Vad är ett agilt team?
Ett agilt team är en grupp eller ett team med 5 till 11 medlemmar som bildas för att utföra alla nödvändiga tekniska och icke-tekniska kapaciteter relaterade till det tilldelade projektet. De tekniska kompetenserna inkluderar programmering, utveckling, testning och implementering relaterade till det tilldelade projektet och de icke-tekniska kompetenserna inkluderar affärsaspekter som domänkunskap och beslutsfattande för att uppnå målet.
Ett agilt team arbetar med principen att resultatet av ett projekt är hela teamets kombinerade ansträngning, oavsett om resultatet är bra eller dåligt. De smidiga teammedlemmarna arbetar på heltid. Ordet agile betyder flexibel eller att röra sig lätt. Agile-teamen bildas som en del av projektledningen speciellt för mjukvaruutvecklingen där hela projektet är indelat i olika moduler eller faser och kontinuerliga bedömningar av projektet efter avslutad varje modul eller fas och lösningen uppnås genom samarbetet mellan de olika tvärfunktionella agila team som arbetar med projektet.
Roller och drag
Nyckeln till framgångsrik teambuilding är att skapa enhet för varje teammedlem. Nedan nämns roller och egenskaper hos ett Agile Team.
1. Intressent / ägare
Produktägaren är intressenten eller klienten och produktägaren är den viktigaste rollen eftersom klienten har visionen och delar den visionen om slutprodukten med teamet. De berörda parterna uppdateras ständigt med projektets framsteg så att produkten kan ses över i slutet av varje fas. Intressenten och skrummästaren prioriterar tillsammans arbetet.
2. En Scrum-master / projektledare / coach
En scrummästare är lagets tränare. En scrum-master är projektledaren som beskriver hela projektet och guider det smidiga teamet. De övervakar projektets dagliga aktiviteter, mentorerar teamet och spårar och övervakar projektets framsteg.
3. Agile teammedlemmar
De smidiga teammedlemmarna är ryggraden i projektet i frånvaro av vilket hela projektet kommer att kollapsa. Teammedlemmarna är en pool av specialister som arkitekter, utvecklare av front-end- och back-end, UI / UX-utvecklare, etc. Olika teammedlemmar tilldelas olika roller baserat på deras respektive kompetensuppsättningar så att projektet genomförs på ett organiserat sätt . Beroenden och svårigheterna fungerar som snedsteget i alla projekt och dessa beroenden som tenderar att göra projektledningen till en tråkig uppgift. Dessa beroenden och svårigheter kan också vara realtid.
Som redan nämnts ovan arbetar ett agilt lag antingen på scrum eller på Kanban-strategi. Beroende på tillvägagångssätt och projekt. Ett agilt lag kan vara ett litet team med 5-6 medlemmar eller det kan vara ett stort team med 5- 11 medlemmar. Ett scrum agile team är ett litet team bestående av 5-6 teammedlemmar som är mycket motiverade och benägna att uppnå sina resultat. I ett Scrum-team skapas och testas en oberoende produkt i slutet av sprinten. Produkterna skapas på kort tid.
Svårigheter eller misstag som ofta möter av ett agilt team
Nedan ges några av de vanliga misstagen som ett agilt team möter. Låt oss se dem mer i detalj.
1. Kommunikationsfrågor
Kommunikation är en mycket kritisk utmaning som står inför i alla projektledningsmetoder. De olika team som arbetar med projektet är begränsade till deras arbets- och kommunikationskanaler. Därför är det viktigt för projektledaren att uppmuntra de dagliga mötena och granska sessionen där de ska öppna kommunikation mellan teammedlemmarna för att spåra och övervaka projektförbättringen. Öppen kommunikation är mycket viktig så att varje teammedlem kan lägga sina tankar och feedback på bordet för att förbättra kvaliteten på produkten och tjänsten.
2. Produkt- / projektleveransproblem
Olika team har olika resultat och olika arbetsstrategier, det är därför mycket viktigt att ta med alla team i samma takt och i samma punkt att leverera projektet i tid. Olika medlemmar har en annan åsikt som kan orsaka störningar eller tvist bland teammedlemmarna för att leverera projektet. Därför är det avgörande att neutralisera gruppens tvister och avvikelser.
3. Teamkoordination eller åtkomstproblem
Teamkoordinering är mycket viktigt för en lyckad projektimplementering. Teammedlemmarna som arbetar med projektet är begränsade till begränsningar som olika arbetstider, tidszoner och tillgång till verktyg som används under projektets genomförande. Högre avsaknaden av teamkoordination högre kommer att vara skillnaderna mellan teammedlemmarna.
Hur fungerar ett agilt team?
Agile team betraktas som de snabbaste för att uppnå projektets slutförande och smidiga team är kända för sin snabbhet och flexibilitet. Strukturen och rollerna för de agila teamen beskrivs innan teamet börjar arbeta med det tilldelade projektet. Agile metodik är en iterativ projektmetodik eftersom projektet är uppdelat i flera mindre moduler eller faser som kan utvecklas och implementeras snabbt och på ett snabbt sätt. Agile-teamet arbetar med två typer av smidiga projektledningstekniker, nämligen Scrum och Kanban Agile-projektledning. Det finns få viktiga egenskaper för framgångsrik implementering av projektet av Agile-team som arbetar med de tilldelade projekten. Projektet är indelat i mindre moduler som kallas Sprints under vilka produkten eller projektet utvecklas i olika faser för snabb utveckling och utvärdering av projektet. De smidiga teamen håller dagliga stand up-möten för att granska projektets framsteg och uppgifter som slutförts till sista dagen. Ett av de viktigaste kännetecknen är granskningar och retrospektering av det arbete som genomförts i sprinten för att spåra det slutförda arbetet och kamraterna och cheferna delar och utbyter sina recensioner om den slutförda sprinten innan de går vidare till nästa sprint.
Ett agilt team baseras på principerna som daglig kommunikation (med intressenterna och teammedlemmarna), arbete som slutförts i slutet av varje sprint, tekniska färdigheter, ständiga granskningar och retrospektering av det slutförda arbetet och iterativ strategi för att uppnå en högre kvalitet av produkten. Alla dessa principer hjälper till att bygga en positiv arbetsplats och glada tankesätt. Det stimulerar teambindning, samarbete och kontinuerlig förbättring som hjälper till att uppnå målet eller projektets slutförande utan någon bedömning. En självorganiserad, samarbetsplan, utvecklare och kontinuerliga utvärderingar av produkterna vid varje iteration ökar snabbt och flexibelt svar mot projektets slutförande. Ett agilt team instruerar en samarbetsvillig och produktiv arbetskultur.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Agile Team. Här diskuterade vi begreppen med roller och egenskaper, arbete, misstag som ofta möter i Agile Team. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Skillnaden mellan Agile vs Scrum
- Vad är Agile Sprint?
- Agile Coach intervjufrågor
- Vad är smidig programmering?