Dåliga projektledare - En projektledare är ryggraden i ett projekt; den ledande handen som styr projektet mot framgångsrikt slutförande och optimalt resultat. Med oklanderliga personerhanteringsfärdigheter och kunskap om processhantering kan en projektledare skapa eller bryta ett projekt. Oracle konstaterar i en av sina forskningsstudier att 90% av de svarande på en undersökning tycker att vikten av projektledarens roll är oerhört viktig, med 47% som hävdar att det är nära kritiskt för att projektet ska lyckas.
Med så stora insatser på en skicklig individ, vill vi alltid att en mycket skicklig och passionerad person ska få arbetet gjort på det sätt som det ska ske. Men föreställ dig en situation där din projektledare inte är alla som du föreställde en projektledare att vara. Då, min vän, är du och ditt projekt i allvarlig fara för misslyckande och mycket stress och överbelastning av arbetet.
Dåliga projektledare stöder inte projektet mot framgång utan snarar bort tid, budget och till och med de resurser som tilldelas projektet. I en annan undersökning, till skillnad från den som nämnts, anges att 57% av misslyckade projekt är ett direkt resultat av misslyckad hantering av det projektet och en allvarlig uppdelning i hur kommunikationen sker mellan projektledaren och projektgruppen.
I den här artikeln kommer vi att titta på dessa dåliga projektledare i detalj och ta på oss tecken och signaler som säger att vi har en dålig projektledare till hands.
6 typer av dåliga projektledare
Dåliga projektledare kan komma till dig med olika problem för din projektupplevelse och sätta igång en försämrad upplevelse för ditt team också. När en projektledare gör sitt jobb bra kan det ge enorma fördelar för alla inom organisationen, men om din projektledare går på fel väg är det bäst om du kan identifiera vilken väg det är.
-
Vem förhalar
Den här typen av dåliga projektledare har aldrig hört talas om ordet punktlig och bryr sig inte för det. När det gäller leveranser och scheman verkar dessa dåliga projektledare alltid missa tidsfristerna och driva uppgifterna vidare för en senare tid. Dessa dåliga projektledare misslyckas med att leverera rutinmässigt och verkar inte uppnå de resultat som de måste uppnå.
Dessa dåliga projektledare påverkar inte bara arbetet utan påverkar även negativt de personer som driver detta arbete. De bryr sig väldigt lite om att konfrontera klienter och hantera alla projektets tidsfrister och datum. Detta beteende kan vara skadligt för gruppmedlemmarna eftersom de förlorar förtroendet för den person som ska leda dem att arbeta effektivt och driva projektet i tid. Även uppdateringar saknas av så dåliga projektledare och detta är inte ett bra tecken för projektet eller organisationen.
-
Vem Micromanages
Denna typ av dåliga projektledare betyder inte sjuka, men tenderar att gå den extra milen för att undersöka arbetet som utförs av projektgruppens medlemmar. Denna projektledare tittar igenom alla delar av den hanterbara uppgiften och inte en enda detalj är extra. Ofta kan detta beteende få projektgruppens medlemmar att känna sig lite kvävda eftersom de inte får utrymme för kreativt och hårt arbete. Dessa chefer vill uppdateras då och då om varje utveckling som sker under en arbetsdag. Även om de kan prova dessa stunts på nya projektmedlemmar, men oftast än någonsin, kan andning av en erfaren teammedlemmars hals leda till missnöje bland teammedlemmar som faktiskt kan utföra tungt arbete.
Visning på hög nivå av uppgifterna för dagen eller veckan borde räcka för att en projektledare kan planera och utföra allokering av uppgifter, men för en dålig projektledare är det inte tillräckligt.
-
Vem är en över-the-top optimist
Den här typen av dåliga projektledare älskar att känna det höga och vill att alla i teamet ska känna samma sak. Men optimism är en sak och alltför optimism bildar en helt ny berättelse. Detta är mestadels fallet med nya projektledare eftersom de bara gillar att se den ljusa sidan av saker och avstå från att ta itu med tryckpunkter eller smärtpunkter i en projektfas. Detta kan leda till ett snett projekt och kan störa den verkliga bilden som projektgruppen behöver titta på. Som projektledare kommer de att behöva titta på projektet i en mycket realistisk bemärkelse och hänge sig åt berörda beslutsfattande.
Sugarcoating är denna dåliga projektledare och inte allt i livet och företaget är en bit kaka. Så, om du har att göra med en dålig projektledare, som har ett evigt leende och en antydning av vildhet i att tro att allt är perfekt, då är du prisad på en gal man.
-
Vem är en pessimist
Slående motsatsen till optimisten är den enda pessimisten. Den här typen av dåliga projektledare kan inte ens se glaset där. Medan en pessimist kan ge dig och ditt team en verklighetskontroll av projektets gång, kommer de bara att oroa sig och betona de uppgifter som ännu inte har slutförts och de svårigheter de kan utgöra i framtiden.
Dessa projektledare tittar inte på teamets och projektets tidigare resultat och belönar teamet för det. Det finns inget erkännande eller erkännande av något slag och detta rutinmässiga arbete kan vara ganska deprimerande och kan driva teammedlemmar utanför banan, även om de gjorde ett bra jobb tidigare. Dessa pessimistiska projektledare kommer att kritisera hårt det arbete som inte har utförts utan att uppmärksamma det utmärkta arbetet.
-
Vem vet allt
När du har en specialist, en expert, en arbetare och en projektledare i samma person, varför skulle någon behöva ett team. Men den här typen av person kan bara existera antingen i myter eller i huvud och sinne för en dålig projektledare. Denna know-it-all projektledare kan förstöra ansträngningarna från en annan teammedlem så snabbt som ett projekt kan spridas. Normalt har dessa projektledare många års erfarenhet och vill sällan att andra teammedlemmar får en utmärkelse för sitt arbete. Dessa projektledare hänger sig också med att fatta beslut av sig själva, samtidigt som de inte tillåter teamet att säga något om de saker som sker eller när det finns ett viktigt beslut som ska fattas.
Utan inget samarbete från teamet verkar projektledaren gilla uppsvinget i ego när de går på egen hand med problem och problem i ett projekt. Bidraget från deras teammedlemmar är minimalt och detta kan förstöra möjligheterna till marknadsföring eller belöning för många teammedlemmar.
-
Som alltid säger ja
Denna typ av dåliga projektledare kan våga att tilldela dig flera uppgifter på en dag och överbelasta dig oerhört, allt eftersom de bara inte kan säga nej! Denna projektledare är Ja-maskinen i ditt team, och eftersom positionen är som en ledare, kan du förvänta dig att ledningen leder till mycket arbete åt dig.
Det största problemet med denna projektledare är rädslan för konflikter. Dessa individer menar inte avsiktligt att orsaka en situation med överbelastning av arbetet, men med det ständiga ja, de inser inte att de saboterar projektplanen såväl som tryggheten för en projektmedlem. De är helt enkelt rädda för att konfrontera och sätta sin fot framför externa kunder eller ledande befattningshavare.
6 tecken du leds av en dålig projektledare
Sedan du har utbildat dig med de olika typerna av dåliga projektledare är jag säker på att du redan har någon i åtanke, och om du inte gör det är det bra för dig, ditt projekt och din organisation. Men det finns fortfarande ett fåtal beteenden som dessa projektledare uppvisar som kan ge dig en bättre ledtråd om dem och huruvida de är en del av de dåliga projektledarens broderskap. Här är 6 tecken som visar att du leds av en.
-
Arbetet pågår inte enligt plan
Som projektmedlem känner du till projektplanen och den visas säkert och lagras någonstans inom räckhåll. Du kan tydligt se att verkställandet av projektplanen är allt haywire och inte är som du tror att det borde ske. Arbetet är försenat och din projektledare är egentligen inte skyldig förseningarna i leveransen, och hela projektets trendlinje doppar oerhört.
Dina dåliga projektledare är nu på väg och gör inte sitt jobb bra, äventyrar din karriär och dina avsikter att arbeta bra.
-
Du förstår inte vad de kommunicerar
Du verkar inte göra huvuden eller svansar av vad de kommunicerar till dig under scrummöten, konferenser eller presentationer. Det finns en viss slack men inte för att de är utmattade, men helt enkelt för att de inte verkar bry sig om det.
Effektiv kommunikation är inte närvarande och du känner inte riktigt till prioriteringen av arbetet, och projektintressenterna känner inte till de framsteg som du och ditt team gör när det gäller projektet.
-
De tar all kredit för det arbete som gjorts
När du ser din chef ta all kredit för det arbete du och ditt team har gjort, är det en säker indikation på att du har att göra med dåliga projektledare. En pliktlös projektledare uppmuntrar alltid sitt team att arbeta bättre och sätter dem under rampljuset för det arbete och utförande de har gjort.
För dåliga projektledare är självhärlighet viktigt för att skala rankningarna och gå vidare. Om du stöter på den här personen är det bäst att gå och antingen ha en direktkontakt med HR-personalen eller kontakta din chef för samråd och ge feedback.
-
Intressenterna är arga och överallt
Du kan se förändringarna som har ägt rum sedan dessa dåliga projektledare har gått in i projektets rike. Intressenterna har en irriterad luft runt sig och de är förvirrade vad som händer i projektet, som de har finansierat och investerat i. Det finns ingen tydlighet eller öppenhet mellan din projektledare och intressenterna, såväl interna som externa. Det finns inget frist efter ens flera möten och samtal. Det finns ingen kommunikationsplan i sikte och projektledaren är nästan lika kopplad till projektet som intressenterna är just nu.
-
Beslut fattas utan teammedverkan
Du märker att det finns så många reformer och förändringar inom projektstrukturen och ibland till och med avser ditt kompetensområde, men du har inte varit med i beslutsprocessen eller har du någonsin tänkt på dessa förändringar.
Det finns en allvarlig ångest när du är så överväldigad av arbete som kommer in och du har inget att säga om det. Du kommer också att uppleva att det är en avskrivning som är medlem i detta team och projekt.
-
Det är svårt att lita på dem och komma överens med dem
Dessa dåliga projektledare har detta drag som gör dem oftast avvisande och samarbetsvilliga. Vi kan inte tyckas gå igenom dem med de problem vi stöter på på jobbet, eftersom de håller ett avstånd och är nästan oåtkomliga för sina teammedlemmar. Det finns en allvarlig brist på kamratskap mellan dig och din projektledare och det kan inte vara ett bra tecken för dig.
Slutsats
Du har sett tecknen men ibland tror vi att det här är bara enstaka fall där våra projektledare agerar på dessa sätt. Men det är bra att hålla observationsmönstret uppe under en längre tid, och om du hittar en trend i hur de agerar är det säkert ett dåligt projektledare som invaderar ditt projekt och äventyrar din karriär.
Utnyttja de feedbackmekanismer som installerats av din organisation och var inte rädd för att höja din röst om något inte är riktigt. Om detta beteende kommer att påverka ditt arbete och fördelarna med organisationen är det oerhört viktigt att du markerar detta beteende till den högsta ledningen eller HR. Du är skyldig ditt projektteam ett.
Rekommenderade artiklar
- 7 Bästa användbara effektiva steg för att välja rätt uppsättning av projektgruppens medlemmar
- 11 viktiga färdigheter en digital marknadschef måste ha
- 6 bästa stegen för att installera och driva ett projektledningskontor (PMO)
- Fallstudie i projektledning