Vad är projektplaneringskonstruktion?

Projektplaneringskonstruktion omfattar en hel rad aktiviteter inklusive konceptualisering till genomförande av ett projekt förutom alla viktiga resurser (män, material, maskiner och pengar) för förvaltning. Så att "hantera byggprojekt" är i sig själv en komplicerad uppgift som kräver kunskap från olika områden som teknik, ekonomi, företag, juridik, medling och många fler. Det ultimata syftet med konstruktionen är att slutföra projektet framgångsrikt med konsumtion av minimala resurser och leverera det inom den angivna tiden.

Eftersom byggbranschen blandas med osäkerhet och risk är det primära målet att slutföra projektet inom den angivna tiden och uppskattad budget utan att kompromissa med kvaliteten. Även om olika attribut och begränsningar kan tas upp med projektet från tid till annan och dessa begränsningar måste erkännas och utrotas framgångsrikt genom att fatta sunda beslut vid rätt tidpunkt och genom delegering av myndighet. Därför är planering och schemaläggning av byggprojekt viktiga komplexa uppdrag som involverar vissa komplicerade uppgifter som kan vara specifika för projektets natur.

Definition av projektplanering

Ett projekt består av olika uppgifter som måste tilldelas ordentligt för att slutföra det i tid. I grund och botten är projektplaneringen en mekanism för att kommunicera de prioriterade uppgifterna med medlemmarna och identifiera resurserna för att slutföra projektet inom den angivna tiden. Det finns ett antal attribut inklusive kostnad, design, nödvändiga tillstånd och så vidare är involverade i projektet; schemaläggning hjälper till att bedöma påverkan på projektet. Tidigare brukade folk göra schemaläggning av projekt på tryckta kalendrar eller delade kalkylblad, nu föredrar de flesta team att använda projektplaneringsverktyg online.

Betydelsen av schemaläggning

Ett korrekt utformat schema hjälper till att hantera material, arbetskraft och utrustning. Det stöder också projektet att slutföra under den förväntade tiden. Vissa fördelar är följande:

  • Ge tillförlitliga detaljer om projektet och håll det på rätt spår.
  • Undvik produktionsavbrott och snabb upptäckt av blockeringar.
  • Rotorsakanalys som korrigerande åtgärd.
  • Dokumentationens korrekthet.
  • Tillåter exakt resursfördelning.
  • Håll den övergripande processen transparent.
  • Pålitlig prognos baserat på nuvarande resultat.

Grunderna i projektplanering

Effektiv projektplanering är en utmanande uppgift inom byggprojektledning och den sker i det inledande skedet. Följande är stegen för att initiera schemaläggning -

  • Definiera uppgifterna

Det är viktigt att identifiera projektets faktiska uppgifter i början. Arbetsdelningsstruktur och levererbara diagram kan vara till hjälp för att organisera överallt uppgifter från början till slut.

  • Uppskattning av tiden

För att uppnå önskat resultat är det viktigt att beräkna rätt tidsschema för varje uppgift.

  • Beräkning av logisk relation

Identifiera de logiska förhållandena mellan uppgiften är viktigt. Ofta kan en uppgift inte startas innan en annan är klar. Nu hjälper projekt schemaläggningsprogramvara att känna igen den logiska relationen mellan uppgifterna. Det indikerar också om projektet släpar efter schemat.

  • Tilldela resurser

Vid tidpunkten för schemaläggningen är det viktigt att fördela de resurser som behövs för att slutföra hela uppgiften i tid.

Konstruktionsplaneringstekniker för att hålla projektet operativt

Att upprätthålla exakt schema är en något svår uppgift, men ändå kan byggare och entreprenörer implementera vissa tekniker under drift som kan säkerställa smidig rörlighet för projektet. Effektiv schemaläggning hjälper till att minska riskfaktorn och till och med förbättrar kommunikationen med att öka produktiviteten i projektet. Men vilken teknik som ger fruktbart resultat beror på projektets natur.

  • Gantt-diagram

Att använda Gantt-diagram är det enklaste och enkelt sättet att skapa konstruktionsscheman. Det är allmänt accepterat på byggarbetsplatser på grund av dess enkelhet och flexibilitet. Den består av alla aktivitetsförteckningar som anger datum för inledande av projekt, varaktighet och slutdatum för varje aktivitet. Gantt-diagram är inte bara implicerade för tidsspårning, utan det hjälper också att spåra de andra aspekterna av projektet. Det är användbart att upptäcka antalet resurser som behövs i ett visst projekt. För att uppskatta arbetsproduktionen och erforderlig arbetstid och utrustning används termen "resurssamling" i schema.

  • Metod för kritisk vägplanering

Critical Path Method (CPM) är ett mer komplicerat och detaljerat än Gantt-diagram. Den ordnar alla aktiviteter specifikt att alla får en ledtråd om vilken aktivitet som börjar först. Det inkluderar startdatum och slutdatum med tiden. Det delar upp hela aktiviteterna i segment och håller ett litet gap mellan två aktiviteter för att korrigera eventuella fel eller konfrontera en oundviklig situation. CPM hjälper också till att beräkna den snabbast möjliga tiden för att avsluta en viss aktivitet relaterad till projektet. Olika algoritmer och datorprogram används för att generera dessa beräkningar.

  • Scheman berörda med resurser

Schemaläggning till förmån för resurser handlar om de nödvändiga resurserna för projektet. Det körs med minsta mängd resurser. Så ibland kan projektförseningar inträffa vilket leder till högre kostnader och lägre produktivitet. Resursorienterad schemaläggning är användbar i projekt där resursernas specifika karaktär tillämpas.

  • Line of Balance Scheduling Technique

Line of Balance Scheduling-tekniken är lämplig för repetitivt arbete. Denna konstruktionsplaneringsteknik tilldelar nödvändiga resurser för driftsteg, så att de efterföljande arbeten inte försenas och de fruktbara resultaten kan uppnås. Principerna för denna schemaläggningsprocess härrör från planering och genomförande av tillverkningsprocessen. Tillverkningsprocesser tillämpas mestadels inom vägbyggnad och andra byggarbeten i allmänhet. Om förhållandena är medföljande för denna typ av arbete, är denna teknik mycket enkel och effektiv.

  • Q Scheduling Technique

Q Scheduling-teknik härrör från Line of balance schemaläggningsteknik med liten modifiering. Det kan anges som närmare verklighetstekniken, även om denna nya teknik har fått popularitet hos byggföretaget. Det är den enda tekniken som indikerar förhållandet mellan kategorierna för att göra ett jobb och de kostnader som ska hållas.

Vid Q-schemaläggning har bokstaven Q olika betydelser. När det gäller kvantitativt sammanhang betraktas Q som kvantitativ schemaläggning. Kvantitativ refererar till mängderna av olika delar av projektet. Å andra sidan betraktas Q-schemaläggning som köplanering där handel passerar genom projektets olika segment utan koppling mellan två händelser i schemat.

Schemaläggning är mycket avgörande för smidig rörlighet och projektets framgångsrika tid. Det ger en felfri förståelse för verksamhetens status. Den producerar alla detaljer om arbetsdagar för att göra den effektiv och produktiv.

Rekommenderade artiklar

Detta är en guide till projektplaneringskonstruktion. Här diskuterar vi grunderna, vikten och teknikerna för att hålla projektet i drift. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar -

  1. Microsofts projektplan
  2. Varför är projektledning viktigt?
  3. Konstruktionsprojektledning
  4. Programhanteringsverktygsprogramvara
  5. Guide till projektschemaläggning

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling