Introduktion till smidiga roller

Agile roller är inget annat än ett agilt teams strategi för hur man planerar och genomför ett projekt. De smidiga rollerna är lagspecifika roller och teammedlemens roller. Ett agilt team är en grupp eller ett team med 5 till 11 medlemmar som bildas för att utföra alla nödvändiga tekniska och icke-tekniska kapaciteter relaterade till det tilldelade projektet. De tekniska kompetenserna inkluderar programmering, utveckling, testning och implementering relaterade till det tilldelade projektet och de icke-tekniska kompetenserna inkluderar affärsaspekter som domänkunskap och beslutsfattande för att uppnå målet. För att framgångsrikt genomföra och genomföra ett projekt och för att undvika oklarheter bland teamet är det mycket viktigt att varje team och teammedlemmars roller och ansvar är tydligt definierade.

Ett agilt team arbetar med principen att resultatet av ett projekt är hela teamets kombinerade ansträngning, oavsett om resultatet är bra eller dåligt. De smidiga teammedlemmarna arbetar på heltid. Ordet agile betyder flexibel eller att röra sig lätt. Agile-teamen bildas som en del av projektledningen speciellt för mjukvaruutvecklingen där hela projektet är indelat i olika moduler eller faser och kontinuerliga bedömningar av projektet efter avslutad varje modul eller fas och lösningen uppnås genom samarbetet mellan de olika tvärfunktionella agila team som arbetar med projektet.

Bred klassificering av smidiga roller baserat på projekthierarkin:

Nedan följer en klassificering av smidiga roller som är följande:

  1. Projektnivåer:

Projektnivågrupperna inkluderar följande profiler / roller:

  • Business sponsor
  • Business Visionary
  • Teknisk koordinator
  • Projektledare
  • Affärsanalytiker

Projektnivåroller är projektstyrningsrollerna som tar projektets hela styrningsbeslut. Projektledarna är de som ansvarar för budgetanalysen av projektet. Professionella projektledningsnivåer ger strategisk kontroll och beslut relaterade till projektgenomförande och genomförande.

  1. Lösningsnivåer:

Rollerna för lösningsutvecklingsteamet inkluderar:

  • Affärsambassadör
  • Lösningsutvecklare
  • Lösningstester
  • Affärsanalytiker
  • Lagledare

Dessa är de roller som är relaterade till produkt / programvara / serviceutveckling. Dessa professionella är utvecklare, programmerare, testare, etc. som utvecklar och testar alla tekniska aspekter av produkten / programvaran / tjänsten.

  1. Andra stödjande roller:

De andra stödrollerna inkluderar:

  • Affärsrådgivare
  • Tekniska rådgivare
  • Workshop Facilitator

Stödrollerna ger stöd och vägledning till projektet på kontrakt eller tillfällig basis. De kan vara ämnesexperter och rådgivare som hjälper till och inte tar besluten och de arbetar nära med lösningsteamet inom de områden där deras expertis krävs.

Rollerna hos ett agilt lag är som beskrivs nedan:

  1. Intressent / ägare : Produktägaren är intressenten eller klienten och produktägaren är den viktigaste rollen eftersom klienten har visionen och delar den visionen om slutprodukten med teamet. De berörda parterna uppdateras ständigt med projektets framsteg så att produkten kan ses över i slutet av varje fas. Intressenten och skrummästaren prioriterar tillsammans arbetet.
  2. En Scrum-master / projektledare : En scrum-master är organisationens topphund. En scrum-master är projektledaren som beskriver hela projektet och guider det smidiga teamet. De övervakar projektets dagliga aktiviteter, mentorerar teamet och spårar och övervakar projektets framsteg. En scrum-master är den som bestämmer projektets tidsfrist och utrotade alla hinder i vägen för projektgenomförandet.
  3. Agile teammedlemmar : De smidiga teammedlemmarna är ryggraden i projektet i frånvaro av vilket hela projektet kommer att kollapsa. Teammedlemmarna är en pool av specialister som arkitekter, utvecklare av front-end- och back-end, UI / UX-utvecklare, etc. Olika teammedlemmar tilldelas olika roller baserat på deras respektive kompetensuppsättningar så att projektet genomförs på ett organiserat sätt . Beroenden och svårigheterna fungerar som snedsteget i alla projekt och dessa beroenden som tenderar att göra projektledningen till en tråkig uppgift. Dessa beroenden och svårigheter kan också vara realtid.
  4. Utvecklingsteammedlemmar : Utvecklingsteammedlemmar är de tekniker som är involverade i projektet som skapar produkten eller tjänsten / programvaran. Utvecklingsteammedlemmar består av programmerare, testare och ingenjörer etc. som spelar nyckelroller i produkt- eller mjukvaruutvecklingen. Utvecklingsteamets medlemmar förväntas vara fleruppdragare och flerutbildade proffs så att deras färdigheter kan utnyttjas för projektgenomförandet.
  5. Agile Coach : En Agile coach eller mentor är en mycket erfaren professionell som har implementerat och genomfört smidiga projekt. En agil tränare eller mentor delar sin erfarenhet och expertutlåtande med de agila teammedlemmarna. Agile mentor är den som studerar projektet noggrant och delar feedbacken för att förbättra projektet. De smidiga mentorerna tillämpar smidiga principer och kunskap när de genomför projektet medan de inte faktiskt är involverade i produkt- / mjukvaruutvecklingen.
  6. Systemarkitekturroller : Agile-arkitekten är hörnstenen för alla framgångsrika projekt eftersom arkitekterna definierar och utformar projektets övergripande arkitektur. Arkitektens roll och engagemang beror på typ av projekt. Systemarkitekten kan vara en individ eller ett litet team som arbetar nära Scrum-teamet och produktägaren eller intressenterna för att projektet ska lyckas. Arkitekterna definierar de viktigaste och mindre elementen i projektet och utformar gränssnittet mellan projektets olika delsystem. De är också aktivt involverade i stand-up-möten med klienten / intressenten för att förstå och förklara projektets framsteg och snubblarna i projektet.
  7. Produkthantering : Produktledningsteamet arbetar med kunden och deras roll är att samla in och förstå kundens behov och krav. Produktledningsgruppen kommunicerar också med produktägaren för att skapa lugn och balans mellan produktägaren och kunden för att definiera och förstå systemfunktionen.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till smidiga roller. Här har vi diskuterat de väsentliga rollerna för Agile och Agile-teamet med den breda klassificeringen. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Projektledarens roll
  2. Microsoft Project Planner
  3. Microsoft Project Server
  4. Programvara för konstruktionsprojektledning

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling