Definition till prestationsbedömning
Ett företags verkliga tillgång är inte dess infrastruktur och inte heller vinsterna, det är dess anställda som arbetar helhjärtat för företaget. Företagen, som förstår den här saken, får aldrig högre förluster. Så kärnan är att varje företag bör försöka göra sina anställda glada hela tiden. Om vi nu pratar om prestandan hos de anställda, så betyder det också mycket för företaget och ja, det är inte överdrivet att säga att de anställda också bör känna ansvaret för arbetet. Så för att göra anställda motiverade till arbete finns det ett begrepp ”prestationsbedömning” i varje företag som i princip är ersättningen, som betalas till den anställd vars prestanda är utmärkt i varje uppdrag som tillhandahålls honom. Så detta är i princip kopplat direkt till den anställdes prestanda.
Målet för prestationsbedömning
Målet bakom prestationsbedömningen ges nedan:
- Prestationsbedömning motiverar de anställda i företaget vilket leder till bättre prestanda och även kvaliteten på arbetet.
- Det ger en känsla av konkurrens hos de anställda, som om en anställd får en bedömning för sina bättre tjänster, då motiverar den andra medarbetaren också att göra bättre arbete för att få en utvärdering nästa gång.
- Det gagnar i princip företaget i sig, på grund av att arbetstagarens bättre kvalitet på arbetet leder till högre tillverkning etc. och det ger företaget vinster.
- Prestationsbedömning hjälper också till att identifiera den verkliga styrkan hos de anställda i företaget, vilket är helt nödvändigt.
- Det fungerar också som ett verktyg för att öka ömsesidig förståelse mellan arbetsgivaren och arbetstagaren.
Metod för prestationsbedömning
Så det finns flera metoder för att bestämma resultatbedömningen för de anställda i ett företag som:
1. Traditionell metod
Detta är den bästa metoden för att bestämma bedömningen för de anställda, i den här metoden används flera parametrar för att bestämma bedömningen dessa är: Betygsskalor, fältvy, granskningsrapport, medarbetares interaktion etc. Så det finns många andra parametrar som också är Begagnade. Så genom att utvärdera alla dessa parametrar ges en anställningsbidrag enligt prestanda till anställden.
2. Modern metod
Detta är en ny metod för utvärdering av prestationsbedömningen; detta skiljer sig från den traditionella metoden. I denna metod är parametrarna som används för utvärdering olika. Den innehåller psykologiska prestanda, MBO, tävlingsläge, etc. Denna metod är lämplig för företag som har stort nr. av anställda och där det finns ett strikt förfarande för bedömning av resultat.
Fördelar med prestationsbedömning
Det finns många fördelar med prestationsbedömning som är följande:
1. Utveckling av anställda
Den huvudsakliga fördelen med prestationsbedömning är den helhetsutveckling av anställda, som inkluderar både mentala och ekonomiska perspektiv. Om en anställd mår bra i atmosfären i företaget på grund av dess policyer och andra faciliteter som tillhandahålls honom, motiverar det honom att ge sitt bästa, vilket är den verkliga utvecklingen.
2. Motivation och konkurrens
Människan är ett socialt djur som försöker få allt som andra människor har. Så även i ett företag, när en anställd får bedömning av prestationer för sina goda tjänster, får hans kollegor också motivation och en känsla av konkurrens uppstår i dem, att de också vill utvärdera. Detta är den verkliga kärnan i en utvärdering.
3. Granskning av anställda
En prestationsbedömning ges till den anställd vars prestanda är bäst i företaget eller när någon har gjort exceptionellt bra arbete som ges till honom. Så företaget använder också denna process för att granska de anställda vilken anställd som bättre och ge honom annat väsentligt ansvar i företaget. Personen som gör bra i varje uppdrag gör han sitt rykte genom att göra detta.
4. Statistisk information
Uppgifterna om prestationsbedömning används också av cheferna och andra tjänstemän för att analysera anställdas beteende och också för att se det, vad är för- och nackdelarna med prestationsbedömningen för de anställda. Företaget har också en förteckning över bedömningarna och denna post används vidare under säsongen med kampanjer till anställda.
Nackdelar med prestationsbedömning
Det finns också nackdelar med prestationsbedömningarna som ges nedan:
- Det finns politik i varje företag som vi alla vet att om en chef gillar någon anställd av företagets skäl kan vara så många som att han kan vara hans släkting, vän eller annat, så det är partiskt beslut varje gång under utvärderingsperioden, eftersom den specifika chefen hänvisar alltid sin nära för bedömningen som direkt påverkar den äkta medarbetaren. Så nepotismen är den största nackdelen.
- Ibland finns det en missförstånd mellan tjänstemännen och arbetarna som leder till lägre prestanda och det kan också drabba arbetarnas prestationsbedömning.
- Cheferna och andra högre tjänstemän är inte tillräckligt kvalificerade och de kan inte bedöma en arbetare korrekt. denna sak leder också till förspänning i faktorn för prestationsbedömning. De gamla cheferna gjorde också misstag vid bedömningen av anställdas prestanda, vilket påverkar arbetaren under hans utvärderingstid.
- Parametrarna som används för att bedöma en anställds prestanda är inte enligt krav och dessa vaga parametrar leder tjänstemännen mot fel information som inte krävs för att kontrollera prestandan.
- Ibland är bedömningen av prestanda så mindre, vilket inte motiverade de anställda att arbeta med full entusiasm och de känner sig nöjda med vad de får.
Slutsats
Prestationsbedömning är bra och alla föredrar det, men kriterierna och tänkandet bakom detta är inte bra. Detta är mer som trakasserier för de anställda eftersom företag sätter press på de anställda att arbeta mer än sin fysiska tolerans. Denna mentalitet bör upphävas eftersom om ett företag gör vinst genom att sätta sina anställdas liv i risk är detta patetiskt och verkligen en sämre sak. Prestationsbedömningen bör ges till anställda som tacksamhet, inte som en tjänst. Vilket är fördelaktigt för anställda och för företaget.
Rekommenderade artiklar
Detta är en guide till Prestationsbedömning. Här diskuterar vi målen och metoderna för prestationsbedömning tillsammans med fördelar och nackdelar. Du kan också gå igenom våra andra artiklar som föreslås för att lära dig mer–
- Metoder för affärsvärdering
- Anställdas prestationshanteringsverktyg
- 25 tips för att ge positiv och produktiv feedback på jobbet
- Bedömning av anställda (hur det görs)