Ledarskapsutvecklingsaktiviteter

Ledarskapsutvecklingsverksamhet handlar inte bara om att vara en ledare som tränas med titeln utan om ansvar och att bära drag av trovärdighet, förtroende, värdighet, respekt, lojalitet, mildhet och mildhet. Det handlar om att ha

”Mod av övertygelser som är starkare än rädsla”.

Effektiv ledarskapsutvecklingsverksamhet:

  1. Vinna förtroende

Om det inte finns något förtroende kan det inte finnas några ledarskapsutvecklingsaktiviteter. Ledare tillåter aldrig sin rädsla att övermannas sitt förtroende. Rädslan kan handla om att prova något nytt eller att stå upp för höger eller om det kan vara valt för styrelsens styrelse eller när situationen håller på att räcka ut och saker och ting inte pågår som planerat. Detta händer överallt, när som helst och var som helst, men en bra ledare får aldrig panik, håll upp tilltronivån hög. Det kräver tarmer att ta ett steg framåt, ta beräknade risker och visa förändringar under nedgångar.

Om du vill se dig själv och ditt folk ta modiga drag, ta bara upp dessa drag i din dolda personlighet :

  • Ta reda på alla fakta i din organisation när det gäller dess vinster, förlust, produktion, arbetskraft, frågor, konkurrenter, för att uppskatta kvantiteten och arten av det arbete som krävs och beslut som fattas därpå.
  • Få feedback och lära dig att lyssna och tveka aldrig att lyssna på andras synvinkel och få feedback. Allt kommer inte att vara vitt för dig, men bara få ord eller till och med negativ feedback kan ge dig det nya livet och hjälpa dig att gå in i den nya relationen och stilen.
  • Visa alltid ditt förtroende för din personlighet och beteende och känn aldrig spänd på något, men visa förtroende för din natur och personlighet.
  • Lär dig de nya strategierna för ledarutveckling genom att gå med i ledarutvecklingsaktiviteter och utbildningsprogram, läsa böcker, titta noggrant på beteendet hos dina äldre och etablerade ledare. Ju mer du är medveten om ämnet, desto mer säker kommer du att känna om det.
  • Öva och lära sig positiv psykologi genom att anta en optimistisk attityd och lycka. Ge humor en chans i ditt liv och bli av med alla spänningar även i de flesta stressiga situationer.
  • Arbeta med din känslomässiga intelligens som är något du är född med, men som inte kan utnyttja till fullo.

  1. Tydlighet i visionen

En ledare bör ha tydlighet i sin tanke och vision. Om det råder några tvivel rensas det utan att få saker och situationer förlamade och låta aldrig hindrande tankar komma i vägen.

Tre viktiga frågor krävs för att reda ut för att få tydlighet i visionen och dessa är:

  • Vad vill du uppnå?
  • Vad vill du?
  • Vad exakt vill du ha?

  1. Behåll balansen mellan andligt liv och mål

Många människor lägger inte vikt vid andlighet och känslomässig aspekt av sitt liv, men i verkligheten kan vi inte skilja den andliga delen från vår vision. Andlighet är en del av vår personlighet som gör oss moraliskt starka och inspirerar till att fatta rätt beslut. Genom att vara andlig kan en ledare bära med sig de andra ganska väl, förstå behoven hos folket och alla de som arbetar under honom. Han skulle känna sig mentalt och fysiskt stark och vaken. Till och med Sir Aurobindo Ghosh hade sagt att ”materialism och spiritualitet inte kan gå samman. Den ena handlar om att uppfylla önskningarna och den andra handlar om att låta samma gå.

Den ena glädjer känslan medan den andra styr den. Men både andliga och fysiska behov är en del av vårt liv. Genom att förlora den ena till den andras bekostnad skulle vi tappa balansen i livet. Därför är det relevant för oss att erkänna och acceptera både andlighet och materialistiska liv för oss. Och en bra ledare gör det. Han lever med denna världsliga önskan och strävar efter att uppnå samma men med användning av andlig kraft. Därför är spiritualitet en grundläggande del av vårt liv som vi inte kan förneka och inte heller ignorera.

  1. Behåll din självkänsla

Det är naturligt för varje människa att skydda sig mot de yttre inimiska krafterna som ibland kommer på bekostnad av självkänsla. Riktiga ledare tillåter aldrig att deras självkänsla övervägs till varje pris. Ju mer du lever på med dina ansträngningar, desto mer självdisciplin kommer du att kunna skapa din självkänsla.

Steg för att uppnå självkänsla

  • Kontrollera din kropp och själ

Visa aldrig den negativa sidan av dig själv för andra och involvera aldrig i självkritik. Älska dig själv och se den positiva sidan av sakerna. Förbered en lista över positiva egenskaper hos dig, litar på dem och tror på dig själv.

  • Klaga aldrig

Varje person lider av det ena eller det andra problemet, men varför ska du känna att ditt är större än det andra. Genom att utveckla en negativ känsla kommer du att känna dig isolerad från andra. Låt aldrig den här situationen komma ditt sätt.

  • Koppla av

Ge lite tid att koppla av ditt sinne och din kropp. Du kanske har bara några minuter men dessa några minuter räcker också för att ge ditt sinne och kropp lite vila.

  • Lär dig att hävda dig själv

Aldrig blyg att säga vad du känner starkt om och vad som är bra för organisationen och dig själv. En bra ledare kommer aldrig att bli pressad att säga något eller utpressas för att tala som strider mot hyresgästerna och intresset för det företag som han arbetar för.

Att uppnå självkänsla innebär också att inse dina potentialer och älska dig själv med alla dina brister och fel. En bra ledare bör också anta vanan att planera alla sina ledarutvecklingsaktiviteter i förväg. Mer förberedelse mer kommer att vara förtroende. Förberedelser hjälper dig att undvika oförutsedda hinder och problem. En bra ledare är också en som aldrig försöker uppnå någonting på en gång men bryter de komplexa uppgifterna i små hanterbara bitar.

  1. Föredrar disciplin framför fritid

En riktig ledare föredrar alltid ett disciplinerat liv istället för n fritid. Vi behöver alla några stunder men de som har en vision som vill uppnå framgång kan offra sin fritid för att uppnå fysisk, mental, andlig och emotionell tillväxt. Vilken liten tid de än har de ägnar sig åt att förvärva nya färdigheter eller ägna tid åt aktiviteter som skulle slappna av deras sinne. Disciplin liv vi skulle säga att upprätthålla ditt liv i strikt efterlevnad av reglerna och upprätthålla det trånga schemat.

Det betyder att upprätthålla en balans mellan ditt arbete och avkopplande timmar och ge värde till tiden. Om vi ​​pratar om självdisciplinen är det svårt att uppnå eftersom vi redan har bedömts hur vi borde skapas av samhället. Du skulle ofta höra världen, "Jag är så här". Ändå kan självdisciplin förvärvas om små insatser görs. Genom självdisciplin kan en stil och personlighet förvärvas som är så typisk för en ledare.

  1. Lusten att ta risken

En bra ledare är alltid redo att ta risken. Han skulle se vinsten i handlingen, fokusera på sin ledarutvecklingsverksamhet och ta reda på lösningarna för att nå dit. Det handlar om att ta den beräknade risken och sedan hitta lösningar istället för att bara fundera över de risker eller hinder som är förknippade med den.

"Omarbeta risken är en möjlighet till framgång istället för vägen till misslyckande", säger Sandra Peterson, VD för Bayer CropScience till Forbes.

Som Julie McGowen antyder, ”Risktagande är en fast komponent i ledarskapsutvecklingsverksamheten, men den bör vara grundad och en god balans måste upprätthållas mot potentiella faror”.

Men för många ledare är det svårt att ta risken eftersom etablerade ledare har mycket att förlora och de kan inte satsa sin titel och pengar för något som är så oförutsägbart och nytt. Men idag är tekniska innovationer en del av företagarnas risktagande företag utan att ta risken för att de är säkra på att förlora loppet i den hårda industrikonkurrensen.

  1. Hantera dina kunders upplevelser

Att nå ut till folket är ett huvudmål för varumärke, men hur det skulle vara möjligt genom att få folket att uppleva det.

  • Dela ditt varumärkesidé och tema med folket
  • Förklara hur ditt varumärke skiljer sig från dina konkurrenter
  • Upplevelsen och känslan av människor skulle få från varumärket
  • Vem ditt märke skulle tjäna

Att differentiera ett märke innebär att bygga varumärkeshantering med ditt pris, produkt, plats eller en kampanj. Det skulle stå ut om det levererar kundens förväntningar och ta reda på sätt att skapa en koppling till kunderna. Den goda ledaren skulle bygga strategier och bibehålla harmoni mellan varumärkes- och kundstrategierna och upprätthålla starka och känslomässigt kopplade till dem.

