Översikt Ledarskapskvaliteter
Vi har alla träffat en ledare i vårt liv som vi trodde kunde göra ett bättre jobb på ledarskap. Eller en gång i våra liv har vi alla tänkt att leda ett projekt och tänkt på vilken typ av ledare vi skulle vilja vara. Det finns några speciella ledaregenskaper och egenskaper som en ledare måste ha för att vara en effektiv ledare. Men innan vi förstår de ledaregenskaper som en ledare måste ha, måste vi först förstå att det inte är tillräckligt med att inneha ledarskapspositionen. Det finns olika uppgifter som ska utföras av en ledare. Du måste vara på tårna hela tiden och se till att alla uppgifter är klar i tid. Du måste förstå komplikationerna i projektet som du leder och du måste förstå kapaciteten hos dina underordnade och veta hur du får arbetet, faktiskt kvalitetsarbete som görs i tid.
Du måste förstå preferenser för klienten som du arbetar för och du kanske ofta måste ändra din spelplan enligt deras preferenser. Du kanske till och med måste vara uppe hela natten med ditt team och motivera dem att göra jobbet ordentligt. Du måste hålla ditt team nöjd och inte lägga för mycket börda på dem annars kan de bara gå ut på dig. Kort sagt, det finns många saker som ledaren måste ha i åtanke. Och oftare undermineras ledarens roll och uppgift som utförs och ledaren får inte tillräcklig betydelse. I grund och botten är det ingen kakewalk att vara ledare.
Egenskaper för gott ledarskap
Här är några av de ledarskapskvaliteter som en ledare bör ha för att kunna betecknas som en bra ledare och för att kunna utföra ledaruppgiften med största engagemang och effektivitet.
# 1 - Ledarskapskvaliteter - Ärlighet
vi vet alla en sak för det faktum att ärlighet är grunden för varje relation, vare sig det är personligt eller professionellt. Så för att vara en bra ledare måste du ha kvaliteten på ärlighet. Dina underordnade måste kunna lita på dig och lita på dina förmågor att utföra en viss uppgift. Om de inte litar på dig så kommer de aldrig att kunna sätta sin bästa fot framåt. De måste veta att deras ledare har en känsla av moral och värderingar och integritet. Underordnade måste ha en känsla av förtroende för sig själva och i sin ledare först då kommer en ledare att bli framgångsrik. Ingen stor ledare i historien har kunnat uppnå ett stort namn utan dessa ledaregenskaper. Ett av de största exemplen på detta är Hitler. Han var ledare men ingen på den här planeten skulle kalla honom en stor eller effektiv ledare eftersom han absolut inte hade någon känsla av moral och han hade inte ens känslan av ärlighet i sig själv. Han ville bara styra världen och det är allt.
# 2 - Ledarskapskvaliteter - Kommunikation
Ett bra system för ledaregenskaper är kommunikation av yttersta vikt var som helst i världen. Om det inte finns ett bra system för kommunikation med ledaregenskaper, kommer du inte att kunna kommunicera dina idéer till teamet och du kommer inte att kunna kommunicera teamets brister och därmed inte kunna arbeta bättre mot målen . Även om projektledaren är lite för stolt över att lyssna på sina lagkamrater så kan han lika gärna tappa bort några riktigt trevliga och kreativa och mycket effektivare sätt att slutföra uppgiften. I varje projekt är ett system för tvåvägskommunikation verkligen viktigt. Även om det är ett högskoleprojekt. Du måste kunna kommunicera vad du än tänker på. Det finns ingen mening med att ha ett lag. Teamets ledare borde följa med teamet och få dem att känna sig som en del av laget istället för att få dem att känna sig som någon som bara är en underordnad och har ingen riktigt viktig uppgift att uppfylla i teamet och är här bara för att följa orderna. Varje teammedlem bör ha sitt sinne och en röst.
# 3 - Ledarskapskvaliteter - Förtroende
ledaren borde ha förtroende för sig själv och sitt team. Du behöver självförtroende för att först kunna kommunicera din idé till hela teamet och få dem att tro att det kan göras och få dem att sätta sin bästa fot framåt. Återigen, när något går fel med planen, kommer underordnade automatiskt att slå upp till ledaren för att dra ut en krishanteringsplan ur sin hatt. Så ledaren ska inte bara vara säker på laget och organisationen utan också vara säker på sina goda ledarskapsförmågor och vara säker på att han kan leda sitt team till seger och fullborda uppgiften. Det är absolut nödvändigt för en bra ledare att ha förtroende för sig själv och sitt team. Det finns inget annat sätt.
# 4 - Ledarskapskvaliteter - inspiration
inspiration är en mycket smittsam känsla. Så om du som ledare känner dig inspirerad och investerad i ett projekt eller en idé, bara då kan du låta dig team också känna dig inspirerad av idén och följa dem för att ta bästa möjliga strategi och kunna göra sitt bästa. Om du vill att de anställda ska vara lojala mot dig, till tanken att du försöker sälja dem, måste du få dem att känna sig inspirerade och få dem att känna som om den här idén din faktiskt kommer att göra en skillnad och det arbete de gör kommer faktiskt att göra en skillnad i den större planen. Och inspirationen är inte bara begränsad till de omedelbara underordnade och den omedelbara plan som du har i handen, utan den kanske också sträcker sig utöver land och kontinenter. Precis som idén om Google, gjorde det inte bara världen att vi lever i, förändring utan inspirerade också många nya företagare att tänka utanför rutan eftersom Larry Page och Sergey Brin, grundare av Google var helt inspirerade och konsumerade av sin idé om Google .
# 5 - Ledarskapskvaliteter - Positivitet
ledarna måste vara positiva i alla möjliga situationer. Även om de kan se att det finns det några misstag som har gjort någon irreparabel skada, även när ledaren måste titta på silverfodret i det mörka molnet. Eftersom bara hans positiva inställning kommer att ge tillräckligt förtroende för underordnade att de kan komma igenom situationen. Inte bara i svåra situationer, utan det är också viktigt för ledaren att vara positiv i allmänhet. Hur ledaren kommer att bete sig kommer i sin tur att ställa in humör och miljö för arbetsplatsen och det kommer också att påverka hur underordnade arbetar. Lite saker som ledaren gör för att visa oro över sina underordnade kan göra underverk mot hela teamets arbete. Till exempel bör ledaren fortsätta att komplimanger den underordnade för en väl utförd uppgift. Eller så borde han uppträda mer som en vän för dem när han kan utan att tappa auktoritativ kontroll över sitt team. Han borde kunna förstå de problem som underordnade står inför och borde stödja dem.
# 6 - Ledarskapskvaliteter - delegation
ledaren borde veta hur man delegerar och hur mycket att delegera. Han borde förstå att han inte kan delegera allt sitt arbete till underordnade. Det kommer inte bara att sätta mycket press på den underordnade och i sin tur orsaka under än genomsnittlig avslutad uppgift, det kommer också att orsaka mycket förargelse bland ledarens underordnade eftersom de kommer att tro att ledaren inte gör något arbete av sig själv och delegera allt. Å andra sidan borde han inse att hela uppgiften inte kan utföras av honom på egen hand och att han kommer att behöva delegera uppgifterna. Annars kommer det att sätta onödigt tryck på honom och kommer i sin tur att leda till otillfredsställande utförande av honom och kan också leda till att uppgifterna inte fullbordats av honom. Han måste också inse vilken uppgift han ska delegeras till vem. Att delegera fel uppgift till fel person motsvarar inte alls att delegera något. Det kommer att göra mer skada än nytta för chefen. Därför måste han skapa balans. Han måste förstå vad han ska delegera, vem att delegera och hur mycket att delegera. Annars kan han landa i mycket djupare problem och kanske till och med behöva göra extra arbete.
# 7 - Ledarskapskvaliteter - Åtagande
ledaren bör vara engagerad i arbetet. Detta kommer att skicka ett bra meddelande över hela teamet att ledaren är tillräckligt engagerad i uppgiften att han kan få sina egna händer smutsiga och arbeta med underordnade själva om det behövs. Detta kommer inte bara att skapa en mycket mer lojal arbetsgrupp utan en mycket mer hårt arbetande arbetsgrupp som inte kommer att backa ner och kommer att vara så hängiven att arbeta och slutföra projektet som lederen själv. När du är en ledare är alla dina handlingar under undersökningen av underordnade, därför är det viktigt för ledaren att se till att de underordnade drar att ledaren är en hårt arbetande så att de underordnade inte tvekar att gå den extra milen att utföra uppgiften med deras yttersta förmåga och engagemang. Detta kommer att ge positiva resultat.
# 8 - Ledarskapskvaliteter - Kreativitet
ledaren borde vara kreativ på det sätt han vill att arbetet ska göras. Att införa nya sätt att göra samma jobb minskar inte bara chansen för monotoni bland arbetarna utan skapar också en rolig arbetsmiljö där teamet inte är uttråkad och glatt arbetar för att uppnå målen. Förutom att ställa in arbetsgruppen, bör ledaren också vara tillräckligt kreativ för att hantera de olika problemen som kommer i hans väg. Ibland kan det hända att ledaren tvingas tänka på fötterna och fatta ett snabbt beslut, i sådana fall kommer hans kreativa natur att vara praktiskt och kommer att resultera i ett snabbt och effektivt beslutsfattande. Kreativitet hjälper inte bara till bättre beslutsförmåga utan också förtjänar honom teammedlemmarnas lojalitet och engagemang. Han kan också inkludera idéerna från teammedlemmarna. Detta kan resultera i mycket mer kreativa beslut av teamet och också få dem att känna sig mycket mer involverade och investerade i projektet. Det är en win-win situation för ledaren.
# 9 - Ledarskapskvaliteter - Intuition
det finns alltid en första gång för allt. Första gången du står inför ett visst problem eller första gången du måste ta itu med olika naturer. De situationer som du inte är särskilt förberedda för. I sådana fall kommer inte textbokslösningarna att vara praktiska och följaktligen måste ledaren lita på sin intuition för att övervinna problemet eller effektivt hantera situationen. Att ta tillräckligt med tid för att kritiskt analysera situationen och ta fram det bästa beslutet baserat på tidigare erfarenheter, eller från råd från mentorerna kommer i sin tur att vara i teamets och ledarens båda intresse. Därför är det viktigt för ledaren att följa sina intuitiva färdigheter och fatta det bästa beslutet och ett välinformerat beslut.
Den grundläggande punkten är att det inte är tillräckligt med att inneha ledarskapspositionen och att ledarskap inte kan klämmas fast, det måste läras genom erfarenhet och intuition. Ledaren bör förstå de olika aspekterna av ledarskapet och finslipa sina färdigheter i enlighet därmed. Han borde förstå att inga två situationer är desamma och därför kommer de att behöva en annan strategi varje gång. Därför är det viktigt för en ledare att ha ovannämnda kompetensuppsättning så att han kan visa sig vara en bra och en hårt arbetande ledare och kunna leda sitt lag till seger och hålla dem nöjda. Ett otillfredsställt lag kommer inte att göra honom något gott.
Rekommenderade artiklar
Här är några artiklar som hjälper dig att få mer detaljerad information om ledarskapskvaliteter så bara gå igenom länken.
- 9 Effektiva ledarskapsfärdigheter
- Vilket gör dig till en framgångsrik ledare
- Funktioner i Apply Leadership Theories på arbetsplatsen
- Olika typer av förvaltningsstilar