Introduktion till en bra ledare

Låt mig berätta en händelse som jag råkar se:
Vissa barn spelade i parken när deras boll träffade fönstret i ett grannhus. Glaset krossades av stöten och bruset var öron öronaktiga. Nästan omedelbart kom en grinig gammal man ut och skrek övergrepp mot barnen. Han krävde att veta vem som hade slagit bollen. Barnen tysta av rädsla. Den gamle mannen hotade att anmäla barnens handlingar till sina föräldrar och ordna att leksaken skulle förseglas. Då kom en flicka fram och ägde upp för åtgärden. Hon sa att hon var ledsen för alla sina vänner och lovade att inte upprepa handlingen i framtiden. Hon lovade också mannen att hon och hennes vänner skulle spela i ett annat hörn i parken från och med sedan. Den gamle mannen svalnade när han fick ursäkten och släppte barnen med en sträng varning. Han kastade också bollen tillbaka.
Nu kan detta vara en bekant historia från allas barndom. Många av oss har genomgått liknande situationer i vår unga ålder, men hur många av oss har uppträtt på ett sätt som liknar flickans? Det är just det beteende som skiljer en ledare från resten.

Ledarskap och egenskaper är inte begränsade till något särskilt skikt, nivå eller yrke. Dessa kan bevisas i vilken roll som helst, i alla kategorier av människor, i alla situationer. Så en säljare kan uppvisa ledarskapskvaliteter som en tidningsförsäljare, en hemmafru liksom en högskolestudent, en bussledare liksom en företagsledare.

Så när du tänker på din favorit bra ledare, vars namn växer upp i ditt sinne?

Låt mig gissa. Några svar kan vara:

  • Nelson Mandela
  • Barack Obama
  • Dalai Lama
  • Bill Gates
  • Moder Teresa
  • Ratan Tata
  • Aung San Suu Kyi
  • Steve Jobs

Din grannaktivist är en bra ledare

Som ni ser är listan ovan lika varierad och eklektisk som de egenskaper som definierar en bra ledare. Varför beundrar vi någon som en bra ledare? Varför vill vi följa någon? Vad är det med någon som inspirerar oss?

Det är mycket svårt att sätta fingrar på vad som exakt gör en bra ledare, eftersom många ledare skiljer sig mycket från varandra när det gäller personlighet och egenskaper.

Om vi ​​till exempel betraktar en mäktig personlighet som en väsentlig egenskap hos en bra ledare, varför följde miljoner indier Mahatma Gandhi frivilligt när han uppmanade dem att anta icke-våldsmetoder för att protestera och ge upp med att använda importerade varor? Han hade en mild personlighet och var extremt mjuk talad. Knappast den karismatiska ledaren man föreställer sig att en banbrytare ska vara. Å andra sidan har du en annan indisk frihetskämpe, Subhash Chandra Bose, en dynamisk och kraftfull talare, en avgörande man av handling, så att säga, som lika framgångsrikt inspirerade miljoner att ta upp frihetskampen i Indien och fick världen bra ledare för att stödja hans ansträngningar.

Ledarhetsteorier

Den tidigaste teorin om ledarskap uppgav att ledarskap är en infödd kvalitet som du antingen har eller inte har. Men senare ledningsguruer har lärt oss att ledarskapskvaliteter kan läras och imponeras genom korrekt utbildning och beteendemodellering.

Låt oss först beröra några populära teorier om ledarskap:

  • Egenskapsteori, som specificerar egenskaper eller egenskaper som gör en framgångsrik och bra ledare. Några drag skulle vara:
    • Begär att leda
    • Integritet
    • Bra personlighet
    • Mognad
    • Självförtroende
    • Intellekt
    • Initiativ
  • Beteendeteori, som betonar effektivt ledarskap är ett resultat av rollbeteende. Det rör sig bort från drag för att betona beteendemönster som definierar en bra ledare och dess effekter på följare
  • Management eller Leadership Grid teori grundad av Blake och Moulton och specificerar fem distinkta ledningsstilar som sträcker sig från fattiga (dåliga) till Team (önskvärt) Management
  • Situationsteori, som betonar vikten av situationella faktorer som underordnade, handledare och arbetsuppgifter vid fastställandet av den goda ledarstilen.
  • Sökvägsteori, som fokuserar på att uppnå mål som det ultimata målet för ledarskap, och identifierar fyra ledarstilar för att påverka underordnade för att uppnå organisatoriska och individuella mål

Ovanstående är några av de tidigaste teorierna om ledarskap som föreslås av ledningsexperter. Organisations HR-avdelningar använder fortfarande några av dessa metoder för att genomföra ledarutvecklingsprogram för chefer. Emellertid är den inneboende begränsningen av dessa teorier att de uteslutande fokuserar på ledaren och hans / hennes stil.

Rekommenderade kurser

  • CAPM Online-utbildning
  • Projektledning online-kurs
  • ISO 27001 utbildningskurser

Ändra företagsscenario

I den nuvarande tidsåldern för global turbulens, en osäker ekonomi och ständig förändring i företaget har fokusen förskjutits från ledaren till de andra variablerna i ledarematrisen. Fokus ligger nu på de förändrade behoven och profilen för följaren, den ökande komplexiteten i arbetsuppgifter, förändring av organisatoriska verkligheter och den tvärkulturella, etnisk mångfalden arbetskraften.

Transformational Leadership-teorin har blivit allt populärare under de senaste decennierna. Transformationellt ledarskap, vilket framgår av terminologin, förlitar sig starkt på den personliga påverkan som ledaren har på underordnade, hur han / hon imponerar och säljer en idé eller vision och hur han / hon ständigt inspirerar och leder med exempel.

Förändringsledaren motiverar och samlar runt sitt folk och är alltid synlig. Sådana ledare lever sin vision och uppdrag och vägledar andra genom att infusera uppgifter med mening och utmaning. Kreativitet och innovation får höga resultat hos sådana ledare. Ledare som dessa är stora förändringsagenter och leder organisatorisk transformation framifrån.

Skiftar bort från individ till gruppledarskap

Senare teorier har också fokuserat på gruppledarskap som ett alternativ till personligt ledarskap. Varje individ har kapacitet att bli en bra ledare, så varför koncentrera sig på en individ? Gynnsamma förutsättningar för att visa ut goda ledarskapskvaliteter måste göras tillgängliga för alla i organisationen, tror moderna managementexperter. I team och grupper måste varje person ges möjligheter att ta ledarroller.

Imbibing Leadership Qualities

”Ledarskap kan inte riktigt läras ut. Det kan bara läras. ”- Harold S Geneen

Förutsatt att var och en har det i oss att bli en bra ledare, skulle nästa fråga vara hur lär jag mig ledarskap? Svaret skulle vara genom att observera inspirerande ledares beteende och handlingar. Men man kan hävda att deras omständigheter är olika; de hade de nödvändiga förutsättningarna för att ”leda sig på dem”.

Men ledarskap är inte nödvändigtvis produkten av att vara född ur särskilt gynnsamma omständigheter. Var och en av oss kan komma fram till en bra ledare genom personlig omvandling och förändring.

För detta är nyckelordet personlig förändring eller modifiering av våra tankar och övertygelser. Identifiera din förebild och lära av hans / hennes resa mot storhet. Att ha en inspirerande förebild uppmanar oss att anta ett liknande beteende och handlingar i våra liv.

Du måste också släppa din rädsla

Låt mig diskutera den vanliga rädslan vi har för oss själva:

  • Jag är inte smart / intelligent nog för att bli en bra ledare. Husdjurskalan för nästan alla oss som tror att vi inte är tillräckligt bra för att leda andra människor. De flesta av oss har en negativ självbild som driver oss att undergräva våra styrkor och spela upp våra brister. Så vi har detta skript som spelas upp i våra tankar ständigt:
    • jag är dum
    • Jag kan inte göra det här
    • Min kommunikation suger
    • Jag önskar att jag var någon annan

Skaka av det, om du vill stiga över resten. En bra ledare är långt ifrån perfekt. De har uppstått från vanlig bakgrund, har kämpat som du och jag för att bevisa deras värde och har erövrat personliga demoner.

  • Jag har misslyckats så många gånger. Så har vi alla! Misslyckanden är pelarna för framgång, säger ett gammalt talesätt. Misslyckande är inte förnedrande så länge det lär lika värdefulla lektioner om oss själva och om livet. Ledare, genom hela tiden, har varit öppna för att misslyckas och att plocka upp var de har slutat. Ledarskap innebär att man stiger som en Phoenix från misslyckandens aska.
  • Vad kommer folk att säga / vad om folk skrattar åt mig? Om du tillbringar hela ditt liv med att tänka på detta kommer livet tyvärr förbi dig. Människor är upptagna med att leva sina liv, de kommer som mest att kommentera vad du gör och sedan fortsätta med det de gjorde. Våra osäkerheter drar oss tillbaka, och citerar alltid den vilda händelsen när någon skrattade åt oss eller hånade våra handlingar. Men tänk på de tider då du gick framåt och uppnådde resultat, fick personlig lycka eller tillfredsställelse. Är det inte värt att riskera en eller två kommentarer eller skratta för glädjen av att göra vad ditt hjärta önskar?
  • Jag kommer att förlora mitt jobb / ekonomiska stabilitet. Risktagande är inte allas kopp te, medgett. VD och företag honchos är bekväma att ta risker. Men tänk på det. De har mycket mer att förlora än du. Fortfarande tar de beräknade risker. Ingen smärta, ingen vinst, som de säger. Ledarskap innebär att ta tuffa beslut, ofta obehagliga eller riskabla. Men den förväntade avvägningen gör det värt det.

Du hittar många tankar som hindrar dig från att visa ledarskap på arbetsplatsen:

  • Min chef skriker på mig
  • Han / hon kommer att känna förolämpad av mina handlingar
  • Medarbetare blir fientliga
  • Jag kommer att överträffa mitt myndighetsområde
  • Jag kommer att uppröra status quo

Och så vidare. Ofta saknar obehagliga prejudikat oss och håller oss tillbaka. Men en ledare måste bryta sig loss från sådana hämningar och göra vad som krävs. Idag handlar ledarskap om att initiera förändring, och förändring innebär att balansera balansen för att skapa något mer värdefullt.

Organisatorisk stimulans till ledarskap

Stela hierarkier, dominerande förvaltningsstilar och överdriven efterlevnad av regelboken kväver initiativet och tillåter inte anställda att framstå som en bra ledare. Risktagande och out-the-box tänkande är väsentliga komponenter i ledarskap; om dessa kvävas av byråkrati och autokrati förlorar organisationen potentiella ledare.

Vissa åtgärder kan vidtas av HR i organisationer för att uppmuntra ledarskap i anställda:

  • Bygg en öppen kultur där idéer fritt kan uttryckas och kreativt beteende inte straffas
  • Arbeta mot smickre eller matris organisatoriska strukturer
  • Träna medarbetare på olika nivåer i ledarutveckling
  • Identifiera organisatoriska förebilder för mentor och coacha anställda i ledarskap
  • Bilda tvärfunktionella team, där anställda kan vara fria från hierarkiska tvång och bidra med idéer och agera utan ständig övervakning
  • Justera prestationsgranskning och belöningssystem för att uppmuntra till initiativ och innovation hos anställda
  • Kommunicera toppledningens stöd för att uppmuntra ledarskapens beteende hos de anställda

Om inte anställda känner sig fri att agera utan rädsla för straff eller vedergällning, kommer ledarskapet att förbli centrerat bland de bästa nivåerna i företaget. Och det är verkligen inte sunt för organisationen, för det betyder att ledarskap förblir den exklusiva domänen för en utvald få som är i företagets högsta rörelse.

Många potentiella ledare kanske inte är utställningspersoner eller extroverts som tom-tom sina prestationer. Dessa anställda måste identifieras tidigt, vårdas och uppmuntras att utveckla och tillämpa sina ledarförmågor på arbetsplatsen. Annars kommer organisationer att tappa bort potentiella ledarskapstalenter som kan göra en radikal skillnad om de utnyttjas korrekt.

Slutsats: En bra ledare

Så om vi var tvungna att sammanställa en generisk lista över egenskaperna hos en bra ledare, vad är den mall vi borde överväga? Från vad vi har diskuterat i denna artikel, baserat på många teorier, kan man dra slutsatsen att ledarskapssätt och stilar måste fortsätta utvecklas med förändrade verkligheter. Uppgift och underordnade överväganden, organisatoriska mål och miljöfaktorer påverkar alla ledarskap.

Jag har föreslagit några kvaliteter som varje bra ledare har, oavsett hans / hennes personlighet eller bakgrund eller utbildning eller till och med arbetsområde, som är:

  • Initiativ eller önskan att göra något nytt
  • Positiv inställning, utan vilken ledarskap inte kan existera
  • Förtroende, kännetecknet för alla ledare
  • Vision eller förmågan att se den stora bilden
  • En känsla av ansvar gentemot uppgiften, gentemot följare
  • Åtagande till vad som måste göras
  • Integritet eller personlig ärlighet
  • Empati mot andra
  • Villighet att ta risker, utan vilka inget nytt kan uppnås
  • Accept av misslyckande, en viktig faktor i ledarprocessen

Sammanfattningsvis har alla potential att utveckla ledaregenskaper. Du måste släppa dina hämmare, rädsla och osäkerhet som kedjar dig och inte låter dig växa till din fulla potential.

Du blir en bra ledare när du känner dig fri att uppnå vad du vill när du utvecklar en känsla av ansvar gentemot dina med varelser när målet är klart för dig och du förbereder dig för att leda framifrån.

Lyckligt ledarskap till er, folkens!

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en användbar guide till en bra ledare. Här har vi det grundläggande konceptet och de bästa bästa egenskaperna för att bli en bra ledare. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -

  1. 10 Kommunikationshemligheter för stora ledare
  2. 4 effektiva viktiga sätt att tillämpa ledarskapsteorier på arbetsplatsen
  3. Utveckla strategiska ledarskapsfärdigheter
  4. Fantastisk guide om ledarskapskvaliteter för att bli en framgångsrik ledare
  5. Topp 5 bästa modell för organisationsbeteende

Kategori:

Entreprenörskap Utveckling