  1. Hantera profilen

En ledarutvecklingsprofil är ditt förvaltningsverktyg för att hålla dig uppdaterad om alla aspekter av ditt varumärke uppdaterat och de metoder som används på det. Det är ett strategiskt utvecklat dokument som håller dig uppdaterad fortlöpande. Din profil innehåller:

  • Problem att lösa
  • Metod som ska antas
  • Kompetens inom ämnet
  • Din målgrupp
  • Industriella möjligheter
  • Riktade media
  • Kundernas förväntningar och förväntningar

I profilen kan du mäta dina föreställningar och göra dem på skalan. Dina självbedömningsresultat kan placeras på en skala och mätas i enlighet därmed.

  1. En effektiv ledare är en övertygande kommunikatör

Stora ledare är stora kommunikatörer och övertygande i tal. Det bästa exemplet jag kan ge är Martin Luther Kings, ”Jag har en dröm”. Det var så övertygande och populärt tal att det lyckades öka folks medvetande mot de svarta friheten. En bra ledare har förmåga att leverera rätt meddelande, rätt ord vid rätt tidpunkt meddelanden som inspirerar, motiverar och beroliger när de levereras direkt. När du antände människors känslor mot handlingar i din organisation har du kommunicerat med övertalning, i passion och på ett ärligt sätt med ledarutvecklingsverksamheten.

Mer så han borde kunna engagera och påverka intressenterna, inklusive kunder, anställda och toppledningen och som kräver övertygande befogenheter för att inspirera andra att korsa sina egna begränsade gränser och vara innovativa och kreativa i sin strategi. Mer än så behöver den både den intellektuella finessen och färdigheterna. En framgångsrik ledare kan engagera sig i ett känslomässigt argument och kan också svara i en liknande ton. Han kan förstå emotionella tendenser och respons hos andra människor.

En ledare fattar beslutet som involverar nio tiondelar av känslor och en tiondel av intellektuella tankar och idéer.

  1. Känslig och lyhörd för den anställdes behov

En ledare bör vara känslig gentemot sina underordnade och ta hand om alla deras behov. Han förstår vad som motiverar anställda och entusiastiska dem att prestera bättre. Han skulle visa genuint oro för sina anställda och ta hand om deras behov. Dessa ledare är transformerande som föreslås av Phuong Callaway. Transformationellt ledarskap bygger förtroende genom sina konsekventa handlingar bland sina följare, är uppriktiga, personliga, omtänksamma och svarar på andras behov och intresse. ”De är redo att dela och ge fullständigt stöd till sina underordnade när det gäller att ge dem ledarutvecklingsresurser och sortera lösningar på eventuella problem. De balanserar de anställdas behov och de organisatoriska behoven för att främja produktiviteten och möta organisationens intresse.

Det har varit en myt att ledare är födda och genetisk faktor spelar sin roll för att göra en person till ledare, men jag skulle säga att en ledare görs. Han skapas genom att anta vissa egenskaper och genom rigorös träning. Effektiv ledarskapsutvecklingsverksamhet innebär att uppnå oöverträffade kvaliteter och talang som sällan hittas av någon annan i världen. Det kräver konsekvent utbildning i olika aspekter av personlighetsutveckling, regelbunden självförbättring och förmåga att hålla sig till någon situation. Faktum är att effektiva ledarskapsutvecklingsstrategier är en strategisk kultur som antagits av företagsorganisationer för att skapa ledare och formulera sina mål och förväntningar.

Första bildkälla: pixabay.com

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till ledarskapsutvecklingsverksamheten handlar inte bara om att vara en ledare som är trollad med titeln utan om ansvar och att bära drag av trovärdighet, förtroende etc. Dessa är följande externa länk relaterade till ledarutvecklingsaktiviteter.

  1. 10 Effektiva ledarskapskompetenser och deras utveckling
  2. Transaktionellt vs autentiskt ledarskap
  3. 4 grundläggande steg för att förbättra den personliga utvecklingsplanen
  4. 5 Effektiva ledarskapskoncept | teorier | Beteende

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling