Översikt över Scrum Master vs Project Manager
Till skillnad från deras titlar, deras roller att skilja sig åt! Det finns dock mycket förvirring och felaktig tolkning när det gäller båda rollerna på grund av brist på tydlighet. Många yrkesverksamma som har gått in i projektledningsområdet är ofta förvirrade och kämpar för att förstå skillnaden mellan scrummästare och projektledare. Med övergången från vattenfall till smidig leverans kan konceptet med Scrum Master verka identiskt med det som en projektledare på utsidan.
Låt oss dock känna igen skillnaden mellan båda funktionerna, förstå var få uppgifter kan överlappa varandra, även om de är ganska radikalt olika. Scrum Master spelar rollen som en facilitator eller mentor som stärker och motiverar ett team och har en viss teknisk kompetens. Samtidigt hjälper Project Manager att hantera och övervaka resurserna, projektets schema och omfattning för att möta affärsmålen för att göra projektet framgångsrikt.
Jämförelse mellan head-to-head mellan Scrum Master vs Project Manager (Infographics)
Nedan visas de 10 bästa jämförelserna mellan Scrum Master vs Project Manager 
Viktiga skillnader mellan Scrum Master vs Project Manager
Med tanke på deras roller och ansvar och hur de fungerar, låt oss förstå de viktigaste skillnaderna mellan scrummästaren och projektledaren:
- Den främsta skillnaden är att projektledaren äger ett "projekt" och är ensamt ansvarigt för dess framgång eller misslyckande. Och en Scrum Master är ansvarig för de smidiga praxis vars fokus är att ta fram det bästa från "teamet" och göra teamet ansvarigt för ett projekt.
- När det gäller "ledarskap" måste projektledaren vara "ledare" som med ett mål kan leda projektet framgångsrikt. Medan Scrum Master är mer som en "Servant Leader" som måste tänka för laget först innan han överväger sig själv.
- Projektledare måste ha expertis i framgångsrikt genomförande av projektet, uppvisa god kunskap om projektplanering och omfattning, budgetering och resurser, schemaläggning och riskhantering. Definitivt måste projektledaren vara bra på förhandlingar och kommunikation för att effektivt kunna hantera kunderna och intressenterna. Tvärtom, Scrum Master måste vara en bra tränare för smidiga metoder med expertis om användningen av scrumprocessen. Inte konstigt att han måste vara en lagspelare med en vänlig attityd som uppmuntrar öppenhet och ärlighet bland lagmedlemmarna. Således att hjälpa till att underlätta verklig feedback från teammedlemmarna och få ständiga förbättringar av ett visst projekt. Dessutom måste Scrum Master stödja produktägaren i att hantera produktåterstoden för att hålla den i gott skick.
- En annan viktig skillnad är att rollen som en projektledare är heltid och kräver hantering av flera projekt. Även om Scrum Master inte är en heltidsroll och tillåter flexibilitet att arbeta med andra uppgifter.
- Till sist, till skillnad från Scrum Master, måste projektledaren vara en kritisk tänkare med förmåga att identifiera och hantera risker som är förknippade med ett projekt. Minskningsplanen för de identifierade riskerna måste utarbetas av projektledaren för att begränsa mängden eventuella risker ett projekt kan genomgå. Medan Scrum Master måste skydda projektgruppen från externa ingripanden och sätta in teaminsatser för att underlätta ständiga förbättringar.
Scrum Master vs Project Manager jämförelsetabell
Nedan är den bästa jämförelsen mellan Scrum Master vs Project Manager
| SCRUM MASTER (SM) | PROJECT MANAGER (PM) |
| Fokus: SM : s primära fokus är på scrum-teamet och dess teammedlemmar. | Fokus: PM : s huvudsakliga fokus är på "projektet". |
| Roll: Att agera som mentor för projektets ägare och intressenter i projektet för att vägleda teamet att ständigt förbättra och främja teamdynamiken. | Roll: Att hantera flera uppgifter som projektplanering och budgetering, omfattning, kommunikation och personalresurser. |
| Antal uppgifter: SM måste hantera ett projektteam på en gång. | Antal uppgifter: PM måste hantera flera projekt för att anpassa sig till affärsmålen och göra projekten framgångsrika. |
| Riskhantering: SM bär inte några risker i samband med projektet. | Riskhantering: PM bär de risker som är förknippade med projektet utan att göra teamet ansvarigt. |
| Ledarskap: SM är en team-facilitator och arbetar med ett mål att göra teamet ansvarigt för ett projekt. Han agerar som en "tjänare ledare". | Ledarskap: Generellt sett är en PM den enda kontaktpunkten som äger målet att hantera ett projekt. Han agerar som en "ledare" |
| Bransch: SM arbetar med projekt som är specifika för IT eller allierade industrier. | Bransch: PM arbetar med olika projekt som tillhör olika branscher. |
| Kunskap & expertis: SM måste ha god kunskap om scrumprocessen och även fungera som en bra tränare för teamet. | Kunskap & expertis: PM måste ha kunskap om planering, genomförande och stängning av ett projekt för att göra det till en framgång. |
| Kompetensuppsättningar: SM måste vara en effektiv Activator, Promoter, Tutor, Supporter & Minder för ett team. | Kompetensuppsättningar: PM måste vara en effektiv motivator, beslutsfattare, chef, förhandlare och tolk för en organisation. |
| Rapportering: SM rapporterar till produktägaren. | Rapportering: PM rapporterar till intressenter / klienter. |
| Certifiering: SM kräver CSM / CSPO-certifiering från Scrum Alliance. | Certifiering: PM kräver PMP eller Prince 2-certifiering. |
Slutsats
Frågan om miljoner dollar: vem skulle rättfärdiga rollen bättre? Tja, i den smidiga världen skulle Scrum Master passa bättre. Och de företag som följer den konventionella vattenfallsmodellen, en projektledare skulle vara ett bra alternativ. För de företag som befinner sig i övergångsfasen från vattenfall till smidig kan båda rollerna bytas ut. Eftersom det inte finns några fastställda regler för Scrum Master måste nödvändigtvis vara tekniskt sunda, men grundläggande teknisk kunskap krävs för att följa processerna ordentligt. I sådana fall kan således en Scrum Master ta över projektledarens ansvar och tvärtom vad som är lämpligt för projektet. Nu när vi är medvetna om vad som gör dem distinkta och hur de fungerar, är det tydligare att förstå "vem" som kan passa "var" och under "vilka" omständigheter!
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till den största skillnaden mellan Scrum Master vs Project Manager. Här har vi diskuterat scrummasters vs projektledare viktiga skillnader med infografik och jämförelsetabell. Du kan också titta på följande artiklar för att lära dig mer-
- Scrum Master ansvar
- Projektledare kontra projektledare
- Programchef vs projektledare
- Scrum-principer
- Scrum Open Assessment
- Översikt över Scrum Dashboard
- Scrum Master intervjufrågor | Topp 11