Introduktion till smidiga metoder

Datorer har varit det mest populära sättet att få personligt och professionellt arbete. Under de senaste 20 åren har informationstekniken och programvaruindustrin också varit i högkonjunktur. Sedan dess har användning av smidiga utvecklingsmetoder varit ett sätt att leva för IT- och programvaruföretag. Smidiga team har några fördelar jämfört med de traditionella lagen:

  • De är mer konstruktiva och följaktligen är produktiviteten mer.
  • De levererar produkter och tjänster av bättre kvalitet.
  • De är konsekventa vad gäller kundtillfredsställelse.

Smidiga metoder

Agile metodik definieras av deras värderingar, principer och praxis. Guide för smidiga metoder är vanligtvis härrörande från Scrum och Kanban. Några av dessa metoder är:

  • Samarbete: När en kund kommer in, har han sin egen uppsättning krav. Dessutom kommer han / hon in med förväntan på att hans / hennes krav uppfylls. Detta gör samarbete med kunden mycket viktigt. Man måste vara i ständig kontakt med kunden och fortsätta uppdatera sig själv om kraven och dess förändringar. Detta hjälper till att leverera den exakta tjänsten / produkten enligt kundens behov och önskemål.
  • Daglig laginsats: Agile tekniker och praxis kan bara övas med team. Medlemmar arbetar tillsammans som ett team och tar fram slutprodukten. Det finns sex krav på kvalitetslagarbete: kommunikation, samordning, balansen i teammedlemmens bidrag, ömsesidigt stöd, ansträngning och sammanhållning. Dessa krav från ett team bör säkerställas för att agile-praxisguiden kan införlivas.
  • Motiverade individer bör bilda ett team: Ett team bildas av flera individer som kommer samman. Så den ultimata tjänsten / produkten som levereras till kunden kan vara av bästa möjliga kvalitet om och bara om teammedlemmarna arbetar på ett sammanhängande sätt. Alla medlemmar måste göra uppriktiga ansträngningar för att projektet ska bli framgångsrikt. Detta är bara möjligt om teammedlemmarna är motiverade och projektet byggs runt dem.
  • Vidarebefordra information ansikte mot ansikte: Det är mycket viktigt att man snarare än att kommunicera med olika kommunikationsmedel ska kommunicera direkt till den person som krävs. När en individ ges information genom en annan person finns det chansen att informationen inte når det sätt du vill att den ska nå den berörda personen. Om ett e-postmeddelande skickas till honom / henne finns det chanser att e-posten går vilse eller missas av mottagaren. Detta gör konversation ansikte mot ansikte mycket avgörande.
  • Självorganiserande teambildning: I självorganiserande team är det teamet som bestämmer genomförandet av projektet. Vem ges vilket ansvar och vem gör vad som beslutas av teamet och dess medlemmar? Arbetet är indelat i små bitar som kallas iterationer eller arbetsstationer och de avslutas varje dag. Ledningen behöver inte övervaka teamet. Ledningen litar på teamet genom att fatta rätt beslut. Varje teammedlem måste vara extremt engagerad i sitt jobb för att det slutliga målet ska uppnås. Teamet behöver inte bara dela ansvar och ansvar. Om målet uppnås är det en prestation för laget och om inte, så lär laget sig att anpassa sig.
  • Gör team mer effektiva: Prestationsbedömning görs dagligen av smidiga team eftersom de fokuserar på kontinuerlig förbättring. De är öppna för coachning men svarar inte bra på ledningens kommandon. Teammedlemmar bör vara öppna för själv- och korsutvärdering. Detta är nyckeln till förbättring och utveckling av teamet.
  • Ställ in workshops för intressenter: Workshops ska inte bara inrättas för det team som är involverade i ett projekt utan också för de intressenter som är relaterade till projektet. Detta gör det möjligt för intressenter att ha en fullständig erfarenhet av kommunikationsmekanismen i teamet och de möten som hålls. Till exempel kan intressenter utvärdera sprintplaneringstekniker och lyssna på argumenten om hela processen, planeringen och slutprodukten / tjänsten. Teamet kan få värdefull feedback om leveranser och samarbetsinsatser.
  • Betoning på tidsboxning : Tidboxning är en mekanism som används av individer för att hantera sina respektive problem inom en kort tidsperiod. Sprints sista enligt de angivna tidsramarna. Det är vanligtvis tar någonstans mellan två veckor till en månad. Scrum-möten är mycket exakta, och de håller bara i femton minuter. Det handlar ofta om att ha leveranser och tidsfrister.
  • Möten som ska hållas regelbundet: Detta avser mötet om den slutliga arbetsstationen och dess utveckling. Alla gruppmedlemmar uppmanas och förväntas delta i detta möte. Kundens deltagande uppmuntras också. Möjligheterna att förbättra processerna, kvaliteten på arbetet, använda verktyg etc. diskuteras i dessa möten.
  • Nedbrytningsschema: Detta diagram återspeglar om allt som behövs för att slutföra ett projekt pågår enligt planen som beslutats vid flera möten eller inte. Den visar schemat och tidpunkten för arbetet som görs. Nedbrytningstabeller visar också antalet användarhistorier per tidsenhet, under eller över din plan.
  • Kravprioritering: Kravprioritering görs i Agile produkthantering för att säkerställa vilket krav som uppfylls först och vilket måste uppfyllas först. Produktchefer tar också upp det för att säkerställa riskminimering. I detta fall använder erfarna produkt- och projektledare välkända prioriteringsmetoder och tekniker.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en Agile Practices-guide. Här har vi diskuterat Agile-metodologier som definieras av deras värderingar, principer och praxis. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Smidiga ramverk
  2. Vad är Botnet?
  3. Stresshanteringstekniker
  4. Projektledarens roll

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling