Organisationskultur - Har du någonsin stött på den mytiska existensen av något som kallas en "organisationskultur"? Vi tror alla på dess existens och vi tror att det är en integrerad del av det arbete vi utför tillsammans med ett team och en hierarkisk struktur inom en organisation. Men helt klart, i slutet av dagen är definitionen rent bortom oss.

Vissa organisationer har en avslappnad arbetsmiljö med en spännande organisationskultur, medan andra har en mer formell inställning med en stress på professionell etikett som deras arbetskultur. Allt detta är olika sätt att skapa fördelar och vinster för organisationen genom ett effektivt utnyttjande av arbetskraften som finns på kontoret. Men hur viktig är denna organisationskultur som vi som samhälle förlitar oss på? I den här artikeln kommer vi att förstå vad en organisationskultur är och ta reda på mer om vad som utgör denna unika kultur för varje enskild organisation på planeten.

Vad är organisationskultur?

För att linda fingret runt begreppet en organisationskultur är det viktigt att du förstår det mänskliga beteendet på en arbetsplats. Var och en av oss samlas för att arbeta mot ett gemensamt företagsmål som organisationen sätter upp för oss. När vi samlas mot detta mål uppvisar vi en viss rutin och mannerism som bildar mönster och vanor inom våra tankeprocesser. Att förändra detta beteende till en gemensam tänkesätt i syfte att gå vidare med affärsplanen kan på ett sätt kallas den organisatoriska arbetskultur som de anställda inom organisationen tar upp.

Organisatorisk arbetskultur kommer att vara delning av vissa idéer och idéer, tillsammans med en uppsättning arbetsplatsvärden och en gemensam vision / uppdrag att få likasinnade personer att gå samman för att uppfylla företagets mål och mål.

Organisationskultur påverkar positivt hur medarbetare bete sig, arbeta och till och med klä sig i ett arbetsområde och det tankesätt de bär på under arbetstid. Dessa beteenden och de värden som avgränsar gränserna för professionell etikett i din organisation utgör ett unikt socialt system inom företaget. När det gäller detta sociala system är varje organisation unik och medan man anställer anställda på marknaden försöker arbetsgivare utforma ett rekryteringssystem med tanke på denna organisationskultur. På detta sätt kan de vara säkra på att de personer de anställer skulle vara tillräckligt kompatibla med den arbetskultur som är rådande i deras organisation.

Egenskaper för organisationskultur

Som nämnts ovan är varje organisationskultur unik och distinkt i sig själv; på det sätt de utarbetar sina värderingar, sin politik och sin uppförandekod. Nu, eftersom vi vet lite mer om hur man definierar en organisationskultur, låt oss djupt i djupet när vi behöver förstå vad dess egenskaper är och hur de genom dessa egenskaper utvecklar en helt ny bild för sig själv, unikt vid varje organisation.

  • En plattform för samarbete

Det finns många olika individer som kommer tillsammans för att arbeta för en organisation, med målet i åtanke att skörda fördelar för sig själva och bidra med sina färdigheter till organisationens tillväxt. Med en arbetskultur ger organisationer dessa individer en plattform att arbeta tillsammans med varandra och samarbeta för att få bästa möjliga resultat för organisationen. En samverkande arbetskraft är alltid en arbetskraft att räkna med eftersom deras ideologier och tankesätt har kompatibilitetsfläckar skriven överallt, vilket gör dem till ideala anställda för den arbetskultur som används i företaget.

  • En konkurrenskraftig scen för anställda

Med olika kompetensuppsättningar och olika jobbmöjligheter finns det en konkurrensmiljö inom en organisation. I sådana fall finns det en ännu större möjlighet för anställda att inleda ett krickande krig om deras sätt att tänka eller bete sig står i stor kontrast till varandra. Här är organisationens arbetskultur en viktig men ändå viktig roll för att främja sund konkurrens och inte något så förstörande som arbetskrig bland anställda.

  • Vägledning och riktning

En arbetskultur främjar dokumentation och antagande av vissa företagspolicyer och arbetsetik som kan leda dig tydligt genom att arbeta i denna organisation. Med arbetskulturer tillhandahålls tydlighet i roller och ansvar och riktlinjer som ställts in för att hjälpa till att främja anställda och förbättra kunskaperna under hela deras tjänstgöring här.

  • Hälsosam och interaktiv miljö

Med en sund konkurrensmiljö finns möjlighet till realtidsinteraktivitet för att öka dina nätverkskunskaper, kommunikationsförmåga och totala personlighet. Detta kan uppnås genom en sund organisationskultur som följs i organisationen.

  • Implementering av policyer

I en arbetsmiljö är inte alla bekanta med den organisatoriska arbetskulturen såvida de inte själva har haft en erfarenhet av det, från första hand. Ta till exempel; Tidigare arbetade jag i en organisation som främjade en avslappnad organisationskultur som skulle föreskriva en avslappnad miljö för de anställda att ha en flexibel arbetstidsskift och möjlighet att klä sig ut också. Samtidigt skulle företagspolitiken diktera en uppsättning regler och förordningar som skulle hålla det arbete som vi gjorde i professionell mening och hålla det upp till märket enligt internationella arbetsstandarder och professionalism. Normalt, i en självhållen organisation, är HR-avdelningen den som driver denna organisatoriska arbetskultur inom kontorsrummet med aktiviteter och policyer för att säkerställa att alla är på samma sida.

  • Styrkaidentifierare

Organisatorisk arbetskultur uppmuntrar anställda att ta fram det bästa de har i sin kattunge. Att spela på sina styrkor kan vara en stor sak eftersom de då kan få möjlighet att visa sina färdigheter och tjäna en fantastisk plats för sig själva i organisationen. En organisatorisk arbetskultur sätter "du" i rampljuset och hjälper dig att förbli bekväm medan du är på en arbetsplats som du väljer.

Kompetenser för organisationskultur

Med moderna anställda som tillbringar mer än 40 timmar i sina kontorslokaler är det bara ett nödvändigt privilegium att ha en organisationskultur för att hålla saker lätta och fluffiga i en organisation för de många anställda som arbetar i. Det är viktigt för oss alltid som ledningen för att förstå dess relevans och hur vi kan använda den för att lyckas med våra affärs- och organisationsmål. Förståelse av dess relevans krävs en grundlig förståelse av de kvaliteter den ger till bordet i en fastklämd packad miljö. Så att ge dig de många egenskaperna i vår arbetskultur.

  • Lojalitet

Att vara en del av en organisationskultur gör att du kan känna att du är en del av en familj, där du är vårdad och din tillväxt kommer först, vilket i sin tur kommer att öka organisationens tillväxt. På detta sätt får företaget ditt förtroende och lojalitet och hjälper dig att förbli motiverad för att effektivt och effektivt bidra till organisationens mål och mål. En arbetskultur gör det möjligt för anställda att erkännas vederbörligen på det sätt som de vill bli erkända, oavsett om det är genom belöningar eller uppskattning, arbetskulturen omfattar allt detta och gör att du kan ge ditt bästa för företaget.

  • unika

Det unika med en organisationskultur är dess avgörande faktor och kan vara en vändpunkt i din karriär. Att vara i en miljö som vårdar dig på bästa sätt kan hjälpa dig att gå vidare i alla dina framtida ansträngningar. Till exempel skulle en fräschare i en mer liberal arbetskultur ges en miljö som hjälper dem att övergå smidigt till företagslivet. Genom att kunna smaka på både mildhet och professionalism samtidigt kommer din nya anställd att kunna avgränsa och anpassa sig till företag på det snabbaste sättet. Detta kommer att göra det möjligt för din fräschare att vara en idealisk anställd i framtiden med kampanjer eller förändringar som gör att de anpassas till en mer seriös installation.

  • Samarbete

Att vara ett instrument för att sammanföra många olika personligheter under ett tak kan vara ganska en uppgift, men att ha en organisatorisk arbetskultur som driver denna uppfattning kan vara givande för en organisation. Att hjälpa mångfalden att frodas inom ett enda system kan bara vara möjligt genom höga samarbetsnivåer. Stöd till samarbete är en kvalitet som har stor betydelse i arbetskulturens namn. Hur vi samarbetar och expanderar till teamarbete kan hjälpa oss att tvinga oss till en stark enhet för att göra en skillnad i de mål vi vill uppnå.

  • Identitet

Det är kulturen som definierar en organisations identitet. Ta till exempel Google. Den organisatoriska arbetskulturen som antagits på Google är prisvärt. Med mycket tonvikt på medarbetarnas tillfredsställelse och tillväxt, upprätthåller Google en öppen kultur som främjar idéer som ska bältes ut av alla individer inom företaget, oavsett lagrar de tillhör inom verksamheten. Detta bildar identiteten hos Google som en anställd-centrerad och samarbetsorganisation, med idéer och innovationer som strömmar från alla hörn och hörn. Det är på det sättet vi uppfattar dem och det är på samma sätt som de framträder framför sina kunder och kunder. Detta ger erkännande och rykte på plats.

  • Riktning

Det fantastiska med arbetskulturen är att det fastställer vissa riktlinjer och riktningssätt för de anställda att följa. På detta sätt kan det hålla koll på anställda som går utöver beteendegränserna som ställs inom arbetskulturen. Detta skulle innebära att den anställda inte riktigt passar kompatibilitetsskalan för att vara en idealisk resurs för organisationen. Detta sparar karriären för den anställde som kommer att vara fantastisk på något annat jobb eller plats, vilket sparar på måndagens blues och kan till och med hjälpa organisationen att få tag på hängivna individer.

Typer av organisatoriska arbetskulturer - 4Cs

Med olika skillnader i organisationer och deras uppsättning av värden finns det alltid olika typer av strömlinjeformade arbetskulturer inom företag. Som jag nämnde tidigare att varje organisation kan skryta med en unik arbetskultur för sig själva, det finns alltid en typ som de passar in. Vi kommer att titta på 4C i organisationens arbetskulturer och placera en perfekt bild i våra sinnen som kommer att avslöja vikten och den avgörande roll som arbetskulturer spelar för att främja en sund arbetsrelation och höga prestanda inom våra organisationer.

  • Samverkande arbetskultur

För organisationer som kräver känsla och beröring av många duktiga individer som är sammansatta för att uppnå ett affärsmål, verkar en samverkande arbetskultur vara det säkraste sättet och bästa valet. I en samverkande arbetskultur uppmuntras de anställda att arbeta i perfekt harmoni och samarbeta för att lösa affärsproblem genom projekt och teammöten. Med teamwork som deras motto och många skickliga händer som kommer in med expertis från olika bakgrunder, krävs samarbete för att teamet ska fungera smidigt.

Samarbete kan vara mellan medlemmar i organisationen eller med externa intressenter och klienter. En samverkande arbetskultur kan på liknande sätt användas för olika organisationer och branscher för att ge de kvaliteter vi talade om.

  • Konkurrenskraftig arbetskultur

I skarp kontrast till den samverkande arbetskulturen har vi den konkurrenskraftiga arbetskulturen som inte förenar medlemmarna i teamet tillsammans men bränslar dem mot varandra för en kick i fördelarna och resultaten. Med konkurrens kommer löftet att bli bättre med varje dag som går. Dessa arbetskulturer har fastställt mål att uppnå och det är de viktiga och avgörande företagsmål som ska uppnås.

Dessa organisationer är mestadels de som har sin affärsmodell som drivs på kvantiteter snarare än kvalitet. Med mindre betoning eller behov av kvalitet kan de anställda spåra tid och omfattning och gå vidare mot att tjäna dessa bonusar och incitament. Dessa arbetskulturer uppmuntrar anställda att sätta sitt öga på målet och främja dem att uppnå dessa mål individuellt snarare än som ett team.

  • Kreativ arbetskultur

Kreativa arbetskulturer gör det möjligt för anställda att nå sin potential och komma med strålande idéer och innovationer. Dessa organisationer behöver anställda vara i sin kreativa ände och arbeta mot verksamhetens dynamik. Företag som fokuserar på konst och kreativa verk är mestadels organisationer som driver denna typ av arbetskultur bland sina anställda.

I motsats till de konkurrenskraftiga och samarbetsvilliga arbetskulturerna, även om det är betoning på individualitet och samarbete, finns det mycket stress på kvalitet och tänkande utanför boxen samtidigt som man skapar unika och distinkta idéer.

  • Kontrollerad arbetskultur

En gång en mycket framstående arbetskultur i industrirummet körs en kontrollerad arbetsmiljö normalt på en autonom regel. Med centraliserade figurer som tog ledningen brukade den här typen av arbetsmiljö vara mycket begränsande för hierarkin och mer som ett hytt-skåp-system.

Med tyngdpunkt på idealiska samhällets regler och reglering skulle kontrollerade arbetskulturer vara mycket schemalagda och brutalt strömlinjeformade för komfort. Med strikta tidpunkter och fullständiga formella klädkoder kan du nu se varför denna typ av organisationskultur är mestadels en saga historia.

Sammanfattning

En organisationskultur är en drivkraft bakom både stora och små organisationer. Detta återupprättar våra övertygelser och värderingar och hjälper oss att hålla reda på vårt företags fotavtryck som vi lämnar när vi har korsat vägen. Olika organisationer har olika arbetskulturer med ett gemensamt mål för att säkerställa att företagets mål uppfylls i enlighet med beteendet hos de individer som arbetar för att uppnå dem. Det är den arbetskultur som vi implementerar inom vår organisation som avgör verksamhetens framgång, eftersom det är människorna som leder leveranserna till resultat. Avslutningsvis … Organisationella arbetskulturer är verkligen mycket viktiga.

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling