Vad är verktyg för kvalitetsförbättring?
Kvalitetsförbättringsverktyg är en systematisk och formell metod för att analysera praxisprestanda för att förbättra prestandan för projekt, affärsverksamhet och andra organisatoriska leveranser. Det finns metoder av olika slag som man kan använda för att bedöma kvalitetsförbättring. Dessa kallas QI-modeller (kvalitetsförbättring). QI-modeller kan hjälpa en användare att samla in data och analysera dem innan en test ändras. Även om det är nödvändigt att välja den mest anmärkningsvärda och välrenommerade QI-modellen för att vägleda sina ansträngningar, är det mer nödvändigt att man fullständigt förbinder sig till hela QI-processen och säkerställer hälsosamma QI-metoder.
Fördelar och fördelar med att använda Good QI
Det finns vissa fördelar och förmåner med att använda bra QI. Nu är förståelse och korrekt implementering av QI kärnan i en väl fungerande QI-praxis. Det är viktigt att alla våra ansträngningar och praxis riktade mot effektivitet, säkerhet och patientens välbefinnande ger oss fruktbara resultat och bästa resultat. Dessutom gör effektiv QI-praxis och bättre patientresultat våra praxis framgångsrika i följande:
- Hjälper en att förbereda sig för en bättre övergång inom området värdebaserade betalningsprotokoll.
- Tillåter en att delta i att rapportera offentligt om läkardriven kvalitetsdata.
- Ger användare, en chans att delta i QPP (kvalitetsbetalningsprogram) som MIPS (Merit-baserat incitamentsbetalningssystem) eller APM (alternativ betalningsmodell).
- Att göra en välutrustad med de färdigheter som är nödvändiga för att vara berättigade att ansöka om och bedriva erkännandeprogram på nationell nivå, till exempel hjärtattack / stroke och diabeteskontrollprogram och hjälpprogram.
Grunderna i kvalitetsförbättring
Processen för QI kretsar kring några grundläggande begrepp. Låt oss nu se vad som är dessa begrepp på ett detaljerat och detaljerat sätt:
-
Säkerställa en kultur som säkerställer kvalitet i varje praxis:
All praxis, processer, tjänster och procedurer i ens organisation bör vara en integrerad del av QI-ansträngningarna. Denna kultur förankras igen genom övning i form av beteende och attityd, handlingar och uppförandesätt. Detta skulle spegla hur passionerat kvaliteten säkerställs av övningsteamet. Varje övning har en QI-kultur som ser annorlunda ut men korsar att ha och upprätthålla dedikerade QI-team, regelbundet håller QI-möten och utarbetar policyer i och runt sina QI-mål.
-
Bestämma och prioritera områden med potentiell förbättring:
Man måste först identifiera och sedan förstå hur metoderna kan förbättras. Analysera din patientpopulation noggrant - vilka är hinder som hindrar vård, vilka är de ofta behandlade kroniska sjukdomarna, vilka är de grupper av patienter som har hög risk; och öva operationer - vilka är de kritiska frågorna på ledningsfronten (låg motivation, lång väntetid för patienter, eller är det ineffektiva kommunikationsbrister). För att mäta dessa faktorer för att få störningar ur det, måste man använda redan fastställda kvalitetsåtgärder. Detta kan vara ett av följande: National Quality Forum, Agency for Healthcare Research and Quality, Quality Payment Programs som styr vägledningens ansträngningar.
-
Datainsamling och analys:
Detta ligger i kärnan i kvalitetsförbättring. Det är genom ens data man kan förstå hur effektivt systemen fungerar, identifiera viktiga områden för potentiell förbättring, sätta upp mål som är mätbara och övervaka hur mycket effektiv förändringen har visat sig vara avgörande. För detta är det mycket viktigt och rekommenderas att få autentiska data innan man börjar ett QI-projekt. Ett åtagande till periodisk datainsamling och noggrann analys av resultaten genom hela processen ger plats för bättre beslut genom analys.
-
Kommunicera med dina bekanta om resultaten:
Alla ansträngningar som man måste göra för kvalitetsförbättring bör vara extremt öppna för sin personal, läkarna och även patienterna. När QI-projekt genomförs, bör hela teamet med patienter inkluderas under planeringen för att kommunicera vad projektets behov är, posta vilka prioriteringar som ska fastställas och åtgärder som ska vidtas. När ett projekt visar sig vara framgångsrikt bör ett korrekt erkännande ges med hänsyn.
-
Ett åtagande till en kontinuerlig utvärdering:
Kvalitetsförbättring är inte något som är en engångsprocess utan snarare en kontinuerlig. En högfunktionell praxis strävar alltid efter att kontinuerligt förbättra prestandan, kontrollera effektiviteten i de åtgärder som genomförts och med jämna mellanrum beakta både personalens och patientens feedback.
-
Utöka dina framgångar:
Man måste dela sin inlärningsupplevelse av kvalitetsförbättring med sina team och alla andra för att främja stöd i en större skala som skulle uppmuntra alla hur förbättringar kan gynna patientgemenskapen och hela vårdindustrin som helhet.
Modeller och verktyg för kvalitetsförbättring
Som redan nämnts i början ger kvalitetsförbättringsmodeller en formell och systematisk strategi för att etablera etiska QI-processer i praktiken. Några exempel på allmänt använda QI-modeller anges i följande:
- PDSA (Plan-Do-Study-Act): Kvalitetsförbättringsprojekten som studeras och syftar till att göra konkreta förändringar inom sjukvårdsindustrin för att få gynnsamma resultat för att använda PDSA. Detta tillvägagångssätt har använts i stor utsträckning av Institutet för hälso- och sjukvårdförbättringar för att orsaka snabb förbättring av cykeln. Den mest enastående funktionen med denna modell är den unika karaktären för snabb cykelförbättring. Denna funktion har stor inverkan på en förändring och den utvärderar också förändringar, som används mest för att uppnå små och repetitiva PDSA: er istället för större och långsammare, innan de gör systemomfattande förändringar.
- Six Sigma: Det är ett koncept för förbättring som syftar till att minska variation och defekter. Det är också relaterat till PDSA. Några av de viktigaste elementen som är relaterade till PDSA är planeringsfasen för PDSA för att definiera vad som är kärnprocesserna, sedan veta vem som skulle vara kunderna, och vad skulle vara dessa kunders krav och behov och hur sex sigma kan hjälpa till att uppnå att "do" -fasen i PDSA som rör mätning av Six Sigmas föreställningar, etc.
- Lean: Ett annat tillvägagångssätt som rensar bort avfall samtidigt som effektiviteten i arbetsprocesserna förbättras och därigenom betonar det faktum att alla typer av arbete tillför mervärde.
Rekommenderade artiklar
Detta har varit en guide till kvalitetsförbättringsverktyg. Här diskuterar vi grunderna, fördelarna och verktygen för kvalitetsförbättring. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer -
- Frågor om kvalitetskontrollintervju
- Programverktyg för att bygga presentationer av bra kvalitet
- Bästa praxis i kvalitetsstyrning
- Nyckelelement i en högkvalitativ webbplats (unik)