Scrum och smidig - Introduktion av underbar jämförelse - Scrum och smidig

• Introduktion Scrum och agile

Introduktion Scrum och agile

Vad är effektiv projektledning för att du verkligen behöver förstå skillnaden mellan Scrum och Agile eller någon plan eller väg att hålla fast vid när du fixerar dina affärsplaner?

Scrum och Agile Föreställ dig att du ska ha en supportstruktur som hanterar allt för ditt företag och därmed befria dig från den manuella uppgiften att få allt rätt. En skalbar, flexibel och helt anpassningsbar lösning. Varför inte?!

Projektledningen har under åren utvecklats och vuxit till sin största potential och har någonsin hjärtat projektledare som hanterar olika typer av projekt.

Även om dessa projektledare inte har några problem när det gäller att utnyttja de överflödiga verktygen inom projektledningsparadigmet, men när det gäller att särskilja det bättre av nära besläktade eller nästan liknande verktyg och metoder, kommer det som en SOS för oss.

I den här artikeln kommer vi att titta på följande ämnen om skrum och smidighet:

• Vad är smidig?
• Vad är Scrum?
• Skillnaderna mellan de två skrummen och smidiga
• Den mäktiga samarbetsvyen
• Lurar du behöver

Bildkälla: pixabay.com

Så här är en kort introduktion till vad som exakt är Scrum och agile och vad är det att vara i var och en av dessa skor. Så låt oss dyka längre ner i effektiv projektledning.

Vad är smidig?

När det gäller programvaruutveckling eller för den delen implementeringen i någon annan sektor i modern tid kommer Agile som en standardgrupp av metodologier som används i utveckling som enbart bygger på iterativ utveckling.

Den iterativa utvecklingen skulle innebära att kunna gå igenom en process även efter att den ursprungligen avslutat sin runda inom projektflödet. Det finns olika sätt inom Agile som används av moderna projektledare för att uppnå fullständig kontroll av kvalitet och förändringar inom processer i arbetsflödet.

Agile visar sig vara en ganska folkmassadrivare när det gäller dess effektivitet och effektivitet. Här dras krav och lösningar på en smältkanna och de fortsätter att utvecklas genom höga nivåer av samarbete mellan team som är självorganiserade och hållbara men varierar i funktioner. Metodologierna under Agile-paradigmet förlitar sig ofta på de två aspekterna av:

• Efter en genomgång av
• anpassning

Dessa ständiga iterationer ser till att alla möjliga krökningar och krokar tenderar att och eventuellt krossas eller elimineras, vilket gör det möjligt att utföra många uppgifter inom projektet nästan samtidigt.

Bildkälla: pixabay.com

Så de nästa frågorna att tänka på är när man ska använda Agile exakt? Vilka projektkrav måste beaktas under Scrum och Agile-implementering?

Scrum och Agile-projekt är mycket karakteristiska för att ha:

• Aggressivt korta tidsfrister
• Hög grad av komplexa processer
• Nya idéer eller innovationer prövas

Dessa nya idéer kan antingen vara nya för organisationen eller för teamet som arbetar med dem, och det är här som Agile kan släppa loss sin fulla potential.

Lag som har varit där, gjorde det för sitt tidigare projekt kanske inte behöver Agile-ramverket för att genomgå en förändring igen. Tänk på det som tillverkning, när du håller upp produktionen av bilar, gör du det dag in och dag ut.

Du vänjer dig och känner till alla nyanser att bygga den. Det finns inget nytt som passar in där längre.

Nu, med nyhet i en process kommer det faktum att det måste vara en viss nivå av komplexet också. Agile kan inte implementeras bara på idéens nyhet. Och som namnet antyder kan agility som krävs vända ett projekt mot Agile för en framgångsrik implementering.

Även om den ursprungligen konceptualiserades till IT / programvaruprojekt och utveckling, har Agile-metoden långsamt sipprat in i vardagen eller yrkesverksamma och den verkställande arbetskraften, och i vissa fallstudier verkade Agile till och med ha använts i bröllopsplanering.

Vad är Scrum?

Vad många kanske inte vet är att Scrum i själva verket är en smidig metod med distinkta egenskaper. Scrum är välkänt för sin enkelhet och ändå effektiva för att minska och bryta ned komplexa projekt till ett minimum och utnyttja resurser effektivt för att få arbete som ett Agile-projekt skulle vilja, det vill säga snabba, komplexa och nya idéer.

Scrum är en iterativ modulär metod som bygger upp smidighet och inte kan jämföras med den. Agile bildar ramverket och Scrum, en metod inom denna ram.

