Omprocessering av affärsprocesser och kontinuerlig förbättring - Omprocessering av affärsprocesser är de radiella designerna för verksamheten som hjälper till att uppleva dramatiska förbättringar i konjunkturcykeln, kvaliteten och produktiviteten. Business Process re-engineering är den fantastiska idén att införa nya planer för befintliga processer som stöder för att erbjuda stort värde för respektive kund. Vanligtvis minskar de flesta företagen den oproduktiva verksamheten inom två huvudområden, såsom beslutsfattande och funktionella organisationer. Processombyggnaden är den stora grundläggande omprövningen. Naturligtvis introducerar detta system främst för att övervinna alla nackdelarna med de befintliga systemen. Förresten varje organisation har chanser att nå processprestanda. Särskilt detta system utformar för kontinuerlig processförbättring, i allmänhet är förbättring alltid avgörande för att fortsätta din position i de globala ekonomierna, även om det är de mest effektiva valen att hårdna den globala konkurrensen. I allmänhet är re-engineering en av de nödvändiga faktorerna för att förbättra, felsöka, förbättra och förfina.

Ombyggnad är den populära systematiska omvandlingen som hjälper till att lägga till nya saker i det befintliga systemet. Det är den senaste formen för kvalitetsförbättring. Det är det finaste sättet att njuta av större avkastning på investeringar genom den senaste utvecklingsprocessen. Ombyggnad är också relaterat till det traditionella underhållet, till och med det är de väsentliga aspekterna för att implementera nya kapaciteter samtidigt som det också lägger till funktionaliteter, förresten alla affärsmän har chanser att göra betydande förbättringar genom att använda de nya koncepten. Denna process inkluderar också ny mjukvaruteknik, i allmänhet CPI och processombyggnadsprocesser som används mycket i organisatoriska förbättringar samtidigt som det hjälper till att få önskat resultat, dessa två processer har de största fördelarna och mycket stöd för organisatorisk tillväxt.

Omprocess för affärsprocesser vs kontinuerlig förbättring

Fördelar med ombyggnad:

  • Lägre risker:

Generellt sett är Re-engineering den radikala ersättningen av systemet, för det första reducerar det helt riskfaktorerna, och detta system är skapat för att uppnå användarens behov, till och med riskfaktorer som drastiskt reduceras. Så du har chanser att njuta av stora affärsförbättringar snarare än att det är de bästa valen för att möta dina exakta affärsbehov. Det är riskfria tekniker att njuta av enastående affärsfördelar.

  • Kostnadseffektivitet:

Omarbetningen är processen för att introducera nya saker i det befintliga systemet, så kostnaden för systemet är betydligt mindre jämfört med den nya systemutvecklingen. Till och med de anställda introducerar också nya färdigheter under omarbetningsprocessen. Generellt sett har omkonstruktionen inkrementell karaktär som hjälper till att undvika alla riskfaktorer som är förknippade med processen. Så det är mycket föredraget system att slå konkurrenterna.

  • Exponering av befintliga affärsregler:

Den omingenjörprocess som används mycket för att lösa problem som skapas av de exceptionella situationerna. Detta återhämtade också affärsreglerna som hjälper till att tillgodose dina önskade behov i affärsprocessen.

  • Inkrementell utveckling:

Ombyggnad är också lämpligt inom din budget, även resurserna är också tillgängliga. På grund av denna faktor anpassas människor gradvis till detta system, eftersom omförhandlingsprocessen alltid ger förbättringar. Steg är inte linjära, i allmänhet kommer det att ske baserat på processen, och att få betydande förbättringar är verkligen möjligt genom att använda ombyggnadsprocessen. Genom att använda omkonstruktionen kan alla människor uppleva ständiga förbättringar i den givna punkten. Det är det mest effektiva sättet att förbättra din organisationsprestanda. Normalt överväger affärsmän ombyggnad för att uppnå stora prestanda väsentligt på organisationens viktiga processer, även det stöder för kunderna. Denna process minskar också cykeltiden; till och med det eliminerar helt oproduktiva aktiviteter, så att det också minskar behovet av förvaltningslagren. Samtidigt påskyndar denna process organisatoriska informationsflöden genom att eliminera fel, särskilt den övervinner alla processer som du inte behöver involvera i omarbetningen.

Rekommenderade kurser

  • Guerrilla Marketing Techniques Online Training
  • Grundläggande utbildning i online-marknadsföring
  • Komplett viral marknadsföringsträning

  • Kvalitetsförbättringar:

Omprocesseringsstöd för affärsprocesser för organisationens tillväxt genom att minska fragmenteringen av ditt arbete på det sätt som det stöder för etableringarna av den tydliga ägarprocessen, och dessutom får arbetarna ansvar för att producera bra resultat. Å andra sidan mäter de också sina egna resultat för att förbättra sina organisationskvaliteter. Det är de nuvarande företagssystemen som hjälper dig att göra underverk i dina affärsförbättringar, dessutom luktar det konkurrensfördelar för att njuta av ultimata förbättringar, affärsmän har chanser att uppleva konkurrensfördelar genom att använda omprocessen. Att ha en realistisk förståelse om organisationsprocessen är också viktigt samtidigt som det är det finaste sättet att uppnå framgångsrika positioner. Det är både snabbare och billigare metoder jämfört med andra, på grund av detta anser de flesta av affärsmän att denna teknik förbättrar sina affärskvaliteter.

Kontinuerlig förbättring:

Kontinuerlig förbättring kallas annars kontinuerlig förbättring; Det är en av de pågående förbättringarna av tjänster såväl som produkterna. Förresten upplever affärsmän stora stegvisa fördelar snarare än att de åtnjuter genombrott. Det är den pågående ansträngningen som hjälper dig att förbättra din service, process och produkter med lätthet. Det är de allmänt använda verktygen för att uppleva den ständiga förbättringen är verksamheten, särskilt det innehåller fyra steg kvalitetsmodeller, såsom planera, göra, kontrollera och agera. Andra metoder för kontinuerlig förbättring inkluderar även Total Quality Management, Six Sigma, medarbetares medverkan, teamwork, Lean. Termerna kontinuerlig förbättring innebär också organisationens tillväxt. Kontinuerlig förbättring är de allmänna förbättringsprocesserna som inkluderar olika tillvägagångssätt. Samtidigt täcker det också olika områden, det är delmängden av ständiga förbättringar, som hjälper till att ägna mer uppmärksamhet åt olika processer som stegvis förbättring och linjär.

Fördelarna med den ständiga förbättringen:

  • Arbetsflöde:

Kontinuerlig förbättring stöder starkt för att förbättra arbetsflödet i din organisation. Samtidigt är det de viktigaste aspekterna att identifiera specifika problem. Förresten kan du enkelt förstå projektets designfas. Dessa metoder erbjuder ansvar att vidta åtgärder. Även du kan enkelt övervaka resultatet så det hjälper till att bestämma önskat resultat.

  • Problem att lösa teknik:

Kontinuerliga förbättringsstöd för att lösa problem som är förknippade med processen, på samma sätt ger det stor kontroll för projektgruppens medlemmar på det sättet att de enkelt kan upptäcka problem. Dessutom är det det bästa sättet att bestämma den bästa lösningen för att lösa problemen. Varje affärsfolk kan enkelt hantera problem genom noggrann analys. Med hjälp av detta kan alla affärsmän identifiera såväl deras början som slutpunkter. Så det betraktas som början trigger, i allmänhet stödjer de kontinuerliga processförbättringsaktiviteterna för att hitta om problemen finns i organisationens tillväxt.

  • Minskade rotorsaker:

Den kontinuerliga förbättringsprocessen är främst utformad för att övervinna alla problem, så det är det stora botemedel för alla situationer. De flesta affärsmän avgör problem med hjälp av den här metoden samtidigt som de också hittar lämpliga tekniker för att fixa dem. Den kontinuerliga förbättringsprocessen stödjer mätaren framgång. Det är de viktigaste aspekterna för din kundnöjdhet. Även du kan enkelt korrigera problemen under förbättringarna. Först och främst minskar det avfallet genom den magra produktionen samtidigt som denna process minskar omarbetningsprocessen och tiden. Det förbättrar faktiskt produktkvaliteten. Genom att använda dessa tekniker kan affärsmän njuta av snabbare responstider. Det är de bästa valen att få fler kunder genom den innovativa tjänsten och produkterna. Dessutom är det det kostnadseffektiva sättet att driva den ytterligare förbättringen. Speciellt denna process ger stort värde för organisationen.

  • Förbättrad strömlinje:

Dessutom kräver de strömlinjeformade processerna mindre tid, insatser och pengarkrav är också mindre. Denna process sänker automatiskt driftskostnaderna men ger önskade resultat på snabbt sätt. Normalt skapar processförbättringar de bästa serviceutgångarna, så du behöver inte engagera dig i omarbetningsprocessen. Naturligtvis är det den finaste processen att eliminera enorma driftskostnader. Förresten erbjuder det stor förmåga för organisationerna att uppnå fler alternativ med såväl begränsade som resurser. Å andra sidan ger denna process möjlighet att utveckla nya tjänster och det är det bästa erbjudandet att uppnå mål för att uppfylla dina organisatoriska mål.

  • betalningsförmåga:

I slutändan upplever affärsmän stora fördelar genom att investera färre belopp. Denna process erbjuder underbara fördelar, genom att använda denna metod har alla människor chanser att njuta av driftsfördelar, alternativt är det de bästa valen att slå dina konkurrenter med lätthet. Så det betraktas som det potentiella verktyget för förbättring av verksamheten. Om du använder den här metoden behöver du inte tänka på de organisatoriska utmaningarna eftersom du enkelt kan övervinna alla utmanande faktorer genom att använda denna effektiva teknik. Dessutom har alla affärsmän chanser att uppnå sina respektive affärsmål genom att erbjuda exceptionell service till sina kunder. Så det betraktas som en värdig investering.

Skillnaden mellan ombyggnad och kontinuerlig förbättring:

  1. Ledningens engagemang:

Generellt innebär kontinuerlig processförbättring förbättring av arbetsprocesserna samtidigt som processombyggnad involverar cheferna i handen på roll som innebär att PR ofta gör stora förändringar i dina organisationsstrukturer, även det stöder för omdesign av jobb.

  1. Teams engagemang:

I KPI deltar teammedlemmar också på deltidsbasen samtidigt som de överväger process i den förlängda tidsramen. Alternativt i PR arbetar arbetsgivare regelbundet även de försöker förbättra din organisationstillväxt på kortare tid.

  1. Förbättringsmål:

Affärsmän uppnår successiva stegvisa förbättringar i processen med KPI på kort tid. Processreengineering sker också baserat på den tidsperiod som betyder att den kommer att göras periodiskt. Så det är det stora stödet för att uppnå dramatiska förbättringar. Speciellt denna process involverar i processen för radikal omformning. Så det är det mest effektiva sättet att uppnå organisationstillväxten under den tidigare perioden.

  1. Implementeringsmetod:

I allmänhet massor av stegvisa förbättringar som gjorts inom KPI så att det hjälper till att lägga till betydande förbättringar, men processen för ominsättning är processen att ägna mer uppmärksamhet åt resultatet, även det är processen för att uppnå banbrytande förbättringar jämfört med KPI.

  1. Organisatorisk förändring:

I KPI har organisatoriska förändringar också ägt rum, det finns inga tidsbegränsningar, i PR sker radikala processförändringar endast inom ledningssystemet, utbildning, organisatorisk såväl som jobbdesign.

  1. Omfattning av fokus:

I KPI är fokus en av de snävt definierade processerna som innebär att de anställda anstränger sig för att uppnå process på högre nivå. Alternativt måste PR fokusera på funktionell process för att uppnå stor framgång i hela systemet.

  1. Informationssystem:

I allmänhet använder de flesta organisationer som använder KPI ibland eftersom det är det bästa sättet att skydda sitt arbete med svårigheter. PR-informationssystemen ger stort stöd för att nå de radikala förbättringarna, till och med det reducerar såväl din investering som tid. Organisationer förbättrar också affärsmöjligheterna. Så affärsmän behöver hitta den mest lämpliga tekniken för att uppnå genombrottsförbättringarna. Även organisationerna erbjuder stora möjligheter för de anställda att svara på deras förslag. För närvarande använder de flesta organisationer både processreengineering och KPI för sina affärsförbättringar. Det är de viktigaste aspekterna för organisationen. Generellt sett är processen för förnyad process en av de viktigaste aspekterna för att lösa problem som inträffade i vissa situationer.

Om du är affärspersonen överväger de bästa metoderna för att uppleva fantastiska kampanjer, innan du väljer dessa metoder måste du analysera alla faktorer relaterade till KPI samt omprocessering av processen. Det är alltid viktigt att uppnå dina affärsmål utan att spendera mycket tid, även det hjälper till att undvika alla svårigheter. Om du stöter på problem när du använder dessa metoder överväger att få professionella råd hjälper det att övervinna alla nackdelar.

Rekommenderade artiklar

Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om Business Process Re-Engineering så bara gå igenom länken.

  1. Fantastisk guide för projektgruppens medlemmar
  2. Bästa 10 framgångsrika affärsutvecklingsprocessen Marknadsföring | Menande
  3. 9 bästa stegen för att skapa en strategisk process för affärsplanering
  4. Business Intelligence VS Data Mining - Vilken som är mer användbar

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling