Vad är känslomässig intelligens i ledarskap?

Känslomässig intelligens i ledarskap är en förmåga eller förmåga att utvärdera och hantera våra känslor, kontrollera mellanpersonliga färdigheter och känslor i personlig eller arbetskultur. Under högt tryck tenderar vi att reagera omedelbart beroende på situationen, det fångas upp av människorna runt omkring oss och gör dem också drabbade, detta gör att du får kommentarer om dig. För en framgångsrik ledare spelar emotionell intelligens i ledarskap en viktig roll. En teamledare som utvärderar situationen löser snarare än att visa en yttersta stress som skriker teammedlemmarna. Vissa människor är känslomässigt intelligenta naturligt och andra behov för att utveckla sin EI. Val av personer i ett team kan hittas genom att genomföra ett känslomässigt underrättelsetest. Daniel är en amerikansk psykolog och har analyserat känslomässighet i fem nyckelstrukturer.

Nyckelstruktur för känslomässig intelligens i ledarskap

  • JAGMEDVETANDE
  • Självreglering
  • Motivation (omöjligt att möjligt)
  • Empati
  • Sociala färdigheter

1. Självmedvetenhet

Att vara medveten om situationer och reagera dem direkt kan påverka andra och visa din styrka och svaghet, i det stora hela, visar din natur beteende. Att veta, om du leder ett team och när du blir känslor kommer problemet inte att lösa, det gör situationen, ännu mer, värre, i den här situationen en registrering av inträde gör för att förbättra ens självmedvetenhet, leda och förbättra till nästa nivå. När ilska kommer under stress sakta plötsligt eller mildra genom givna steg nedan.

  • Meditation eller yoga
  • Tänk positivt
  • Lyssna på mild musik
  • Gå till en lugn miljö

Självmedvetenhet: Har en unik förståelse för ens individuella tendenser, fortsätt att uppträda på vissa sätt och uppfatta vårt känslomässiga tillstånd.

Social medvetenhet: Social medvetenhet används för att känna igen andras tänkande, känslor och tankar. Detta är också en del av självmedvetenheten som särskilt täcker förhållandeshanteringen i en organisation.

Självhantering: Att saker fungerar på ett flexibelt sätt och håller medvetna om vårt eget känslomässiga tillstånd oavsett om det är i en positiv eller konstruktiv form av beteende.

Självmedvetenhet klassificeras i känslomässig medvetenhet, exakt självbedömning och självförtroende.

Emotionell medvetenhet: Förmåga att förstå egna känslor och hur de påverkar annat beteende.

Självutvärdering: Introspektiv undersökning av vår styrka och begränsningar.

Självförtroende: Att vara bekväm och självsäker med en stark känsla av självvärde och kapacitet.

2. Självreglering

Det är människans mest grundläggande känsla, när man tappar humöret blir han okontrollerbar, hans känslor, beteende, tankar störs, så att driva och hantera detta på ett kontrollerat sätt kallas självreglering.

En chef som arbetar i ett projekt fattar emotionella beslut och vissa är stereotyper. Självreglering är på väg att hantera och ha kontroll.

Förbättra förmågan - självanalys, regelbunden yogaövning, undersöka dig själv och känna dina värderingar.

De vanligaste människorna påverkas av känslor och påverkan utanför, självreglering kan vara det bästa resultatet för att kontrollera och öka prestandan.

Självreglering består av två typer:

  • Hög känslomässig intelligens
  • Låg känslomässig intelligens

1. Hög känslomässig intelligens

  • Främjar en optimistisk synvinkel
  • Reagera på ont genom att behandla känslan
  • Är känslomässigt elastisk

2. Låg emotionell intelligens

  • Dominera negativa känslor
  • Reagerar på skada med fysiskt våld Bär nag och är oförlåtande.

3. Motivation (Impossible to Möjlig)

Motivation är ett framgångsrikt läge som fungerar som en katalysator för framgång eller positiv rörelse av handling. Detta hjälper en att stimulera sina mål eller åtgärder att uppnå. När någon med besvämd, lat eller stress hjälper motivation att öka sitt fokus och få honom till att vara positiv.

Varje motivationsledare får sitt team att driva framgång. Detta gör en god miljö och en bra arbetsplats och andra att arbeta med optimistiska utmaningar. Det hjälper till att aktivera personens sinne och möta situationen på ett nytt sätt. Lite motivation kan leda till handlingar som ger framgång med ”Jag kan inte göra för jag kan göra”.

4. Empati

Var uppmärksam och svara på andras känsla. Empati är något som du stöder genom att förstå andras situation och dela deras känsla eller utbyte av känslor.

Nyligen kallas Empathy också som psykologi. För att öka lojaliteten och respekten bland dina teamledare bör empati visas. Detta ger en bättre förståelse och uppfattning om teamet och ger dem bättre vägledning. Vanligtvis har Human Resource Management i varje organisation hög prioritet i detta element.

5. Sociala färdigheter

Sociala färdigheter är en färdighet som används för att interagera socialt med andra människor, kultiverat utvecklas här. Här sker utbyte av information och tankar. Ledare med sociala färdigheter är kommunikatörer och mottagare teamet är angelägen om att höra dåliga nyheter som goda nyheter.

Detta används för att bygga kommunikationsförmåga, konfliktlösning och berömma andra.

Väsentliga sociala färdigheter är,

  • Håll ögonkontakt,
  • Använd rätt kroppsspråk,
  • Assertive vs aggressiva,
  • Känna till dina kanaler,
  • Vara rörlig,
  • Var mänsklig,
  • Visa respekt,
  • Var lära,
  • Forblir positiv alltid,
  • Acceptera kritik.

Underhålla ögonkontakt : Att upprätthålla ögonkontakt med annan person överför signal som används för att identifiera personens förtroende och förtroende.

Använd rätt kroppsspråk: Detta visar att personen är obekväm och visar ett negativt sätt att avslöja uttryck.

Assertive vs Aggressive: Assertive är något som du respekterar och överväger andras åsikt. Medan den aggresiva är något som du inte anser att andra tycker och ignorerar dem.

Känn dina kanaler: Först bör vi känna till vårt ekosystem, utvärdera våra styrkor och svagheter.

Var flexibel: Flexibel är något som hjälper någon att arbeta i alla situationer och omständigheter.

Var mänsklig: Det är något som delar annan känsla och smärta, stöder dem på ett positivt sätt.

Visa respekt: Det är något som vi hedrar någon på arbetsplatsen och respekterar andras åsikt med omtanke.

Var lärbar: På en bra arbetsplats, genom att dela kunskap och lära andra får informationen att spridas, "Information är rikedom".

Forblir alltid positiv: En person med hög motivation gör personen mer positiv, detta används för att dela Positivitet på arbetsplatsen.

Acceptera kritik: Att acceptera kritik gör att man gör sina negativa till positiva, tar kritik till motivation.

För att vara en framgångsrik ledare bör dessa färdigheter ovan uppnås och utnyttjas effektivt. Extraarbete ger alltid en bra karriär i framtiden.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till känslomässig intelligens i ledarskap. Här diskuterade vi begreppet och nyckelstrukturen för emotionell intelligens i ledarskap. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Projektledares kvaliteter
  2. Sätt att bryta gruppism i organisationer
  3. Företagsförvaltning du måste känna till
  4. Grunderna i HR Management Strategi

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling