Branschanalys i en affärsplan - Hur viktigt är det att använda?

Innehållsförteckning:

Anonim

Branschanalys i en affärsplan -

Det finns några beslut som kräver mycket tänkande. Du kan inte bara anta "stenar, sax och papper" för att fatta ett beslut i sådana fall. Mycket tänkande, analys, debatter ligger bakom så viktiga beslut. Samma har varit situationen för Luke och hans fru Daisy. De har tagit detta stora beslut att köpa ett nytt hem. De har analyserat olika områden och bungalows och byggnader och lägenheter. Slutligen har de kortlistat ett litet hem och håller på att göra pappersarbete. Luke har analyserat alla positiva effekter i det området och bekvämligheterna i närheten. Daisy, å andra sidan, har det svårt. Eftersom det är det största beslutet för henne efter sitt äktenskap, har hon gått i nötter. Hon har mardrömmar över alla möjliga saker som kan gå fel med huset och det nya stället.

Men ingenting gick fel i deras fall och de bor lyckligt i det nya hemmet. Luke, som en intelligent person hade gjort en korrekt analys och förutsägelser. Han gjorde beräkningar av möjligheterna och framtidsutsikterna för det området och kom med en positiv syn. Imponerande rätt? Men vill du veta en liten hemlighet?

Luke har några fantastiska analytiska färdigheter. Så frågan är att varifrån fick han sådana färdigheter? Är det ärftligt? Eller har han utvecklat det över tiden?

Svaret är att Luke är ett stort fan av Warren Buffet. Han har investerat i aktiemarknaden under lång tid och har också gjort ganska bra. Hur tror du att han kunde köpa ett så fantastiskt nytt hem? Innan han investerade i något företag har han gjort en bra analys av den branschen och branschen. Han kom med sin egen bransjeanalysrapport och beslutade sedan om han skulle investera i den branschen eller företaget. Så låt oss utnyttja Lukas analytiska färdigheter och få insikt i vad som är branschanalys i en affärsplan och hur man utför samma sak. Så låt oss lära oss grunderna i branschanalys.

Vad är branschanalys i en affärsplan?

Innan vi börjar med den faktiska betydelsen av branschanalysen i en affärsplan, låt oss först förstå vad en bransch är?

Branschen är en samling konkurrenter som producerar en liknande produkt eller erbjuder liknande tjänster till sina kunder.

Så nästa fråga är, varför studerar vi den branschen?

För att se till att om det är den bästa branschen eller den sämsta industrin att gå in i eller investera i.

Branschanalys i en affärsplan är ett verktyg som gör det möjligt för ett företag att förstå sin position i förhållande till andra företag som producerar liknande produkter eller tjänster som den. Samtidigt som man tar hänsyn till den strategiska planeringsprocessen måste ett företag specifikt förstå krafterna i arbetet inom den totala industrin. Således gör branschanalysens processer i en affärsplan möjlighet för företag att identifiera de hot och möjligheter som de står inför. Det hjälper dem att fokusera sina resurser på att utveckla unika förmågor som kan hjälpa dem att få en konkurrensfördel.

Att förstå branschen och förutsäga dess framtida branschanalysstrender och vägbeskrivningar ger företagen veta att de behöver reagera och kontrollera sin del i branschen.

Rekommenderade kurser

  • Kurser för företagsekonomi
  • Utbildningskurs för kapitalvärdering
  • Online-certifieringskurs i derivatmarknaden
  • Program på IFRS

Viktiga delar av branschanalys i en affärsplan

1. Förstå de underliggande krafterna på jobbet

  • Konkurrensen intensifieras
  • Ändra kundernas behov och smak
  • Teknologisk innovation
  • globalisering
  • Inträde av större konkurrenter
  • Plötslig reglering eller avreglering

2. Förstå branschens attraktivitet

  • Oavsett om det är möjligt att gå in i eller investera i den branschen.

3. Förstå kritiska branschanalysfaktorer som avgör framgång inom branschen.

Betydelsen av branschanalys i en affärsplan

  • Det är en viktig del av alla investeringar som man vill göra.
  • För att lyckas i en specifik bransch är det viktigt för företagare att analysera den branschen.
  • Viktigt för att positionera företaget på nischmarknaden
  • Hjälper företagen att identifiera de potentiella möjligheterna.
  • Hjälper till att analysera hoten
  • Hjälper till att analysera passningen mellan interna administrationspreferenser och affärsmiljön.
  • Hjälper till att minska risken för att gå in i en extremt konkurrenskraftig verksamhet.

Sätt att utföra branschanalys i en affärsplan

  • Ett sätt att utföra branschanalysen i en affärsplan är att göra kvotanalys och jämförelser. Förhållandena beräknas genom att dela en affärsvariabel med en annan. Genom att jämföra företagskvoten med branschen kan en företagare förstå var hans verksamhet står i förhållande till branschgenomsnittet.

En annan viktig modell för att analysera branschen utvecklades av Michael E. Porter i hans klassiska bok Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980). Hans modell visar att rivalitet bland industriföretagen beror på följande fem styrkor:

Hotet om New Entry

Hotet från nya deltagare avser hotet som de nya konkurrenterna utgör för befintliga marknadsaktörer i branschen. En lönsam bransch kommer naturligtvis att locka fler konkurrenter som vill uppnå vinst. Om inträdeshindren i branschen är låga kan det utgöra ett stort hot för de företag som redan konkurrerar på den marknaden.

Leverantörens förhandlingsstyrka

Leverantörskraft avser det tryck som leverantörerna kan utöva på företag genom att höja priserna eller sänka kvaliteten eller minska produkttillgängligheten. Starka leverantörer kan pressa köparna genom att höja produktpriserna eller sänka produktkvaliteten eller minska produkttillgängligheten. Alla dessa saker kostar direkt köparen.

Köparens förhandlingsstyrka

Det hänvisar till trycket som köparna kan utöva på företag för att ge dem produkter av högre kvalitet, bättre kundservice och till lägre priser. Starka köpare kan göra branschen mer konkurrenskraftig och därmed minska vinsten för säljaren.

Konkurrenskraftig rivalitet

Det är i vilken utsträckning de konkurrerande företagen inom en bransch kan pressa varandras och därmed minska vinsterna. Hård konkurrens kan leda till att vinster och marknadsandelar stjäls inom konkurrenterna

Hot för substitution

Det är tillgången på en ersättningsprodukt som köparna kan hitta istället för en kärnsäljande produkt.

Branschanalys i en affärsplan i tre steg

# Samla in data

  • Forskningens omfattning

Definiera den bransch som du vill utföra branschanalysforskningsaktiviteter på. Det kan vara en bred industri eller en nischindustri.

  • Undersök din bransch

Informationskällor som hjälper dig att utföra din branschanalys i en affärsplan är olika för varje företag. Till exempel kan du behöva lokal information som du kan få från din lokala handelskammare. Eller så kanske du kan hitta din branschanalysinformation på regeringens webbplatser. Du kan också ta reda på statlig statistik eller annan kommersiell statistik. Du kanske måste göra några internetsökningar för att spåra informationen.

Om informationen är svår att få på en viss plats måste du extrapolera information från olika källor för att få den information du söker. Börja hitta informationen från statliga webbplatser eller andra webbplatser där korrekt information finns tillgänglig. Kontrollera akademiska databaser för publicerad information om ditt intresseområde.

  • Samla relevant information med hjälp av källorna ovan.

Börja göra anteckningar över årliga intäkter, antal involverade företag och statistik över arbetskraften för den önskade branschen. Hitta statistik om storleken på kundbasen och köptrender.

Obs: Bli industri- och sektoranalytiker
Behärska ekonomiska analystekniker. Analysera branschdata effektivt för att förutse ekonomi. Utför marknadsundersökningar för att bedöma marknadstrender.

# Analys

  • Beskrivning av branschen

Starta din branschanalysrapport med en allmän beskrivning av branschen. Inkludera ett eller två stycken om branschens storlek, produkter och geografiska koncentration.

  • Beskriv företaget

Inkludera information om företaget som du kanske vill undersöka. Fyll i all allmän och relevant information om företaget.

  • Konkurrentanalys

Förstå konkurrenterna och nämn statistisk information om deras intäkter, vinst etc. Beskriv om deras produktsortiment om möjligt. Nämn om deras strategier och kommande produkter.

Porters fem krafter analys och PESTLE analys för branschen och SWOT analys av företaget.

# Outlook

BNP- och inflationseffekter

Nämn om hur mycket sektorn har bidragit till BNP och hur den har påverkats av den stigande inflationen. Ge en framtidsutsikt över samma sak.

Försök att förstå svaren för följande branschanalysfrågor.

Vilka är branschens främsta ekonomiska egenskaper?

För att svara på den här frågan kan du skaffa data om branschen från statliga folkräkningsdata eller sajter som Yahoo.com eller andra datakrävande webbplatser.

Vilka typer av konkurrenskrafter står industrimedlemmarna inför?

Förstå förhållandena mellan företag i branschen och deras leverantörer och köpare. Förstå också hur lätt det är att komma in och ut från branschen.

Vad är förändringsdrivande faktorer och deras effekter?

Förstå branschens analysegenskaper till skillnad från förändrade sociala trender, demografi, lagstiftningsfrågor osv

Vad upptar konkurrenter på marknadspositioner?

Analysera vem som är starkt positionerad och vem inte? Många branschanalyswebbplatser listar företagets viktigaste konkurrenter och information om dem. Det kan fungera som en utgångspunkt för denna fråga.

Slutligen bör du få ett positivt svar på följande fråga.

Pekar att stressa på i branschanalys i en affärsplan

1. Attraktivitet inom branschen och framgångsfaktorer inom branschen

  • Branschens attraktivitet är närvaron eller frånvaron av hot som industrikrafterna ställer ut. Alltså större hotet från någon av industrikraften, mindre industriens attraktivitet
  • Framgångsfaktorer är de element som spelar en viktig roll för att avgöra om ett företag kommer att lyckas eller misslyckas i den givna branschen. Några branschanalysexempel på framgångsfaktorer är - snabb respons på marknadsförändringar, produktlinje, korrekta och rättvisa priser, produktkvalitet, försäljningsstöd, ett bra rekord för leveranser, ekonomisk ställning och en ledningsgrupp.

2. Analysera branschens eller sektorens framtid

  • En av de viktiga faktorerna i branschanalysen i en affärsplan är att analysera branschens framtid. Här kan man se hur branschen har utvecklats historiskt. När man tittar på de historiska trenderna kan man analysera hur branschen förväntas utvecklas i framtiden.
  • Sektorns framtid påverkas emellertid också av de stora förändringarna eller bestämmelserna för den branschen. Därför är det viktigt att analysera dessa faktorer för samma.

3. Behovs- och leveransanalys

Analys av efterfrågan och utbud spelar också en viktig roll här. Följande faktorer av efterfrågan och utbud kan påverka branschen-

  • Om efterfrågan ökar och utbudet förblir oförändrat, leder det till en brist på varor och därmed ökar priserna.
  • Om efterfrågan minskar och utbudet förblir oförändrat, leder det till överskottsvaror och prisnedgångar

Således analyserar hur utbud och efterfrågan trenden för den branschen är en viktig faktor

4. Effekten av inflationen på industrin

  • Inflationen har påverkat de stora ekonomierna i världen under de senaste åren. Därför blir analysen av effekten av inflationen på en viss sektor extremt viktig i branschanalysen i en affärsplanprocess.
  • Besparingar, liksom investeringar, påverkas av den höga inflationstakten. Därför påverkas de flesta av företagen negativt på grund av mindre efterfrågan på sina produkter och tjänster.

5. Andra viktiga faktorer som kan övervägas för branschanalys i en affärsplan är

  • Branschens storlek
  • Vilka sektorer inkluderar det?
  • stora aktörer i denna bransch
  • Marknader och kunder
  • Uppskattad försäljning för branschen (I år? Förra året? Året innan?)
  • Nationella / ekonomiska trender som påverkar branschen?
  • Nationella / ekonomiska trender som kan påverka den i framtiden
  • Långsiktiga utsikter
  • Konkurrentanalys
  • Företagets konkurrensfördel
  • Målmarknadsanalys
  • Marknadstillväxt
  • Marknadens lönsamhet
  • Branschkostnadsstruktur
  • Distributionskanaler
  • Framgångsfaktorer
  • Framgång Detaljer

Överväganden för branschanalys i en affärsplan

  • När man genomför en branschanalys i en affärsplan bör man överväga vilken av krafterna som utgör det största hotet mot verksamheten.
  • Företag kan då genomföra noggrann strategisk planering för att mildra dessa hot.
  • Chefer bör också överväga sina egna preferenser och interna förmågor innan de genomför en strategi utvecklad från en branschanalys.

Konjunkturanalys

Försök att klassificera branscherna enligt deras tillväxtcykel, det kan utgöra en viktig del av din analys.

  • Tillväxtindustrier
Intäkterna i sådana branscher förväntas ligga betydligt över genomsnittet för alla branscher. –Tillväxtbestånd lider mindre under en lågkonjunktur.
  • Defensiva branscher
Sådana branscher påverkas minst av lågkonjunkturer och ekonomiskt motstånd.
  • Cykliska industrier
Sådana branscher påverkas mest av lågkonjunkturer och ekonomiskt motstånd

Fördelarna med branschanalys i en affärsplan

  • Fördelarna med att genomföra en branschanalys i en affärsplan är att företagsledare får en bättre förståelse för sin verksamhet i branschen.
  • Detta kan göra det möjligt för företag att positionera sig noggrant i sin bransch.
  • Hjälper företag att bättre svara på förändringar i branschen.

Exempel på branschanalys i en affärsplan (FMCG-sektor)

Så efter att ha känt vikten av branschanalys i en affärsplan och sätt att utföra branschanalys i en affärsplan, låt oss nu analysera den indiska FMCG-sektorn.

Branschöversikt

  • För närvarande är FMCG-sektorn den fjärde största sektorn i Indien med en marknadsstorlek på 13 miljarder USD.
  • Det beräknas växa till 33 miljarder dollar år 2015 och 100 miljarder dollar år 2025.

Stora segment inom FMCG-sektorn

Stora spelare

SWOT-analys av FMCG-sektoren

  • styrkor

1. Låga driftskostnader
2. Upprättade distributionsnätverk i både stads- och landsbygdsområden
3. Närvaro av välkända varumärken inom FMCG-sektorn

  • svagheter

1. Det lägre utrymmet för investeringar i teknik och att uppnå skalfördelar, särskilt i små sektorer
2. Låga exportnivåer
3. Kopieringsprodukter begränsar omfattningen av FMCG-produkter på landsbygden och halvstadsområdet.

  • möjligheter

1. Landsbygdens marknad är mestadels outnyttjad
2. Konsumenternas ökade köpkraft
3. Stor inhemsk marknad - en befolkning på över en miljard.
4. Exportpotential

  • hot

1. Borttagning av importrestriktioner som resulterar i utbyte av inhemska varumärken
2. Skatte- och regleringsstruktur.

Porters femkraftsmodell för FMCG Sector

Nyckelutmaningar

  • Konsolidering
  • Produkt innovation
  • Livsstilsprodukter
  • Integrering bakåt
  • Tredjepartstillverkning
  • Ökad anställning från nivå 1 och 2 städer
  • Minska koldioxidavtrycket

Möjligheter i branschen

  • Investeringar av upp till 100% utländskt kapital för NRI & utländska företagsorgan har godkänts av regeringen.
  • Indien har tillåtit 51% FDI i detaljhandelsvarumärken
  • Avslappning av licensreglerna

Ovanstående bransjeanalys av den indiska FMCG-sektorn är extremt kort, bara för att ge en viktig del av vad branschanalys i en affärsplan bör inkludera. Den faktiska branschanalysrapporten kan vara ganska uttömmande och beskriver alla viktiga faktorer.

Hoppas att ovannämnda artikel har tillfört något värde till ditt lärande. Dela detta med dina vänner så kan du också kommentera allt jag har missat, inklusive i denna branschanalys i en affärsplanartikel.

Relaterade artiklar:-

Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om branschanalysen i en affärsplan så bara gå igenom länken.

  1. 4 Viktiga roller för databashanteringssystem i branschen
  2. Big Data Analytics viktigt i gästfrihetsindustrin (snabb)
  3. Hur viktigt är det att analysera en bransch? (Informativ)
  4. Lager kontra alternativ - Vilken teknik är bäst?
  5. Tillväxt lager jämfört med värde lager: fantastiska funktioner

Branschanalys i en affärsplan Infografik

Lär dig juicen i den här artikeln på en minut genom branschanalysen Infographics