Introduktion till förutbestämd overhead
Förbestämd omkostnadsberäkning beräknas vanligtvis i början av en period genom att dividera den uppskattade totala tillverkningsomkostnaden med uppskattade totala basenheter och sedan används denna förutbestämda omkostnadsnivå för produktprissättning, anbudsbud och fördelning av resurs inom organisationen baserat på varje avdelningens resursutnyttjande.
Komponenter av förutbestämd omkostnadshastighet
Komponenterna anges nedan:
1. Uppskattning av omkostnader
Det första steget är att identifiera den totala kostnadsidentifieringen för målperioden. De totala omkostnaderna är en kombination av fasta, variabla och halvvariabla omkostnader. En detaljerad analys av tidigare utgifter och förväntan på kommande nya utgifter hjälper felaktiga uppskattningar av omkostnader.
2. Basallokering
När de totala omkostnaderna har uppskattats måste organisationen identifiera basenheten som används för allokering av omkostnader. Basenheten kan vara ett antal producerade enheter, antalet arbetade arbetstimmar, utnyttjade maskintimmar eller någon annan bas beroende på typ av verksamhet. Basenhetens identifiering är avgörande för den exakta allokering som i slutändan hjälper till att identifiera avdelningens kloka prestanda och eventuella problem.
3. Syfte
Det är mycket viktigt att förstå det syfte för vilket det förutbestämda omkostnaden används. Om vi förbereder kostnadsbladet för ett år eller en längre period är det lämpligt att inkludera den fasta kostnaden i fördelningen av omkostnader. Men om vi måste lämna in en offert för en engångsorder som inte är återkommande och organisationerna redan har återhämtat de fasta kostnaderna från nuvarande bidrag. I det här fallet kanske vi bara tar hänsyn till den variabla och stegvisa kostnaden.
4. Analys
Den förutbestämda omkostnaden hjälper till att förbereda budgeterade kostnader för varje avdelning. När de faktiska siffrorna är ute hjälper jämförelsen av faktiska och budgeterade nummer att identifiera varianser och de faktorer som driver det. Denna analys är en av de viktigaste aspekterna av kostnadsredovisning i alla organisationer eftersom den exakt identifierar orsaken till förändringen.
5. Redovisning
Det är en del av kostnadsredovisning som fokuserar på identifiering av kritiska kostnader och försöker minska dem genom implementering av bästa metoder och ny teknik. Standardkostnad är ett exempel på en förutbestämd omkostnadsränta som används i stor utsträckning för att identifiera prisvarians, materialvarians, användningsvarians och olika andra varianter som behövs av en organisation.
Exempel på förutbestämd omkostnadshastighet
Formel:
Predetermined Overhead Rate = Estimated Total Overhead Cost / Estimated Total Units in the Allocation Base
Some of the Example are :
Exempel 1
Låt oss säga att det finns ett företag ABC Ltd. som använder Labor Hours som bas för fördelning av omkostnader. Under det kommande året räknar företaget med att de totala omkostnaderna kommer att vara $ 150 000 och förväntar sig att det kommer att finnas 3 000 direkta arbetstimmar arbetade.
Förbestämd omkostnadsgrad = Uppskattad total omkostnadskostnad / uppskattade totala enheter i tilldelningsbasen
Förbestämd omkostnadsgrad = $ 150 000/3 000 = $ 50 per direkt arbetstid.
Exempel 2
Låt oss säga att det finns ett företag XYZ Ltd. som använder Machine Hours som bas för fördelning av Overhead. Under det kommande året räknar företaget med att de totala omkostnaderna kommer att vara $ 100 000 och förväntar sig att det kommer att vara 25 000 maskintimmar arbetade.
Förbestämd omkostnadsgrad = Uppskattad total omkostnadskostnad / uppskattade totala enheter i tilldelningsbasen
Förbestämd omkostnadsgrad = $ 100.000 / 25.000 = $ 4 per maskintimme.
Exempel 3
Beräkning av under- och överabsorption av omkostnader: Det är mycket viktigt att förstå tillämpningen av en förutbestämd omkostnadshastighet. I ovanstående exempel lärde vi oss att beräkna den förutbestämda omkostnaden. Låt oss nu ta hänsyn till uppgifterna i exempel 1 för analys där den förutbestämda omkostnaden är $ 50 per direkt arbetskraft som förväntat och förberett av ledningen. I slutet av perioden om den totala arbetstimmar var 3 200 arbetstimmar, vilket är 200 fler än väntat. Beräkningen av omkostnaderna baserat på den förutbestämda omkostnaden beräknas den faktiska omkostnaden på $ 50 * 3200 = $ 160 000. I detta fall har organisationen haft 10 000 USD ($ 160 000 - $ 150 000) mer kostnader än förväntat. Så organisationen här har över absorberat sina omkostnader med $ 10.000.
Om vi anser att den totala arbetstiden vid periodens slut var 2 900 arbetstimmar, vilket är 100 mindre än väntat. Beräkningen av omkostnaderna baserat på den förutbestämda omkostnaden beräknas den faktiska omkostnaden på $ 50 * 2900 = $ 145 000. I det här fallet har organisationen haft en kostnad på $ 5 000 ($ 150 000 - $ 145 000) än förväntat. Så organisationen här har under absorberat sina omkostnader med $ 5 000.
Fördelar och nackdelar
Låt oss ta en titt på fördelar och nackdelar som nämns nedan
fördelar
Några av fördelarna är:
- Det hjälper till att snabbt beräkna de förväntade kostnaderna för varje avdelning
- Det är användbara verktyg för beräkning av över- eller underabsorption av omkostnader i varje avdelning
- Det hjälper till med prestandaspårning
- Användbar vid utarbetandet av en budget
- En viktig aspekt av organisationen som är involverad i tillverkningsverksamhet
- Användbart vid slutförande av kostnad och försäljningspris för produkter
- Hjälper invariansanalys av budgeterade Versace-faktiska antal
nackdelar
Några av nackdelarna är:
- Det är en tidskrävande process
- Många organisationer har svårt att genomföra
- Det är inte alltid lätt att spåra alla framtida utgifter exakt
Pekar att notera om förändringar i förbestämd omkostnadsfrekvens
Den förutbestämda omkostnaden baseras på förväntan och vissa historiska data. Den person som är involverad i beredningen och slutförandet av omkostnader måste ha ett öga för detaljer och fördjupad förståelse av produkter och tillverkningsprocesser inom organisationen. Då är det bara han / hon som kan spåra utgifterna exakt. Alla ändringar i produktlinjen, råmaterialet eller avvikelser från tidigare processer måste beaktas innan de förutbestämda omkostnaderna slutförs.
Slutsats
Med ökad globalisering och hård konkurrens i dagens värld är det absolut nödvändigt att tillverkningsprocessen för alla organisationer måste uppfylla de globala standarderna för att stanna kvar i spelet. Så, förutbestämda omkostnader är ett viktigt verktyg i organisationens händer för att snabbt utvärdera deras prestationer och vidta korrigerande åtgärder. Dessa priser hjälper till att exakt spåra varje avdelningskostnad och resursanvändning, vilket verkligen hjälper den högre ledningen att lösa eventuella problem snabbt innan det går ur handen.
Rekommenderade artiklar
Detta är en guide till förbestämd omkostnadsfrekvens. Här diskuterar vi komponenter och exempel tillsammans med fördelar och nackdelar. Du kan också titta på följande artiklar för att lära dig mer -
- Skillnad mellan standardkostnad och faktisk kostnad
- Vad är bruttovinstprocenten?
- Exempel på möjlighetskostnader
- Illustrativt exempel på variabel kostnad