Bildkälla: pixabay.com

Att organisera teamet, ändringar i omfattning och oklara roller kan säkert redovisas för projekt och bestämma deras framgångsfaktor.

Att vara under mikroskopet förväntas projektledare medföra en hel del förändringar när det till och med är små variationer i dessa små aspekter av ett komplext projekt.

För att komma till roten till detta och vara en metod att räkna med, kommer Scrum som en säker shot-vinnare att ta hand om och åstadkomma förbättringar i ett projekt eller någon produktutvecklingsinsats.

I hjärtat av Scrum lägger de tre viktigaste, men enkla frågorna som kan styra dina uppgifter och projekt lika till sitt slutmål. De är som följer:

• Uppgifterna är klar
• Uppgifter för idag
• Väntande eller problem

För att ta dig igenom Scrum, kommer jag att utarbeta stegen på ett mycket generiskt sätt eftersom själva metodiken är enkelhet som bäst.

1. En produktägare ansvarar för att krita ner de uppgifter som krävs för att kunna uppnå projektmålet. Detta kallas produktåterställning / produktönskelista. Han / hon ansvarar för att fördela tid, resurser och prioriteringar för de uppgifter som kommer att utföras i Scrum.
2. När uppgifterna är klar, under fasen som kallas Sprintplanering, väljer teamet de uppgifter som måste göras baserat på prioritering och resurser tillgängliga vid den tidpunkten. Genomförbarheten kontrolleras noggrant innan du går vidare. Denna lista blir nu Sprint Backlog.

Teamet beslutar tillsammans om sätt och medel för att uppnå listan och gå vidare.

3. Sprint-listan implementeras sedan inom en fastställd tidsram för Sprint, under vilken uppgifterna utförs och därefter avslutas, vilket ger projektet närmare dess slutförande.
4. Teamet under en Sprint möts i en daglig Scrum för att diskutera de tre aspekterna som nämns ovan och hitta sätt och sätt att korrigera det som inte hände som planerat och ser fram emot nästa uppgift.

Observera att saker kan delas upp ytterligare i deluppgifter som teammedlemmarna ska utföra. En Scrum-Master ansvarar för det dagliga Scrums förfarande.

5. I slutet av Sprint bör utgången vara redo att flyttas som en fristående produkt eller underprodukt som kan fungera på egen hand. När det är igång genomförs en Sprint Review av teamet på resultatet av deras Sprint.
6. När den är klar granskas processen också för att kontrollera om det behövs några ändringar i den genomförda processen, vilket var besvärligt i Sprint. Detta gör det möjligt för teamet att korrigera eller anpassa eventuella luckor i processen som genomförs för detta projekt.
7. När detta är avslutat och nödvändiga ändringar har gjorts, genomförs nästa del av produktåterstoden att gå igenom hela processen igen. Och cykeln upprepar sig.

Scrum säkerställer och möjliggör för projekt att skapa det mest optimala värdet under tiden av deras livscykler, samtidigt som projekt ges så flexibla som möjligt.

Skillnaden mellan Scrum och Agile

Så om Scrum är en del av Agile, skulle det finnas en differentierande faktor? Även om vi inte kan beskriva ett skillnadsdiagram mellan de två scrum och smidiga eftersom en är metodiken och en en ram, kan vi säkert utarbeta vad som gör denna kombination av koncept och metod till den bästa världen av projektledning någonsin har sett.

Agile projektledning i sin huvudsak syftar till att få gjort arbete:

• I funktionella grupper
• Med små skickliga team
• Använd snäva tidslinjer
• För nya, innovativa idéer

Scrum möjliggör denna strategi i sin praktiska form. Scrum-möten införs för att sammanföra funktionella grupper som kan lista ned eftersläpningar och följaktligen kan lagen hämta dem och arbeta med dem.

Daily Scrum tar sedan ledningen för att övervaka att de utförda uppgifterna fungerar korrekt.

Kort sagt, Agile och Scrum går hand i hand och det ena är helt enkelt inte effektivt utan det andra.

Scrum and Agile - Projektledning

Ursprungligen utformades och utvecklades scrum och Agile-projektledningen för mjukvaruutveckling, och det var först tills nyligen detta koncept tillämpades på alla projekt i hela organisationen.

Agile-berömmelsen sprider sig snabbt och brett eftersom det är mycket positivt och lätt att använda för alla genrer av arbete och företag.

Fördelarna med Agile-projektledningen inklusive Scrum är oräkneliga och några av dem ingår enligt följande:

1. Förbättrad produktkvalitet - Varje produktidé som ingår i Agile som input behandlas för att låsas på höga kvalitetsnivåer, eftersom det är viktigt att utmatningen matchar höga användarnivåer. Användning av teknik uppmuntras alltid i en smidig miljö och god design tillsammans med hållbar utveckling av produkter tillförs.
2. Förbättrad kundnöjdhet - Att hålla kunderna engagerade är verkligen viktigt och Agile ser till att kunderna är prioriterade i alla uppgifter som utförs. Detta gör det lättare att fokusera på projektmålet och ta steg mot det.
3. Förbättrad Team Empowerment - Att be teamet att hjälpa till med verkställande beslut försvårar ansvarsfulla och ansvarsfulla medlemmar för projektets öde. Ett självhanterande team kan ta fram de bästa, kreativa och innovativa idéerna till bordet och kan låta en medlem befria sina tankar. Det tillhandahåller också kampanjer och efterföljande hög kvalitet på arbete och arbete / liv balans.
4. Förbättrat teamsamarbete och ägande - Att göra teammedlemmar att arbeta tätt tillsammans kan smälta tankar för att fylla i processgap ännu mer effektivt än en enda medlem som tar ansvar. Teamsamarbete i Agile sker i alla stadier och detta tillför mycket värde till alla stadier i processerna för Scrum och Agile.
5. Effektiva teamstorlekar - Ett stort team avviker mestadels från projektmålen och gör det svårt att koncentrera sig på projektet. Med Agile-projektledningen är teamstorlekar små och arbetsfördelningen baseras på skicklighet och tidslinjer som gör det lättare för en produktägare att spåra arbetet och arbetet som avväntas vara slutfört.
6. Förbättrade prestationer - Prestanda under sprint på skivan har visat mycket förbättring jämfört med vattenfallsmodellen för projektledning. Här, eftersom allt redovisas och på plats med tidslinjer, blir det lika klart som stillastående vatten för att hitta uppdateringar och förbättringsområden i projekt.
7. Förbättrad kontroll - Med tydlighet i uppgiftsallokering och resursdetalj ger Agile stor kontroll över projekt och hur de fungerar med de personer som är involverade i dem. Mer kontroll kräver mer kvalitet och mer kvalitet förbättrar prestandan, alltså en framgångsrik projektlivscykel och livslängd.
8. Förbättrad projektprognos - Även med nya projektåtgärder bestäms slutmålet och vägen till det i förväg och görs klart för projektgruppen. Detta säkerställer förbättring i varje steg på projektets sätt. Prognoser blir enklare och projektföretagen är mer subtila.
9. Förbättrad riskhantering - Risken beaktas vid varje sprint- och sprintåtergångssteg, vilket pressar på och bidrar till att minska planerna på ett mycket tidigt stadium i projektets livscykel. Agile driver gränsen för planering av riskreducerande och gör det möjligt för projektledare att vidta korrigerande eller förebyggande åtgärder i varje steg.

Tidbits för perfekt implementering av Scrum och smidig

Scrum och Agile är en kultur i sig. Det ger en hög flexibilitet som du kan använda för dina ambitioner och mål. Här är implementeringsbiten för att hålla dig alltid på rätt spår:

• Din första och sista tanke när du introducerar en uppgift borde vara om den är i linje med projektmålet.
• Människor är de som driver projekt och risken är högst med dem; nära övervakning behövs alltid.
• Konsulter kan vara dina vänner när de sitter fast, men att lära sig att lita på dina instinkter.
• Gör arbetet själv innan du överlämnar det till en underordnad. Din implementering skulle då vara realistisk och du kommer att hålla dig snabb.
• Skapa en miljö med prestation i ditt team hela tiden. Fråga att Scrum och Agile är enkla och kan leda till fantastiska resultat.
• Ta alltid feedback ombord; från teammedlemmar och utomstående. Bedöm feedbacken innan du fattar ett beslut.
• Håll dig uppdaterad. Du äger projektet och du bör veta det inifrån och ut.

Ge oss dina tankar om den här artikeln Scrum och Agile och hjälpa samhället att blomstra. Vi väntar på att se dina kommentarer och delningar till Scrum och Agile-artikeln. och ge oss lite kommentar om du gillar studien om Scrum och agile och hur det var till hjälp för dig.

Rekommenderade kurser

här är några rekommenderade kurser baserade på Scrum och Agile, detta kan hjälpa dig i den fortsatta studien eller som hjälper dig att få mer detaljerad information om Scrum och Agile-träning och det hjälper dig också att lära känna skillnader mellan Scrum och Agile-träningen så här är några länkar som är baserade på Scrum och Agile

1. PMP vs Agile - Vilken certifiering är bäst?
2. Agile Scrum intervjufrågor
3. RÄTTIG funktion i Excel: Fantastisk guide måste veta