Översikt över smidiga värden och principer
Den här artikeln ger en översikt över de mest använda värdena och principerna i Agile. Inte konstigt att "Agile" har erbjudit en effektiv ersättning till den konventionella vattenfallsmodellen för projektledning. På grund av den tunga, starkt långsamma och dokumentcentriska metoden för produktutveckling, kom teamet med 17 systemutvecklare (kallad 'Agile Alliance') ut med ett 'Agile Manifesto' under 2001.
Agile Manifesto har fått global acceptans och kan definieras som en dokumenterad uppsättning av 4 värden och 12 principer som erbjuder riktlinjer för utvecklarna för system / applikationsutveckling. 
Således innehåller Agile Manifesto "fyra nyckelvärden" och "12 motsvarande principer" som styr den smidiga metoden för systemutveckling. Agile Manifesto fungerar som vägledning för att leverera överlägsen kvalitet på produkterna till kunderna.
Värderingar av agile manifest
Agile Manifesto består av fyra värden. Låt oss förstå dem i detalj.
Värde 1 - (individer och interaktioner är mer än processer och verktyg)
Människor är de viktigaste drivkrafterna för att åstadkomma en betydande affärsutveckling och förstå kundens krav. Utveckling av bra produkter kräver effektivt teamarbete och interaktion, oavsett vilka verktyg som tillhandahålls för individerna.
Det är inte möjligt att utveckla fantastiska produkter utan att förstå klientens krav. Därför hjälper individuella interaktioner till att skapa kundspecifika produkter. Att bara lita på processerna och verktygen gör inte bara företagen tröga och svarar inte på förändringar utan leder också till att kundernas förväntningar inte uppfylls.
Värde 2 - (Arbeta med programvarufrågor över detaljerad dokumentation)
Under de första tiderna användes en enorm tid på dokumentation som skulle innehålla tekniska detaljer och specifikationer. Denna uttömmande och styva metod för att utföra dokumentspecifika instruktioner ledde till projektförseningar och långsammare produktleveranser. Slutligen skulle slutprodukten inte matcha kundens förväntningar eller bli föråldrad.
Med introduktionen av Agile skiftades tonvikten på arbetsprogramvara från dokumentstyrt arbetsflöde. Arbeta med mjukvaruaktiverad effektiv anpassningsförmåga till förändring och bättre förståelse för kundernas krav. Således begränsar Agile endast användningen av dokument till "användarhistorier" som definierar utvecklarna för uppgifter som ska utföras.
Värde 3 - (Kundpartnerskap betyder mer än avtalsförhandlingar)
I den traditionella vattenfallsmodellen kommunicerar kunder med utvecklare om specifika krav innan projektarbetet återupptas. De konventionella avtalsmässiga diskussionsmetoderna skapar en vägg mellan kunderna och utvecklarna. Kundens engagemang är begränsat till projektets start och när produkten är klar för leverans. Och kundens deltagande sker inte under tillverkningsprocessen.
Omvänt, genom att följa Agile Values And Principles-manifestet, uppmuntras kundens deltagande under hela processen eller skapandet. Den smidiga metoden ökar kundens deltagande med regelbundna intervall för snabba demonstrationer. Detta hjälper inte bara att förstå kundernas krav utan gör det också möjligt för dem att leverera värde. Samarbetet med kunderna under hela produktlivscykeln utgör således grunden för den smidiga metoden.
Värde 4 - (Att anpassa sig till förändring istället genom att vara planspecifik)
Med tanke på den flyktiga affärsmiljön sker tekniska framsteg och kundernas behov förändras. I den traditionella vattenfallshanteringen betraktas förändring som en kostnad och antas undvikas. Konventionell projektledning är också stel och har mindre omfattning av formbarhet. Detta hämmar anpassningsförmågan till förändringar och när tiden går blir överflödet.
Agile anser dock förändring som ett värdefullt medel och erbjuder effektiv lyhördhet och anpassningsbarhet till den. Den smidiga metoden som består av kortare iterationer och sprint gör det möjligt att lägga till nya attribut till produkten i följdiga iterationer med jämna mellanrum.
Principer för smidig manifest
12 principer för agile som förespråkats av Agile Alliance är:
1) En av de främsta prioriteringarna i Agile-metoden är att sträva efter kundtillfredsställelse genom snabb och kontinuerlig leverans av mervärdeprodukter.
2) Den smidiga metoden måste omfatta förändringar, även i senare utvecklingsstadier. Förändring betraktas som en värdefull agent som erbjuder en konkurrensfördel för kunderna.
3) Arbetsprogramvaran ska levereras till kunderna för alla feedback eller förslag med periodvis veckor eller månader, helst i kortare tidsintervall.
4) Företagsledningen och systemutvecklarna bör arbeta tillsammans under hela projektcykeln.
5) Den smidiga metoden tror på att tilldela projekt till motiverade individer och ge individerna en bra arbetsmiljö och stödsystem genom att stimulera tillit till dem för att få arbetet gjort.
6) Smidiga värden och principer handlar om att främja diskussioner ansikte mot ansikte och främja det som ett effektivt kommunikationsmedel till och inom utvecklargruppen.
7) Arbetsprogramvara är ett av de främsta sätten att mäta systemets framsteg i smidiga.
8) Den smidiga strategin syftar till att underlätta en konsekvent och hållbar utveckling i systemutvecklingen. De berörda parterna måste upprätthålla en stadig och kontinuerlig hastighet i produktutvecklingen.
9) Att hålla sig uppdaterad genom att få kontinuerlig teknisk uppgradering och effektivitet underlättar den smidiga strategin.
10) Den smidiga processen handlar om att anta enkelhet genom att minska omfattande uppgifter och fokusera på de uppgifter som i huvudsak ger mervärde.
11) Självorganiserade team hjälper till att få bra strukturer, krav och utveckling. De smidiga lagen är proaktiva vilket gör att de kan övervinna eventuella hinder och minimera fel för att leverera högsta kvalitet.
12) Agile team uppgraderar kontinuerligt sig och strävar efter att bli mer produktiva genom att anpassa sig till förändringar effektivt. Utvecklingsteamen formar ständigt och är i fred med de förändrade yttre förhållandena. Det möjliggör kontinuerlig improvisation för att leverera värde. Periodisk feedback från kunderna gör det möjligt för utvecklingsgruppen att nå det.
Slutsats
Efter att ha diskuterat de fyra värdena och 12 principerna för Agile Manifesto är det ganska uppenbart att fokus på kundtillfredsställelse har fått framgång för de smidiga företagen över hela världen. Agile-metoden har praktiskt taget visat sig vara effektiv inte begränsande till mjukvaruindustrin utan för många olika branscher.
Genom att följa Agile-manifestets värderingar och principer kan företag alltså få många fördelar, inte bara genom att förbättra produktiviteten och kundnöjdheten. Men också genom att hålla sig lönsam på lång sikt oavsett de yttre faktorerna.
Så det är dags att ändra värdesystemet för dina företag och stimulera principerna i manifestet för att få en smidig kultur. Gör dina företag smidiga-offentliga!
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till smidiga värden och principer. Här diskuterade vi översikten, olika värden och principen i smidighet. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Principer för Lean Six Sigma
- Smidig programmering
- Total kvalitetskoncept
- Projektledarens roller och ansvar