Översikt av exempel på projektplanering

Projektplanering eller projektplanering i projektledning är listor över milstolpar, aktiviteter och leveranser med projektets start- och slutdatum. I det här ämnet kommer vi att lära oss om exempel på projektplanering.

Uppskattningen av resursallokering, budget och varaktighet är direkt kopplade till beroenden och schemalagda händelser. I projektledning används projektplanering i projektplanering och projektportföljhantering. Projektplanering är bara en del av projektplaneringen. Schemaläggning bestäms av tidpunkten och sekvensen för operationer för att ge slutetid, terminaluppdelningar för arbetsuppdelningsstrukturen, redogörelsen för arbetet eller en uppdragskrav för kontrakt och efter behov som krävs för projektets slutförande.

Projektplanering av steg och tekniker

Projekt scheman har flera steg och tekniker att följa under hela projektet.

Steg är-

  1. Definiera aktiviteter
  2. Sekvensaktiviteter
  3. Uppskatta tid och
  4. Utveckla schema

Tekniker är-

Alla tekniker har vissa begränsningar och kan användas baserat på kraven för projektplanering -

  1. Gantt-diagram - Detta representeras av diagrammet eller stapeldiagrammet med en specifik stapel för aktiviteter i projektet som visar tidens gång. Gantt-diagram begränsar en tydlig indikation på samverkan mellan aktiviteterna.
  2. CPM- Critical path-metoden utvecklades för industriprojekt där verksamhetstider är allmänt kända.
  3. PERT- programutvärdering och granskningsteknik utvecklades för FoU-projekt där aktivitetstiderna i allmänhet är osäkra. Det främsta målet är att ta kortast möjliga tid.
  4. Microsoft-projekt - Allt arbete utförs i datorminnet och ändringar kan sparas endast när programmet uppmanas att fungera.

Exempel på projektplanering-

När vi talar om schemaläggning inom byggbranschen fungerar det på en annan ram jämfört med mjukvaruindustrin på grund av dess komplexitet med arbetskraften. I konstruktionsschemat analyseras nätverken med hjälp av tre metoder CPM för beräkningar, Primavera projektledningsprogramvara P5 och matematisk modell med OPL.

Schemat genereras med teknik CPM som är den kritiska sökmetoden. CPM kan användas för schemaläggning av flera fältprojekt som schemaläggning inom konstruktion, rymd och försvar, mjukvaruutveckling, forskningsprojekt, produktutveckling, teknik och underhåll av anläggningar. Byggprojekt kräver periodiska uppdateringar av schema, dessa uppdateringar fungerar som en bedömning av projektets status och förutsäger när de kan förvänta sig att de är slutförda. Rätt uppdatering av schemat mellan parterna genom ett kritiskt kommunikationsverktyg är en integrerad del av projektledningen. Schemat väntas återspegla den nuvarande planen för att nå slutfasen också med ett korrekt register över tidigare resultat.

CPM-metoden kan användas för matematisk analys. CPM fäster slutförandet av projektet, det identifierar också förseningar i processen som kan påverka slutförandet av hela projektet, det fungerar också bra med upprepade aktiviteter. CPM-beräkningar görs med ett framåtpassning och bakåtpassning, framåtpasset beräknar de tidigaste startdatumna för att beräkna projektets slutföringsdatum på samma sätt som bakåtpressen beräknar aktivitetens senaste startdatum och identifierar den kritiska sökvägen från diagrammet.

De viktigaste stegen i uppdatering av schemat innebär-

  1. Ställa in en baslinje
  2. Uppdatering av schemat
  3. Jämför planuppdateringar

Projektplanering i mjukvaruplanering skiljer sig lite från byggbranschen. Det börjar med projektets mål -

Den introducerar projektdetaljer, undersöker stadierna i planeringsomfång, uppskattning, riskanalys, schemaläggning, fokus på verktyg och tekniker som tidigare finns tillgängliga. Schemaläggsdelen innehåller kommandot att fördela resurser längs tidslinjen och ställa in milstolparna. Programvaruindustrin använder PERT- och CPM-tekniker för sin schemaläggningsprocess.

CPM upprätthåller kedjan för uppgiften och bestämmer projektets längd. Bestäm den tidigaste tiden när uppgiften börjar och den senaste tiden för programinitiering som inte kommer att försena projektet. Slutförd uppgift i tid. Den har en total flottör för att maximera glidningen utan total försening. Automatiserade verktyg implementeras och använder ofta ett uppdragsnätverk som input.

MS-projektets spårningsschema - den här processen innebär att man ställer in en baslinje, uppdaterar en schemaläggningsstatus och jämförs uppdateringarna med baslinjen eller tidigare uppdateringar. För schemaläggning är det mycket viktigt att välja rätt alternativ och relevanta punkter i tidsdisplayen och inte lita på datadatum eftersom statusdatumet låter som datadatum i primavera men det är inte detsamma.

Delade pågående uppgifter tillåter omplanering eller återstående varaktighet och arbete när du pågår och tar längre tid än ursprungligen planerat. MSP ska schemalägga uppgifter enligt deras begränsningsdatum. Uppgiftsstatusen kan uppdateras och ser till att resursstatusen inte åsidosätter uppdateringsstatus. Uppdatera och matcha slutet på den färdiga delen tillbaka till statusdatumet för att förhindra faktiska datum senare än statusdatumet.

Uppdatera schemat-

Det är nödvändigt att förstå hur man beräknar varaktigheter!

  1. Varaktighet (faktisk + återstående varaktighet)
  2. Faktisk varaktighet
  3. Återstående varaktighet
  4. Komplett procent (faktisk varaktighet / varaktighet).

Att observera statusdatumet med MSP är en komplicerad process som kräver en förståelse för beräkningsalternativen med omplanering av ofullständigt arbete på uppdateringsprojektformuläret.

Omplanera oavslutat arbete att börja efter är den viktiga funktionen för att hålla tillgängligt på formuläret, det kan enkelt göras genom uppdelningen i pågående uppgift under verktyg, fliken för alternativschema.

Slutsats

MSP anses vara bra för nybörjare och är mycket användarvänliga tekniker och billigt. Den som inte har någon erfarenhet av schemaläggning kan hämta MSP och bara behöva är MS Office-användare. Ändå beaktas inte användningen av MSP i byggbranschen eftersom det är en kamp för att uppdatera och underhålla schemat. CPM anses vara en bra metod för byggverksamhet, men ändå är den dyr men värdig.

För analys av byggprojekt används tre matematiska modeller-

  1. Modell 1: För att minimera projektets slutföringstid används den linjära programmeringsmodellen.
  2. Modell 2: För att minimera krossningskostnader.
  3. Modell 3: för att minimera projektets slutföringstider och kraschkostnader med en linjär programmeringsmodell för att lösa fuzzy objektiv formulering.

Rekommenderade artiklar

Detta är en guide till exempel på projektplanering. Här diskuterar vi exempel, flera steg och tekniker för projektplanering. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Varför är projektledning viktigt?
  2. Projektledares ansvar
  3. Konstruktionsprojektledning
  4. Programhanteringsverktygsprogramvara