"En ledare är en återförsäljare i Hope" Napoleon Bonaparte.
Ledarskap kontra ledning har legat till grund för oändliga diskussioner och debatter under en tidsperiod. Det har fått många av en managementguru för att utforska vilket är ett bättre sätt att hantera människor. Mycket studie och forskning har gått in i denna ständigt oändliga dialog om att upptäcka vilken av de två som är en bättre metod när det gäller att få mer fart i branschen.
Till att börja med handlar hantering, som namnet antyder, om att hantera olika aspekter av affärer, vare sig det rör sig om människor eller människorelaterade frågor. Ledningen har fördefinierade roller som måste tas om hand. Varje organisation har ett mål som ska uppnås och arbetskraften förväntas utföra företagets mål och arbeta i takt med organisationens policy dag in och ut.
Det är chefens roll att vägleda, styra och föra fram arbetskraften mot organisationens större mål. Han / hon arbetar i samarbete med sina anställda för att uppnå organisationens mål, hans mål är att uppnå företagets mål och arbeta i organisationens större intresse.
Ledarskap kontra managementinfografik
Kolla in skillnaden mellan ledarskap och ledning genom denna Leadership versus Management Characteristics Infographics.
Nu kommer kontrasten mellan en chef och en ledare. En ledare å andra sidan ses som en motivator, en visionär som sätter målen eller målen för företaget. Han motiverar och guider människor genom att inspirera dem till en bättre morgondag. Han kan se var och hur företaget kan gå framåt.
Detta för oss till en annan viktig aspekt av skillnaden i ledarskap och ledarskap. Vilken av dem är mest användbar för företaget, vilket är bättre för arbetskraften, vilken stil kommandon mer respekt för detta är vad vi kommer att förstå djup.
För att dra slutsatsen som är ett bättre tillvägagångssätt, låt oss göra det lättare för dig genom att sammanställa vissa punkter som sätter både synsätt och skillnaden mellan de två.
Ledarskap är motivationshantering som styr.
Ledarskap förvandlar anställda till följare management förvandlar dem till bara underordnade
Ledarskap handlar om att göra saker rätt ledning handlar om att göra rätt saker
Ledarskap handlar om att ta riskhantering handlar om att minimera risker
Ledarskap är proaktiv ledning är reaktiv
Ledarskap handlar om personlig charmhantering handlar om att utöva kontroll
Ledarskap är långsiktig ledning är kort sikt
Den mest primitiva skillnaden mellan en ledare och en krybba är att en ledare leder med exempel, han / hon kommer att motivera personalbasen sin egen charm och karisma. Han behandlar sina underordnade som sina medarbetare. Sådant är en ledares aura att de anställda blir entusiastiska att arbeta för honom snarare än för företaget.
Varje organisation är bara tegel och murbruk och det är människorna som gör det till vad det är. Om det finns en duktig ledare i branschen som har förmågan att motivera och få arbetet gjort på sin egen hälften av arbetet är redan gjort, behövs inte konstant rapportering i själva verket krävs inte heller konstant påminnelse. De anställda känner sig engagerade i att arbeta för sin chef, vilket har en krusande effekt på den kompletta arbetskulturen och det uppmuntrar alla att ge sitt bästa.
Som med rätta påpekades av John Quinvy Adams,
"Om dina handlingar inspirerar andra att drömma mer, lära sig mer, göra mer och bli mer, är du ledare."
Rekommenderade kurser
- Professionell PMP-kurs
- Online Software Project Management Training
- Online-certifieringskurs i smidig projektledning
Ledarskap förvandlar anställda till följare management förvandlar dem till bara underordnade
Om du vill förvandla dina underordnade till dina lojalister måste du definitivt förbättra egenskaperna hos en bra ledare. En bra ledare med sin mycket charm och förmåga kan dra ut det bästa av sin anställd. Den anställda känner sig motiverad att prestera för en sådan persona vid ratten. En ledare arbetar inte bara för att förbättra organisationen utan också för att förbättra sina underordnade, han tar personligt intresse för sina anställdas mål och ambitioner och guidar dem i enlighet därmed. På detta sätt visar de anställda sig vara hans / hennes bästa lojalister.
Chefer inte å andra sidan är så upptagna med att uppnå de dagliga målen att uppnå att de inte kan skapa det som kopplar med sina anställda. Därför är en krybbs anställda bara hans underordnade och inte hans medarbetare som skulle gå längre än deras sätt att prestera.
En ledare säger: Tillsammans kan vi och ta alla längs vägen till framgång medan en chef guider och instruerar och låter de anställda gå sin egen väg.
Ledarskap handlar om att göra saker rätt ledning handlar om att göra rätt saker
Ledare är modiga människor som vet hur de ska hantera olika situationer, i samband med saker uppstår många problem och frågor som är improviserade för vilka inte nödvändigtvis en ledare är beredd. Det kräver många tarmar för att göra rätt sak även om det inte verkar rätt i början.
Det krävs enorm mängd modighet att stå vid ett beslut som inte verkar rätt vid början eller som inte många tror på.
En krybba å andra sidan gillar att ta säkra rörelser, han kommer inte att ta det på sig själv, ett beslut som han inte är säker på eller som han tror kan återfå.
Så i ett nötskal kommer chefen i dig att leda dig att följa de exakta riktlinjer som fastställts av företaget även om det betyder att man inte uppnår de önskade resultaten. Medan ledaren i dig kommer att uppmuntra dig att ta det djärva steget, tro på dig själv och ta steget utan att bli avskräckt av de omedelbara konsekvenserna. Ledaren i dig kommer att tvinga dig att gå ur din väg för att uppnå framgång och bevisa att det inte handlar om att göra rätt saker alltid, det är snarare om att göra vad saker är rätt och om de är fel förvandla dem till rätt med hans omdöme och rädsla över anda.
Ledarskap handlar om att ta riskhantering handlar om att minimera risker
Det här är det mest ansträngande differentierande faktumet om chefer och ledare, det är den som kännetecknar genom att maner och ledare lätt kan differentieras.
Det sägs med rätta av Ronald Regan ”Den största ledaren är inte nödvändigtvis den som gör de största sakerna. Han är den som får folket att göra de största sakerna. ”
En ledare är inte rädd för att ta risker, han vet när och hur man kan ta ut beräknade risker för att förbättra organisationen medan en chef är begränsad i sin förmåga att minimera risker om de inträffar. För att underbygga det med ett exempel, om en fångst 22-situation anländer en chefs roll, skulle det vara att undvika problemet och inte låta det snöboll i en större fråga medan en ledare är tillräckligt lämplig för att ta beräknad risk för att sortera problemet eller lösa det kritiska problem. I en sådan situation skulle en ledare inte ens oroa sig för att ta ställning för förbättringen av sin anställd och övertyga organisationen om lämpligheten i hans beslut, eftersom som de säger glada anställda utgör lyckliga företag.
Ledarskap är proaktiv ledning är reaktiv
Ledare är pragmatiska människor som tar hand om varje aspekt av sin verksamhet. De väntar inte på att saker ska hända istället tar de själva ansvaret för de mål som måste uppnås. Ledare väntar inte på instruktioner, de tar på sig att lösa alla problem som kommer i vägen för att uppnå sina mål.
Chefer å andra sidan väntar på att saker ska hända och att de vidtar nödvändiga åtgärder. Chefer tar inte initiativ på egen hand, de vill hellre sitta på ett problem än ta ledningen när det gäller att lösa det själva. De begränsas av de fördefinierade roller som de har ställt för sig själva eller de kriterier som de har fastställt, de standarder som de sätter tvingar dem att uppnå de uppsatta parametrarna för mål och inte gå längre än det. I princip handlar det om att arbeta i ens komfortzon. Det betyder inte att de inte kan dispensera vad som ställs av dem, utan de levererar bara hur mycket som förväntas av dem vid en viss tidpunkt. I första hand känner de inte behovet att gå utöver sina medel för att uppnå mer än hur mycket som frågas från dem. Ledare å andra sidan är inte begränsade av leveransen. De anser att det är deras skyldighet att inte bara uppnå det företaget söker utan också gå utöver sina möjligheter att sätta högre prestanda standarder inte bara för sig själva utan också för alla.
Ledarskap handlar om personlig charmhantering handlar om att utöva kontroll
Ofta är ledare förknippade med en viss typ av karisma som tvingar människor att bli deras lojalister. Ledare leder med exempel, de står inte i ett hörn och ger instruktioner som chefer. Deras personliga charm är så effektiv att de har anhängare till skillnad från chefer som har underordnade.
Chefer upprättar relationer på ett sätt som låter människor arbeta för dem. De vet hur man utövar kontroll över sina anställda och får arbetet, de befaller respekt baserar sin ställning som myndighet medan en ledare befaller respekt baserar sin medfödda magnetism och drar människor mot att arbeta med dem snarare för dem som tvärtom är vad en chef söker.
Ledarskap är långsiktig ledning är kort sikt
Ledare är kända som visionärer eftersom de har förmågan att tänka planera och organisera långsiktiga mål. De förstår att alla organisationer kan lyckas endast när dess långsiktiga mål uppnås. Långsiktiga mål klassificeras vidare i kortsiktiga eller närliggande mål. Ledare arbetar för företagets större mål och i processen om de måste offra vissa kortsiktiga mål så tvekar de inte att göra det, eftersom de mycket väl förstår att det i verksamhetens större intresse är viktigt att låta gå av vissa mål.
Även om det finns skillnader i båda stilarna, löser sig båda i samma syfte, båda är viktiga för att hantera de anställda. Det finns situationer som kommer att kräva att du ska vara en karismatisk ledare och använda din personliga charm och få dina anställda att ta det extra steget, att gå den extra milen för deras chef.
Chefen å andra sidan är skicklig på att hantera organisationens dagliga funktioner och är skicklig på att få arbetet gjort från sina anställda. Det är han som vet hur man får fartyget att segla till varje pris. Varje chef syftar till att vara en bra ledare men att vara en bra ledare måste du först vara en bra chef. Du måste vara helt medveten och vara på topp i ditt spel för att inspirera de anställda.
Att vara chef är förutsättningen för jobbet, så om du är en bra chef är hälften av arbetet redan gjort, det är som isläggning på kakan medan det är körsbäret på toppen vilket ger den extra kanten.
Ledare är inte hungriga för uppskattning, de låter sitt arbete prata, de inspirerar och väcker entusiasm och positivitet i sina underordnade genom att hålla sitt ord. Den viktigaste aspekten av alla ledare är att hålla löften genom att ledaren tillför att han förtroende och tro på honom som skickar positiva signaler till medarbetarna att fortsätta göra det goda arbetet eftersom de tror att de kommer att uppskattas och deras ansträngningar kommer att vara med rätt belöning.
Primärt som ledare bör du sträva efter att vara äkta i ditt beröm och ord så att de anställda kan känna en koppling till dig. En ledare behandlar sina underordnade som sin familj, han har en känsla av ägande till sitt team vilket resulterar i större deltagande från sina anställda, i själva verket är hans deltagande i teamet det högsta bland alla.
Vilken typ av chef du planerar att vara? En som kräver respekt eller den som befaller respekt. Valet är ditt!!
Rekommenderade artiklar
Här är några artiklar som hjälper dig att få mer information om Leadership vs Management så bara gå igenom länken
- Bästa viktiga fördelar Marknadsundersökningar
- Performance Management vs bedömning-vilket är bäst
- Traditionell vs dynamisk projektledning - 6 viktiga skillnader
- 10 viktiga ledarskapsmodeller som gör dig till en framgångsrik ledare