Översikt över Scrum Project Management

Scrum är medlem i den smidiga programvaruutvecklingsfamiljen. Scrum var utformad för att ge maximal nytta av utvecklingen och lägga till energi, sätta fokus och göra klarhet med öppenhet för utvecklingsgrupperna. Detta utvecklades 1993 för att uppnå målet om mjukvaruutveckling och -hantering tillsammans tillsammans följt av agila metodologer. Scrum sätter fokus på strategin som inkluderar flexibel produktutveckling och teamet (ingår i projektet) arbetar tillsammans för att uppnå det beskrivna målet. Scrum-utvecklingen fungerar annorlunda, i kontrast till den traditionella metoden för att utveckla programvara för vattenfall. I det här ämnet kommer vi att lära oss om Scrum Project Management.

Förklaring: Scrum är en metod (smidig strategi) som direkt representerar programhanteringsprocessen för effektiva fördelar. Kunden är det främsta huvudet för kravbeskrivningen. Kunden och utvecklingsgruppen arbetar tillsammans för att fatta beslutet för att implementera den nya funktionen i projektet. Projektledaren arbetar nära utvecklingsgruppens medlemmar för att fatta projektrelaterade beslut. Projektledning för programvara fungerar för att hantera komplexa processer, där implementering av specifika förvaltningsaktiviteter är ett måste.

Funktioner i Scrum Project Management

Om skrummen implementeras noggrant och ordentligt i processen ökar den produktiviteten, processen och utvecklingshastigheten sätts fast. I den här processen tas regelbunden kommunikation mellan lagen hand om på alla nivåer.

1) Egenskaper för scrummodell - scrummodellmetodik är för hantering, förbättring och underhåll för ett pågående projekt inom produktionsprototyp. I objektorienterad utveckling antar den kodningen och designen. Scrum är tänkt att ta fram nya eller omkonstruerade utvecklingsinsatser för äldre system. Programvaruförsäljning har den tidigare checklistan som inkluderar-

  • Kundbehovet diskuteras och förbättras initialt baserat på kraven.
  • Tidsluckan diskuteras och hålls fast och teamet ombeds att dra fördel av facket.
  • Konkurrens är en av de faktorer som håller laget levande och väl förberedda för att få ut det bästa av det.
  • Produktens önskade kvalitet levereras till kunden.
  • Vision spelar en viktig roll i de förändringar som krävs i detta skede för att uppfylla systemvisionskraven.
  • Resurser måste tas om hand; det inkluderar mänsklig kraft och ekonomisk kraft som krävs för att projektet ska slutföras.

2) Faktorer som kan påverka processen - processen där systemutveckling sker är en mycket komplicerad miljö, komplexiteten är på båda sätten målmiljö och utvecklingsmiljö.

  • Den kvalificerade mänskliga arbetskraften är den högriskfaktorn. Den professionella måste utbildas med den senaste tekniken på marknaden. De professionella ska vara medvetna om teknik och de ska ha god kunskap för att implementera verktyg, metoder och domän i det nya projektet.
  • Teknologins stabilitet är det grundläggande kravet, det faller för den senaste teknikimplementeringen. Den nyare tekniken är mycket mindre känd och mindre implementerad bland teamen, så det kan vara en faktor att stabilitetsproblem kan uppstå. Det är mycket viktigt att skapa en balans mellan nya och äldre tekniker med manuella procedurer också.
  • Balansen mellan verktygsfunktionalitet och den senaste tekniken är ibland en stor risk. Den behöver en pool av bra proffs eftersom antalet är mycket mindre när det gäller utbildade yrkesverksamma för implementering av nya tekniker.
  • Metoderna måste visa effektivitet i modellering, testning, versionskontroll och design. Dessa faktorer bör bevisa effektivitet och effektivitet.
  • Domänkompetens är efterfrågan på kvalificerad personal.
  • Tillägget av nya funktioner i det erforderliga projektet är ett tufft jobb, teammedlemmarna måste hålla reda på rätt passform med aktuell funktionalitet.
  • Den flexibla metoden används för att utveckla system.
  • Ny funktionalitet som läggs till kan vara en tävling för den nya versionen.
  • Tid och finansiering spelar en mycket viktig roll, det kan påverka utvecklingsprocessen.

3) Roller - Scrum-processen använder sig av tre roller medan man implementerar ett iterativt och stegvis skelett. Rollerna är - produktägaren, teamet och skrummästaren.

  • Scrum-master- scrum-master har ansvaret för att hantera utvecklingen av projektet (processen). Han förbereder sitt team genom att ge utbildning och förståelse för scrumprocessen och fungera.
  • Produktägare - produktägare representerar allas intresse för projektet med en insats. Han är också ansvarig för att upprätthålla produktens backloger. Kort sagt prioriterar han listan över projektkrav med en tidsgräns.
  • Team - laget består av chefen och andra krävda lagkamrater. Teamet är byggt upp baserat på projektets krav. Att utveckla funktionalitet är teamets ansvar. Varje medlem av teamet bör ha en självhanterande och självorganiserande attityd. Teamet är beredda att ta reda på kryphål under utvecklingsprocessen, de övervakar att förvandla produktens eftersläpningar till en ökning av funktionalitet inom en iteration och hantera sitt arbete. Hela teamet tar ansvar för att det önskade projektet ska lyckas.

I scrum-projektledningsprocessen håller chefen regelbundet för möten, möten är tänkta att diskutera projektens dagliga funktion. Den dagliga uppdateringen av projektet kallas daglig skrum. Strategin görs av teammedlemmarna för att övervinna alla risker under utvecklingsprocessen.

Faser av projektcykeln

Projektcykeln har flera faser. Dessa cykler är helt riktade av scrumprocessen.

Planeringsfas - det är den tid då projektvisionen sätter upp projektets livslängd och intressenter övervägs, det går utöver ekonomiskt led för genomförandet.

Sceneringsarbete prioriteras för leverans av produkten i tid till kunden.

Iterationer - skrum har iterativ karaktär. Arbetet med skrumutveckling utförs i cykler och funktionen utförs i sprint. Sprints är i princip kortare arbetsdelar på en prioriterad basis som är inramade för slutförande innan slutlig leverans av projektet. Scrum arbetar med flera divisioner, detta är ett steg där många iterationer körs i systemet. Alla dessa cykler är begränsade till tidsfrister och det måste slutföra cykeln med testning och all process som genomförts.

Utveckling - implementering för slutlig touch görs.

Release- tillfredsställande leverans, betyder att kunden är nöjd med produkten och att leveransen i tid är det som gör kunden lycklig.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en guide till Scrum Project Management. Här diskuterar vi funktionerna i Scrum projektledning och faserna i projektcykeln. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Scrum-principer
  2. Smidiga fördelar
  3. Vad är smidig och Scrum?
  4. Summa fördelar med kvalitetsstyrning
  5. Scrum Open Assessment

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling