Introduktion till Six Sigma Belts

Six Sigma är ett av de bästa tekniska verktygen som används för att förbättra kvaliteten på tjänster och produkter. Sex sigmahanteringssystem sätter fokus på att förbättra verksamheten genom sina förbättrade ledningstekniker. Det anses vara mest fokuserat och strikt för implementering av bästa principer och tekniker för förbättrade produkter och tjänster. Denna process fungerar genom att analysera grundorsaken till problemet och arbetar sedan för att lösningarna ska få bästa resultat. Så småningom sätter sex Sigma mer fokus på att minska avfallet och förbättra kvaliteten och producera bättre produkter och tjänster, snabbare och billigare för att ge tillväxt till organisationen och kunden. Six Sigma har ett annat tillvägagångssätt baserat på kompetensnivån för att förstå och tillämpa relaterade verktyg. Bälten är ett grönt bälte, svart bälte och Master svart bälte.

Funktioner hos Six Sigma

  • Dess fokus och syfte är att eliminera oönskat avfall från processen och leverera produkten och tjänsten vad kunden förväntar sig.
  • Detta definierar deltagarnas roller och följer en strukturerad metod, det är en datadriven metod, varför exakt datainsamling är främst och det analyseras.
  • För finansiella rapporter ses de sex sigma upp till, det är ett flerdimensionellt strukturerat tillvägagångssätt för ökad vinst, ökad kundtillfredsställelse, förbättrade processer, genom att minska kostnaderna, minska processvariabiliteten och sänka fel.

Sex Sigma-bälten

Funktionaliteten definieras i bälten baserat på projektets komplexitet.

1. Svart bälte

  • Svart bälte lägger tonvikt på applikation och analys. Svart bälte krävde den högsta nivån av förståelse och erfaren person att arbeta med den, personen som bearbetar denna metod borde ha uppnått den högsta färdighetsnivån och borde vara erfaren och expert på olika tekniker. Ingenjören som utsetts att arbeta för det svarta bältet borde ha slutfört det grundliga interna träningsprogrammet med erfarenhet av att arbeta med flera projekt.
  • Teamledarrollen tilldelas för den erfarna personen att arbeta, vägleda och leda projektet till sitt mål tills kunden är nöjd. De tekniska experterna är tillfälliga för projektbaserade och heltidsagenter kommer att återvända till andra uppgifter efter att en svartbältturné har avslutats. Nyckeln till framgång för det svarta bältet sex sigma är att de enskilda projektledarna tilldelas och ges ansvar för att göra ett projekt framgångsrikt, det fungerade bra för flera projekt. Den väljs för att arbeta med förbättring av affärsprocesser.
  • Sex sigma fungerar för framgångsrik avslutning för projekt med hög effekt som resulterar i konkreta fördelar för företaget. Sex sigma svart bälte visar en högre nöjdhetsgrad. Detta är också en av metoderna för intern förbättringskonsult för det funktionella området.

2. Master Black Belt

  • Svart svart bälte används främst för att förstå applikationer och statistisk teori bakom applikationer. Master black belt tränar andra bälten för bättre resultat och det leder projektgranskning. Personen som utses för att leda laget på detta bälte är lagledaren, teamet arbetar under hans ledning, men han kan eller kan inte vara en direkt medlem av laget själv. Denna roll kan förstås som en tränare för något team, det beror på att han är erfaren och känner väl till tekniska egenskaper för komplexa projekt.
  • Det svarta bältet är väl förberett för att svara på procedurfrågor och lösa de tekniska problemen som kommer upp. Det svarta bältet för Six Sigma leds av Six Sigma-experten som är certifierat i ett svart bälte med ytterligare specialkompetens eller har erfarenhet av implementering av sex sigma över hela företaget. Genom att använda ett svart svart bälte kan projektet vara mycket skickligt med sex sigma-metodik för att uppnå konkreta affärsresultat.
  • Den avancerade förståelsen för att analysera statistiska data, projektledning, kommunikation, programadministration, undervisning och projektcoaching är ett måste för andra svarta bälten än svarta bälten. Detta identifierar också möjligheter med hög hävstångseffekt för att tillämpa sex sigma-tillvägagångssätt, det inkluderar svart bälteutbildning, grönt bältet utbildning, coach mentor svarta bälten, ACME sex sigma deltagande för att certifiera svart bälte och grönt bälte.

3. Grön bälte

  • Detta är grundläggande analysverktyg och det fungerar för mindre komplexa verktyg. Den gröna bältebeteckningen kan tillhöra teamledaren eller teammedlemmen, det kan också vara teammedlem som arbetar direkt med teamledaren. Detta kan ledas av mindre erfarna andra än svarta bälten. Det behöver bara en bättre gjutning av lagledaren. Ett grönt bälte är för mindre och enkla projekt som inte beaktas för komplexa projekt.
  • Den valda ledaren kan vara en deltidsledare för projektets vila han kommer att utföra dagliga uppgifter enligt uppdrag. Det måste visa mysteriet med kunskapens gröna bältekropp, visa kvalitet för att uppnå bättre resultat. Människor med grönt bälte deltar i förbättringar. Medlemmar av grönt bälte arbetar med ledare för svarta bälten för förbättring med dataanalys. Dessa utbildade medlemmar är berättigade att lära ut lokala team och dela kunskap om Six Sigma. För att behålla ett sex sigma-certifikat bör medlemmen framgångsrikt slutföra minst ett sex sigma-projekt var 12: e månad. Grön bälteutbildning består av fem dagars klassrumsutbildning i samband med sex sigma-projekt.
  • Utbildningen består av projektledning, kvalitetsstyrning, verktyg för kvalitetskontroll, problemlösning och beskrivande dataanalysämnen. Experten i sig sigma måste delta i träning med grönt bälte, vanligtvis hjälper sex sigma svarta bälten grönt bälte att definiera sina projekt före träningen, så det kommer att vara fördelaktigt att delta i grönt bälteutbildning och hjälpa dem efter utbildningen.
  • Sex Sigma-teammedlemmar utbildas att tillämpa sex sigma-verktyg på projekt. De deltar aktivt i teamuppgifter och håller kommunikationen väl med andra teammedlemmar. Från över perioden får de kunskap som de använder för att visa grundläggande kunskaper om förbättringsverktyg och acceptera utförandet på uppdrag som bestämts av teamet.

4. Vitt bälte

Detta bälte betraktas som ett introduktionsbälte, och det är för dig som vill lära sig grunderna i sex sigma. Detta är bältet för att lära sig om ditt företag distribuerar magert sex sigma och dess viktiga verktyg och koncept.

5. Gult bälte

Yellow Belt kommer att förbereda personen att arbeta som en teammedlem i de sex sigma-projekten, detta kommer att ge grunderna för att gå in i de sex sigma-projekten.

6. Brunt bälte

Detta bälte definieras officiellt inte i sex Sigma, det klassificeras av vissa organisationer som en person som har ett grönt bälte och också godkänt examen för svartbältescertifiering, men ett andra sex sigma-projekt väntar.

Rekommenderade artiklar

Detta är en guide till Six Sigma Bälten. Här diskuterar vi funktionerna i Six Sigma och Six Sigma Bälten som inkluderar svart, Master Black, Green, White, Yellow och Brown Belt. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Nivåer av Six Sigma
  2. Six Sigma Management
  3. Karriär Lean Six Sigma
  4. Sex Sigma-process

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling