Introduktion till Sunk Cost-exempel
Exemplen på nedlagda kostnader ger en idé till användaren om den vanligaste typen av nedlagda exempel som finns. Det är inte möjligt att tillhandahålla varje typ av exempel på den sjunkna kostnaden, eftersom det finns flera sådana exempel på nedlagda kostnader. Sänkta kostnader är de kostnader vars händelse redan har tagits under de senaste åren och samma kan inte återvinnas. Dessa beaktas inte i beslutsprocessen och är irrelevanta för detta ändamål. Följande nedlagda kostnader Exempel har tillhandahållits med hänsyn till olika situationer.
Exempel på nedlagda kostnader
Nedan följer några exempel på Sunk Cost
Exempel 1
- Det finns ett företag som planerar att utöka sin verksamhet och vill lansera en ny produkt på marknaden. Det spenderar 8 miljoner dollar för forskning, utveckling och studie av marknaden för att avgöra om produkten som företaget har valt kommer att vara lönsam eller inte om den lanseras på marknaden. Forskningen och utvecklingen av marknaden drar slutsatsen att produkten om den lanseras inte ger vinsten till företaget och kommer att vara starkt misslyckad. Därför kommer de kostnader som redan har använts för forskning och utveckling på 8 miljoner dollar att vara den sänkta kostnaden. Eftersom produkten enligt studien inte är lönsam, bör företaget inte lansera den nya produkten på marknaden. De initiala investeringarna i forskning och utveckling bör inte beaktas medan beslut om produktlansering som sådan kostnad en gång har använts inte kan återvinnas.
Exempel 2
- XYZ Ltd. är ett tillverkningsföretag som tillverkar och säljer cricketskor på marknaden. Företaget tog lokaler som använts för tillverkning av produkten på hyresavtalet under en period av tre år. Företaget har också maskinerna installerade i lokalerna som används för att tillverka cricketskor. För närvarande producerar företaget den grundläggande modellen för cricketsko som kostar $ 40 per enhet cricketskor och säljer densamma till priset av $ 55 per enhet för cricketskon. Detta ger företaget en vinst på $ 15 per cricketsko ($ 55 - $ 40). Nyligen konstaterades det av företagsledningen att det finns en efterfrågan på premium cricketskor på marknaden där tilläggskostnaden på 20 USD kommer att uppstå för produktion av premium cricketskor vilket gör den totala produktionskostnaden till $ 60 per enhet premium cricketskor ($ 40 + $ 20). Om premium cricket-skorna tillverkas av företaget kan de säljas på marknaden till ett pris av $ 85. Den totala vinsten som företaget kommer att tjäna om det beslutar att sälja premium cricket-skorna uppgår till $ 25 ( $ 85 - $ 60). När det gäller grundläggande cricketskor tjänar företaget en vinst på $ 15 per enhet och i fallet med premium cricket-skor kommer företaget att tjäna en vinst på $ 25. Så beslutar företagets ledning att starta produktion av premium cricketskor eftersom detta företag kommer att kunna tjäna extra $ 10 per enhet ($ 25 - $ 15).
I det här fallet, medan man bestämmer vilken produkt företaget ska producera och sälja kostnaderna för byggnad som tecknats för hyresperioden under 3 år och maskinerna kommer att behandlas som de sänkta kostnaderna eftersom företaget måste ta ut utgifterna för leasing och maskiner oavsett av beslutet att göra någon av produkterna. Dessa kostnader kommer således inte att ingå i beslutsprocessen.
Exempel 3
- ABC Ltd. Construction Company startade utvecklingen av den nya bostadsområdet. Det köpte de ursprungliga byggmaterialen och det andra inramningsmaterialet som kostar $ 5 miljoner totalt. Efter att ha investerat så mycket pengar, började krisen plötsligt i vissa av de olika branscherna på marknaden inklusive bankindustrin som orsakade lågkonjunkturen. Detta leder också till att bostadsmarknaden faller ut. Som en följd av detta minskade värdet av marken som företaget köpte även under köpeskillingen för mark till företaget. Företagets ledning är nu orolig för situationen och inte säker på framtida beslut som ska fattas. Om det lämnar projektet måste företaget stå inför förlusten på 5 miljoner dollar och om det fortsätter byggandet av projektet kommer företaget att behöva ålägga en extra kostnad på 10 miljoner dollar för att slutföra projektet som genomförts.
I det aktuella fallet är beloppet på 5 miljoner dollar som redan använts en sänkt kostnad eftersom företaget inte längre kommer att kunna återkräva det. Så det bör inte utgöra en del av beslutsprocessen. Ledningen bör fatta beslut enligt den nuvarande bank- och bostadsindustrimiljön. Att fatta beslutet utan att ta hänsyn till sänkta kostnader kommer att låta ledningen lämna projektet eftersom det kommer att begränsa deras förluster till 5 miljoner dollar, annars kan de tappa ytterligare 10 miljoner dollar om de beslutar att slutföra projektet. Företaget kan använda de ytterligare 10 miljoner USD för ett annat projekt som passar bättre för den rådande affärsmiljön.
Slutsats - Exempel på nedlagda kostnader
Den kostnad som företaget redan har uppstått och inte kan återkrävas kallas den sänkta kostnaden. Dessa kostnader bör inte utgöra en del av beslutsprocessen, dvs den som fattar beslutet om att fortsätta investeringen i det pågående projektet, bör inte beakta den sänkta kostnaden eftersom dessa kostnader är de kostnader som inte kan återvinnas och istället för det man bör bara beakta de relevanta kostnaderna när man fattar beslutet. Vissa av cheferna tar dock hänsyn till de sänkta kostnaderna samtidigt som de fattar beslutet och fortsätter investeringarna i projekten på grund av de belopp som de redan investerat i projektet och rädsla för att förlora de redan investerade pengarna. I praktiken bör det belopp som redan använts tidigare betraktas som de sänkta kostnaderna och bör därför uteslutas när man fattar beslutet om de ytterligare investeringarna.
Rekommenderade artiklar
Detta är en guide till exempel på sänkta kostnader. Här diskuterar vi de tre bästa praktiska exakta exemplen med en grundlig förklaring. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Exempel på verkliga livet på monopol
- Exempel på uppstart
- Fasta kostnader Exempel med förklaring
- Syftet med resultaträkningen