Skillnaden mellan ensamrätt och partnerskap
En framgångsrik kommersiell organisation har en skyldighet att uppfylla två registreringskrav i alla länder. Den första är företagsregistreringen, medan den andra är skatteregistrering. Det finns flera typer av företagsregistreringar som en kommersiell organisation skulle sammanställa för att förvärva under de olika lagstadgade ramarna i deras respektive länder. Varav de populära registreringarna är ensamrätt, företag, partnerskap och begränsat ansvar partnerskap och så vidare. Skatteregistreringen sker efter uppnåendet av företagsregistreringen, men obligatoriskt innan verksamheten påbörjas.
- Enskilt äganderätt - Detta är en affärsform där en person skulle behålla den fullständiga äganderätten, ledningskontrollen och den operativa dynamiken för det specifika företaget. Den berörda personen som driver sådan verksamhet benämns juridiskt som ensam innehavare eller ensamföretag.
- Partnerskap - Varje verksamhet där två eller flera individer skulle konvergera och komma överens om ett specifikt avtal (lagligen kallat Partnership Deed), som specificerar verksamhetens karaktär, bidrag och roll som partner, och delning eller vinst och förlust kallas Partnership. Medlemmar i ett partnerskapsföretag kallas Partners, vanligtvis finns det två typer av partners - Aktiv (Aktiv roll i ledning / drift) och Passiva (Endast vinstdelande) partners. Samarbetet för sådana partners som bildar ett företag kallas företaget.
Enskilt äganderätt och partnerskap Infographics
Nedan visas topp 6-skillnaden mellan Sole Proprietorship vs Partnership
Viktiga skillnader mellan ensamrätt och partnerskap
Både ensamägare och partnerskap är populära val på marknaden. låt oss diskutera några av de viktigaste punkterna
1. Grundläggande koncept
Det grundläggande förutsättningen för ett ensamt äganderätt är en enmansägd, kontrollerad och riktad enhet med mindre reglerande börda och enkel drift. Medan det i partnerskap finns ett avtal mellan intresserade partners (två eller flera) som kallas Partnerskapsförfarande / fördrag som delar äganderätt, vinst och kontroll.
2. Incitamentmodell
Enda innehavaren har det ultimata och odelade kravet på vinsten som genereras av verksamheten, dessutom skapar det mer känsla av tillfredsställelse och prestation för att vara ens egen chef. I partnerskap delas verksamhetens vinster enligt handlingen mellan partnerna och ger dem mer säkerhet eftersom riskerna också delas av dem snarare än helt ägs av en enda person.
3. Operativ aspekt
Enmansföretaget är lättare att driva och erbjuder snabb flexibilitet i beslut, men om innehavaren är sjuk, utanför stationen eller på annat sätt inte tillgänglig kommer hela verksamheten att påverkas negativt. Samtidigt som partnerskapet går genom ömsesidigt samförstånd om beslut som gör det svårt att fatta komplicerade beslut när antalet partners är stort (som 35 eller 50). Frånvaron av en partner skulle emellertid inte påverka den vanliga verksamheten eftersom andra partners kommer att finnas tillgängliga för att stödja verksamheten.
4. Confidentiality Edge
Enskilt äganderätt kommer att ge maximal konfidentialitet, eftersom det inte finns något lagkrav för att tillhandahålla de ekonomiska delarna, varför konkurrenterna skulle vara mindre benägna att uppnå dina uppgifter på samma sätt i företag. Det finns ingen säkrare person att lita på än själv, därför finns det inget utrymme för tvetydighet i denna enhet. Medan partnerskap delas de finansiella delarna med partners, och förtroendefaktorn bland dem spelar en avgörande roll i verksamhetens framtid. I företag (partnerskapföretag), där det finns 15 eller 30 partners ömsesidiga tro och integritet de visar spelar en oklanderlig roll eftersom en partner kan också vara en partner till ett konkurrerande företag som kan läcka dem konfidentiella detaljer.
5. Ansvarsklausul
En innehavare har obegränsat ansvar gentemot sin verksamhet, vilket innebär att hans personliga tillgångar kan kopplas vid återbetalning av sina skyldigheter vid fall av fall. I partnerskapet är partnerna individuellt och kollektivt skyldiga att ta itu med företagets brist (i vissa fall, om skulderna inte fullständigt uppfylls av partnerna, kommer även tillgångarna till partner som har ytterligare fastigheter likvideras).
6. Utmaning
Enskapsinnehavaren förväntas inneha alla relevanta färdigheter, kunskap, kapital, kopplingar, teknik och ledande talang för att leda sin verksamhet. Detta fungerar bra om företagets storlek är liten. Men partnerskap är en lösning på alla ovannämnda brister i enskilt ägare eftersom företaget kan erkänna alla färska talanger, individer med högt nettovärde med kontakter och kapital omfattningen av tillväxt är hög i partnerskap än innehav.
7. Gratis inträde och utgång
Enskilt äganderätt är den enklaste affärsformen, eftersom det har mindre juridiska formaliteter och mindre obligatoriska diskussioner med andra partners / intressenter. I händelse av en möjlighet eller negativ konsekvens kan alla snabbt starta eller stänga denna verksamhet. Men i Partnership, eftersom vart och ett av dessa viktiga beslut (öppning och stängning) behöver allas samtycke, har det en lägre grad av enkelhet för inträde och utgång jämfört med innehavare.
Jämförelse mellan head-to-head-ägarskap och partnerskap
Nedan visas den bästa jämförelsen mellan Sole Proprietorship vs Partnership
|
Grunden för jämförelse mellan ensamrätt och partnerskap |
Enskilt innehav |
Partnership |
| Begrepp | En typ av affärsmodell, där en person är ägaren, förvaltningen, administratören och en enda abonnent för hela företagets vinst och förluster. | En affärsenhet där två eller flera likasinnade personer bildar ett juridiskt kontrakt (Partnerskapsakt) för att bidra med kapital och dela vinster och förluster. |
| Efterlevnadsaspekt | Registreringen av ensamföretag görs mestadels under de lokala eller statliga regeringarna (inte under centrala regeringar). | Partnerskap skulle mestadels registreras under en partnerskapslagen för alla nationer, med undantag för få länder som USA (State Partnership Acts) |
| Affärsbeslut | Eftersom det bara finns ett enda beslutshuvud kan denna enhet utnyttja alla plötsliga affärsmöjligheter som konkurrerar med andra konkurrenter och kan också göra flexibla förändringar i besluten till snabbt förändrade omständigheter. | Partnerskapet innebär ett fördrag / handling som kan kräva en juridisk samtycke av alla partners i affärsbeslut. Detta ökar beslutet och tiden och är ibland mindre flexibla än ensamägare. |
| Intern konfidentialitet | Denna enhet är inte juridiskt bunden att tillhandahålla sin finansiella information som företag, och säkerställer maximal sekretess eftersom endast en person är väsentligen involverad här. | De är inte heller juridiskt bundna till att lämna ut sina finansiella poster men är mindre hemliga eftersom de är juridiskt bundna att dela det med andra partners (minst 2 till högst 50-100 beroende på länder), som också kan ha andra affärsintressen. |
| Tillämplighet | Detta gäller endast småföretag, eftersom graden av kompetens, kapital, ledningsinsatser och efterlevnad är mindre och kan hanteras av en enda person. | Dess tillämpbarhet är för medelstora och stora företag, som behöver mer kapital, högre sofistikerade färdigheter (1: a partner tekniksexpert, 2: a juridisk expert, 3: e marknadsföringsexpert etc.) och mer ledarstöd. |
| Business Lifeline | Kommer att upphöra att existera i händelse av att innehavaren döds, insolvens, vaktlöst eller frivilligt stängning av verksamheten. | Kan fortsätta även efter döden, insolvens, vildhet eller frivilligt tillbakadragande av någon partner om det är handlingar tillstånd. |
Slutgiltiga tankar
Vi har sett att det alltid är ett föredraget sätt att registrera företag för personer som vill ha ett mindre reglerande hinder och vill behålla sin konfidentialitet och undvika obligatoriska upplysningar. Emellertid måste e-företagaren göra en noggrann utvärdering av de externa och interna faktorerna innan någon av dessa modeller väljer.
Ett litet företag som är jämförelsevis riskligare och är mer sårbart för någon extern faktor (som valutakurs etc) kan välja Sole Proprietorship-modellen. Det rekommenderas eftersom i denna modell inträde och utträde från verksamheten är mycket enkla och snabbare (i händelse av otillgänglighet) eftersom innehavaren kan fatta alla ensidiga beslut om sin verksamhet utan samtycke med någon. Vid ett partnerskap måste emellertid alla viktiga beslut med avseende på verksamheten (särskilt dess stängning, utträde av någon partner) accepteras av alla partners, och detta samförstånd blir ännu svårare när antalet partners är mer. Ofta uppstår konflikter mellan partner när det finns skillnader i den framtida utvecklingen av verksamheten eller viktiga beslut.
Men partnerskapet kan maximera företagets framgångsschanser eftersom det finns flera entreprenörstalenter som utövar en riktning i samma riktning som deras ansträngningar och deras tekniska, ledarskapliga och nätverkande färdigheter. Om företaget förväntas ha en tillväxt av medelstor eller stor storlek är det alltid klokt att ha en partnerskap i form av en modell på grund av dess uppenbara förfining. Detta borde vara anledningen till att om vi tar ut listorna över kända framgångsrika affärshus är dina chanser att hitta ett partnerskap högre än för ett ensamföretag (exempel Ernst & Young, KPMG och så vidare …)
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till den största skillnaden mellan Sole Proprietorship vs Partnership. Här diskuterar vi också de viktigaste skillnaderna med infografik och jämförelsetabell. Du kan också titta på följande artiklar för att lära dig mer.
- Finans vs ekonomi | skillnader
- Budget vs prognos | Jämförelse
- Debit mot kredit | skillnader
- Egendomshandel och exempel