Ledarskapskompetenser - Ledarskapbeteenden såväl som färdigheter som bidrar till överlägsen prestanda kallas ledarskapskompetenser. Organisationerna kan hjälpa till att identifiera och utveckla ledarna för nästa generation genom att anta en strategi för ledarskap som är baserat på kompetens. Forskare från hela världen har identifierat vissa väsentliga kompetenser för ledarskap. Bortsett från dessa måste verksamhetens framtida strategier och trender också driva utvecklingen av ledarskapskompetenser som är nya. Även om en del av ledarskapskompetenserna är avgörande för varje organisation, måste ett företag definiera egenskaperna för ledarskap som är särskiljande för ett visst företag för att skapa en konkurrensfördel.

Ledarna på toppnivå, ambitioner och chefer är alla upptagna med utvecklingen av de kompetenser som krävs för att hjälpa dem att bli mer effektiva ledare. Över 100 års forskning om ledarskap har identifierat och beskrivit de framgångsrika förmågor och färdigheter som är förknippade med ledarskapets effektivitet.

Bättre ledarskap främjas genom att fokusera på kompetensutveckling och ledarskapskompetenser. De färdigheter som krävs för en viss position kan dock förändras eftersom det är beroende av den specifika ledarskapsnivån i den organisationen. Användningen av kompetensmetoden hjälper organisationerna att bestämma de specifika kompetenser som krävs för olika positioner på olika nivåer i en viss organisation. Vissa viktiga ledarskapskompetenser har identifierats av "Center for Creative Leadership" och dessa är konsekventa i organisationerna. Enligt dem delas den övergripande strukturen upp i kompetenser som behövs för att leda organisationen, leda andra människor i organisationen och för att leda jaget.

När HR-proffsen väljer och utvecklar ledare måste de ta hänsyn till de kompetenser som individen besitter och sedan jämföra dem med de kompetenser som krävs för vidareutveckling för att kunna uppnå framgång i ledarrollen. Genom att titta på personens nuvarande kapacitet och jämföra dem med de färdigheter och kompetenser som är avgörande för ledarpositionen kommer organisationerna att kunna fatta beslut om anställning, utveckling och marknadsföring av ledare på ett bättre sätt. Några av de bästa ledarskapskompetenserna och hur de kan utvecklas ges nedan.

Ledarskapskompetenser och hur man utvecklar dem

  1. Social Intelligence (SI)

Si är bland de bästa prediktorerna när det gäller effektivt ledarskap. Men forskningen på den är dålig och den är heller inte särskilt väl förstått. Social intelligens är mycket bred, men den kan ses bäst med avseende på förståelsen för sociala situationer samt dynamik och förmågan att kunna arbeta på ett effektivt sätt i ett antal sociala situationer. I enlighet med den forskning som genomförs social intelligens, som beskrivs som känsligheten för sociala situationer, är "konstellation av social prestanda" och färdigheter i rollspel mycket avgörande för ett effektivt ledarskap.

Hur utvecklar jag social intelligens?

Du måste exponera dig för olika typer av människor, olika typer av sociala situationer tillsammans med arbetet för att utveckla social uppfattningsförmåga och även förmågan att engagera andra människor i en konversation.

  1. Social förmåga

Interpersonella färdigheter kan ses som en "delmängd av social intelligens". De utgör emellertid en aspekt av social effektivitet som är mer relationorienterad. De mjuka färdigheterna i ledarskap som ofta talas om representeras på bästa sätt av de interpersonella färdigheterna.

Hur utvecklar man interpersonella färdigheter?

För att utveckla interpersonella färdigheter, först behöver du för att bli en aktiv lyssnare, sedan måste du arbeta med tal- och samtalskompetens. Du kan till och med gå med i nätverksgrupper och toastmasters för detta ändamål och även arbeta med de personliga relationer som du delar med dina släktingar, vänner eller med den betydande andra. Sådana färdigheter generaliseras till relationer på arbetsplatsen.

  1. Emotionell intelligens / färdigheter (EI)

Emotionell intelligens är ett komplement till social intelligens och är individens förmåga att kunna kommunicera på en nivå som är emotionell, kunna ha förståelse för känslomässiga situationer och känslor och även hålla jämna steg med våra känslor. Dessa är särskilt relaterade till ledarskapets "karisma".

Hur utvecklar jag känslomässig intelligens?

För att utveckla känslomässig intelligens måste du öva på att läsa andras icke-verbala ledtrådar, särskilt signaler som är relaterade till känslor. Du kan behöva lära dig att ha kontroll över dina känslor och dina känslomässiga utbrott. Du måste öva på sättet att uttrycka dina känslor och bli en ”skådespelare” som är känslomässigt mycket effektiv och lära sig sättet att uttrycka dina känslor på ett lämpligt sätt.

  1. Försiktighet

Det är bland de kardinala dygderna hos Aristoteles. Det är en synonym av visdom och är förmågan att kunna förstå andras perspektiv genom att vara öppen och beakta andras synvinkel.

Hur utvecklar man försiktighet?

För att utveckla försiktighet måste du lyssna på andra. Du måste arbeta för att bli bredare och mer öppensinnade. Du måste lära dig att be om andras åsikter och åsikter och ta hänsyn till dem när du väljer en viss handlingssätt.

  1. Mod

Fortitude eller mod är en annan kardinal dygd. Detta inkluderar modet att ta beräknade risker tillsammans med modet att stå upp för det du tror på och göra de saker som är rätt.

Hur utvecklar jag mod?

En viss grad av ansträngning krävs för detta. Men dess rötter ligger både i utvecklingen och i att hålla personliga värden som är starka. Om du värdesätter någon eller något riktigt, kommer du att ha modet att stå upp enligt dina principer såväl som av ditt folk.

  1. Konflikthantering

Detta är en interpersonell färdighet av en "högre ordning" som hjälper dig att hjälpa dina kollegor att antingen undvika eller lösa konflikter av interpersonell karaktär. När medlemmarna i en organisation är i konflikt med varandra, kallas ledarna i allmänhet för att bedöma. Men förmågan att antingen undvika eller lösa de egna konfliktsituationerna är också inblandade i detta.

Hur utvecklar jag kompetens för konflikthantering?

Kurser och workshops är tillgängliga i syfte att hjälpa dig att förstå och lära dig strategierna för konflikthantering. En viktig aspekt av konflikthantering är att hjälpa de parter som är inblandade i konflikten att kompromissa (där varje part ska ha flexibiliteten att ge upp något) eller att samarbeta (ett win-win-resultat).

  1. Beslutsfattande

Förmågan att fatta bra beslut eller att leda en process med bra beslutsfattande hör till ledarnas kärnkompetenser. Sätten att fatta beslut kan vara bättre eller sämre men den goda ledaren vet när beslutet måste fattas, när kamraterna och underordnade måste konsulteras och tas med i beslutsprocessen och när tiden är rätt att ta ett steg tillbaka och låta andra fatta beslut.

Hur utvecklar man beslutsfattande?

Det bästa sättet att utnyttja kunskaperna i beslutsfattande är erfarenhet tillsammans med att studera de situationer där besluten har gått fel eller gått rätt. Man har sett att människor lär sig oftare av de misstag de gjort, snarare av den framgång som de har uppnått.

  1. Politiska färdigheter

Det är ett faktum att alla organisationer eller grupper i deras kärna är fulla av politik. För att gå vidare försöker människor få allierade, bryta regler och driva fram sina personliga dagordningar. En ledare som är effektiv är också en bra spelare politiskt och har kunskap om reglerna som måste följas för att spela spelet och kan också hantera politiskt beteende för att förhindra att det leder till att gruppen eller organisationen inte fungerar. .

Hur utvecklar jag politiska kompetenser?

På samma sätt som flera av de andra ledarskapskompetenserna som är högutvecklade, förvärvas de politiska färdigheterna genom att lära sig som ett resultat av erfarenheter och även det lärande som är relaterat till social dynamik och om människor.

  1. Påverkan Färdigheter

Ledarskap, i dess kärna, handlar om att påverka andra människors beteende. Därför är en stor ledare någon som är en mästare av socialt inflytande och har förmågan att utöva makt på ett rättvist och effektivt sätt. Du kan bli mer inflytelserik i rollen som ledarskap om du har förmågan att begära dina interpersonella eller mjuka färdigheter.

Hur utvecklar jag influensfärdigheter?

Motiverade och väl genomtänkta argument kan göras om du har tränats i debatt. Att titta på sakerna från den andra personens perspektiv kan hjälpa dig att förstå vad de saker som förväntas av dem från en förhandling och detta kommer att låta dig fokusera på en situation som jag vinn-vinn.

  1. Områdets kompetens / expertis

De flesta människor ställde in i den första positionen i listan, men i dagens tid är betydelsen av kunskap i alla aspekter av jobbet mindre viktig än vad den brukade vara tidigare. I kreativa företag eller högteknologiska industrier kan teammedlemmarna ha kunskap som är mer relevant och också mer expertis jämfört med ledarna. Det är fortfarande viktigt att expertiserna i specifika situationer, branscher eller organisationer där de är i ledarroller utvecklas av ledarna.

Hur utvecklar man områdets kompetens?

Utveckling är en process som är livslång, liknande alla andra kompetenser. Ledare som är effektiva får sin kompetens och sin expertis och försöker få så mycket kunskap som de kan om deras organisation, produkt och även medlemmarna i deras team. Du måste studera organisationen och också studera organisationens konkurrenter.

Förutom ovannämnda kompetenser bör ledarna också ha kompetens agility, hastighet, passion och fokus för att lyckas. Sådana färdigheter kan emellertid inte läras ut och om en organisation kräver såväl som stöder dessa kompetenser som en grund för dess framgång måste de införas med hjälp av ett inbyggt system för ledarutveckling. Framgången för ett sådant program är beroende av fem avgörande faktorer som inkluderar -

  • Support som ges av Executive Leadership
  • Arbeta uppdrag som är utmanande
  • De rätta människorna
  • Stödjande arbetsmiljö
  • I stället för en färdighetskurs bör det finnas ett ledarskapsutvecklingssystem.

Den viktigaste faktorn är det oöverträffade stödet som kan ges av organisationens verkställande ledarskap. Om utvecklingen av det femte elementet förkämpar av organisationens högsta ledning, kommer de ledare som produceras av systemet att se till att arbetsmiljön är stödjande vilket hjälper till att tillhandahålla arbetsuppgifter som är utmanande för rätt personer. Detta underlättar också processen att bygga ledarskapsteam som är starka i hela organisationen. Forskning har också avslöjat att de team som produceras via ett inbäddat system i en organisation har nyckeln till företagets fortsatta framgång på lång sikt.

Till skillnad från tron ​​på att populärt finns, finns ingen vit riddare där. Detta innebär att den "rätta" verkställande direktören inte kan lösa alla organisatoriska problem. Därför, i verkligheten, kraven på ledarskap för en vinnande organisation som kan klara testet går långt utöver organisationens verkställande direktör. Det sträcker sig till ledarskapet tillsammans med de rutiner, strukturer och system som införs av dem. Under en tidsperiod är det organisationssystemen såväl som det breda ledarskapet i en organisation som är avgörande, särskilt i de perioder som involverar höga förväntningar och stress.

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling