Översikt av Six Sigma Project Exempel
Det är dess mänskliga natur att titta på saker på sitt eget sätt som positivt eller negativt ("glaset är halvfullt eller glaset är halvtomt"). Dessutom sägs det alltid att det är bättre att titta på båda sidorna av ett mynt, eller att det är bra att känna till både fiendens styrka och svaghet. Här talar vi om sex sigma-projekt och vi vet alla de positiva aspekterna av ett sex sigma-projekt. Så med hjälp av sex exempel på Six Sigma-projekt kommer vi också att se den negativa aspekten.
Vi tänker alltid att låt oss se, vad kan orsaka att sex sigma-projekt har en långsam irriterande död? Här är någon anledning:
Alla projekt som inte har ett hanterbart utrymme bör inte hantera det sättet som det borde vara som att försöka lösa världs hungerfrågan eftersom du inte kan lösa världs hunger men du har en bättre sannolikhet för att lösa en hungerfråga i en by.
Data säger att endast cirka 35% av magra sex sigma-projekt har genomförts är slutförda. Skälen är:
- Försöker lösa det ohanterliga problemet och hoppas på resultaten,
- Komma bort från din spårningsnål,
- Icke-regelbunden verifiering av fokus,
- Spårar inte dina framsteg,
- prioriteringsinställning och hanteringsproblem,
- Många fler.
Exempel på Six Sigma-projekt
Låt oss nu undersöka ett exempel på hur sex sigma har visat sig vara en fördel för organisationen.
1) Öka kvaliteten på första körningen från 60% till 90%.
Problem -
När produkter skrotas på grund av programmering eller någon annan fråga, förlorar företaget pengar. I genomsnitt ligger företaget på 60% på de nya delarna, vilket innebär att 40% av de nya delarna blir avvisade först i början av processen, vilket orsakar överbelastning på teamledningar och minskar också blygenerering. Problemet med fel delar är många att säga några:
Fel hål på fel plats,
Fel material,
Fel storlek på delar,
Fel programnummer,
etc.
Problemet orsakar en förlust på 1000 dollar för företaget.
2) Analys av rotorsaker (RCA) -
Det fanns steg som orsakar förvirring och desorganisering av processen är en enorm sak.
- Affärsfall:
När den första kördelen bara är rätt för de första 60% måste kunden investera mer tid för att få hela partiet (vänta mer tid än konkurrenter). På grund av skrotning av material ökade produktkostnaden snabbt vilket innebär att företaget måste dela några av kostnaderna med kunden vilket höjer kostnaden för produkten jämfört med sina konkurrenter.
- Produktprocess:
Den första processstegsordningen kommer in.
Andra processsteget - order går shopping manager.
Tredje processsteg - Finns kraftprocess.
Sista processsteg - Monteringslinje till leverans.
- Processförbättringstabell:
(Även om processen är klar genom att sätta många grafer och tabeller, analysera dem sedan, men vi går direkt in i implementeringsdelen av det.)
| Mäta | Data typ | Operativ definition | Stratifieringsfaktor | Urval av anteckningar | Vem och hur |
| Ordern kommer in. | Kontinuerlig. | Cykeltid är dagar från när en kund gör en beställning till dess att han får den. | AV orderchef, Av golvchef, Av försäljningschef. | För det mesta tar beställningen 3-5 dagar i leveransen. Men med golvet / orderhanterarens otillgänglighet skapar det en flaskhalssituation. | När order / golvledaren är ute måste ordern fortsätta flytta, nu kommer de till sekreteraren för att fylla befattningen. Inte begränsat till ett enda man jobb. |
| Beställningen går till butikschefen. | Kontinuerlig. | Cykeltid i dagar när beställningen skickas till butikschefen. | Av golvchef, Av monteraren, Av butikschef. | Merparten av dagen kommer det att ta 3-5 dagar eftersom butikschefen måste besöka monteraren för lageruppdateringar (uppdateringar om den produkt som finns kvar i lager). | Skapade ett inventeringssystem som minskade antalet besök och effektiviserar lagerleveransprocessen, vilket reducerar behandlingstiden avsevärt. |
| Finns kraftprocess | Kontinuerlig. | Det hände mycket omarbete inom detta område. Vi samlade data i flera dagar och fann att felkommunikation och mänskliga fel var det mesta av det. Så en 5S genomfördes hela processen återställdes. | Golvchef, butik krybba, finnmaktoperatör, programmerare. | När hela processen hade återställts finner vi att företaget sparar mer än 18000 dollar bara genom att märka och omarbeta verktygsdelar. | Alla måste placera verktygen på sin respektive plats och hålla skuggbrädan uppdaterad. Operatören måste kontrollera en checklista innan processen startar. |
| monteringsprocessen | Kontinuerlig | Den tid beställningen går till monteraren till den tid monteraren slutför processen. | Programmerare. | Monteraren tittade på beställningen och samlade den sedan från beståndet. Detta hindrade assembler från att lägga till någon process i systemet. | Det anlitades en materialhanterare för att hitta vilka delar som behövde plockas och processen plockades upp. |
3) Projektstängning -
- Lärdom:
Kom ihåg att involvera alla från alla aspekter till projektet.
Uppföljning bör göras ofta.
Öka självkänslan genom att låta alla veta hur det går bra.
- Kundpåverkan:
Medarbetarnas moral är uppe, detta gör produktionen.
Kunder väntar inte på spisar.
- Slutberäkning:
Det första valet av delval har ökat från 60% till 87% på 60 dagar.
Företaget börjar spara i genomsnitt 650 dollar per dag.
Kundens väntetid minskade från 30+ dagar till 20 dagar.
Personalen är nöjd med att varje personal får sitt eget värde.
Slutsats
Processen är i sig själv fullbordad men implementeringen bör göras mer noggrant eftersom framgångsprocessen för processerna endast är 35% vilket är på grund av situationen för implementeringstänkande. Det kan inte tillämpas på allt logiskt tänkande hjälper alltid men när processen är för stor kan du inte undersöka alla aspekter. Så vi ser att sex sigma kan förändra en process upp och ner, vi behöver bara implementera den perfekt där den behövs i verklig mening.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till Six Sigma Project Exempel. Här diskuterar vi de väsentliga exemplen på Six Sigma-projektet med deras steg. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Nivåer av Six Sigma
- Sex Sigma kvalitet
- Projektledning jobb
- Översikt över Six Sigma Project Charter
- Guide till Six Sigma-projektet