Agile produkthantering - Traditionell tillvägagångssätt & funktioner i agile

Introduktion till Agile Product Management

Agile produkthantering är en okonventionell och icke-traditionell metodstrategi inom produkthantering. Här är produktägaren den som leder projektet, utan deltagande av personer med andra roller, till exempel, projektledare eller en produktmarknadsförare. Agile tror på en princip, förändring är den enda konstanten. Den följer den iterativa metoden för att anpassa sig till den förändrade tekniken och kundernas krav. I en tid av dagens snabbt föränderliga verksamhet har Agile produkthantering betydligt reducerat tiden inom områdena schemalagd mjukvaruleverans, spåra framsteg genom användning av mätvärden och samarbeta affärsbehov med kundens behov. Det följer en filosofi om iterativ utveckling och stegvis stöd som kretsar kring avgörande förändringar.

Hur skiljer sig agile produkthantering från den traditionella metoden?

Som nämnts ovan involverar Agile produkthantering inte för många beslutsfattare eller viktiga intressenter i att driva ett projekt, utan snarare en enda produktägare som skulle leda projektet. Ägaren är en redan befintlig medlem i Scrum-teamet (ett team som har en produktägare, scrumhuvudet och resten av utvecklingsgruppen. Det inkluderar också mycket skickliga ingenjörer, designers och testare) som arbetar mycket nära med chef för Scrum och hela laget kontinuerligt. Tidigare brukade det vara uttömmande marknadsundersökningar, produktutvecklingsplanering och analys som brukade göras på förhand. Med Agile-produkthantering måste det göras ett mindre arbete på förhand för att uppnå ett gemensamt mål som skulle ange hur och hur en produkt kommer att se ut och göra vad gäller funktioner.

Här är produktändringar och förändringar en kontinuerlig process. Det kallas inget som den "definierande produktfasen" eller "specifikationsfasen". Baserat på kundupplevelse och feedback fortsätter produkten att utvecklas till sin högsta potential och fulla kapacitet. Detta ökar framgången för att skapa en bra produkt.

Funktioner för Agile Product Management

En produktägare i Agile produkthantering är inte mindre än en produktansvarig inom samma område. Den viktigaste skillnaden här från den traditionella metoden är att produktägaren är en verklig ägare av produkten och inte en affärsanalytiker eller en produktchef. Ägaren är den enda person som skulle räknas för produktens framgång. Därför ligger ägarens ansvar inte bara i att göra produkter utan omfattar också leverans, underhåll och övervakning och produktmarknadsföring.

Låt oss räkna upp några punkter på funktionerna hos Agile produkthanterare och hur hans / hennes roll är grundläggande för att ett projekt ska lyckas:

1 . Produktägaren i Agile utvecklingsteam arbetar mycket nära med utvecklingsgruppen. I själva verket är ägaren ansvarig för att kommunicera till teamet som företagets behov behöver, och att det teamet gör är exakt i enlighet med produktens tekniska och funktionella behov med hjälp av affärsinformation. De flesta produktägare har tidigare erfarenhet av affärsanalytikroller innan de övergår till denna större roll där grundläggande grunder för mjukvaruutveckling och kundbehov med rätta behövs.

2 . Några av de beteendemässiga egenskaper som en ägare av Agile-produktledningen bör innehålla är att vara avgörande, bygga och vinna teamets förtroende, visa upp för teamet, vara flexibla att förändra och hantera teamet.

3 . Scrum är den ram som kommer att tillämpas för varje ägare och deras lagkamrater. Scrum löser stora komplexiteter med hjälp av en uppsättning värden och principer som är inriktade på att förbättra den övergripande Agile-produktstyrningen. Agile Product Management Scrum är ett verktyg genom vilket svåra produkter övervakas, kontrolleras och utvecklas.

4 . Agile produktadministratörer arbetar tillsammans för att maximera kundvärdet och leverera snabbare lösningar. Värdet ställs in och definieras av användarupplevelse och uppskattning. En regelbunden insamling av feedback och åsikter från kunderna är ett bra sätt att förbättra sin tid till marknad.

5 . Den ultimata framgångsrika färdigställandet och lanseringen av en produkt tas om hand av ägaren. Hela projektet avslutas i sessioner som kallas iterationer. Det är på grund av ökad synlighet och dynamiskt flöde av feedback, de agila produkthanteringsägarna kan snabbt fixa och svara för att ändra flaskhalsar som uppstår i utvecklingsprocessen, vilket inte bara leder till leverans av bättre mjukvara utan också snabbare och mycket före planerat tid.

Hur fungerar Agile Product Management?

Den enskilt mest fördelaktiga punkten i Agile produkthantering är att den har förmågan att hantera problem och svara på dem alla under projektutvecklingen. Detta hjälper till att göra mindre och större förändringar i projektet under dess kurs, vilket i slutändan sparar på en hel del resurser som i sin tur leder till att projektet levereras vid planerad tid samt att passa in i den tilldelade budgeten. Agile-produkthanteringen fungerar genom att dela upp ett enda projekt i mindre divisioner, som utförs i små sessioner, ofta från designfasen till tester, samtidigt som kvalitetskontrollen hålls på kontroll hela tiden.

Agile matar in sitt systemkunderåterkoppling, grupputlåtande, flexibel anpassning till förändringar och bästa kvalitetssäkringsmetoder i iterationerna. För Agile produkthantering krävs inte projektledarens deltagande. Snarare distribueras hans / hennes roll jämnt i teamet. Scrum, ramverket som utvecklats enbart för att tjäna Agile-produkten har gjort arbetet med projekt mycket enklare och effektivare genom att prioritera funktioner, fixa problem genom kontinuerlig testning och snabb ökning i snabb leverans till kunder.

Slutsats

Agile produkthantering fungerar genom att minska komplexen genom att bryta ned de långa projekten som vanligtvis sträcker sig över månader för att krita ut en cykel för byggnadskrav för hela projektet, vilket gör hela produktstödet som utför tester för att påpeka hundra brister i produkten. Snarare läggs mindre divisioner och hållbara användbara segment i produkten ut, byggs och undersöks i genomförbara två till fyra veckors cykler. Tid och kostnad är betydande primära begränsningar som utvärderas av Agile produkthanteringsskrum för att optimera effektiviteten.

Rekommenderade artiklar

Detta är en guide till Agile Product Management. Här diskuterar vi det traditionella tillvägagångssättet, hur det fungerar och funktionerna hos smidiga. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -