren. Scrum-mästaren ser till att Scrum-ramverket följs. Skrummästaren stöder förbättringen av ett team.

Scrum roller vs jobb titlar

De tre scrumrollerna betonar och utarbetar de olika ansvarsområdena för en scrum i sin helhet och vidare hjälper till att utföra dem uppriktigt. De är annorlunda än jobbtitlar. Detta innebär att dessa roller kan utföras av vem som helst oavsett jobbet. Empirism, självorganisation och kontinuerlig förbättring utgör kärnan i en skrum, korrekt definition och ansvarsskyldighet ges till teamen av dessa roller och som gör att de kan leverera det givna arbetet effektivt. Detta gör det möjligt för team att organisera sig och förbättra sitt arbete.

Fördelar med Scrum Team

  • Öppenhet - För att vara effektiv i allt som anpassas och sedan implementeras är det mycket viktigt att rätt uppsättning människor kan se det. Men detta är mycket svårt att underhålla än det verkar vara. Det är scrummästarens ansvar att se den transparensen. Till exempel: skapa berättelsekartor och uppdatera sammanflödessidor med de retrospektiva idéerna.
  • Empirism - Det mest exakta sättet att planera är att först göra arbetet sedan, korrigera alla misstag och slutligen lära av det, en grundläggande för smidiga tillvägagångssätt och korrekt planering. Den empiriska processen är svår eftersom den behöver skrummästaren för att förklara scrumteamet hur man delar upp arbetet, hur man förklarar resultaten och hur man implementerar bitarna av arbetet på rätt sätt.
  • Självorganisation - Att be ett scrumteam att självorganisera innebär att det självorganiserar sig själv. I själva verket kan självorganisation ordnas i rätt tid och inte på en omedelbar basis och ovanpå allt den behöver hjälp. Skrummästaren måste stödja och be scrumteammedlemmarna att gå lite från det vanliga spåret och anpassa olika idéer och utmana de konventionella uppfattningarna.
  • Värderingar - Mod, fokus, engagemang, respekt och öppenhet är de fem egenskaperna som definieras av en skrum, inte för att de måste vara trevliga och perfekta utan för att de måste skapa en miljö som är säker och pålitlig. Varje medlem i ett scrum-team måste följa alla regler och det är scrum-befälhavarens uppgift att påminna dem om det och uppmuntra dem att följa de uppsatta reglerna hela tiden.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till Scrum Team Rolls. Här diskuterar vi också översikts-, scrum-ramverket och fördelarna med scrum-teamet. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Scrum Jira
  2. Scrum-principer
  3. Smidig planering
  4. Scrum Open Assessment
  5. Smidiga fördelar
  6. Definition av Agile Management
  7. Översikt över Scrum Dashboard

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling