Konstruktionsprojektledning - Roller och utmaning för projektledare

Introduktion till konstruktionsprojektledning

Konstruktionsprojektledning är en annan aspekt av projektledningen även om det kräver den primära ledningskompetensen men kräver också kontinuerlig övervakning över en miljö som är ganska säker att ändras med tiden. I ett byggprojekt finns det ett antal faktorer som måste vara i linje med varandra för att göra projektet stabilt.

En projektledare är den första personen i detta som kommer att höra om förändringarna först och på fältet också. Här kommer vi att se de olika områdena i CPM och vilka roller och ansvar det erbjuder.

Vad är Construction Project Management (CPM)?

Konstruktion Projektledning kan definieras som övervakning, vägledning och reglering av ett projekt från ett tidigt skede till dess slutförande genom att upprätthålla effektiv kommunikation i projektgruppen. Huvudmålet är att ge klienten ett livskraftigt projekt under den givna budgeten och tidslinjen. Omfattningen av CPM är också ytterligare uppdelad som kommersiella, bostäder, industriella och tunga civila.

Roller och utmaningar som byggprojektledare

Byggnadschefens roll är en utmanande roll och innebär mycket realtidshantering. Vi kommer att diskutera alla aspekter av rollen.

Projekt planering:

I byggbranschen är det en av de avgörande komponenterna och det börjar alltid innan byggandet startar och slutar med projektets slutförande. Här måste projektledaren revidera planerna fortsätta att uppfylla slutanvändarens kriterier. Med projektplanering kommer budgetberäkning, upphandlingsplanering och design och varför detta en avgörande fas? Anta att du stöter på en förändring i realtid som är en miljöfråga och för det måste du göra en liten förändring i designen. Men kom ihåg detta till och med en liten förändring av din planerade design och det kommer att påverka din ursprungliga design och tidslinje för vilken en kontinuerlig revidering av planeringen kommer att behövas. Detta arbete behöver öppenhet på varje nivå och hur vi gör det kommer vi att diskutera nästa.

Göra en effektiv kommunikationskanal:

Byggverksamhet kräver ett stort antal resurser för att hantera att starta från intressenter, projektledare, platsingenjörer, entreprenörer, dagliga arbetare etc. Därför behöver själva projektet en effektiv kommunikationskanal som inte bara överför informationen till hela teamet medlemmar men också kommer att göra att övergångarna går smidigt, vilket kommer att vara till hjälp för statsministeren för att undvika mikromanering.

Riskhantering:

Riskhantering är återigen en roll som en projektledare utför i planeringsstadiet där PM måste ta itu med möjliga riskfaktorer samtidigt som handlingsplanen utvecklas från början. Behöver också validera varje alternativ för att mildra riskfaktorerna under projektets handlingsplan. Korrekt planering av dessa avsnitt avgör framtiden för projektet när det börjat. Eftersom inget byggprojekt är riskfritt och risken kan minimeras, hanteras, delas eller accepteras men inte kan ignoreras. Låt oss ta ett exempel: Anta att det finns anskaffning av råvaror och det har gått fel. Så vid den tidpunkten måste projektledaren ha gjort tillräckligt med planering av risken och hur man kan mildra just det skedet.

Projektstängning:

Detta är en av de integrerade delarna av byggprojekthantering eftersom det inte finns något värre än ett projekt som blir kort med tidslinjer efter flera förlängningar. Detta betyder inte att chefen behöver göra mikromanering, men det betyder inte heller att chefen behöver sitta inaktiv utan att ens veta hur projektet går. Så därför bör PM följa upp de viktigaste uppgifterna. Ta hand om tidslinjen från början, lära dig att tänka på fötterna hur du kan kompensera om en uppgift tar längre tid än tilldelats.

Förutom ovanstående punkter finns det få mindre saker som erbjuds av CPM-roll. Projektledaren måste vara på en ständig kant av en inlärningskurva för att utnyttja projektet genom nya strategier och metoder i branschen. Olika program som förenklar projektplanering, schemaläggning och uppskattning. På samma sätt bör statsministeren ha en angelägen bedömning om hur man hanterar förändringar i omfattningen som informeras av klienten. För ibland ger klienten något mitt i ett projekt och vid den tiden måste projektledaren lära sig att säga ”nej” om det avviker omfattningen med stor marginal. Att ha en känslomässig kvotient som faktiskt skiljer bra projektledare från de genomsnittliga.

"Studier visar att när det gäller att spendera tid på mänsklig verksamhet, tillbringar cirka 10% av högkvalitativa projektledare 60-80% av sitt arbete på dessa faktorer medan genomsnittliga projektledare bara spenderar 8-12%."

Slutsats

Därför krävs det en hel del ansträngningar och resurser för att hantera och genomföra ett byggprojekt. Efter att ha läst ovanstående aspekter skulle du lära känna som projektledare att det finns många saker att ta hand om. Som projektledare måste du ha tillgång till dig genom att hålla dig uppdaterad med kommande strategier, programvara och metoder. När det gäller riskhanteringen eftersom inget byggprojekt är riskfritt ju högre du kartlägger riskerna desto bättre kommer du att kunna stänga projekten inom tidslinjen.

Rekommenderad artikel

Detta har varit en guide till byggprojektledning. Här har vi diskuterat roller och utmaningar för en byggprojektledare. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -