Ledarhetsteorier - Ett övertygande ord som fångar dynamiken, visionen och kraften hos mannen bakom titeln. Genom tiderna - från Julius Caesar till Barack Obama - är denna titel tänkt att tilldelas de utmärkta få som har förmågan att leva upp till dess arv.

Den moderna företagskraften har också sin andel av ledarna: kraftfulla banbrytare som inspirerar och påverkar mindre människor att gå sin stora vision. Medan det finns gott om mediokra chefer, är det kanske drömmen för varje professionell att växa till en imponerande ledare som gör en skillnad.

Här är det inte så mycket mannen utan de anmärkningsvärda attributen bakom mannen som definierar hans ledarstatus. Oöverträffad integritet, starkt mod, ett oändligt utbud av motivation, ett åtagande till ständig kreativitet och innovation, ett superlativt förtroende och intelligens är bara några av de höga egenskaperna som följer en framgångsrik ledare. Men som ni kanske gissat tar dessa attribut tid (kanske till och med år) att utvecklas.

Innebär detta att vi är bundna till slog genom flera år av vårt yrkesliv innan vi blir en kompetent ledare?

Lyckligtvis finns det en enklare väg.

Om vi ​​kan förstå de slående ledarskapsteorierna som definierar en framgångsrik ledare och går deras väg, kan vi också expandera för att bli som dem på förvånansvärt liten tid. Avsikten med detta inlägg är att lyfta fram dessa potenta teorier. Vi fångar också hur du tillämpar dessa dynamiska ledarhetsteorier på arbetsplatsen, så att du med deras övning också kan förvandlas till en extraordinär ledare.

Ledarhetsteorier: Grunderna

Om du är en ny chef (eller ledare) undrar du kanske vad dessa ledarskapsteorier till och med är. Är det som en vetenskaplig teori baserad på fakta? I det här avsnittet avmystifierar vi detta. Känn dig fri att skumma / hoppa över det här avsnittet om du är en proffs.

Ledarhetsteorier har utvecklats över tid och faller i fyra kategorier.

  1. Egenskaper Teorier

Såsom framgår av namnet, fångar dessa en ledares universella personlighetsdrag . Styrken i ledarskapsteorier är att om du kan emulera en ledares främsta attribut, så är du en ledare. Viktiga attribut här inkluderar dominans (behövs i motstridiga situationer), assertivitet (i motsats till aggression), beslutsamhet (för snabb beslutsfattande) och anpassningsförmåga till förändring.

Nackdelen med ledarhetsteorier kommer från dessa frågor:

  • Finns det något sådant som ett "universellt" ledardrag? Till exempel kan en viss situation behöva uthållighet mer än anpassningsbarhet.
  • Som vi undersökt tidigare verkar detta tyder på att vi antingen har dessa egenskaper (och därmed är född ledare), eller måste arbeta igenom flera år för att utveckla dem. Inte ett frestande förslag!

  1. Beteendeteorier

Här beskriver ledarhetsteorier beteendet i vissa situationer som definierar din ledarstil. Återigen finns det tre typer av ledare som faller in i denna zon.

    • Autokratiska ledare, som är individuellt ansvariga för alla större beslut. De konsulterar inte nödvändigtvis sina kamrater eller team, vilket gör detta till en ledarstil som kan vara effektiv för snabba beslutsfattande. På det yttersta kan det gränsa mot diktatoriskt ledarskap.
    • Demokratiska ledare , som arbetar med sina team för att fatta enhälliga beslut. Detta är mer populärt i företagsvärlden, men benägna att misslyckas när ett team är spridd eller konflikt inifrån.
    • Laissez-faire Leaders, som ger mer kontroll till laget. Det finns ingen mikromanering här. Denna stil fungerar underverk när teamet är kompetent, mycket utvecklat och arbetar i sammanhållning, så allt de behöver från sin Leader är en mild nudge för att utföra visionen. Detta kan emellertid falla igenom mycket snabbt om ledaren är svag eller avslappnad.

  1. Beredskapsteorier

Detta är i huvudsak en spin-off från traitteorin, men mer utvecklats. Denna teori förstår att det inte finns något universellt drag som fungerar i alla situationer. Istället finns det exklusiva drag som passar specifika situationer för att leda till framgång. Ledare är välvårdade baserade på de situationer de är mer benägna att möta så de kommer ut på toppen i dessa situationer.

Rekommenderade kurser

  • Online certifieringskurs i SEO Analytics
  • Online-certifieringskurs i gratis digital marknadsföring
  • PMI Scheduling Professional Training Course

  1. Kraft- och påverkansteorier

Dessa ledarhetsteorier riktar sig mot "källan" till en viss ledares makt.

Det här skulle kunna vara:

  • Personlig kraft, baserad på hans individuella skicklighet, kapacitet och expertis. (Detta kan betraktas som en förlängning av traitteorin)
  • Positioneringsmakt, till stor del baserad på ledarens officiella titel, och den makt, myndighet och möjligheter som följer med den.
  • Transformationskraft, en spin-off på personlig makt där ledaren använder sin personliga magnetism och karisma för att påverka och transformera andra.
  • Transaktionskraft, en spin-off på positionskraft där ledaren förstår situationens ge-och-ta karaktär. Därför strävar han efter en lösning som tillfredsställer alla intressenter.

Så vad är de rätta ledningsteorierna att tillämpa på din arbetskraft? Det finns inget enkelt svar.

Ledarskapstillståndet erbjuder dig ständigt multidimensionella möjligheter, så det finns ingen enda "perfekt" stil som villkorslöst fungerar i varje situation. Men oroa dig inte. Medan vi har fångat alla fyra individuella ledarhetsteorier här för din kunskap, spelar på varandra följande delar av detta inlägg till styrkorna i deras totalitet, så att du kan lära dig att tillämpa från deras allra bästa och agera, uttrycka, fatta beslut och härska som ett sant Ledare!

Utveckla din personliga dragteori genom att ständigt maximera dina styrkor

Traitteorin spelar till kraftfulla ledarskap attribut, så det är vad vi kommer att göra i det här inlägget.

I denna övning

  • Gör en grundlig lista över vad du uppfattar som dina styrkor och svagheter.
  • Få icke-partisk feedback från 2-3 personer du litar på, så den här listan stämmer överens med vad folk uppfattar om dig.
  • Från den här avgränsade listan, arbeta med en mentor: en ledande ledare du beundrar, välj 1 eller 2 positiva attribut som du ständigt maximerar (eller stärker) som ledare.

Här kommer vi inte att specificera något särskilt attribut. Som vi har lärt oss finns det inget enda "perfekt" attribut som garanterar en ledares framgång hela tiden. Istället lär sig ledarna att vara ständigt engagerade i självtillväxt och expansion. Som en del av denna utvidgning väljer du ett attribut som du medvetet kommer att försöka uttrycka under hela ditt ledarskap.

Återigen kan detta vara något positivt drag, eftersom de alla har sina användningsområden. Till exempel:

  • En stark vilja kan hjälpa dig att vara motståndskraftig och se dig genom tuffa tider. Oavsett hur negativ den externa situationen ser ut har du den inre styrkan att plöja på tills du skapar
  • En avgörande karaktär hjälper dig att fatta beslut snabbt utan att gissa dig själv. Men naturligtvis förblir du öppen för att lära av dina misstag, men du har modet att fatta ett (potentiellt tufft) beslut och stödja det till framgång.
  • En brinnande självdrift kommer ständigt att ge dig möjlighet att driva framåt, även när du tar på dig större utmaningar.
  • Med kreativt tänkande kan du enkelt ta fram innovativa lösningar för ovanliga problem och hålla dig i god position med de flesta ledarskapsbehov.

Om du ständigt kan uttrycka ens ett positivt drag med överlägsenhet kommer du att leverera en överlägsen ledarupplevelse.

Du förstår, du kanske inte naturligtvis har alla attributen hos en stark ledare. Men du kommer att ha minst 1 eller 2 attribut som är naturliga för en ledare. Utnyttja dem. Bli mästare för dessa dygder när du gör ett medvetet, personligt och professionellt åtagande att växa dessa dygder i dig och ditt team . Ditt team beundrar dig för att ha pratat och följt efter.

Var en inkluderande ledare och gör människor till din största tillgång

Några av de mer populära (och effektiva) beteendeteorierna får dig att fokusera på människor. Erkänn dem som viktiga medlemmar i din ledarskapssats och inte bara som antalet arbetskraft.

För detta föreslår vi att du fokuserar på att vara en inkluderande ledare och ständigt involvera människor i din arbetsstil. Vi föreslår inte att du bara blir en demokratisk ledare (eftersom demokrati kan misslyckas i vissa situationer), men oavsett vilket beslut eller strategi du kommer med, behåll det centrala fokuset på dess inverkan på ditt folk.

  • Stödjer detta beslut eller strategi människorna i ditt team?
  • Kommer detta att öka kompetensen och produktiviteten i teamet?
  • Kommer det att förbättra team- och kundtillfredsställelse?

Använd 80-20-regeln för att bestämma vägen framåt.

Fördelen med att fokusera på människor (jämfört med andra materiella tillgångar som budget, bottom-line, produktfunktioner etc.) är att människor är din enda "levande" tillgång. Detta gör dem mycket kraftfullare än andra materiella tillgångar. Vi upprepar här att det inte handlar om att kasta bort dina andra mål (som ekonomiska, professionella, omvandlande osv.) Utan om att ständigt inkludera människor i alla andra mål, så att deras närvaro stärker och uppfyller den ultimata visionen.

Var inte rädd för autokratiskt ledarskap för att fatta tuffa beslut

Okej, vi slår vad om att du är förvånad här. Vi spenderade ju bara ett litet avsnitt för att fastställa människors betydelse när det gäller att uppfylla ledarskapsmålen. Var säker på att vi inte återkallar vår tidigare ställning. Men det kommer att vara svåra, obehagliga situationer, där du helt enkelt inte kan förvänta dig att ha ett harmoniskt, enhälligt beslut.

Låt oss förklara detta med ett exempel: Ditt företag går förlorat och du tvingas överväga stora budgetavdrag. Som en del av denna strategi överväger du till och med skrotning av en hel avdelning (vilket leder till förlust av jobb för alla dess medlemmar), eftersom den här avdelningen ekonomiskt tappar företaget och dess tjänster är överflödiga tills företaget börjar göra vinst.

Logiskt verkar det vara ett klokt beslut. Men känslomässigt är det svårt att säga ja till så många jobbnedskärningar. Det är osannolikt att du får enhälligt stöd från andra medlemmar i ditt team. Men du vet att om du inte tar detta drastiska steg nu, kommer avdelningen att fortsätta att blöda företaget och möjligen leda till ännu fler jobbnedskärningar i framtiden. Så du utövar autokratiskt ledarskap för att skrapa avdelningen och rädda företaget. Dessutom stärker du ditt engagemang för människor genom att utarbeta ett rimligt avgångspaket för dem som är sparken, så att de inte känner att de är ekonomiskt fattiga utan varning. Du ger dem också rättvisa referensbrev, så dessa har det lättare att hitta sitt nästa jobb.

Ser du styrkan hos ledaren som fattar ett sådant (potentiellt kontroversiellt) beslut?

Motståndskraftiga ledare använder autokratiska ledarskap för att fatta tuffa beslut under svåra tider. Detta beslut:

  • Är det du kan göra snabbt, eftersom du inte letar efter empati eller medgivande från dina kamrater.
  • Kan fortfarande vara folkvänliga (i svåra omständigheter). I exemplet ovan kan din motivering att släppa 20% av din arbetskraft vara att spara 80% av resten av företaget.
  • Är din ensam; det finns ingen annan fallkille som tar skylden om den misslyckas. Men som en ansvarig ledare tar du 100% ägande och har modet och övertygelsen att leda det mot framgång.

Den avslutande anteckningen …

I det här inlägget har vi gett dig en kort överblick över vinnande ledarhetsteorier och mångfacetterade exempel för att använda dem på jobbet. Vi lämnar dig ett sista tips som kräver ett kraftfullt sammanflöde av alla ledarhetsteorier, så du kommer ut att vinna varje gång.

Använd all din kraft och inflytande för att ständigt skjuta för win-win-lösningar.

(Var säker på att detta går långt utöver ledningsteorierna om transaktionskraft.)

Som ledare åtnjuter du ett brett spektrum av personliga utmaningar, professionella krav och oväntade provokationer. En utvecklad ledare vet att trots den nuvarande situationen finns det bara en universell lösning, där alla vinner .

Här gör du inga misstag: en stark ledare är inga människor som plågar. Ändå är han inkluderande och expansiv nog för att säkerställa att alla vinner något från varje situation. Det är bara denna lösning som hjälper dig att vara engagerad i människor, lärande och kontinuerlig improvisation. Så ge det allt - personlig karisma, positivt inflytande, transformationskraft och transaktionell smarthet att skjuta för den vinn-win-lösningen. Du kommer då att upptäcka att människor konsekvent känner sig inspirerade att följa dig, som när du vinner, andra vinner också!

Rekommenderade artiklar

Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om Leadership Theories At Workplace så bara gå igenom länken.

  1. 5 viktiga saker om utveckla strategiska ledarskapsfärdigheter
  2. 9 effektiva ledarskapsfärdigheter (egenskaper, kvaliteter)
  3. 10 hjälpsamma ledardrag som gör en effektiv ledare
  4. Viktiga saker på väg att framgångsrikt handla med en Micromanager

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling