Six Sigma Management

Sex Sigma-ledning beror på verkställande äganderätt, det kan sägas på detta sätt eftersom i Six Sigma-strategin tar ledningen ansvaret från att välja projekten, samla in det duktiga teamet, ordna utbildningarna för lagkamraterna och genomföra förbättringarna relaterade till projektet.

Six Sigma är en ledningsdesign som betonar fokus på att leda ett företag och samtidigt förbättra en process med statistiska verktyg. Sex Sigma-utvecklingen gjordes från management science, det är en datadriven strategi för att uppnå hög prestanda, denna strategi analyserar grundorsaken till misslyckandet i verksamheten och ger lämpliga lösningar. Ledningsfilosofer säger att verksamheten omorganiseras genom att anta en bättre och förbättrad version och säkerställa förändringar i resultaten.

Good Six Sigma-ledningen implementerar god kommunikation mellan teamen eftersom det under planeringsfasen lämnar ett stort utrymme för att tolka nytt tillägg för anpassningsförmåga.

För en effektiv funktion av Six Sigma-ledningen spelar toppledningens stöd och ledarskap, engagemang och engagemang en positiv roll.

Six Sigma skapar en annorlunda förvaltningsstil och fixar en kultur av defekter gratis produkter och tjänster, kostnadsunderlag och kundorientering inom anställda:

  1. Fördelar med att använda Six Sigma management-

  • Produktivitetsgraden är högre än föregående.
  • Produktionskostnaderna är också jämförelsevis lägre.
  • Den tydliga bilden är utformad med ett konkurrenskraftigt pris som möjliggör konkurrenskraftig prissättning.
  • Defekter är nästan sällsynta, felfria är målet.
  • Tillvägagångssättet är kundfokuserat, vilket gör att teamet känner till kundens exakta krav.
  • Hög avkastning, producent toast på hög avkastning till sin investering på produkterna.
  1. Team och hierarki

Sex sigma-scenarier kräver deltagande av alla deltagare från golvarbetare till ledande befattningshavare, varje deltagare tilldelas en specifik roll att fokusera på, detta ökar produktens prestanda. Varje medlem får titeln baserat på profilen och det arbete de bidrar till produkten. Titlar är-

  • Gult bälte
  • Grönt bälte
  • Svart bälte
  • Master svart bälte
  • Mästaren
  1. Gula bälten: det är 1: a och lägsta placering i Six Sigma-metoden. Det större antalet mänskliga resurser ligger under denna kategori, detta team hålls för utbildningssessioner för att utbilda dem med nödvändiga färdigheter som behövs för projektet, denna utbildning kommer att göra teamet kompetent att identifiera, övervaka och kontrollera vinstförlustövningar i branschen. Detta team är en informationsleverantör för nästa bälten. Detta team bör se till att deras utbildning görs mycket dyrbart så att de kan tillhandahålla information om produkten mycket tydligt och underlätta jobbet för deras nästa lagkamrater (till svart bälte och gröna bälte arbetsteam).
  1. Gröna bälten - detta steg består av erfarna och tränade teammedlemmar, helst erfarna inom det funktionsspecifika området. Detta är måstekravet eftersom teamet kommer att vara medveten om för- och nackdelar relaterade till projekt och kommer att dra slutsatsen att den korta kommer från föregående steg. Detta team kräver mindre engagemang under hela produktionen. Det här teamet har erfarenhet av att använda sex sigma-tekniker, så det upptäcker även det föregående lagets brister. Alla frågor sorteras endast i detta skede innan de överförs till nästa bälte.
  1. Svarta bälten - på denna nivå spelar laget en nyckelroll i processen. Det bästa projektet i det föregående projektet leder projektet, det beror på att han känner till alla frågor som kan påverka företagets resultat. Den ledare som utses här måste vara minst två år till sex sigma-utförande, det här är frågan om företagets resultat, så ingen risk tas. DMAIC-metodik är metoden under designen, de använder flera metoder (mer än 1) åt gången för att få det bästa av processen. Utbildade sex Sigma-anställda under kategorin svart bälte är specialister på problemlösning och är bra på ledarskap och teambuilding-kunskaper, dessa gynnas med höjning efter projektets framgång.
  1. Behärsk svart bälte - under denna nivå, högkvalificerade och kunniga med många års erfarenhet människor placeras. Den översta nivån har en mycket viktig roll att spela, utbilda (undervisa) och få andra att engagera sig (ledarskap). MBB tränar svart bälte vid fortsatt process tränar också grönt bälte och gult bälte för tillägg av nya deltagare. MBB-ledare är de ansvariga för framgången för produktionen, de måste hålla uppdateringen av varje steg och måste tillhandahålla all utbildning och relaterade saker under produktionen. Ledaren här måste vara den som har fått minst fem års erfarenhet av Six Sigma-ledningen och övervakat kandidater med svart bälte som ledare i fem år i rad och spelar en heltidsanställd i företaget. Master black belt-ledaren väljs på referensbaserad, ju mer rekommendation, desto större chanser är större att leda ett team för MBB. Detta är mycket viktigt att välja, ingen risk kan tas, företagets rykte ligger på bunten. MBB är ledande för grönt bälte, det implementerar sex sigma metodik i grönt bälte vanligtvis tränat av SS-institutet. De måste ha en hög framgångsgrad på sex sigma-projekt och njuta av sex Sigma- och svartbältsbesparingsprogram på heltid.
  1. Champions- champions samordnar med andra bälten till en affärsplan för att uppnå Six Sigma inom organisationen. Mästare är det ansvariga organet för de sex sigma-projektens logistik- och affärsaspekter. Champions har ansvaret att välja och omfatta de projekt som är anpassade till företagsstrategin, de väljer och utbildar rätt team för projektet och tar bort hinder för att säkerställa högsta möjliga framgång.

Slutsats: Six Sigma Management

Six Sigma är ett affärsresultatorienterat och söker total förbättring genom företagets slutlinje. Sex Sigma-fokus på verkligen tvärfunktionell strategi. Sex sigma insisterar på specifika roller vid varje ram och ledningen måste initiera med jämna mellanrum tills produktionen är klar. Det inducerar en förändring i förvaltningsstil och producerar kulturen för fel / defektfri produktion, kostnadskontroll och kundtillfredsställelse miljö med anställda också.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till Six Sigma Management. Här har vi diskuterat fördelarna med att använda Six Sigma Management och förklara också om teamet och hierarkin. Du kan också titta på följande artikel för att lära dig mer -

  1. Projektledningsmetodik
  2. 6 lärdomar nya av Lean Six Sigma
  3. Projektledningsmetodik
  4. 20 Lean Six Sigma Green Belt Certification