Översikt över Scrum Essentials

Programvaruutveckling är en av de tuffa processerna, den är komplex och brainstormar. Under åren har många metoder genomförts för att utveckla den goda programvaran. Det kräver en stor mängd bra arbete och ett bra team. Ursprungligen kom vattenfallsmodellen i drift för att utveckla programvara, som hade definierade steg för utförande för att nå målet. Den senare smidiga processen var på väg och antogs eftersom den övervinner de korta kommer av den traditionella modellen som är vattenfallsmodellen. I det här ämnet kommer vi att lära oss om Scrum Essentials.

Definition av Scrum Essentials

Scrum (essential scum) är en kombination av en liten uppsättning principer, värderingar och praxis. Det har testat tillvägagångssätt för mjukvaruutveckling, det säger att tillvägagångssätt är konsekvent men inte är obligatoriskt, kan variera för olika scrum ramar.

Exempel på Scrum Essentials

  • Scrum är en del av den smidiga mjukvaruutvecklingsmetoden. Det fungerar också i steg, men det sätter fokus på kunden. Kunden hålls under loop under hela processen.
  • Iterationernas arbetsstil går från en svag till en månad. Under iterationerna fungerar det självorganiserade teamet för att förbereda det väsentliga som kan tas i produktion.

Principuppsättning av Scrum

  1. Variabilitet och osäkerhet
  2. Förutsägelse och anpassning
  3. Validerat lärande
  4. Pågående arbete
  5. Framsteg
  6. Prestanda

Uppsättningen av principer är en tro och den ger en tydlig bild av osäkerhetsproblem för att göra en hög förutsägbarhetsnivå. Principuppsättningen hade sex väsentliga steg. Variabilitet och osäkerhet, förutsägelse och anpassning, validerat lärande, pågående arbete, progressiv strategi och prestanda.

1) Variabiliteten och osäkerheten -

Under den tid då ett problem uppstår behovet av en innovativ lösning finns det så skrummen utnyttjar variationen och osäkerheten i projektutvecklingen.

  • Omfamna användbar variation - för produktutveckling måste teamet engagera sig för att utveckla en unik enda bit. En gång tillverkad produkt kan inte upprepas så att en viss mängd variation är nödvändigheten att skapa och producera en unik produkt varje gång. När planeringen är klar behövs också variationer i varje tillverkningsnivå.
  • Behovet av itterativ och inkrementell utveckling - scrumarbete anses vara iterativt. Iterativ natur följer omarbetningen för att få rätt filosofi. Iterativ utveckling är en av de bästa metoderna för att borsta upp produkten eller kan säga förbättra den redan tillverkade produkten. För stegvis process görs utvecklingsprocessen genom att dela upp den i små bitar och sedan bearbetas varje bit på olika sätt för montering senare. Det finns få korta kommer i iterativ och få i stegvis utveckling, så för att övervinna dessa korta scrums använder både inkrementell och iterativ utveckling.

2) Förutsägelse och anpassning -

Vid användning av scrum-utvecklingsprocessen är det önskvärt att det måste balanseras med förutsägelser och med behovet av anpassning. Det fungerar bäst med fem relaterade principer som är -

  • Alternativ måste hållas öppna - utvecklingsprocessen kräver respektive fas för utformning, granskning och godkännande. Allt detta måste göras innan övergången till nästa fas. Skrummet håller strategin att hålla alternativen öppna för omdesign och andra förändringar i varje fas. Denna princip benämns det sista ansvariga ögonblicket (LRM). För att fatta beslut som den generiska uppfattningen inte beaktas, måste det vara tydligt och korrekt för att spara kostnader och tid annars kan bli förluster.
  • Godkännandet av att få rätt fram-i-skrum- processen, kraven och planerna är rätt framför detta beror på att det är mycket välkänt att det inte är ett fullständigt bevis att veta plandrivna fullständiga krav och en fullständig plan. Och viktigt antar att antaganden inte tar processen någonstans. Det behövs för att fortsätta ändra kraven och hålla planen vid en aktuell verklighetskontroll.
  • Anpassnings- och utforskande tillvägagångssätt - som förklarats ovan scrum fungerar inte på förutsägelsebaserad planering, det fokuserar på det adaptiva tillvägagångssättet också med prövnings- och felmetoden genom att använda den undersökande metoden. Utforskningskostnaderna påverkas av verktyg och teknik. I dagens tid måste scrum ha (till och med) tillräckligt med kunskap för att göra ett värdefullt steg med en bra lösning.

3) Validera lärande -

Skrumprocessen organiserar funktionen för att snabbt validera inlärningen. Det behövs eftersom det som förklarats inte förlitar sig på antaganden, det behöver kunskap genom att lära sig och det följer tre grundläggande principer för validering av informationen för processen.

  • Validering av viktiga antaganden om det ursprungliga tillståndet.
  • Håll tag i flera och samtidiga öglor.
  • Snabbare feedbackkontroll och arbetsflödesorganisation i enlighet med detta.

4) Arbeta i process -

Denna etapp är en påminnelse för lagen om att allt arbete som inleddes initialt men som är oavslutat måste hållas i slingan och fokusera på att avsluta detsamma. Under utvecklingsfasen måste det pågående arbetet fokuseras och lyckas för att ge den perfekta finishen. Det har få definierade principer för att hålla WIP på spår-

  • Den förnuftiga satsstorleken måste användas vilket är ekonomiskt förnuftigt.
  • Inventeringsregistret är måste, måste erkännas och hanteras noggrant för att hålla funktionen instabil.
  • Teamledningen måste också ha i åtanke, det lediga arbetet bör uppskattas inte den lediga arbetaren.
  • Förseningskostnaden bör vara tillbaka i åtanke.

5) Progressiv strategi -

Skrummen mäter sin skala efter hastigheten på levererade projekt och dess validering. Det mäter inte halva arbetet utan har den fördefinierade planen för projektets slutförande. Principer för samma framsteg hålls fokus är-

  • Informationsanpassning i realtid och omplanering av utvecklingen efter behov.
  • Validera framsteg med arbetstillgångar.
  • Det stora fokuset ligger på värdecentrisk leverans, inte bara på leverans.

6) Prestanda -

Scrum-utveckling handlar om specifika prestandaegenskaper. Det följs av en uppsättning regler-

  • Att arbeta snabbt och gå igenom är bra för utvecklingen, men det är det värsta att lita på.
  • Att utveckla en produkt är inte bara att leverera produkten, den måste vara av god kvalitet och bör ha en tillfredsställande kundvisning.
  • Scrum följer inte samma tillvägagångssätt som följdes i utvecklingsmetoder för planförare som var en hög ceremoni och dokumentcentrisk. Scrum-metoden är ett värdecentriskt.

Rekommenderade artiklar

Detta är en guide till Scrum Essentials. Här diskuterar vi också översikten över Scrum Essentials med definition, exempel och principerna för Scrum. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. Scrum-principer
  2. Smidig livscykel
  3. Smidiga fördelar
  4. Scrum Jira
  5. Scrum Open Assessment

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling